作為文化產(chǎn)品，電影除具商業(yè)性外，藝術(shù)性更是其立身之本。續(xù)集電影在短期內(nèi)的確十分“吸金”，但電影公司長(zhǎng)期炒作“IP”，偏廢藝術(shù)原創(chuàng)性，則會(huì)導(dǎo)致電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新瓶頸，令產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)惡性循環(huán)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使觀眾的收看渠道從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新媒體，這也正在“倒逼”好萊塢傳統(tǒng)電影公司轉(zhuǎn)型。去年10月，美國(guó)電信巨頭AT&T收購(gòu)時(shí)代華納，是這家擁有100多年歷史的好萊塢電影公司為適應(yīng)新時(shí)代做出的轉(zhuǎn)型嘗試。時(shí)代華納豐富的電影電視資源彌補(bǔ)了AT&T內(nèi)容上的不足，而通過(guò)AT&T的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，華納實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)播放端到新媒體的轉(zhuǎn)變，獲得了更多觀眾。

無(wú)論重塑“IP”還是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，都是好萊塢電影公司為尋求生生不息的創(chuàng)造力所做出的調(diào)整和努力。然而，一部電影的優(yōu)劣，歸根結(jié)底是其原創(chuàng)能力和藝術(shù)品質(zhì)說(shuō)了算。王佳可