摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，也是企業(yè)管理的重中之重。本文首先分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，結(jié)合目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法中存在的主要問(wèn)題，探究促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；方法；技術(shù)

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性作用

（一）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，能夠及時(shí)利用現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理體系，將科研成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的管理效率和經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的收集整合分析，也能為企業(yè)提供發(fā)展方向指導(dǎo)，最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)管理人員能夠在企業(yè)發(fā)展中提供更多的管理方法，靈活的對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行收集、加工和處理，獲得最終的數(shù)據(jù)信息供企業(yè)參考和使用，從而不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏行之有效的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督制度

現(xiàn)階段，一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作并不重視，尤其是一些小型的民營(yíng)企業(yè)，其本身的企業(yè)規(guī)模小，投資少，各項(xiàng)管理制度和規(guī)范都無(wú)法有效實(shí)施，企業(yè)管理比較散漫，很多這樣的企業(yè)中幾乎不設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的缺失和不到位。

（二）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)方法和技術(shù)使用基礎(chǔ)擁有是高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，隨著德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人的問(wèn)世，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作受到了挑戰(zhàn)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不乏相應(yīng)的管理人員，但是懂得先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，能夠在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才缺失十分稀缺。

三、 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑

（一）完善企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)

首先要完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司可設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)置會(huì)計(jì)和出納員，按國(guó)家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度建賬。規(guī)定專職會(huì)計(jì)和出納員要互相監(jiān)督，定期對(duì)賬，日清月結(jié)，做到賬證相符，賬賬相符，賬表相符，賬實(shí)相符，確保資金安全。

此外，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)要明確規(guī)定。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行審核制度，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是有行之有效的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督制度，為了全面深化預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)人員的違法違紀(jì)行為，各企業(yè)要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理。檢查采用自檢自查和實(shí)地檢查相結(jié)合的形式，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員廉潔自律的意識(shí)，始終保持廉潔的初心，始終堅(jiān)守廉潔防腐的底線。對(duì)違反相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范、財(cái)務(wù)管理“禁令”、疏于監(jiān)管、多開(kāi)賬戶、私設(shè)小金庫(kù)、隨意處置集體資產(chǎn)、坐收坐支等違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，既追究當(dāng)事人責(zé)任，也追究財(cái)務(wù)部門主管責(zé)任，切實(shí)履行好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)責(zé)任。企業(yè)要加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)公開(kāi)工作，推行財(cái)務(wù)公開(kāi)，切實(shí)抓好“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”工程，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，全面推行“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”，通過(guò)自查自糾、歸納分類、完善手續(xù)、專人負(fù)責(zé)的方式，不斷規(guī)范和完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)賬手續(xù)和資料，以點(diǎn)帶面的形式，在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行推進(jìn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)達(dá)到上傳“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”平臺(tái)的要求，取得明顯成效。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提升管理能力

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心要素。當(dāng)前，企業(yè)面臨多重轉(zhuǎn)型，那么財(cái)務(wù)管理同樣避免不了要?jiǎng)?chuàng)新升級(jí)。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員尤其是管理人員專業(yè)能力、綜合素質(zhì)的構(gòu)建。知識(shí)結(jié)構(gòu)是否更加系統(tǒng)，能力水平是否更加全面，管理思維是否更加開(kāi)闊，都決定著財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)未來(lái)的上升空間。企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理效能，必須注重財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，做好財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，幫助財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，了解轉(zhuǎn)型時(shí)代應(yīng)該具備的能力與素質(zhì)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠真正滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)管理提升的要求。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)宏觀形勢(shì)和企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型時(shí)代財(cái)務(wù)管理人員的定位、使命與職能，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管理人員能力框架，財(cái)務(wù)管理人員需修煉的戰(zhàn)略管理、分析決策、危機(jī)公關(guān)、資源整合、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等十大技能。培訓(xùn)從企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，就上述內(nèi)容做詳細(xì)解讀，許多場(chǎng)景再現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員工作中的痛點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾無(wú)不感悟至深。這樣的講座對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是比較有意義的。通過(guò)專家引導(dǎo)，幫助他們提高認(rèn)識(shí)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理水平的提升，企業(yè)老總走在最前面，而財(cái)務(wù)管理人員同樣要有能動(dòng)性，夯實(shí)自我，主動(dòng)出擊。

四、 結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)發(fā)展效益的高低。作為企業(yè)管理者，要看到當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和不足，學(xué)會(huì)利用新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作形式和方法，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，不斷提升財(cái)務(wù)管理效率。

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作者簡(jiǎn)介：

李文蓓（1968-），女，籍貫遼寧省海城，職稱講師，研究方向經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)，市場(chǎng)營(yíng)銷及金融等 。