【摘要】TBM施工在隧道掘進(jìn)中應(yīng)用越來(lái)越多，其成本控制與常規(guī)鉆孔爆破方法不同。文章總結(jié)了TBM施工的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分析了TBM施工過(guò)程中的成本控制管理方法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為類(lèi)似工程提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】TBM；施工；成本；管理

1、前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及城市化進(jìn)程的不斷加快，給TBM施工工程建設(shè)企業(yè)帶來(lái)良好發(fā)展時(shí)機(jī)的同時(shí)，也給其提出了諸多挑戰(zhàn)。針對(duì)城市隧道施工而言，施工人員工作空間受到了限制，并且落實(shí)的工作具備一定繁瑣性，在這種環(huán)境下，還要確保施工質(zhì)量，這就給施工企業(yè)提出了嚴(yán)格的要求，施工企業(yè)不但要完善施工技術(shù)，還要做好TBM施工工程建筑施工成本以及造價(jià)管控，這樣才能使企業(yè)在更好發(fā)展的基礎(chǔ)上，帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。本文將進(jìn)一步對(duì)TBM施工工程建設(shè)施工成本和造價(jià)管理控制進(jìn)行闡述和分析。

2、TBM施工工程建設(shè)施工成本和造價(jià)管理控制的意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)投資主體由之前的單一性逐漸朝著多元化的趨勢(shì)發(fā)展，市場(chǎng)容量以及市場(chǎng)框架出現(xiàn)了巨大轉(zhuǎn)變，部分施工企業(yè)因?yàn)樵陂_(kāi)展施工工作時(shí)，沒(méi)有做好施工成本的管控工作，對(duì)工程造價(jià)沒(méi)有實(shí)施統(tǒng)一管理，進(jìn)而使得企業(yè)施工成本投放較高，效益和成本投放不成正比。所以，TBM施工工程建筑企業(yè)為了得到良好發(fā)展，就要做好施工成本以及造價(jià)管控工作，將其放置在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的主要位置，從成本方面，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)應(yīng)用需求。

3、影響TBM施工工程建設(shè)施工成本和造價(jià)管理控制的因素

3.1建設(shè)合同方面

在開(kāi)展TBM施工工程建設(shè)施工工作時(shí)，造價(jià)管理的主要憑證在于建設(shè)合同。但是，大多是建設(shè)企業(yè)在簽署合同的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)合同內(nèi)容全面閱讀，并且對(duì)合同中相關(guān)條款沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面評(píng)估。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要因素是沒(méi)有給予建設(shè)合同管理進(jìn)行高度注重，使得在落實(shí)TBM施工工程建設(shè)施工工作的過(guò)程中，建設(shè)企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的合理進(jìn)行把控。例如，在簽署建設(shè)合同的過(guò)程中，有關(guān)TBM施工工程防護(hù)欄銜接鋼筋沒(méi)有加以說(shuō)明，這就需要由建設(shè)企業(yè)承擔(dān)開(kāi)支。此外，假設(shè)建設(shè)合同中存在權(quán)益、責(zé)任、義務(wù)等關(guān)系分配不合理，就會(huì)導(dǎo)致在開(kāi)展施工工作時(shí)，部分施工企業(yè)為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，借助合同漏洞出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。又如某高速對(duì)運(yùn)距約定不明，特別是免費(fèi)運(yùn)距的約定不明，洞口坡面防護(hù)的水泥注漿量圖紙未明確，最終導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)的爭(zhēng)議，并造成一定成本的增加。又如某隧道項(xiàng)目中清單分類(lèi)按開(kāi)挖土石分類(lèi)，實(shí)際設(shè)計(jì)又按圍巖分類(lèi)設(shè)計(jì)，對(duì)圍巖分類(lèi)土石比例未明晰，導(dǎo)致最終土石比例爭(zhēng)議。

