【摘要】作為生活在現(xiàn)時代的居民，我們能夠清楚看到建筑行業(yè)的進(jìn)步。建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可以這樣來進(jìn)行描述，它不僅自己發(fā)展的很快，也輻射了其他多種行業(yè)的一同發(fā)展。伴隨著人們收入的日益增加，人們對于建筑的質(zhì)量和數(shù)量的要求也不斷增多，建筑行業(yè)仍舊具有一定的發(fā)展?jié)摿?。既然擁有如此?qiáng)大的發(fā)展?jié)摿?，那么不管是政府部門還是建筑企業(yè)本身，都很重視這樣的發(fā)展機(jī)遇。怎么樣做才能加強(qiáng)管理，才能贏取比其他建筑行業(yè)多的經(jīng)濟(jì)利潤是擺在建筑企業(yè)面前最為現(xiàn)實(shí)的問題。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；管理

建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時輻射了其他多種行業(yè)的一同發(fā)展。伴隨著人們收入的日益增加，人們對于建筑的質(zhì)量和數(shù)量的要求也不斷增多，建筑行業(yè)仍舊具有一定的發(fā)展?jié)摿?。既然擁有如此?qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Γ敲床还苁钦块T還是建筑企業(yè)本身，都很重視這樣的發(fā)展機(jī)遇。但是機(jī)遇是機(jī)遇，能夠把握住機(jī)遇才最可貴，否則機(jī)遇便不能稱之為機(jī)遇了。建筑企業(yè)怎樣做才能把握得住機(jī)遇呢？通過現(xiàn)實(shí)來看，目前似乎只有通過加強(qiáng)建筑工程管理，改善企業(yè)的管理經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的工作效率、生產(chǎn)效率才是一條可行的道路。

一、建筑工程管理存在的問題

第一，工程管理的意識不強(qiáng)。從整個行業(yè)來看，管理意識不強(qiáng)是最嚴(yán)重的一項(xiàng)問題，它直接關(guān)系到建筑工程的具體施工過程。

第二，管理體制不健全。反觀我們國家建筑行業(yè)幾十年的發(fā)展情況，直接映入我們眼前的是目前建筑行業(yè)內(nèi)部關(guān)于工程管理的相關(guān)制度安排已經(jīng)相對比較完善。真正出現(xiàn)問題的反而不是工程管理制度的缺位，而在于管理體制上的缺陷。

第三，建筑工程中管理者的問題。管理者在建筑行業(yè)中所發(fā)揮的作用就像舵手對于船在大海中航行的作用一樣，這就要求管理者有足夠的專業(yè)水平和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，時刻為建筑企業(yè)的發(fā)展考慮，幫助建筑企業(yè)提高管理效率，進(jìn)而使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤。

第四，管理制度的原因。一方面，在建筑工程生產(chǎn)領(lǐng)域，相關(guān)專業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度等還差強(qiáng)人意，難以滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要。另一方面，已經(jīng)現(xiàn)存的有關(guān)建筑工程行業(yè)管理的規(guī)章制度中，對于如何管理施工中的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督、等各工作環(huán)節(jié)的規(guī)定粗略化，缺乏具體、細(xì)微的規(guī)定和控制標(biāo)準(zhǔn)。此外，對于發(fā)生建筑管理過程中發(fā)生的工程各種問題后的責(zé)任追究制也缺乏明確的規(guī)定。

二、應(yīng)對建筑工程管理存在的問題的對策

第一，提高建筑企業(yè)的管理意識。意識是行動的先導(dǎo)，如果沒有意識的引領(lǐng)作用，那么實(shí)踐活動中肯定不會充分考慮到建筑工程的管理。只有樹立并提高建筑企業(yè)的管理意識，才能都是建筑企業(yè)在主觀態(tài)度上知道如果我們這個建筑行業(yè)不加強(qiáng)管理，會給企業(yè)帶來很多負(fù)面的影響，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。只有企業(yè)認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性，他們才會把管理這件事情放在心上，放在工作中的日常，成為一種常態(tài)。當(dāng)管理這個觀念成為企業(yè)工作的常態(tài)的時候，企業(yè)的每個部門或者每個員工都不會再憑借自己的喜好開展某項(xiàng)工作，管理會讓他們的工作更加有序，更加有效率。

第二，完善建筑企業(yè)的管理責(zé)任制度。制度是在紙質(zhì)上成文的條款，這樣的條款是有章可循的，通過這種制度的發(fā)揮，能夠使管理人員之間進(jìn)行相互配合，相互協(xié)作，責(zé)任更加明確，權(quán)利義務(wù)相對清晰，對于提高建筑工程的管理工作很強(qiáng)裨益。

第三，提升建筑工程管理人員的能力、素質(zhì)。對于管理者要進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)化的培訓(xùn)，使他們掌握一定的專業(yè)管理能力，在面對應(yīng)急的項(xiàng)目難題時能夠準(zhǔn)確、及時作出相應(yīng)的反應(yīng)。另外還要提升這些基層管理人員的素質(zhì)水平，包括文化素質(zhì)水平和思想道德水平。選拔具有相對較高文化程度的工人作為管理員，在提升企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的過程中促進(jìn)企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展。

第四，改進(jìn)管理技術(shù)。新的管理技術(shù)形成之后，能夠大大增強(qiáng)工作的效率，節(jié)約成本支出，對于建筑企業(yè)而言是一項(xiàng)利大于弊的事情，雖然在提高管理技術(shù)的過程中會出現(xiàn)各種各樣的失誤，遇到很多的挫折甚至是退步，但是如果不進(jìn)行新的研發(fā)，不進(jìn)行新的策略的探索，那么企業(yè)就會止步不前，一定不會前進(jìn)，就算有困難也一定要去做，因?yàn)橐坏┏晒?，對企業(yè)而言的意義是非常明顯的。

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