摘 要：當前，我國的市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，勘察設(shè)計企業(yè)的隊伍也逐漸龐大。為了適應(yīng)勘察設(shè)計行業(yè)之間激烈的競爭，企業(yè)不僅需要觀測行業(yè)發(fā)展以及市場的外部環(huán)境變化，還要評估企業(yè)自身的運營風險以及財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)該采取有效的方式來強化對企業(yè)財務(wù)風險的控制，進而形成科學有效的財務(wù)風險管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)成本的有效控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計企業(yè)；財務(wù)成本控制；特征；策略分析

一、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)成本控制風險的特征

勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)成本控制風險主要指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有不確定因素在企業(yè)成本等財務(wù)狀況上的反映，從而使得在企業(yè)財務(wù)收益與預期收益之間產(chǎn)生一定的差額，導致企業(yè)的投資者以及其他利益相關(guān)者的權(quán)益受到損害的可能性?？辈煸O(shè)計企業(yè)的財務(wù)成本風險的特征首先是不確定性。對于勘察設(shè)計企業(yè)來說，為勘察工程設(shè)計項目的咨詢內(nèi)容以及提供項目工程承包等服務(wù)是其核心業(yè)務(wù)。因此，在勘察設(shè)計完成后以及工程項目承包過程中，其投入的資金回收問題是造成企業(yè)成本控制風險的一大隱患?？辈煸O(shè)計企業(yè)在進行項目工程的設(shè)計及提供承包服務(wù)中，其細微的設(shè)計修改都可能牽涉企業(yè)的內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)問題，此外，項目設(shè)計的修改以及客戶的反饋滿意度都會牽涉企業(yè)，都會增加企業(yè)投入的資金回收的不確定性。

此外，勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)成本控制風險還具有極大的波動性的特征。由于勘察設(shè)計企業(yè)將知識密集的類型業(yè)務(wù)作為其主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)依靠智慧和腦力勞動來賺取利潤，獲得收益、換取收益，而在企業(yè)中，人工成本成為了企業(yè)運作的主要成本，因此，該部分成本在企業(yè)的收益分配中占據(jù)比較大的風險。如果企業(yè)大幅度提高給予員工的薪酬，那么很有可能造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本大幅地上升，給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展埋下了深深的隱患。但是，如果勘察設(shè)計企業(yè)降低員工的收入，很可能會造成企業(yè)人力資源的流失，從而大幅降低企業(yè)的核心市場競爭力，威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。另外，在勘察設(shè)計企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品中，大多數(shù)是智力服務(wù)產(chǎn)品，因此很有可能因為衡量方法和會計核算方法的不當減少了實際的成本費用，造成虛增的收益利潤，給企業(yè)造成不必要的資金風險。

最后，勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)成本控制風險還具有雙重性的特征，其具體表現(xiàn)為：當企業(yè)在市場競中遭受財務(wù)損失，便可能在市場中同時獲得額外的收益。因此，勘察設(shè)計企業(yè)在防御外部風險的同時，需要不斷提高防范自身財務(wù)成本控制風險的能力，加強對企業(yè)財務(wù)成本風險的控制，結(jié)合科學的分析來有效預測可能企業(yè)運營中可能發(fā)生的風險以及程度 從而為企業(yè)發(fā)展制定財務(wù)成本風險控制決策，對可能發(fā)生的風險進行合理的防范，從而有效降低勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)成本風險發(fā)生的幾率。

二、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)成本控制的有效策略分析

（一）加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理的主要功能之一就是根據(jù)企業(yè)會計核算的資料，有效結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點來進行財務(wù)狀況的分析與評估，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理層提供科學決策的依據(jù)。其中，企業(yè)中的財務(wù)管理人員是發(fā)揮財務(wù)管理作用的主體，財務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量水平。尤其是企業(yè)中的高層財務(wù)管理人員，需要結(jié)合本行業(yè)的特點來全面提升自身的業(yè)務(wù)水平，重點掌握勘察設(shè)計的管理流程，熟悉成本結(jié)構(gòu)，做好高效的成本控制。

（二）加強企業(yè)工程項目的成本核算與管理

勘察設(shè)計企業(yè)和一般的生產(chǎn)銷售企業(yè)不同，其產(chǎn)品主要是技術(shù)含量比較高的圖紙資料和文件等內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營的活動內(nèi)容主要是各類的工程項目，同時也具有獨特的成本核算體系。其中，勘察設(shè)計企業(yè)的項目部是企業(yè)進行成本核算的中心，工程項目設(shè)計成本主要包括設(shè)計人員和管理人員的人工成本以及各種材料費、檢測費等非人工成本。由于設(shè)計產(chǎn)品的技術(shù)含量很高，并且屬于技術(shù)密集型的產(chǎn)品，因此，在設(shè)計成本中所含人工成本的比重很少。因此，企業(yè)的財務(wù)管理人員需要在項目之間和內(nèi)部分配人力資源，加快工程完工的進度，從而有利于降低非人工成本。此外，財務(wù)管理人員還需要建立全面的成本指標體系，從整體上進行企業(yè)的項目成本控制，并且聯(lián)結(jié)其他部門將企業(yè)的成本指標分解到不同的部門、崗位，貫徹責任到人的原則。

（三）加強企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制

為了減少企業(yè)的財務(wù)管理風險，勘察設(shè)計企業(yè)需要加強財務(wù)預算管理，進行有效地成本控制?？辈煸O(shè)計企業(yè)的產(chǎn)品是與項目展開相關(guān)的項目建議書、地質(zhì)勘察圖紙等技術(shù)含量較高的內(nèi)容為主。因此，勘察設(shè)計企業(yè)要想實現(xiàn)高效的財務(wù)管理與成本控制，必須進行精確化的成本預算，從而盡可能地降低企業(yè)運營成本。本。同時，勘察設(shè)計企業(yè)要做好相應(yīng)的運營監(jiān)督工作，由財務(wù)部門在被企業(yè)高管層授予監(jiān)督權(quán)限的前提下保障企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)威性，從而保障企業(yè)財務(wù)管理人員及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在的問題，并及時采取有效的方法加以解決，同時加大企業(yè)財務(wù)預算執(zhí)行的嚴肅性，促進企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)，最終提升勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

三、結(jié)束語

總之，勘察設(shè)計企業(yè)在日常業(yè)務(wù)開展等過程中應(yīng)加強財務(wù)風險管理控制，同時考慮企業(yè)的成本效益，并且建立全面系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)風險管理體系，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效落實，從而形成科學有效貫徹勘察設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)風險管理體系。此外，還需要完善企業(yè)內(nèi)部的約束和激勵機制，從而確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)獲得較高的經(jīng)營效益，從而保障企業(yè)在日益激勵的市場競爭中處于有利的地位。

參考文獻：

[1]淺談勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風險的控制[J]. 莫榮劍.廣西電業(yè). 2017，（07）.

作者簡介：崔慶穎 （1973-），性別：女，河北省承德市，本科，中級會計師，企業(yè)成本控制。