會(huì)計(jì)學(xué)科涉及管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，對企業(yè)管理活動(dòng)的順利開展有著積極的作用。雖然企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有區(qū)別又有聯(lián)系，但最終目的都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而影響會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的因素就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異性。所以企業(yè)在新形勢下需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，最大限度發(fā)揮出會(huì)計(jì)職能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)的目的旨在增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員可以借助專業(yè)科學(xué)的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行整理、加工、報(bào)告，讓各級管理人員能有效控制和規(guī)劃日常出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，作出專門決策的會(huì)計(jì)分支。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)既有共性也有差異，這就需要企業(yè)針對新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，有效融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使兩者相輔相成，將企業(yè)管控職能加以發(fā)揮，確保經(jīng)營管理活動(dòng)的順利實(shí)施。

一、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

首先，內(nèi)部因素。企業(yè)開展財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，必須要認(rèn)真分析各環(huán)節(jié)，對各部門之間的界限劃分加以完善，確保業(yè)務(wù)的有效融合。人才、知識、技術(shù)、信息是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵，發(fā)揮著重要的價(jià)值，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能有效反應(yīng)這些內(nèi)容，需要以管理會(huì)計(jì)為依據(jù)來分析、提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，尋找具有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。其次，外部因素。由于信息技術(shù)形式的創(chuàng)新需求，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中需要不斷面對新的業(yè)務(wù)和事物，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能快速適應(yīng)瞬息萬變的信息內(nèi)容，無法有效落實(shí)更新的內(nèi)容，難以全面、真實(shí)、有效地表達(dá)信息。管理會(huì)計(jì)的靈活性較強(qiáng)，企業(yè)借助先進(jìn)科學(xué)的會(huì)計(jì)管理手段，采用先進(jìn)的科技專業(yè)知識，準(zhǔn)確分析相關(guān)信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量，更好地核算管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

二、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

（一）融合原則

新形勢下融合企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)時(shí)，必須要遵循兩項(xiàng)原則：一是循序漸進(jìn)原則。在長期的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成了完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系，通過融合會(huì)使兩者體系進(jìn)行深度融合，繼而引發(fā)諸多沖突與矛盾，這就需要給予一定的空間和時(shí)間加以解決。因此管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要遵循循序漸進(jìn)的原則，不能一蹴而就，通過局部的融合及接觸，形成科學(xué)牢固的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)兩者的完美融合。二是優(yōu)勢互補(bǔ)原則。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)科中的重要組成部分，兩者存在諸多相通之處，這為兩者的融合奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息質(zhì)量要求、人員要求、側(cè)重點(diǎn)等方面有所不同，導(dǎo)致兩者面向的群體及功能存在差異，所以在融合過程中要遵循優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，使各自保有各自的功能、特征，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)體系的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）融合策略

1.樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。會(huì)計(jì)思想觀念的正確性與科學(xué)性是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的前提，然而部分企業(yè)不能充分意識到管理職能的重要性、兩者融合的必要性，嚴(yán)重制約兩者的融合。針對這種情況，企業(yè)必須要樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識，從而發(fā)揮出會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)工作的有序開展。如會(huì)計(jì)管理人員要改變忽視會(huì)計(jì)管理職能思想的情況，充分了解會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)職能與管理職能，大力引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，進(jìn)而構(gòu)建完善的管理機(jī)制，發(fā)揮出各自在職務(wù)中的作用。

2.加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用。針對企業(yè)當(dāng)前的管理工作現(xiàn)狀，各部門之間各自為政，無法實(shí)現(xiàn)信息的共享，在很大程度上增加了會(huì)計(jì)工作的難度，不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。隨著信息化時(shí)代的到來，信息技術(shù)被廣泛運(yùn)用在社會(huì)各領(lǐng)域，有利于信息的快速傳播、信息的便捷交流，所以企業(yè)可以將信息技術(shù)恰當(dāng)運(yùn)用在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而有效統(tǒng)一各部門，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及工作效率，加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

3.建立健全會(huì)計(jì)制度體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范性較強(qiáng)，經(jīng)歷了相當(dāng)長的發(fā)展歷史，所以大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度較為完善；但由于管理會(huì)計(jì)起步較晚，制度建立方面有所欠缺，只有建立健全會(huì)計(jì)制度體系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與管理會(huì)計(jì)制度相結(jié)合，對會(huì)計(jì)工作行為加以規(guī)范，明確會(huì)計(jì)人員的職能及權(quán)限，才能為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供強(qiáng)有力的制度保障。

三、結(jié)語

在新形勢下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為必然趨勢，有利于適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。要想有機(jī)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)必須要立足實(shí)際，遵循循序漸進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念，加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，建立健全會(huì)計(jì)制度體系，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果，為企業(yè)的發(fā)展決策提供科學(xué)的支持作用。（作者單位為天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）山東分所）