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財務會計與管理會計的融合探索

2018-01-01 00:00:00劉俊華
中國國際財經 2018年3期

摘 要:隨著信息時代和市場經濟的深入,企業(yè)會計職能也在不斷拓寬,財務會計和管理會計日益走向融合,從而有效提高了企業(yè)會計管理水平。以往的財務會計的工作目標是全面監(jiān)管所有已完成的財會業(yè)務,而管理會計是制定財務規(guī)劃、控制未來的資金流向、預測財務結果,通過編撰財務方案來為本企業(yè)提供參考性財務數據。促進財務會計和管理會計的融合不僅能夠簡化工作流程,而且可以全面提高財務管理水平,確保企業(yè)的高效運轉。

關鍵詞:財務會計;管理會計;融合

傳統財務會計工作往往存在“過度重視核算,輕視財務管理”這一問題,隨著企業(yè)管理體系的不斷完善,財務會計工作方案也得到了綜合性改良。以往的財務會計和管理會計兩者互不相干,在新形勢背景下,財務會計和管理會計逐步走向融合。本文將簡單分析財務會計與管理會計的融合作用,并從建立完善的企業(yè)財會制度,優(yōu)化會計融合機構和提高會計師的職業(yè)素養(yǎng)等三個方面來淺談財務會計和管理會計的融合策略。

一、財務會計與管理會計的融合作用

在市場經濟背景和互聯網金融環(huán)境中,財務會計和管理會計一分為二必然會影響企業(yè)管理效率。因此,促進財務會計和管理會計的有機融合能夠更加迅速、靈活地整理有價值的財務信息,科學分析財務資金動態(tài)和相關數據,提高財務核算的準確性,降低財務成本,提升投資效益。其次,財務會計和管理會計有一致的目標和同源性信息,兩者都服務于企業(yè)資金運轉,均會整理并加工本企業(yè)的經濟信息,為本組織提供最完善的財務信息。企業(yè)管理人員可以借助管理會計和財務會計來全面了解本組織的經營狀況、經濟效益與發(fā)展前景。

其次,企業(yè)管理人員可以通過管理會計和財務會計來選擇和制定最佳籌資渠道和最科學的投資方案,降低企業(yè)生產成本,規(guī)避企業(yè)投資風險,實現企業(yè)人力資源、產品銷售、經濟業(yè)務管理和資金管理的一體化,可以全面監(jiān)控企業(yè)各種經營活動的信息數據,提升企業(yè)的總體績效。

另外,促進財務會計和管理會計的有機融合能夠全面優(yōu)化企業(yè)財務信息系統,可以對企業(yè)資金流向、投資項目、融資狀況以及各種信息流實施有效地管理,為企業(yè)的正常運營提供準確、全面的財務信息。

二、 財務會計和管理會計的融合策略

(一)建立完善的企業(yè)財會制度

企業(yè)管理人員首先要協助本組織重新制定最完善的現代企業(yè)財會制度,規(guī)范會計管理工作,引導全體會計師樹立科學的工作觀念,創(chuàng)新“會計觀”,準確定位會計管理工作在企業(yè)管理中的地位。此外,要重視革除傳統會計管理工作的不利因素,不能只讓會計師擔任“記賬員”的角色,而是要發(fā)揮他們的執(zhí)行能力與決策能力,鼓勵會計師為企業(yè)管理制定最佳方案,并在會計準則中明確規(guī)定會計師的職責,分清他們的工作權限。

(二)優(yōu)化會計融合機構

整合財務會計和管理會計的凝聚力,加強兩者的相互作用,企業(yè)管理人員應該正確認知財務會計和管理會計的職能與工作特色,量化會計管理體系,綜合考慮財務會計和管理會計的融合問題,完善會計管理工作的不足之處,賦予會計部門預算職能、決策職能和管理職能,并注意分開執(zhí)行預算決策和財務管理工作,避免出現重復工作,減輕會計師的工作量,全面提高企業(yè)會計管理效率。另一方面,要重視優(yōu)化本企業(yè)的會計融合機構,充分利用所有內部資源,廣泛開辟運營指導空間,將本企業(yè)的主要投資項目作為中心,并多方開發(fā)周邊項目以促進企業(yè)資源共享利用。而且,企業(yè)管理人員應注重采用專業(yè)知識技能、先進技術方法和各種互相關聯的管理活動來量化會計時間管理、會計成本管理和財會風險管理。

(三)提高會計師的職業(yè)素養(yǎng)

發(fā)揮財務會計和管理會計的融合效果,必須重視提升全體會計師的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng),引導他們認知財務會計和管理會計的職能,定期更新他們的知識體系,提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。在財務會計和管理會計的融合背景下,企業(yè)要求會計師應該在熟練掌握財務會計和管理會計理論知識的基礎上,能夠全方位地把握財務會計和管理會計的融合體系,同時要能熟練運用信息技術對會計信息進行在挖掘、整合和分析。另外,會計師應非常熟悉財務會計和管理會計的融合特征及其重要意義,熟練掌握企業(yè)會計管理的每一步流程,輔助企業(yè)做好記賬、核算與報賬工作,制定科學的財務規(guī)劃,控制好未來的資金流向,準確預測財務結果,規(guī)避各種財務風險,全面監(jiān)管已完成的財會業(yè)務,定期維護會計系統的安全。與此同時,企業(yè)組織也要重視會計師的團隊建設,做好會計師的培訓工作,注重培養(yǎng)集財務會計、管理會計、信息處理以及會計信息分析能力等綜合素質為一體的高素質會計師。

三、結束語

綜上所述,促進財務會計和管理會計的有機融合能夠更加迅速、靈活地整理有價值的財務信息,科學分析財務資金動態(tài)和相關數據,提高財務核算的準確性,實現企業(yè)人力資源、產品銷售、經濟業(yè)務管理和資金管理的一體化,不斷優(yōu)化企業(yè)財務信息系統,提高企業(yè)收益。企業(yè)管理人員應重視拓寬財務會計和管理會計的職能,讓兩者互相作用,協助本組織建立完善的企業(yè)財會制度,不斷優(yōu)化會計融合機構,為本企業(yè)培訓一支高素質會計團隊。

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[4]靳煒.大數據背景下企業(yè)會計信息管理創(chuàng)新的實現路徑[J].中國集體經濟,2016,(19).

作者簡介:

劉俊華(1974-),學歷:研究生,副教授,研究方向:會計學財務管理。

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