郭成志+陶春+李先超

近年來，龍東煤礦工會(huì)按照上級及公司工會(huì)有關(guān)“安康杯”競賽活動(dòng)的要求，緊密結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，積極探索和拓展“安康杯”競賽活動(dòng)途徑，以安康杯、精細(xì)化管理杯、安全文化杯、“三一互保和三報(bào)自?！薄ⅰ叭娜恕钡纫幌盗懈傎惢顒?dòng)為抓手，有力地促進(jìn)了職工安全理念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了職工自?；ケＲ庾R(shí)，維護(hù)了職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的合法權(quán)益，促進(jìn)了礦井安全發(fā)展，礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)九周年，正向安全更長周期邁進(jìn)。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們以下幾點(diǎn)做法和體會(huì)：

一、完善機(jī)制，夯實(shí)“安康杯”競賽活動(dòng)基礎(chǔ)

我們始終把“安康杯”競賽活動(dòng)作為群眾安全工作的主線，貫穿于全年。一是強(qiáng)化組織建設(shè)。礦工會(huì)有專門機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)，各基層工會(huì)都建立健全了“安康杯”競賽活動(dòng)機(jī)構(gòu)。多年來，機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)雖然頻繁，但人員調(diào)整充實(shí)及時(shí)到位，使“安康杯”競賽活動(dòng)有了堅(jiān)實(shí)的組織保證。二是強(qiáng)化制度建設(shè)。建立并完善了《安康杯競賽實(shí)施辦法》和《安康杯競賽考核細(xì)則》及群眾安全、群監(jiān)網(wǎng)員等10余項(xiàng)管理制度，使群眾安全工作走向了正規(guī)化、制度化。三是強(qiáng)化考核激勵(lì)。我們堅(jiān)持對基層單位“安康杯”競賽活動(dòng)月度檢查考核、季度總結(jié)表彰制度，每季度評比安康杯競賽優(yōu)勝單位進(jìn)行表彰，月度考核情況分別在月度車間工會(huì)主席例會(huì)及礦局域網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)，并與各位車間工會(huì)主席安全責(zé)任狀和建家評比情況掛鉤。

二、抓好結(jié)合，發(fā)揮“安康杯”競賽最大效應(yīng)

我們堅(jiān)持把“安康杯”競賽活動(dòng)與礦各項(xiàng)工作和活動(dòng)結(jié)合起來，以發(fā)揮最大效應(yīng)。一是與企業(yè)安全文化建設(shè)結(jié)合起來。通過井口安全文化長廊、安全黑板報(bào)展、安全漫畫展、安全競賽掛圖等，大張旗鼓、立體交叉式地進(jìn)行宣傳，形成濃厚的安全文化氛圍。在礦局域網(wǎng)、工會(huì)微刊、廣播等媒體上開辟了“安康杯”競賽宣傳專欄，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)的開展情況，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和推動(dòng)基層工作。二是與開展各類活動(dòng)結(jié)合起來。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們相繼組織開展了讀一本安全書、憶一次安全事故、提一條安全建議、發(fā)一條安全短信，查一起違章或安全隱患、看一場安全視頻等“十個(gè)一”活動(dòng)。把“安康杯”競賽與“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，組織開展了安全承諾簽名、安全法律法規(guī)咨詢、《安全警句》征集、安全知識(shí)競賽等活動(dòng)。三是與企業(yè)現(xiàn)場管理和監(jiān)督檢查結(jié)合起來?！鞍部当备傎惖闹攸c(diǎn)放在維護(hù)上，我們依照《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法規(guī)，保護(hù)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全與健康，加強(qiáng)了煤礦工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，建立了調(diào)研、分析、監(jiān)督、檢查、考核等管理制度，積極督促并協(xié)助企業(yè)做好了礦井隱患排查整治工作，完善了職工勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施，定期對職工進(jìn)行了健康體檢。

三、強(qiáng)化監(jiān)督，推進(jìn)“安康杯”競賽有力開展

我們充分利用“安康杯”競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參與安全監(jiān)督檢查活動(dòng)。一是充分發(fā)揮群監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督作用。將那些責(zé)任心強(qiáng)、思想品德好、井下生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富、敢于大膽管理的員工充實(shí)到群監(jiān)員隊(duì)伍中來，并確保井下每個(gè)班組都有群監(jiān)員。教育和引導(dǎo)群監(jiān)員要認(rèn)真履行職責(zé)，做到每班升井后及時(shí)填寫“群監(jiān)員安全信息匯報(bào)原始記錄表”，將群監(jiān)員的上崗率、信息匯報(bào)率和隱患排查整改率與群監(jiān)員津貼發(fā)放掛鉤。二是發(fā)揮職工代表安全巡視作用。每月至少組織一次職工代表安全巡視活動(dòng)，巡視的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班、指揮生產(chǎn)情況和要害場所、塵毒作業(yè)點(diǎn)、通風(fēng)防塵設(shè)施、高溫場所等。三是加強(qiáng)督查，設(shè)立安全監(jiān)督有獎(jiǎng)信箱。每季開展一次勞動(dòng)保護(hù)、勞防用品的發(fā)放、使用情況監(jiān)督檢查；充分履行煤礦工人十項(xiàng)權(quán)利，為職工超前做好安全預(yù)防，實(shí)行安全自主保安，提供政策支持和法律保護(hù)；設(shè)立安全監(jiān)督有獎(jiǎng)信箱，鼓勵(lì)職工踴躍參與安全信息投稿和安全監(jiān)督。

