凌華鳳

【摘 要】企業(yè)產品成本水平直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，有必要加強對產品流程的管控和產品成本的核算。另外，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與會計方法的發(fā)展，成本會計的理念開始不斷發(fā)生變化，如何與此種變化相適應成為了各個企業(yè)亟待解決的問題?，F(xiàn)如今，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的成本核算理念仍然拘泥于傳統(tǒng)的觀念，成本核算方法無法將企業(yè)產品成本水平如實地體現(xiàn)出來?；诖?，文中重點分析了工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管控方法。

【關鍵詞】工業(yè)企業(yè)；成本核算；成本管控

為了提高企業(yè)的綜合競爭實力，工業(yè)企業(yè)不僅要提升產品的質量，而且還應該對管理工作引起高度重視，如果產品的質量與技術含量相似，產品自身的銷售價格與售后服務質量就直接決定著市場競爭的結果，產品的利潤直接決定著售后服務質量。因此，工業(yè)企業(yè)在生產工業(yè)產品的過程中，一定要采用科學合理地方法來管理成本，以此來確保企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化?；诖耍欢ㄒ獙⒐I(yè)企業(yè)會計成本核算與管控工作落實好。

一、工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管控工作中存在的問題

1.對工業(yè)原材料進行采購時凸顯出了較強的自利性

在工業(yè)企業(yè)的實際生產過程中，原材料的采購與管理是企業(yè)成本管理中的一個主要組成部分。由于受到了市場機制的影響，材料采購市場競爭力變得越來越大，在采購原材料時，企業(yè)的選擇機會較多，因此，采購商可以對比多家供應商的原材料，通過對比選擇優(yōu)質廉價的原材料，然后再進行采購。另外，在進行實際采購時，采購商為了保證利潤實現(xiàn)最大化，從而大大地降低了企業(yè)生產成本，因此，原材料的價格開始大幅度降低。此外，隨著原材料供應市場的競爭形勢變得越來越激烈，供應商的利潤也會隨之減少?；诖?，供應商不會以低價銷售原材料，在缺少供應商的基礎上，必然會增加工業(yè)企業(yè)的原材料供應壓力。

2.在生產中過于重視節(jié)約材料成本，促使庫存過分調低

在企業(yè)的實際生產過程中，應該根據(jù)實際情況對生產材料進行相應地調節(jié)，以此來減少企業(yè)的生產成本，從而能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。然而，近年來，一些企業(yè)一味地追求經(jīng)濟利潤最大化，企業(yè)在實際生產中，往往會根據(jù)以上原則選則質量不達標或廉價的材料來生產產品，從而降低了產品的質量。除此之外，還直接影響到了市場上企業(yè)的綜合競爭實力。一般來講，企業(yè)在實際開展工作的過程中，會用到大量生產所需的原材料，而且其生產的產品類型也較多。然而，庫存量的存在卻可能造成企業(yè)資金被占用，倘若在短期內未能將原材料生產為成品，就較易造成資金被占用，甚至還會導致生產完的產品無法及時地銷售出去，進而不僅造成產品處在了積壓的狀態(tài)中，而且還阻礙了企業(yè)資金的正常流動。所以，一些企業(yè)為了在實際工作中減少庫存中的積壓資金，常常會導致庫存量過分調低。

3.未對企業(yè)會計成本核算與管控工作提出嚴格要求

事實上，企業(yè)的會計成本核算是一個過程，與企業(yè)的各項費用息息相關，由于需要進行事前、事中和事后管理以及審核，因此，可能涉及到一個企業(yè)的方方面面。而且在產生費用的過程中所出現(xiàn)的問題基本以企業(yè)成本核算問題為主。另外，在實際工作中，由于在產生各項費用時，并未構建完善的監(jiān)管體系，加之監(jiān)管力度較小，因此，直接造成了企業(yè)的監(jiān)管呈現(xiàn)出了單一性，審核機制拘泥于形式，費用開支明顯超出了費用支出的預算范圍。與此同時，在實際工作中，企業(yè)還存在著一些常見的問題，比方說，費用支出缺乏合理性，費用支出超出預算范圍以及浪費費用等現(xiàn)象。因此，應該嚴格根據(jù)國家制定的有關方針政策來審核企業(yè)的成本，不允許私下構建成本審核方法。除此之外，企業(yè)在實施的過程中，也未認識到成本審核所發(fā)揮的重要作用，因此，在進行審核時，直接導致企業(yè)無法全面貫徹執(zhí)行成本核算政策，從而不僅導致企業(yè)的實際開支十分不清晰，增加了企業(yè)的成本開支，而且還引發(fā)了十分嚴重的經(jīng)濟損失，最終直接影響到了其經(jīng)濟效益。

