摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)人力資源的需求也在逐漸增大。因此，在實(shí)際中就要做好人力資源管理工作，提高事業(yè)單位中的競(jìng)爭(zhēng)力。但是通過(guò)調(diào)查可以看出，我國(guó)現(xiàn)階段人力資源管理的現(xiàn)狀并不理想，許多事業(yè)單位中的人力資源管理上還存在著許多的問(wèn)題?；诖吮疚尼槍?duì)事業(yè)范圍人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，并提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理現(xiàn)狀；發(fā)展分析

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)部門也發(fā)生了較大的變化。尤其是對(duì)于一些事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人才管理工作也開(kāi)始受到了人們的廣泛關(guān)注。在事業(yè)單位中聚集著大量的專業(yè)人才，而這也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ粗?。因此，在?shí)際中就要做好人力資源的管理工作，滿足事業(yè)單位自身的發(fā)展需求。

一、 做好事業(yè)單位人力資源管理工作的重要性

（一）滿足事業(yè)單位發(fā)展的要求

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人才管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求，甚至一些事業(yè)單位中自身的發(fā)展上也受到了限制與影響。因此，在時(shí)代發(fā)展的影響下，想要實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要堅(jiān)持不斷提高事業(yè)單位中的競(jìng)爭(zhēng)力，選拔高質(zhì)量的技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)人員管理上的優(yōu)化配置，解決好人力資源管理上存在的問(wèn)題，保證事業(yè)單位中的順利發(fā)展[1]。

（二）滿足人員的發(fā)展要求

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，工作人員有著自己的職業(yè)規(guī)劃，所以怎樣與單位的發(fā)展相契合，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)與發(fā)展，就要求事業(yè)單位要做好人事上的優(yōu)化工作，保證員工的發(fā)展與單位的發(fā)展相結(jié)合，從而提高員工的歸屬感。

（三）滿足改革創(chuàng)新的要求

隨著我國(guó)改革發(fā)展的影響，現(xiàn)代化的人力資源管理工作的理念與思想上也得到了創(chuàng)新，并運(yùn)用到了事業(yè)單位中，起到了一定的效果。因此，為了保證事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)的影響下可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，就要做好創(chuàng)新與完善工作，主動(dòng)的進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改革，具備創(chuàng)新思維，強(qiáng)化好人力資源的管理力度，提高管理的質(zhì)量。

三、 現(xiàn)階段中事業(yè)單位人力資源管理上存在的問(wèn)題

（一）管理基礎(chǔ)上的不足

從管理的內(nèi)容與制度規(guī)范上來(lái)說(shuō)，往往是從上級(jí)主管部門的要求上來(lái)進(jìn)行的，這樣也就使得管理主體上的主動(dòng)性不足，加之現(xiàn)代化的人力資源管理手段與方法落后，使得管理問(wèn)題不斷。其次，由于對(duì)事業(yè)單位中的特殊性調(diào)查相對(duì)較小，使得人力資源管理中的專業(yè)化程度不足，這樣也就難以提供出科學(xué)有效的支持，造成了管理上的問(wèn)題[2]。

（二）思想上的不足

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的事業(yè)單位管理方式來(lái)說(shuō)，還是會(huì)受到傳統(tǒng)思想上的影響，這樣也就使得人力資源管理水平上難以滿足發(fā)展的要求。在許多事業(yè)單位中，人力資源管理的主要任務(wù)就是工資的核算、人員的錄用以及晉升等方面，并沒(méi)有對(duì)單位自身的發(fā)展以及員工的未來(lái)規(guī)劃等方面進(jìn)行分析，這樣也就降低了后期培養(yǎng)的效果，也難以充分發(fā)揮出員工的潛力。最后在用人制度上存在著靈活性不足的現(xiàn)象，這樣也就降低了員工的歸屬感，打擊了員工的工作積極性。

（三）綜合素質(zhì)上的不足

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，屬于知識(shí)密集型的服務(wù)型組織，有著專業(yè)性較強(qiáng)的特點(diǎn)。這樣也就要求事業(yè)單位中要做好人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作，滿足社會(huì)發(fā)展的需求，否則就會(huì)影響到單位自身的利益發(fā)展。但是通過(guò)調(diào)查可以看出，現(xiàn)階段一些事業(yè)單位中人力資源管理部門上并沒(méi)有制定出有效的培訓(xùn)計(jì)劃，也沒(méi)有明確的目標(biāo)與體系，這樣也就難以滿足社會(huì)發(fā)展的要求，造成了人才管理上的不足，限制了事業(yè)單位的發(fā)展[3]。

（四）人力資源激勵(lì)機(jī)制上的不足

可以說(shuō)由于激勵(lì)機(jī)制上的影響，許多單位中還存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象，由于單位中的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)員工的績(jī)效考核上權(quán)限相對(duì)較大，這樣也就降低了員工工作的積極性。其次，從考核保準(zhǔn)上來(lái)說(shuō)，由于受到可操作性不足的影響，這樣也就造成了量化指標(biāo)等方面的缺失，最終也就降低了員工工作的積極性，出現(xiàn)了消極怠工等現(xiàn)象。

