作者/呂曉健、葛江紅，國網(wǎng)滁州供電公司

談電網(wǎng)工程設(shè)備的技術(shù)改造與大修管理

作者/呂曉健、葛江紅，國網(wǎng)滁州供電公司

電力事業(yè)一直是國家在發(fā)展過程中關(guān)注的重要對象，在長期的發(fā)展過程中，國家更是將大量的人力物力財力資源投入到電力事業(yè)的生產(chǎn)與建設(shè)中。隨著國家經(jīng)濟水平的不但提高，各種各樣先進的技術(shù)手段出現(xiàn)在人們的生活中，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，更是給國家的發(fā)展以及人們的生活提供諸多便利條件。近年倆，電力事業(yè)的發(fā)展也緊跟潮流步伐，并在發(fā)展的過程中對涉及到的電網(wǎng)工程設(shè)備進行了技術(shù)調(diào)整、改進與完善，以此來順應(yīng)時代的發(fā)展和社會的需要。本篇文章就電網(wǎng)工程設(shè)備的技術(shù)改造與大修管理方面的內(nèi)容進行簡要的論述，并提出了一些建設(shè)性的意見，希望能對電力事業(yè)整體的發(fā)展提供幫助。

電網(wǎng)工程設(shè)備；技術(shù)改造；大修管理；分析

電力產(chǎn)業(yè)在國家的發(fā)展中扮演著重要的角色，對促進國民經(jīng)濟發(fā)展以及國家整體實力建設(shè)都起著關(guān)鍵性的作用。隨著時代的不斷變遷，國內(nèi)電網(wǎng)工程的規(guī)模不斷擴大，甚至國內(nèi)一些偏遠城市或地區(qū)的人們都能夠很好的享受到電力提供的方面。但是，大規(guī)模電網(wǎng)工程的建設(shè)，不僅要使用到大量的資源材料，國家還要投入大量的資金，在管理和維修相關(guān)設(shè)備方面也有一定的困難，所以，如何有效的開展供電設(shè)備技術(shù)改造與大修管理，成為了國家相關(guān)管理部門以及各電力工程首要面對的問題。

1.目前電力系統(tǒng)技改大修工程管理中存在的主要問題

■1.1 電力系統(tǒng)技術(shù)改革的任務(wù)分?jǐn)偛黄胶?/h3>

技改與大修工程的管理方式是從省到地方的層層分配制度。但在技術(shù)改革工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)技術(shù)改革政策沒有真正落實到地方的情況，導(dǎo)致一些地方電力設(shè)施水平較為安全可靠，而另一些地方則還依舊保持著原來的狀態(tài)。這種情況主要是許多上一級的工程部門在進行工程分配的時候?qū)ω?zé)任劃分不細致造成的，也就非常容易遺漏一些區(qū)域的電力系統(tǒng)。

■1.2 設(shè)備大修工程中設(shè)備修理效果不明顯

設(shè)備大修工程通常都是在一個電力系統(tǒng)出現(xiàn)較為密集的設(shè)備故障的時候才進行的，通常對設(shè)備的大修都是比較長久的工程，相比于緊急故障維修來說，所要維修的設(shè)備區(qū)域要廣泛許多。在這種情況下，一些電力維修工程團隊就會在進行大修的時候因為一時的粗心，或者對于設(shè)備的維修沒有落到實處，就造成了經(jīng)過大修但電力系統(tǒng)仍然存在故障的尷尬情況。

■1.3 成本預(yù)算不到位

特別是在電力工程的技術(shù)改革中，很多時候施工部門并沒有做好技改工程所需要投入的成本計算，電力工程部門在技改施工之前的預(yù)算資金與實際的耗費資金不相符，由于對成本沒有很好的控制，在很多時候就容易出現(xiàn)技改工程落實不到位，一些地區(qū)由于資金不足而難以實現(xiàn)技術(shù)改造的情況。