四、圍繞難題，彰顯“安康杯”競賽強(qiáng)大威力

我們把“安康杯”競賽作為解決安全生產(chǎn)難題的有效抓手，緊緊圍繞礦急、難、險(xiǎn)、重工程開展安全競賽活動(dòng)。一是圍繞“難點(diǎn)”開展競賽活動(dòng)。去年我礦在7163工作面開采過程中遇到了了前所未有的困難：大傾角、頂板堅(jiān)硬、邊采邊加支架、防滾矸、防支架溜子下滑、防滅火。為鼓勵(lì)綜采隊(duì)職工戰(zhàn)勝困難的積極性，礦工會(huì)配合行政開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過采取合理勞動(dòng)組織，推行精益生產(chǎn)，強(qiáng)化調(diào)面管理，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，加強(qiáng)放煤管理，嚴(yán)格設(shè)備檢修責(zé)任落實(shí)等舉措，確保了獨(dú)面完成了全礦產(chǎn)量任務(wù)。綜采二隊(duì)創(chuàng)出了月產(chǎn)11萬噸、日產(chǎn)5600噸、日提720勾的歷史新記錄，獨(dú)面超額完成了全礦的原煤生產(chǎn)任務(wù)，真正做到了安全高效。二是圍繞“重點(diǎn)”開展競賽活動(dòng)。我礦掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)，分別承擔(dān)著東翼機(jī)軌合一大巷、東翼回風(fēng)大巷的開拓工程，此工程關(guān)系到我礦中長遠(yuǎn)接續(xù)任務(wù)，是名符其實(shí)的重點(diǎn)工程，為保證按期完成任務(wù)，礦工會(huì)在兩個(gè)隊(duì)中開展“開拓會(huì)戰(zhàn)保接續(xù)”競賽活動(dòng)，兩隊(duì)不負(fù)重托，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，科學(xué)組織生產(chǎn)，每月都超額完成單進(jìn)任務(wù)，兩隊(duì)分別完成2200米和1720米，創(chuàng)出了大斷面巖巷掘進(jìn)月進(jìn)147米、掘進(jìn)工效為每工0.163米的公司及礦最高水平和效率，兩個(gè)隊(duì)都全部達(dá)到了甲級隊(duì)水平，并且杜絕了破皮傷及以上的事故。三是圍繞“關(guān)鍵點(diǎn)”開展競賽活動(dòng)。降本增效是去年我礦工作的主基調(diào)，如何才能杜絕浪費(fèi)節(jié)省開支顯然是礦井減虧增贏的關(guān)鍵所在。我們通過各種競賽活動(dòng)調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，如機(jī)修廠自主研制錨桿整型機(jī)累計(jì)修復(fù)錨桿5000余根；掘進(jìn)六隊(duì)改進(jìn)老巷木垛加固方法，節(jié)約了可觀的木材投入；皮帶科改造大巷皮帶啟動(dòng)、關(guān)閉系統(tǒng)等節(jié)省了大量的電力費(fèi)用；掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)科自制水溝蓋板6000余塊，水泥軌枕500余塊；機(jī)電科大修2臺(tái)空壓機(jī)，綜安隊(duì)、機(jī)修廠完成30臺(tái)支架修理任務(wù)，節(jié)約了數(shù)十萬元的修理費(fèi)用。

五、激勵(lì)創(chuàng)新，突出“安康杯”競賽催化作用

我礦把“安康杯”競賽活動(dòng)作為激勵(lì)安全管理創(chuàng)新的重要手段，以此夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。近年來，通過安康杯競賽，創(chuàng)出了許多行之有效的新的安全管理方法。如：開展“三無”創(chuàng)建活動(dòng)：持續(xù)開展科隊(duì)無破皮傷、無“三違”，班組無隱患的“三無”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，去年三違、隱患比去年同期分別下降58%、65%以上，其中掘進(jìn)六隊(duì)、機(jī)電科連續(xù)6個(gè)月實(shí)現(xiàn)了無“三違”科隊(duì)；堅(jiān)持“三人三條線”隱患排查制度：去年以來，基層區(qū)隊(duì)堅(jiān)持對隱患一天一排查一預(yù)控，做到科隊(duì)長重點(diǎn)對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，支部書記重點(diǎn)對每名職工身體及思想狀況進(jìn)行排查，技術(shù)員對規(guī)程、措施、流程、風(fēng)險(xiǎn)缺陷進(jìn)行排查，有效把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落到了實(shí)處；掘進(jìn)一隊(duì)實(shí)行“三違”及隱患與進(jìn)尺掛鉤的考核辦法，收到了很好的效果，該辦法在全礦得到了推廣；強(qiáng)化班前、班中、班后三個(gè)環(huán)節(jié)隱患管控：做到班前排查隱患，不帶隱患開工；班中控制隱患，生產(chǎn)過程不產(chǎn)生隱患；班后不留隱患，查無隱患后方可收工，有效地控制了隱患的發(fā)生；落實(shí)班前“四道關(guān)”：嚴(yán)把人員隱患排查關(guān)、現(xiàn)場隱患排查關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知關(guān)、安全承諾關(guān)，切實(shí)做到了超前預(yù)防。

以上是我礦在開展“安康杯”競賽活動(dòng)中的一點(diǎn)做法，我們深知離領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大的差距。我們要充分發(fā)揮各級工會(huì)組織的作用，利用“安康杯”競賽活動(dòng)這個(gè)“扛桿”，調(diào)動(dòng)廣大員工戰(zhàn)勝困難的積極性，增強(qiáng)廣大職工安全自?；ケＲ庾R(shí)，在打造安全和諧環(huán)境、提高工作安康指數(shù)上積極出主意、想辦法，為共同創(chuàng)造企業(yè)美好的明天而努力奮斗。endprint