3.2施工設(shè)施和材料方面

施工設(shè)施作為隧道施工中不可或缺的一部分，并且在開(kāi)展隧道施工工作時(shí)，應(yīng)用的施工設(shè)施不止一種，各個(gè)施工設(shè)施所針對(duì)施工情況以及應(yīng)用方面都存在差異，不但購(gòu)置成本比較高，同時(shí)在運(yùn)輸方面也存在一定難度。假設(shè)在施工施運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中受到損壞，不但會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)影響，而且還會(huì)提升施工成本。此外，施工材料受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，這給施工企業(yè)對(duì)施工材料價(jià)格的把控增添了難度。例如某高速對(duì)炸藥控制管理到位，預(yù)先申請(qǐng)臨時(shí)炸藥庫(kù)，建立好炸藥管理制度，最終為4條隧道8個(gè)洞口保證了連續(xù)穩(wěn)定的炸藥來(lái)源的施工支持，創(chuàng)造了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3施工組織規(guī)劃方面

施工企業(yè)為了滿(mǎn)足自身對(duì)成本以及造價(jià)的管控，就要實(shí)現(xiàn)施工組織規(guī)劃的合理性，這樣可以在保障施工工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)上，提升施工質(zhì)量。但是，大多狀況下，施工企業(yè)組織規(guī)劃并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，甚至存在造價(jià)管理和施工便利兩項(xiàng)操作矛盾的現(xiàn)象。例如：某高速上有效控制了光面爆破，有效控制的欠挖及超挖情況，為二襯順利施工等后續(xù)施工創(chuàng)造條件，減少不必要的成本支出。

3.4工程變更方面

在開(kāi)展施工工作的過(guò)程中，由于TBM施工工程包含在隱蔽工程的范疇中，受到地質(zhì)因素的影響，需要對(duì)施工現(xiàn)象進(jìn)行地質(zhì)監(jiān)測(cè)工作，如果圍巖級(jí)別和施工設(shè)計(jì)圖紙存在差異，要求第一時(shí)間和設(shè)計(jì)部門(mén)取得聯(lián)系，并且對(duì)圍巖等級(jí)進(jìn)行更改。例如，在落實(shí)TBM施工工程建設(shè)工作時(shí)，為了提升工程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工設(shè)計(jì)加以修整，使得施工成本投放量升高。例如某高速某項(xiàng)目的4條隧道同步做地質(zhì)監(jiān)控，充分與駐地設(shè)計(jì)聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)業(yè)主調(diào)整相應(yīng)圍巖類(lèi)型，最終為項(xiàng)目節(jié)省超2000萬(wàn)的造價(jià)。

3.5質(zhì)量成本方面

施工企業(yè)在確保工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，由于沒(méi)有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)受損，部分企業(yè)一味的注重施工質(zhì)量，使得施工成本逐漸增加，而另一部分施工企業(yè)為了獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，造成施工質(zhì)量不滿(mǎn)足施工標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)外在形象帶來(lái)負(fù)面影響。

3.6人工成本控制措施

自上世紀(jì)90年代以來(lái)，TBM已被引入美國(guó)和歐洲先進(jìn)的驅(qū)動(dòng)機(jī)器和施工管理方法。施工技術(shù)人員一直處于緊缺狀態(tài)，液體TBM施工人員，施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，由于人工工資波動(dòng)和區(qū)域差異，不利于人工成本的控制。為了有效地控制勞動(dòng)力成本，做好以下工作是非常重要的。建立自己的施工隊(duì)伍，保持施工隊(duì)伍的穩(wěn)定。作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的TBM施工承包商，施工隊(duì)伍必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，以避免施工開(kāi)始后的臨時(shí)雇傭情況。訓(xùn)練模式可以采取的“實(shí)踐到理論再到實(shí)踐”，在實(shí)際工程中，訓(xùn)練自己的施工人員，同時(shí)，加強(qiáng)建設(shè)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，利用實(shí)際施工過(guò)程的應(yīng)用示范，提高施工人員的實(shí)際技能，適應(yīng)施工技術(shù)的進(jìn)步。靈活組織，及時(shí)調(diào)整人員安排。根據(jù)地質(zhì)條件、設(shè)備狀況、施工進(jìn)度等實(shí)際情況，利用當(dāng)?shù)亻e置勞動(dòng)力對(duì)工程進(jìn)行補(bǔ)充。TBM工程一般位于山區(qū)，勞動(dòng)力成本低，勞動(dòng)力更靈活。

