周洋

[摘 要] 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵，它直接影響到一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)造成的影響，及時(shí)做出充分的判斷，有效地制定相應(yīng)的對(duì)策。本文分析了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，并以此作為論述的切入口，論述了優(yōu)化商業(yè)流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，以不斷調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

[關(guān)鍵詞] 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；商品流通企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 026

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）01- 0049- 02

0 引 言

商品流通企業(yè)以組織商品流通活動(dòng)為主，通過(guò)對(duì)商品進(jìn)行采購(gòu)、存儲(chǔ)和銷(xiāo)售，將商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移， 以獲取商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)為主要目的。商品流通企業(yè)幾乎不涉及生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以商品采購(gòu)和銷(xiāo)售為主，會(huì)計(jì)對(duì)象的特點(diǎn)非常鮮明、會(huì)計(jì)核算也更簡(jiǎn)單。但商品流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，強(qiáng)調(diào)工作的完善性與系統(tǒng)性。

2006年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)和實(shí)施，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)入一個(gè)新的階段。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)商品流通企業(yè)在提供會(huì)計(jì)信息的理念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)、存貨計(jì)量等方面有了較大的突破。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有敏銳的職業(yè)判斷能力與較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，特別是公允價(jià)值、減值準(zhǔn)備、未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷等要求財(cái)務(wù)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響，及時(shí)作出判斷，并采取有效措施適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要作用。

1 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再對(duì)其加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要有以下四個(gè)方面。

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在理論上經(jīng)過(guò)了企業(yè)利潤(rùn)最大化、 股東財(cái)富最大化、 企業(yè)價(jià)值最大化和利益相關(guān)者利益最大化等發(fā)展階段。就我國(guó)目前的企業(yè)組織形式主流為非上市企業(yè)、 資本市場(chǎng)的弱勢(shì)有效、法治建設(shè)處于起步期、商業(yè)倫理有所缺失、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)逐步構(gòu)建等現(xiàn)實(shí)背景下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位為企業(yè)價(jià)值最大化具有最強(qiáng)的理論邏輯性和實(shí)踐有用性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新和價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)；財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)、中期財(cái)務(wù)報(bào)告、合并財(cái)務(wù)報(bào)表、分部報(bào)告等具體制度，可以使企業(yè)充分披露并真實(shí)反映企業(yè)價(jià)值的會(huì)計(jì)信息；職工薪酬、股份支付、政府補(bǔ)助等，通過(guò)會(huì)計(jì)手段協(xié)調(diào)企業(yè)、政府、投資者、員工等利益主體之間的關(guān)系，合理地進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分配。

1.2 對(duì)合并報(bào)表范圍產(chǎn)生的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則規(guī)定，凡是母公司能夠控制的子公司都要納入合并報(bào)表范圍，而不是以股權(quán)比例作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在具體的實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，應(yīng)該從定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面判斷是否存在實(shí)質(zhì)控制關(guān)系。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則合并報(bào)表的規(guī)定遵循了實(shí)質(zhì)重于形式的原則，使得一些企業(yè)不能再利用分離若干子公司、縮小持股比例、將經(jīng)營(yíng)狀況不良的業(yè)務(wù)從合并范圍中剔除的方法來(lái)粉飾企業(yè)集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)。

1.3 對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，商品流通企業(yè)發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的進(jìn)貨費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入存貨采購(gòu)成本，也可以先進(jìn)行歸集（可以增設(shè)“進(jìn)貨費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集），期末根據(jù)所購(gòu)商品的存銷(xiāo)情況進(jìn)行分?jǐn)?；進(jìn)貨費(fèi)用金額較小的，也可以在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期銷(xiāo)售費(fèi)用。這也有利于與工商業(yè)企業(yè)之間成本信息的比較。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，存貨發(fā)出計(jì)價(jià)取消了“后進(jìn)先出法”，將使企業(yè)利用變更存貨計(jì)價(jià)方法來(lái)調(diào)節(jié)當(dāng)期利潤(rùn)水平的慣用手段不能再被使用。商品流通企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方式和實(shí)物性質(zhì)，選擇先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、毛利率法等不同的成本計(jì)算方法，以正確、及時(shí)的計(jì)算產(chǎn)品成本，為成本管理提供有用信息。

1.4 對(duì)企業(yè)服務(wù)與決策的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在理念上更加突出市場(chǎng)化與國(guó)際化接軌，緊跟國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的趨勢(shì)， 通過(guò)會(huì)計(jì)體系的改變，更好地服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，有許多具體準(zhǔn)則在具體操作中僅給了一個(gè)原則，同時(shí)在與稅法規(guī)定中又有許多不同，僅在會(huì)計(jì)核算上可能對(duì)企業(yè)有利，但稅法上則不然，這就要財(cái)務(wù)管理部門(mén)深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，充分掌握內(nèi)外部信息與資源的情況下，按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題，提高服務(wù)和決策支持的功能，為企業(yè)創(chuàng)造管理效益。

2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下優(yōu)化商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，優(yōu)化商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)鍵在于通過(guò)管理理念和管理方式的創(chuàng)新，逐步建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支柱。

2.1 通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的自身專業(yè)水平直接決定了商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效果。企業(yè)落實(shí)好財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，定期組織財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理方式及會(huì)計(jì)專業(yè)技能；要著力于人才引進(jìn)工作，通過(guò)引進(jìn)綜合型財(cái)務(wù)管理人才，壯大企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

2.2 建立健全管理制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，其重要的著力點(diǎn)在于管理制度的建立， 并依托完善的管理制度，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)立足于實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，讓制度規(guī)范并引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展與落實(shí)。特別是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的公開(kāi)化與透明化，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性；在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)力模式進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力；建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。

2.3 完善預(yù)算管理，防控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)許多企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度并不夠，這在一定程度上增加了財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。商品流通單位雖然會(huì)計(jì)核算較為簡(jiǎn)單，但也需要建立健全企業(yè)預(yù)算管理制度，選擇適合企業(yè)的預(yù)算編制方式，規(guī)范預(yù)算的執(zhí)行、分析、反饋和考核機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，防控和降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 規(guī)范業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用信息技術(shù)手段，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞

商品流通企業(yè)通過(guò)梳理和規(guī)范進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用ERP等信息技術(shù)手段，能充分考慮業(yè)務(wù)部門(mén)在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，盡可能堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞。例如，業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)將商品的購(gòu)進(jìn)、銷(xiāo)售和調(diào)撥信息錄入企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，定期進(jìn)行存貨盤(pán)存，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨的賬實(shí)差異，并減少庫(kù)存的盤(pán)虧和盤(pán)盈。尤其是在ERP等信息系統(tǒng)上線和實(shí)施后，商品流通企業(yè)的購(gòu)進(jìn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存管理和存貨核算模塊環(huán)環(huán)相扣，業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理流程也得到了改善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理從原來(lái)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)事后反映，發(fā)展到能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有效的進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。

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