四、 提高事業(yè)單位中人力資源管理效果的措施

（一）及時(shí)更新管理理念，做好創(chuàng)新與完善工作

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，就要及時(shí)摒棄傳統(tǒng)的管理理念，做好創(chuàng)新工作，保證體系可以滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求。所以在實(shí)際中就要做好人力管理工作的創(chuàng)新與完善，建立出高質(zhì)量的管理制度?？梢哉f(shuō)事業(yè)單位中的管理問(wèn)題直接影響著人才的發(fā)展。尤其是現(xiàn)階段中人才外流現(xiàn)象極為嚴(yán)重。這樣也就降低了事業(yè)單位中的工作效率。所以在實(shí)際中就要做好創(chuàng)新工作，調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，同時(shí)還要避免幫助員工消除負(fù)面情緒的影響，提高與員工之間的合作效果，保證團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，共同促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展[4]。

（二）做好人力資源管理機(jī)制的優(yōu)化工作

對(duì)于單位的優(yōu)化資源管理力度來(lái)說(shuō)，是保證人力資源管理效果的基礎(chǔ)。所以單位中就要從自身的實(shí)際情況上出發(fā)，做好有效的調(diào)整工作，保證資源框架上的完整性，結(jié)合好現(xiàn)階段中存在的問(wèn)題，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源上的完善，保證事業(yè)范圍中的人力資源管理工作效果，激發(fā)出員工工作的積極性，提高生產(chǎn)的效益。

（三）做好人力資源教育培訓(xùn)工作

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，就要認(rèn)識(shí)到人才全面發(fā)展的重要性，同時(shí)還要加大人力資源培訓(xùn)的效果，以此來(lái)滿足人才的發(fā)展需求。對(duì)于事業(yè)單位自身來(lái)說(shuō)，也要做好規(guī)劃與安排工作，適當(dāng)?shù)脑黾訂T工培訓(xùn)的投入，形成有效的人才培養(yǎng)體系，從而做好人員的建設(shè)工作，結(jié)合單位中的對(duì)人才的不同需求，實(shí)現(xiàn)因材施教，采取多樣性的人才培養(yǎng)方法，以此來(lái)滿足員工的發(fā)展需求。對(duì)于一些關(guān)鍵性的崗位來(lái)說(shuō)，還要加大培訓(xùn)的力度，借助培訓(xùn)來(lái)更新職工的觀念，提高專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力，滿足單位與員工的發(fā)展需求。

（四）完善管理的內(nèi)容

在實(shí)際中要真正認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位中進(jìn)行人力資源管理工作的重要性。通過(guò)分析可以看出，事業(yè)單位中人力資源主要包含了專業(yè)技術(shù)人員、行政管理以及后勤服務(wù)人員等。尤其是對(duì)于專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，在整個(gè)人員配備中占據(jù)著相當(dāng)大的比例。所以在事業(yè)單位中就要做好分析與研究工作，認(rèn)識(shí)到其存在的重要性，采取有效的管理模式與理念，實(shí)現(xiàn)高效的管理。通過(guò)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析是保證事業(yè)范圍中實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的基礎(chǔ)，所以在實(shí)際中就要分析好崗位，制定出明確的崗位說(shuō)明書，準(zhǔn)確定位好每一個(gè)員工的工作范圍與內(nèi)容等，只有真正做好各個(gè)方面的管理工作，才能確保事業(yè)單位中人力資源管理工作的有序開(kāi)展。此外，還要認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位做好人力資源管理工作的重要性，發(fā)揮出其職能，做好人才的配置工作，滿足事業(yè)范圍的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求[5]。

（五）建立出完善的績(jī)效考核制度

對(duì)于績(jī)效考核制度來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成為了人力資源管理中的核心工作與手段，所以在事業(yè)單位發(fā)展中績(jī)效考核也有著極為重要的意義。因此，在實(shí)際中就要綜合好企事業(yè)單位中的實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的評(píng)價(jià)體系，結(jié)合好地區(qū)以及層次等方面的要求來(lái)進(jìn)行分類考核，保證評(píng)估的難度，具體化每一個(gè)指標(biāo)，采取關(guān)鍵性的指標(biāo)，從而提高評(píng)價(jià)的效果。其次，對(duì)于績(jī)效考核來(lái)說(shuō)，還要綜合好多種方式，以此來(lái)保證考核工作的公平性與民主型，鼓勵(lì)員工積極參與到考核中去，提高績(jī)效考核的作用與效果，擴(kuò)大考核的范圍與深度。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述可以看出，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域上也在進(jìn)行了改革與創(chuàng)新。因此，事業(yè)單位就要做好改革與創(chuàng)新工作，真正發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，同時(shí)還要完善好管理上的內(nèi)容，運(yùn)用好相關(guān)的政策與法規(guī)，從而提高人力資源管理的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧名娟，陳芳.事業(yè)單位人力資源管理芻議[J].海峽科學(xué)，2009，（04）：57-59.

[2]李巖.芻議事業(yè)單位人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制[J].企業(yè)改革與管理， 2014，（11）：81-81.

[3]李慧敏.芻議事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2016，（03）：89-89.

[4]王增麗.芻議我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施[J].人力資源管理， 2016，（05）：93-94.

[5]張春生.關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題思考及發(fā)展芻議[J].企業(yè)研究， 2014，（05）：112-113.

作者簡(jiǎn)介：

齊淼，廣靈縣人才交流服務(wù)中心。