3.7機(jī)械設(shè)備成本控制措施

由于TBM施工工作主要依靠TBM成套設(shè)備，本文主要闡述了TBM設(shè)備管理措施，延遲了設(shè)備的使用壽命，以達(dá)到降低設(shè)備維護(hù)和維護(hù)成本的目的。加強(qiáng)設(shè)備的跟蹤和監(jiān)控，跟蹤設(shè)備運(yùn)行情況，預(yù)測(cè)和判斷設(shè)備狀態(tài)，為早期預(yù)防和處理措施做好準(zhǔn)備。監(jiān)控設(shè)備分為三個(gè)方面：一是振動(dòng)監(jiān)測(cè)，根據(jù)設(shè)備正常運(yùn)行和故障振動(dòng)噪聲的差異，判斷設(shè)備運(yùn)行狀況或問(wèn)題面積和大??；其次，對(duì)油樣中金屬磨料的種類(lèi)、數(shù)量、增減情況進(jìn)行了油樣分析，確定了相應(yīng)部位的磨損程度和設(shè)備的變化程度。第三，設(shè)備機(jī)械性能監(jiān)測(cè)，通過(guò)各種監(jiān)測(cè)儀器，設(shè)備運(yùn)行性能測(cè)試。根據(jù)設(shè)備維修手冊(cè)，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行故障排除，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率。設(shè)備故障是否應(yīng)按檢修保養(yǎng)的規(guī)定定期進(jìn)行，每天一次維修，一般每4小時(shí)一次，主要包括刀板修理和工具更換，液壓系統(tǒng)的其他部分檢查和維護(hù)保養(yǎng)。由于巖石表面的刀盤(pán)擠出力不均勻，刀的刀刃遠(yuǎn)低于最大允許磨損量，刀具的更換，更換后可以更換刀的刀刃繼續(xù)使用，提高刀具使用效率，降低刀具成本。重視TBM主要部件的運(yùn)行，保證關(guān)鍵部件的狀態(tài)性能良好。TBM主軸承是TBM成套設(shè)備的核心部件，直接影響TBM設(shè)備的使用壽命，除了在TBM的過(guò)程中必須按照設(shè)備操作程序，而且定期通過(guò)示例分析，確定樣品的水分含量和污染、粘度、鐵屑等雜質(zhì)，判斷主軸承的運(yùn)行狀態(tài)及磨損情況，以便采取適當(dāng)?shù)陌踩胧┑木S護(hù)。

3.8材料成本控制措施

材料成本在每個(gè)項(xiàng)目的成本中占有很大的比例，如何降低材料成本成為控制項(xiàng)目成本的重要組成部分。TBM工程和其他工程材料，如鋼鐵、水泥、沙子和其他常用材料，以及TBM工程的特殊材料，如刀具和TBM零件。開(kāi)發(fā)物料采購(gòu)渠道，建立物料采購(gòu)評(píng)估機(jī)制，降低物料采購(gòu)成本。因?yàn)閲?guó)內(nèi)TBM行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，其工程所需的工具和備件采購(gòu)渠道也呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)評(píng)價(jià)機(jī)制，以確定適當(dāng)?shù)膰?guó)內(nèi)采購(gòu)供應(yīng)商，可以顯著降低材料的成本，還可以根據(jù)實(shí)際工程情況，調(diào)整材料產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，使其更適合于工程建設(shè)。如刀具、皮帶等，均可選擇國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格低，性能可靠，采購(gòu)周期短，采購(gòu)成本低，與國(guó)外產(chǎn)品相比，大省成本。加強(qiáng)物料采購(gòu)管理體系，避免物料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物料成本節(jié)約。網(wǎng)站管理人員必須熟悉掌握施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況，提出了材料采購(gòu)計(jì)劃、材料計(jì)劃單后簽名供應(yīng)部門(mén)，采購(gòu)人員可以購(gòu)買(mǎi)，并注冊(cè)為材料的價(jià)格和質(zhì)量的信息，為之后了解材料的價(jià)格和質(zhì)量作參考。

4、加強(qiáng)TBM施工工程建設(shè)施工成本和造價(jià)管理控制的優(yōu)化措施

4.1嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

施工設(shè)計(jì)作為工程開(kāi)展的重要憑證，因此做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的把控工作，降低設(shè)計(jì)變更幾率，減少成本投放。因?yàn)樵诼鋵?shí)TBM施工工程建設(shè)施工工作時(shí)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更因素比較多，因此需要加大設(shè)計(jì)審核力度，降低施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更效率。