2.電網(wǎng)工程設(shè)備技術(shù)改造與大修管理的控制方法

■2.1 完善電網(wǎng)工程相關(guān)管理體系

科學(xué)合理的管理體系，不僅適用于電網(wǎng)工程的運作，更實用于其他工程建設(shè)的發(fā)展。如果電網(wǎng)工程在運作的過程中，相關(guān)的管理部門沒有根據(jù)具體的管理體系進行人員分配、設(shè)備管理以及技術(shù)指導(dǎo)等，就會造成工程內(nèi)部一片混亂，從而影響電網(wǎng)工程的正常運行。所以，各電網(wǎng)工程一定要根據(jù)工程發(fā)展的實際情況，制定出合理妥善的管理體系，同時還要對原有管理體系進行補充和完善，從而形成一個科學(xué)合理的管理體系。與此同時，電網(wǎng)工程中的相關(guān)工作人員還要對改進后的管理體系進行認(rèn)知與理解，從一點一滴做起，為電網(wǎng)工程整體的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的工作基礎(chǔ)。

■2.2 提升工程管理人員的技術(shù)水平

除了要制定科學(xué)合理的管理體系，加強對管理人員工作能力的重視程度也是提升電網(wǎng)工程運作的重要部分之一，加強方式主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是，電網(wǎng)工程管理部門要對各環(huán)節(jié)的工作人員進行技術(shù)抽查，并根據(jù)員工使用技術(shù)的方式方法或工作狀態(tài)進行記錄與分析，根據(jù)系統(tǒng)的抽查效果分析電網(wǎng)工程內(nèi)部員工整體的工作水平，從而進行系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)與管理。

二是，電網(wǎng)工程管理部門要定期開展一些培訓(xùn)課程或講座，如電網(wǎng)工程設(shè)備技術(shù)改造課程或者工程設(shè)備大修管理講座等。通過這種方式不僅能讓員工意識到相關(guān)知識學(xué)習(xí)的重要性，還能間接的提升工作人員的學(xué)習(xí)興趣，從而將所學(xué)到的專業(yè)知識良好的應(yīng)用到實際工作中，為電網(wǎng)工程的穩(wěn)定運作提供有利條件。

三是，如果相關(guān)工作人員在崗一段時間后，發(fā)現(xiàn)自己根本適應(yīng)不了這種工作方式，或者發(fā)現(xiàn)自己有其他崗位工作能力的才華，可以和部門領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)得知這種情況后，可以根據(jù)員工平時的表現(xiàn)情況和公司現(xiàn)階段崗位人員需要進行合理的調(diào)配，這樣不僅能將人才用到真正的地方，發(fā)揮人才的最大價值，還能有效提高相關(guān)工作的工作效率和質(zhì)量，尤其是電網(wǎng)工程這種需要技術(shù)型人才的工作，更應(yīng)采用這種方式，讓員工為電網(wǎng)工程建設(shè)發(fā)光發(fā)熱。

四是，在進行電網(wǎng)工程相關(guān)工作的時候，有關(guān)管理部門還要將國際電力市場方面的內(nèi)容逐漸滲透給工作人員，讓他們以國際電力市場發(fā)展的水平為目標(biāo)，努力提升自己的工作能力和水平，這樣不僅能有效的提升員工工作狀態(tài)，還能在很大程度上提升電網(wǎng)工程運作的效率和質(zhì)量，為電力工程的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

■2.3 制定合理的工期范圍

在電網(wǎng)工程相關(guān)工作開展前，如工程設(shè)備技術(shù)改造或大修管理等，管理部門一定要根據(jù)工程狀況對工期范圍進行科學(xué)合理的制定，既能保質(zhì)保量的完成工作內(nèi)容，還能讓工作人員沒有壓力和負擔(dān)。工期范圍的制定標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)以下幾個方面進行考量：

一是建設(shè)規(guī)模方面。電網(wǎng)工程運作的規(guī)模是制定工期范圍做主要的一個參考標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在電網(wǎng)工程進行大修管理的時候，其規(guī)模大小與時間的分配問題有著密不可分的關(guān)系。

二是施工難度方面。在制定工期前，有關(guān)部門還要對相應(yīng)工程的施工難度進行考量，根據(jù)難度等級來制定合理的供氣范圍，如在進行電網(wǎng)工程設(shè)備技術(shù)改造的時候，有關(guān)人員就可以根據(jù)設(shè)備技術(shù)應(yīng)用的難度和基本性能來制定改造工期，像大修管理這種全面性的工程項目，這需要在原有工期的基礎(chǔ)上，適時增加工期，以便工作的順利展開。

