摘 要：企業(yè)的會計(jì)管理中，成本核算是重要的內(nèi)容。通過成本核算管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不僅可以降低企業(yè)運(yùn)營成本，資金管理效率也會有所提高，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也會更為完善。本論文針對企業(yè)會計(jì)成本核算存在的問題，并提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計(jì)成本核算；對策

企業(yè)會計(jì)管理中，成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的各項(xiàng)支出費(fèi)用進(jìn)行分配，并做好統(tǒng)計(jì)，以將總成本計(jì)算出來，為企業(yè)管理決策提供可參考依據(jù)。對會計(jì)成本核算工作予以高度重視并不斷地創(chuàng)新成本核算模式，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到了促進(jìn)作用。

一、對成本核算在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用

（一）成本核算對目標(biāo)成本管理的完全起到了推進(jìn)作用

企業(yè)實(shí)施成本核算就是要充分地利用成本核算數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。企業(yè)各項(xiàng)資源通過運(yùn)用成本核算進(jìn)行優(yōu)化配置，以使得資源得到合理應(yīng)用。此外，企業(yè)成本核算還可以讓各個(gè)部門產(chǎn)生危機(jī)感，可以降低部門的運(yùn)行成本，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和運(yùn)行效率都有所提高。

（二）成本核算有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

成本核算可以激發(fā)企業(yè)工作人員的主動意識。隨著新會計(jì)制度的出臺，企業(yè)就更需要對會計(jì)成本核算予以高度重視，提高企業(yè)的管理水平，提升經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以獲得良好的社會效益。成本核算會促使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量有所提高，這是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

二、企業(yè)成本核算中所存在的問題

（一）成本核算體系缺乏規(guī)范性

將成本核算納入到企業(yè)管理范疇，在具體實(shí)施中會存在各種問題，諸如級次劃分問題、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致的問題、分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用、分配間接費(fèi)用等等方面的問題。由于在運(yùn)行中缺乏規(guī)范性，使得成本核算無法發(fā)揮實(shí)效性。雖然成本核算體系被構(gòu)建起來，但是資料收集、構(gòu)成要素以及成本計(jì)算方法都與實(shí)際工作存在出入，加之登記方法不夠完善，就不可避免地存在成本核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

（二）監(jiān)督管理機(jī)制沒有落實(shí)到位

企業(yè)沒有將監(jiān)督管理機(jī)制建立起來，就使得成本支出額度增加。由于監(jiān)督管理機(jī)制沒有落實(shí)到位，包括成本開支不合理以及資金嚴(yán)重流失的問題就會出現(xiàn)。企業(yè)的成本費(fèi)用增加，特別是行政管理以及后勤服務(wù)所消耗的費(fèi)用不斷加大，導(dǎo)致用于生產(chǎn)經(jīng)營部門的資金減少。

（三）對于成本核算沒有構(gòu)建合理的組織機(jī)構(gòu)

成本核算需要專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)來完成。由于核算部門與財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)上沒有建立銜接性，就使得財(cái)務(wù)部門按照固有的機(jī)制運(yùn)行，事實(shí)上所做的是出納的工作，包括財(cái)務(wù)管理思路以及各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)被經(jīng)濟(jì)管理部門掌握。成本核算部門與財(cái)務(wù)管理部門無法協(xié)調(diào)合作。

三、改善會計(jì)成本核算的有效對策

（一）構(gòu)建成本核算管理體系

企業(yè)要將成本核算管理體系構(gòu)建起來，落實(shí)責(zé)任成本核算，以發(fā)揮成本核算的管理作用。企業(yè)成本核算所涵蓋的內(nèi)容包括成本費(fèi)用的之處、建立成本責(zé)任單位、確定成本責(zé)任內(nèi)容，并將這些內(nèi)容納入到成本管理體系中，使所有的部門都實(shí)施成本管理中，落實(shí)部門所需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確認(rèn)責(zé)任單位的業(yè)績以及經(jīng)濟(jì)效果。將成本核算管理體系構(gòu)建起來，對核算的目的予以定位，可以有效地降低企業(yè)運(yùn)行成本、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、企業(yè)的競爭力得以增強(qiáng)。

（二）引入財(cái)務(wù)共享中心模式

近年來，財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)為成本核算管理提供了有利平臺。企業(yè)應(yīng)充分利用共享中心規(guī)范、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、流程化的特質(zhì)，結(jié)合自身實(shí)際，從問題出發(fā)，做好各業(yè)務(wù)功能模塊的設(shè)計(jì)工作。引入預(yù)算板塊，設(shè)立超支報(bào)警系統(tǒng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出；引入合同管理板塊，從經(jīng)濟(jì)行為開始到結(jié)束，嚴(yán)格按照合同節(jié)點(diǎn)部署安排；引入費(fèi)用板塊，合理設(shè)定報(bào)銷審批流程；引入稅務(wù)板塊，以“營改增”為契機(jī)，依法納稅，科學(xué)籌劃，合理避稅。成本核算管理體系是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)部為牽頭，法律事務(wù)部、人力資源部、銷售部等都要參與其中。企業(yè)應(yīng)將各個(gè)職能部門的工作情況納入統(tǒng)一共享平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的無縫對接。

（三）完善成本核算的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在成本核算方面缺少監(jiān)管手段與力度，導(dǎo)致成本核算工作中存在建筑成本虛增的現(xiàn)象，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成影響。因此，企業(yè)在成本核算過程中要實(shí)行有效的監(jiān)督機(jī)制，建立完善的成本核算的審計(jì)制度，并推行嚴(yán)格的責(zé)任制，將成本核算的任務(wù)落實(shí)到特定部門與個(gè)人，若是存在成本核算數(shù)據(jù)失真的情況，要對相關(guān)的責(zé)任者進(jìn)行追究，著力提升核算人員的責(zé)任意識。此外，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，還要充分發(fā)揮審計(jì)部門的有效監(jiān)督，不斷強(qiáng)化對成本核算信息的審計(jì)，以降低核算的失真或誤差。提高核算數(shù)據(jù)的精確性，進(jìn)而為管理層作出決策提供可靠的依據(jù)。

（四）組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行模式要科學(xué)合理化

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國的會計(jì)制度改革不斷深化，成本核算管理模式也要做出改變，不僅要考慮到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要滿足企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行需要。將經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建起來之后，還要將成本核算責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，使管理運(yùn)行機(jī)制更為符合企業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，以為有效實(shí)施企業(yè)成本核算創(chuàng)造條件。

四、結(jié)語

企業(yè)管理中，會計(jì)成本核算發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)提高行業(yè)競爭力的關(guān)鍵。會計(jì)成本核算工作得到強(qiáng)化，可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本，對于各項(xiàng)資金合理控制，為企業(yè)管理決策提供有效的可參考依據(jù)，不僅企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，對企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展也起到了促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

趙超英，河南省省立醫(yī)院有限公司。