徐新

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也日益激烈。傳統(tǒng)人事管理模式和體制已經(jīng)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求不相適應(yīng)，戰(zhàn)略人力資源管理的企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用。本文主要從人力管理概念的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響，戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)績效的有效對策幾方面的內(nèi)容進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；人力資源；管理；企業(yè)績效

人力資源作為核心戰(zhàn)略重要資源之一，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展中有著非常重要的作用。如何優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源，完善企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體制，提高戰(zhàn)略人力資源管理水平，是企業(yè)需要解決的重點問題，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。

一、人力管理概念的轉(zhuǎn)變

所謂的戰(zhàn)略性人力資源可想而知，就是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從而更好的進(jìn)行企業(yè)人力資源管理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布在人們生活的各個角落，且成為了人們生活重要組成部分。因此引發(fā)了經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸向現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)競爭也發(fā)生了很大的變化，價值觀念也呈現(xiàn)出多元化的特征。所以，企業(yè)對員工的要求也越來越高，戰(zhàn)略性人才資源管理的作用日益顯現(xiàn)出來，主要包含：人力資源整體規(guī)劃、招聘管理、崗位分配等等各項，落實這些工作是提高企業(yè)績效的重要保障。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響

1.加強(qiáng)員工對企業(yè)績效的重視

企業(yè)要做好戰(zhàn)略性人力資源管理工作，就需要讓員工意識到實施戰(zhàn)略性人力資源管理的重要作用，從而使企業(yè)績效和員工績效情況緊密聯(lián)系起來，通過這樣的方式帶動員工的工作熱情和積極性。通過企業(yè)的績效情況，能夠?qū)γ總€員工的工資情況進(jìn)行有效把控。

將員工的績效工資融入到戰(zhàn)略性人力資源管理過程中，既能夠帶動員工的工作熱情，又能能夠使員工的職業(yè)素養(yǎng)得到培養(yǎng)，讓企業(yè)員工能全心情地投入到工作中來，提高員工的工作效率，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

2.多角度培訓(xùn)員工，推動職業(yè)發(fā)展

社會在不斷發(fā)展變化中，企業(yè)之間的競爭也日益加劇，人力資源是企業(yè)競爭的核心部分，人力資源的數(shù)量和管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展方向。所以，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)人力資源管理與開發(fā)力度，從而可以在競爭日益激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一定位置，不至于被社會所淘汰。在企業(yè)人力資源管理過程中，完善員工培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃工作十分重要，提升員工的職業(yè)技能水平，讓員工形成正確的職業(yè)價值觀念，將員工的潛能挖掘出來，從而提高員工工作質(zhì)量和效率，推動職業(yè)發(fā)展。

3.制定并完善臨時員工制度績效管理

戰(zhàn)略性人力資源管理包含很多的內(nèi)容，其中臨時員工管理是非常重要的內(nèi)容。企業(yè)在人力資源管理的時候，需要根據(jù)人力資源管理雇傭體制制定出科學(xué)、有效的管理方案。在企業(yè)人力資源管理中十分普遍的是聯(lián)盟和雇傭兩種臨時員工管理體制。在聯(lián)盟臨時員工管理過程中，企業(yè)和員工是合作伙伴關(guān)系，能夠讓員工將自身的專業(yè)技能水平發(fā)揮出來。在雇傭臨時員工中，企業(yè)通過對臨時員工的雇傭，鼓勵員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高工作積極性，最大程度的減少企業(yè)雇成本。在臨時員工中部分員工工作能力強(qiáng)，成為了企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益最核心的力量，提高了企業(yè)核心競爭力。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)績效的有效對策

1.調(diào)整員工的培訓(xùn)模式

同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源管理方式是提高企業(yè)的核心競爭力，和企業(yè)綜合績效。所以，要讓企業(yè)人力資源管理和社會發(fā)展需求相適應(yīng)，企業(yè)就需要重視人力資源管理工作，并實行戰(zhàn)略性人力資源管理。企業(yè)實行戰(zhàn)略性人力資源管理，可以讓企業(yè)人力資源管理工作盡快適應(yīng)市場發(fā)展需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展。在戰(zhàn)略人力資源管理的過程中，最重要的是激發(fā)員工的工作積極性和熱情，提高員工的工作效率。所以，企業(yè)應(yīng)該做好員工的培訓(xùn)工作，從而使員工的工作能力得到增強(qiáng)。然而，在企業(yè)正式實行培訓(xùn)的時候，大多數(shù)員工只是將培訓(xùn)作為自己休息的一種方式，培訓(xùn)過程中不認(rèn)真、放松懈怠，只是為了應(yīng)付形式，培訓(xùn)工作得不到落實。產(chǎn)生這些問題的原因主要有：第一，員工自身學(xué)習(xí)意愿學(xué)習(xí)能力低，不愿意花費過多的時間去學(xué)習(xí)新知識；第二，大多數(shù)企業(yè)開展培訓(xùn)的時候，都是利用員工休息的時間來進(jìn)行，占用員工大量的休息時間，使員工產(chǎn)生抵觸。所以，企業(yè)需要對自身的培訓(xùn)模式進(jìn)行重新探討和分析，作出相應(yīng)的調(diào)整，如，可以把員工的培訓(xùn)納入到工作實踐過程中，如果還是無法帶動員工的培訓(xùn)積極性，企業(yè)需要讓員工自己提出要求，企業(yè)對要求的合理性進(jìn)行分析，分析合理并實施。與此同時，企業(yè)還可以將員工的培訓(xùn)成績納入到考核范疇中，根據(jù)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的考核體系，并和員工績效聯(lián)系起來。

