摘 要：在電力企業(yè)中施行配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地滿足工業(yè)生產(chǎn)和生活用電的需求。目前在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中還存在一些問題，一定程度上制約了電力企業(yè)的發(fā)展。因此我們要著重加強(qiáng)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；配電運(yùn)檢；標(biāo)準(zhǔn)化管理

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）14-0069-02

現(xiàn)代企業(yè)非常重視標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理可以有效地解決人員流動(dòng)帶來的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)損失。在配電運(yùn)檢中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，有助于電力企業(yè)形成一體化系統(tǒng)，統(tǒng)籌人力物力資源，優(yōu)化作業(yè)流程，改善員工的工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前我國很多電力企業(yè)的配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中都存在一些問題，致使標(biāo)準(zhǔn)化管理效果不佳。因此，研究配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，通過改善標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施過程，從而更好地滿足電力企業(yè)發(fā)展的需求。

1 標(biāo)準(zhǔn)化管理簡介

標(biāo)準(zhǔn)化管理，即在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中為了獲得最佳秩序而對(duì)實(shí)際或潛在問題制定相關(guān)規(guī)則的活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用在于把企業(yè)內(nèi)成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等以文件方式加以保存，降低因人員流動(dòng)，帶來的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的流失。在大多數(shù)企業(yè)日常管理過程中都滲透著標(biāo)準(zhǔn)化的概念，展現(xiàn)了制度化的最高形式，在開展過程中主要遵循五個(gè)原則。

（1）目的性原則，即在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理前要形成具體的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，盡量減少企業(yè)管理的盲目開展；

（2）系統(tǒng)性原則，重在強(qiáng)調(diào)管理過程中的全面性，要在整個(gè)過程中實(shí)行全方位的管理，不可厚此薄彼；

（3）協(xié)調(diào)性原則，即在管理過程中標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與相關(guān)的法律法規(guī)相協(xié)調(diào)，管理過程中對(duì)不同層級(jí)、不同層次和不同類型的標(biāo)準(zhǔn)要協(xié)調(diào)，同時(shí)還要在共性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定中兼顧個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)；

（4）層次性原則，在協(xié)調(diào)性原則基礎(chǔ)上，將共性標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)放在上層，個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)則放于下層；

（5）科學(xué)性原則，一方面強(qiáng)調(diào)在標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施過程中，要把市場環(huán)境及企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來，另一方面還要考慮標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)代發(fā)展要及時(shí)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容[1]。

配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，即在電力企業(yè)中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以設(shè)備管理為核心，統(tǒng)籌企業(yè)的人力、裝備及資源，優(yōu)化配電運(yùn)檢的作業(yè)流程，將輸電、變電及配電運(yùn)維形成一體化管理，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的資源集約化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、組織層次化及管理精益化，提高員工的工作效率，使電力企業(yè)的生產(chǎn)效益最大化。所以研究配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于電力企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

2 在配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中所存在的問題

我國的配電站管理基本采用傳統(tǒng)模式，即變電和運(yùn)檢單獨(dú)運(yùn)行，因此若要對(duì)電路進(jìn)行檢修，就需要很多部門一起參與，造成了人力和物力資源的浪費(fèi)，致使成本高而收益小，一旦配合不密切，很容易出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。目前在配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中主要存在的問題有：

2.1 對(duì)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)知不足

雖然標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，但是在電力系統(tǒng)中，從管理人員到普通員工都表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)知不足，沒有正確認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化在自身企業(yè)管理過程中的重要性，因此缺乏足夠的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)和將標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用到具體的配電運(yùn)檢過程中的具體方法，所以導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理只停留在表面，未能參與到實(shí)際的管理工作中。如部分人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展就是制度建設(shè)，在實(shí)際工作中沒有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程，致使標(biāo)準(zhǔn)化管理效果不佳[2]。

2.2 配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理人員素質(zhì)低下

人才是開展一切工作的核心，若人才素質(zhì)不足，會(huì)對(duì)工作成效有很大的影響。在電力企業(yè)中，配電運(yùn)檢沒有單獨(dú)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理部門，管理人員人員大多是兼職，因此在工作中受到很多限制，如工作精力不足、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識(shí)缺乏等，影響了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。除了客觀原因限制，還存在主觀原因，管理人員自身責(zé)任感不足，在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中以得過且過為原則，不重視配電運(yùn)檢結(jié)果，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理沒有收到良好的效果。

2.3 配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督體系不健全

配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中還存在的問題就是監(jiān)督管理體系不健全，這也是導(dǎo)致管理成效低下的重要原因。主要體現(xiàn)在兩方面：①監(jiān)管工作缺乏全面性，往往在有關(guān)部門檢查前，企業(yè)才會(huì)對(duì)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作認(rèn)真監(jiān)查，平時(shí)工作中對(duì)此多有忽略；②監(jiān)管人員對(duì)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在監(jiān)督檢查過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問題，使配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作難以發(fā)揮其作用[3]。

正是因?yàn)榕潆娺\(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在認(rèn)知不足、人員素質(zhì)低下及監(jiān)管體系不健全等問題，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不能實(shí)際指導(dǎo)配電運(yùn)檢工作的進(jìn)行，限制了配電運(yùn)檢工作的順利開展，影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3 如何加強(qiáng)配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

針對(duì)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的問題，我們主要通過以下方法來加強(qiáng)其管理工作。

3.1 加強(qiáng)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)知

首先要加強(qiáng)電力企業(yè)管理人員對(duì)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)知。管理人員是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人員，只有意識(shí)到配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)自身企業(yè)的重要作用，才能真正把標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)深入到日常工作中，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用。此外，還能以身作則，進(jìn)一步加強(qiáng)普通員工對(duì)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的全員參與，積極配合標(biāo)準(zhǔn)化工作，共同促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展。具體可以通過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、講座、與其他電力單位進(jìn)行交流等方式來加強(qiáng)員工對(duì)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的理解[4]。

3.2 完善配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理組織

完善配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，一方面，成立標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，明確指定配電運(yùn)檢所需的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，及時(shí)發(fā)布信息資料，針對(duì)人員的實(shí)際情況進(jìn)行職責(zé)劃分，明確各自的職能，形成科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，共同促進(jìn)管理工作的進(jìn)行；另一方面，不僅要引進(jìn)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化人才，還要對(duì)現(xiàn)行管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，充分掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展所需的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使管理人員可以快速地進(jìn)入管理狀態(tài)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用。此外，還要加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)教育，提高工作的積極性和責(zé)任心，全身心地投入到標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中。

3.3 加強(qiáng)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)管

在完善配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理組織的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題并對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，保證配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。一方面，要形成完善的考核制度，對(duì)管理人員形成一定的約束，正確利用標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，做好配電運(yùn)檢工作；另一方面，要對(duì)涉及到的班組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，及時(shí)考察配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的成效，查漏補(bǔ)缺。此外，還要做好安全保障，配電運(yùn)檢工作本身就具有一定的危險(xiǎn)性，因此在標(biāo)準(zhǔn)化工作開展中一定要加強(qiáng)安全意識(shí)，防止事故的發(fā)生[5]。

4 結(jié) 語

本文主要介紹了標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義和原則，分析了在配電運(yùn)檢中施行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義。針對(duì)目前電力企業(yè)在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理方面存在的問題，要通過加強(qiáng)企業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理組織和監(jiān)管體系來共同促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的開展。

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收稿日期：2018-4-15