4.2注重建設(shè)合同簽注

施工企業(yè)在簽署建設(shè)合同的過(guò)程中，需要對(duì)合同中每項(xiàng)條款加以核查，真正實(shí)現(xiàn)詳細(xì)具體，對(duì)存在異議的地方加以標(biāo)注，第一時(shí)間與發(fā)包方進(jìn)行交流。針對(duì)合同附加條款，應(yīng)該給予高度注重，并且逐一進(jìn)行核查。同時(shí)，在合同簽署前期，還要做好施工現(xiàn)象的勘察工作，這樣可以確保在落實(shí)施工工作時(shí)，不會(huì)存在由于合同問(wèn)題而造成施工成本支出增多現(xiàn)象。此外，還要注意的是，在簽署合同的過(guò)程中，需要安排專(zhuān)業(yè)法律人員對(duì)合同進(jìn)行全面審核，明確合同中權(quán)屬關(guān)系，防止在合同簽署完畢之后，出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象。例如，省某隧道施工時(shí)發(fā)生塌方突泥事件，需進(jìn)行溶洞塌方處理，最初方案預(yù)計(jì)費(fèi)用高達(dá)3000萬(wàn)。業(yè)主單位合約專(zhuān)員通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，變更設(shè)計(jì)中小導(dǎo)管注水泥、水玻璃漿及洞頂管棚注漿量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于合同清單中的基礎(chǔ)注漿量，而合同專(zhuān)用條款約定地質(zhì)因素產(chǎn)生的變更處理按實(shí)計(jì)量，咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)確定注漿量按漿液注入量漿液壓入Q，可根據(jù)擴(kuò)散半徑及巖層裂隙率進(jìn)行計(jì)算，公式：Q=nrHnB式中：r為漿液擴(kuò)散半徑（m）；H為壓漿段長(zhǎng)度（m）；n為巖層裂隙率，一般取1%～5%；B為漿液在裂隙內(nèi)的有效充填系數(shù)，約0.3～0.9，視巖層性質(zhì)而定。

方案最終新增專(zhuān)項(xiàng)溶洞處理的注漿小導(dǎo)管、注漿水泥水玻璃漿液（m3）的清單細(xì)目，計(jì)算處理方案計(jì)算費(fèi)用2850萬(wàn)。同時(shí)由于塌方原因造成的出險(xiǎn)，變更設(shè)計(jì)在剔除出險(xiǎn)保險(xiǎn)賠付處理子目費(fèi)用約250萬(wàn)，最終塌方處理費(fèi)用業(yè)主結(jié)算：2600萬(wàn)=2850—250。通過(guò)分析合同權(quán)屬關(guān)系及清單約定，業(yè)主最終節(jié)省高達(dá)400萬(wàn)的費(fèi)用。

4.3加強(qiáng)材料采購(gòu)管理

在落實(shí)TBM施工工程施工工作時(shí)，施工材料質(zhì)量將會(huì)給整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)直接影響，并且施工材料采購(gòu)資金數(shù)量比較大，成本開(kāi)支較高，因此在落實(shí)施工材料采購(gòu)工作時(shí)，應(yīng)該做好相應(yīng)的管控工作。首先，在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選擇成本便宜的施工材料，并且多選擇幾家生產(chǎn)商，對(duì)其進(jìn)行對(duì)比，選擇一家質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格低廉的生產(chǎn)廠(chǎng)家，長(zhǎng)期建立合作關(guān)系，從而保障施工材料成本的減少。其次，做好施工設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作，定期對(duì)施工設(shè)施進(jìn)行核查，發(fā)生存在問(wèn)題的施工設(shè)施，第一時(shí)間進(jìn)行維修，這樣不僅可以防止問(wèn)題的惡化，同時(shí)還能保障施工進(jìn)度不受影響。最后，施工材料在進(jìn)場(chǎng)的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，只有在滿(mǎn)足施工要求的基礎(chǔ)上，才能將材料進(jìn)行應(yīng)用。

5、結(jié)束語(yǔ)

TBM全面建設(shè)成本控制管理。TBM工程應(yīng)用在這個(gè)過(guò)程中，有許多環(huán)節(jié)，項(xiàng)目是復(fù)雜的，必須遵循每一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)施可行的成本控制管理制度，解決實(shí)際困難和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)。

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