2.優(yōu)化配置人力資源

不管是哪一個企業(yè)，在人力資源戰(zhàn)略性管理的時候，既要做好企業(yè)內(nèi)部人力資源的保護(hù)、擴(kuò)充工作，又還要優(yōu)化配置人力資源，保證企業(yè)內(nèi)部每個員工都能夠得到科學(xué)分配，確保每一個工作崗位的工作效率。這樣才能保證企業(yè)高效穩(wěn)定運行，提高企業(yè)的綜合績效，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

就目前的情況來看，我國眾多企業(yè)中普遍存在人力資源未得到有效配置的問題，企業(yè)人力資源管理質(zhì)量不高，阻礙了企業(yè)綜合效益的提升。所以，要做好企業(yè)人力資源管理工作，相關(guān)的管理人員就需要對企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)有一個全面了解，對每一個個員工的工作情況進(jìn)行了解，實行戰(zhàn)略性管理，以激發(fā)員工的工作熱情，工作質(zhì)量和效率和企業(yè)的綜合績效為根本目的，做好企業(yè)人力資源管理工作。第一，人力資源管理工作者需要準(zhǔn)確了解企業(yè)內(nèi)部每個工作崗位的情況，根據(jù)員工績效考核成績，安排相應(yīng)員工到相應(yīng)的崗位工作；第二，在企業(yè)人力資源管理的時候，需要做好全部員工的統(tǒng)一調(diào)配工作，保證人力資源管理的協(xié)調(diào)有效性，讓每一個員工都能到自己合適的崗位工作，并能將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，找到自己工作的價值，不浪費每一個人才；第三，人力資源管理工作者還需要做好企業(yè)內(nèi)部人員篩選工作，需要將和公司實際發(fā)展觀念，工作不認(rèn)真，不能夠勝任崗位工作的員工淘汰，當(dāng)然對于那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)積極的員工，還需要結(jié)合其績效給予適當(dāng)?shù)莫剟?，可以升職等。雖然，戰(zhàn)略人力資源管理工作的主要目標(biāo)之一是做好對企業(yè)人力資源的保護(hù)和管理工作，但保護(hù)的是工作能力強(qiáng)、業(yè)績突出的高技術(shù)人才，并不是那些工作不認(rèn)真、無所事事的閑人。endprint

3.做好員工的績效管理工作

對于大多數(shù)企業(yè)來說，為了能夠提高員工的工作績效都會制定出很多的管理制度，但是，很多的管理制度都缺乏實用性，無法真正實現(xiàn)對員工工作行為的約束和管理。要做好企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作，就需要將提高企業(yè)自身績效為根本目的，調(diào)整和更新企業(yè)人力資源管理模式，最直接有效的方式就是將企業(yè)和員工的績效薪資聯(lián)系起來，做好員工績效管理工作。通常這種管理方法在中小型企業(yè)被運用的十分普遍，大型企業(yè)處于對企業(yè)發(fā)展持續(xù)、穩(wěn)定性的考慮往往拒絕使用該方式進(jìn)行管理。事實上，通過企業(yè)綜合績效來決定員工工資水平的方式不應(yīng)過于極端，除了在中小型企業(yè)能用外，在大型企業(yè)依然能用這種管理模式。在大型企業(yè)中只需要在管理方式和程度上作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整就能夠運用該種管理制度。如，可以把員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)作出適當(dāng)調(diào)整，可以增設(shè)績效獎金，員工可以拿到和公司整體效益相匹配的獎金。獎金既是一種利益，又是一種榮譽，適當(dāng)?shù)慕o予員工獎金是對員工工作能力的肯定，給予員工安慰和自信心，能夠提高員工的工作熱情。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及國內(nèi)外市場聯(lián)系的日益密切，使我國各行業(yè)都受到了一定程度的影響。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就需要做好本企業(yè)人力資源管理工作，實現(xiàn)戰(zhàn)略性管理目標(biāo)，從而提高企業(yè)的綜合效益，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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