三是外部環(huán)境方面。在進行電網(wǎng)工程相關(guān)項目的過程中，總會有一些外部因素影響工作的開展，因此在制定工期的時候，相關(guān)人員還要將這部分因素考慮其中，并留有應(yīng)對外部環(huán)境因素的時間，這樣不僅不會耽誤工期，還能有可利用的時間，對電網(wǎng)工程項目進行檢查。

還有一些制定工期范圍的決定性因素，如投產(chǎn)時間、工作進展、突發(fā)情況等，有關(guān)部門在制定工期前，一定要進行全面的分析，把這些因素考慮其中，這樣當(dāng)發(fā)生狀況時，工作人員才有足夠的時間應(yīng)對問題，保障電網(wǎng)工程的順利進行。

■2.4 完善工程造價控制信息化建設(shè)

要將統(tǒng)一的全國電力工程項目造價信息數(shù)據(jù)庫建立起來，材料以及設(shè)備的最新指導(dǎo)價格表建立起來，同時還要對具有更強兼容性的造價管理軟件進行推廣。除此之外，還要深加工、再利用各類施工財務(wù)報表以及信息報表，從而有助于為造價信息的交換和存儲提供建議，要科學(xué)的分析和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)，從而為后期的綜合利用提供便利，同時還可以將電網(wǎng)項目在施工以及設(shè)計等各個階段的實際情況反映出來。相關(guān)單位還要將新施工工藝以及新電力技術(shù)的使用和推廣情況準(zhǔn)確、及時的予以掌握，提供數(shù)據(jù)支持便于以后的工程項目管理。

■2.5 加強項目實施管理

當(dāng)電網(wǎng)工程設(shè)備技術(shù)改造項目或其它項目指令下達后，相關(guān)管理部門不僅要對項目計劃進行全面的分析，明確每個環(huán)節(jié)重要部分的所在，還要對相應(yīng)員工的工作任務(wù)進行妥善的分配，如項目設(shè)計人員要對電網(wǎng)工程設(shè)備進行改造前的分析和實驗記錄；項目質(zhì)量檢測負責(zé)人員要對技術(shù)改造后的電力設(shè)備進行合理的實驗，確保其質(zhì)量沒有問題等。與此同時，電力工程設(shè)備技術(shù)改造項目在運行的過程中，會有一些環(huán)節(jié)工作需要進行外包，這個時候，管理部門就需要對這些外包出去的環(huán)節(jié)項目進行認(rèn)真的記錄和時候的檢查，并對外包部分的工期和質(zhì)量要求進行認(rèn)真嚴(yán)格的說明，防止超時完成和質(zhì)量不到表等情況的出現(xiàn)。

3.結(jié)束語

電力事業(yè)的發(fā)展與人們的生活有著密切的關(guān)系，更對國家的發(fā)展有著深遠的影響。雖然在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，國家已經(jīng)根據(jù)社會需要，對電網(wǎng)工程設(shè)備的相關(guān)技術(shù)進行了改進，同時也對部分電網(wǎng)工程進行了維修管理，但是一些電網(wǎng)工程還是會存在技術(shù)上的問題，而且相關(guān)的技術(shù)人員不能及時的發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，從而導(dǎo)致相同的問題一直出現(xiàn)在電網(wǎng)工程運作中。因此在日后電網(wǎng)工程運作的過程中，相關(guān)的工作人員要及時的查明細節(jié)問題出現(xiàn)的原因，相關(guān)管理部門還要加強對工作人員的技術(shù)指導(dǎo)，這樣電網(wǎng)工程才能在真正意義上實現(xiàn)技術(shù)改造與創(chuàng)新，為電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。

* [1]基于設(shè)備技術(shù)壽命評價的項目管理研究[J].趙國波,吳遠松.湖北電力.2015(10)

* [2]基于綜合技術(shù)壽命評價方法的電網(wǎng)設(shè)備技改大修策略研究[J].楊光糯,蔡敏,朱濤,曾小平,鄧海峰,陳林.湖北電力.2016(02)

* [3]基于綜合技術(shù)壽命評價方法的累積損耗壽命模型研究[J].李方宇,黎蓉.水電與新能源.2016(10)

* [4]李洪斌.電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.