二、改進會計成本核算與管控工作的有效對策

1.構建一套完善的成本核算機制

在工業(yè)生產的實際運行過程中，成本核算屬于一項復雜的工作內容，它涉及到了各種各樣的原材料與不同崗位的工作人員。當會計人員核算企業(yè)成本的過程中，需要考慮多種材料的成本，而且各個崗位的工資也有所不同，因此，加大了會計人員的核算難度。因此，在實際核算成本的過程中，工作人員必須針對實際情況應用不同的核算機制，以此來提升核算結果的精準性。另外，還應該根據(jù)費用、成本核算流程來核算工業(yè)生產中涉及到的各種成本，具體見下圖：

2.對產品的生產成本進行分類

要想對產品的生產成本進行較好地控制，就應該對成本的主要組成部分加以充分了解，因此，在控制產品生產成本的過程中，應該按照各個方面的不同成本來分類管理產品的生產費用。其中，產品的主要費用包含材料、工人工資以及生產費用等，針對成本實施分類管理能夠有效地減少生產成本。

3.構建科學合理的會計體系，確保成本核算的合理性

就一個企業(yè)而言，要想獲得可持續(xù)發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟效益，就一定要將成本核算工作落實好。然而，工業(yè)企業(yè)的成本核算工作卻非常復雜，核算工作量較大，從而阻礙了成本核算工作的順利開展。所以，企業(yè)應該針對本身的實際情況采用相應地核算方法，同時還需要確保會計人才的充足供應。另外，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，從而加大了企業(yè)生產成本核算工作的難度。因此，為了與時代的發(fā)展要求相適應，企業(yè)在實施成本核算的過程中一定要不斷加強創(chuàng)新，緊跟時代的發(fā)展潮流。此外，還應該在核算中對人才的培養(yǎng)引起重視，選用實力較強的核算人員，提高其責任與成本意識。

4.對采購成本進行合理控制

部分工業(yè)企業(yè)為了減少原材料的成本，往往會采用廉價劣質的材料來生產產品，從而不僅嚴重地影響到了企業(yè)自身的形象，而且還制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為了促進企業(yè)獲得進一步發(fā)展，在確保利潤的基礎上維護企業(yè)形象，一定要注重材料的選取，并且在選取材料的過程中最好選取物美價廉的材料。如果價格相近，就一定要對物流情況引起重視，注意運輸期間的差價，比較各項方案，擇優(yōu)選取，千萬不能為了獲取利益而采用不達標的材料來生產產品。

5.加大管理企業(yè)庫存的力度

由于庫存管理的有效性在一定程度上確保了成本的可控性，因此，應該構建庫存保管計劃。保管計劃主要包括以下幾方面內容： 第一，保管數(shù)量計劃，業(yè)務部門負責決策保管數(shù)量，然而，保管條件、地點以及人力等既是決定保管數(shù)量的關鍵因素，同時也是構建保管計劃的參考依據(jù)，另外，保管部門不僅是控制庫存量的實施點，而且還是構建庫存量計劃的一個部門；第二，分類管理計劃，按照庫存物品的類型、規(guī)格以及質量特點，對保管場所與方法進行合理規(guī)劃；第三，維護保養(yǎng)計劃，按照庫存物特點與儲存時間，設置維護保養(yǎng)時間、方式和人力、物力。

三、結束語

綜上所述，工業(yè)企業(yè)中開展的成本核算工作既能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，同時也有助于促進其獲得可持續(xù)發(fā)展。要想提升企業(yè)在市場中的綜合競爭實力，確保企業(yè)一直盈利，就一定要將會計成本核算與管控工作落實好。另外，工業(yè)企業(yè)在進行成本核算的過程中，一定要按照企業(yè)本身的情況與產品本身的特點來進行，并且在進行成本核算與管控的過程中，一定要對科學的核算機制加以充分利用，以此來提高核算結果的精準性，從而能夠將工業(yè)產品的成本更好地體現(xiàn)出來，以便企業(yè)對產品進行定價，推動企業(yè)獲得長遠發(fā)展。

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