魏毅

【摘 要】隨著現(xiàn)代科技的廣泛應(yīng)用和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何順應(yīng)時(shí)勢，轉(zhuǎn)變觀念實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是從業(yè)者個(gè)人發(fā)展的需要。為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)和智能工具的應(yīng)用提高工作效率，提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)提供良好的發(fā)展平臺(tái)，做好管理會(huì)計(jì)的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的應(yīng)用。本文從多個(gè)角度分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并提出了轉(zhuǎn)型的有效措施。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、引言

近年來，世界已逐步進(jìn)入經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型調(diào)整期，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的應(yīng)用使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系日益緊密，兩者的界限逐漸模糊。這種情況下，企業(yè)和從業(yè)者都應(yīng)該充分重視并合理構(gòu)建兩者的關(guān)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并以此為動(dòng)力推動(dòng)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行處理，為管理者和其他使用者提供財(cái)務(wù)信息的工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和越來越多金融工具的出現(xiàn)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定程度上也提供有關(guān)對(duì)未來現(xiàn)金流量計(jì)量的會(huì)計(jì)信息，但其工作的主要任務(wù)和內(nèi)容仍然是對(duì)企業(yè)主體已經(jīng)發(fā)生的交易、事項(xiàng)進(jìn)行數(shù)據(jù)加工處理。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的。從工作方式和工作內(nèi)容分析，其以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，收集企業(yè)經(jīng)營中的各種信息，同時(shí)根據(jù)企業(yè)管理的需求，運(yùn)用專門的方式方法，進(jìn)行分析、報(bào)告和預(yù)測，幫助企業(yè)制定經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營、戰(zhàn)略一體化最有效的管理工具。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的組成部分，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。在服務(wù)企業(yè)的過程中，通過計(jì)算分析，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供客觀依據(jù)，有助于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起源于傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)相互制約，相互依存。在某些時(shí)候，它們之間存在著合作關(guān)系，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中只有協(xié)調(diào)二者，才能為企業(yè)做出投資決策，并收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù)。據(jù)此，企業(yè)不斷向更美好的方向發(fā)展，一般來說管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要記錄、評(píng)估和評(píng)估。控制企業(yè)資金和使用，參與企業(yè)的投資決策，幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，更合理地利用企業(yè)資源。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中，雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于財(cái)務(wù)部門，但它們之間有一定的聯(lián)系，但在實(shí)際工作中，它們之間仍然存在一定的差異，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，工作內(nèi)容是不同的。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是計(jì)劃決策、業(yè)績評(píng)價(jià)和控制。它主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測和決策，主要職責(zé)是管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入和企業(yè)利潤會(huì)計(jì)，主要是對(duì)企業(yè)資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告，反映企業(yè)資金的發(fā)展趨勢。其次，他們服務(wù)的對(duì)象也不同。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供最優(yōu)的決策和管理信息，為企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)內(nèi)部資本管理和控制服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是提供基本的財(cái)務(wù)信息，著重于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的服務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要是為了使他人能夠了解當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后，工作的重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中主要是在對(duì)過去進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃和決策，其工作重點(diǎn)是面向未來的。而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其提供的主要是企業(yè)的歷史資金信息，通過整理過去的歷史，使他人能夠了解企業(yè)的發(fā)展情況，工作重點(diǎn)是面向過去的。而且，二者在會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法、精確程度以及信息特征上的表現(xiàn)也存在差異，這些差異也會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展產(chǎn)生影響。

四、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原則

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，應(yīng)該秉承“優(yōu)勢互補(bǔ)”與“循序漸進(jìn)”的基本原則，穩(wěn)步推進(jìn)兩者融合，并借此提升企業(yè)市場應(yīng)對(duì)能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬“會(huì)計(jì)學(xué)科”的范疇，兩者雖在側(cè)重點(diǎn)、面向群體等方面存在一些差異，但仍有許多相通之處。兩者融合時(shí)，應(yīng)遵循“優(yōu)勢互補(bǔ)”的原則，保持各自功能與特征，強(qiáng)化彼此間聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)體系的進(jìn)一步完善與強(qiáng)化；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)已經(jīng)經(jīng)歷較長時(shí)間的發(fā)展，各自均有較為完善的會(huì)計(jì)體系，進(jìn)行融合時(shí)勢必會(huì)出現(xiàn)一些沖突或矛盾，這些問題的解決需要一定的時(shí)間與空間。因此，兩者融合應(yīng)注意“循序漸進(jìn)”，可先局部融合，逐步形成牢固關(guān)系。

五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

1.循序漸進(jìn)的推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合要求企業(yè)對(duì)二者的關(guān)系和區(qū)別有深刻的認(rèn)識(shí)。通過分析兩者的功能和特點(diǎn)，可以探索有效的整合途徑，這一過程需要一步一步地進(jìn)行，而不是急功近利。首先，兩者的結(jié)合需要確?，F(xiàn)有會(huì)計(jì)制度能夠繼續(xù)發(fā)揮其作用的前提條件，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不出現(xiàn)混淆；其次，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度的完善，縮小差距。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合；最后，企業(yè)必須重視每個(gè)整合環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整解決。

2.對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境加以優(yōu)化

第一，利用管理會(huì)計(jì)的實(shí)際政策性來知道企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并且需要政府相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。第二，有效加強(qiáng)企業(yè)部門財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)管理、成本核算、績效考核、精細(xì)化管理等方面，進(jìn)而進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支持。

3.健全規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略和發(fā)展需求，制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理規(guī)范，明確會(huì)計(jì)管理過程中相應(yīng)的責(zé)任，劃分兩種會(huì)計(jì)工作融合后會(huì)計(jì)人員的分工和工作權(quán)限。同時(shí)，制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，排除一切影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的不利因素。由于財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有密切聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合下，做好每一環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性，完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供安全可靠的財(cái)務(wù)與管理信息。另外，對(duì)于工作中表現(xiàn)良好的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，而出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作人員承擔(dān)連帶責(zé)任，制定相關(guān)人員監(jiān)督與工作的雙重責(zé)任，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享中心技術(shù)的應(yīng)用

金融共享服務(wù)中心（FSSC）作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，在許多跨國公司和國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)中正在興起和推廣，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是財(cái)務(wù)管理中集中式管理模式的最新應(yīng)用，其目的是通過有效的運(yùn)作模式，解決大型集團(tuán)公司重復(fù)投資、財(cái)務(wù)功能建設(shè)效率低下的問題。在新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)朝著這個(gè)方向發(fā)展，努力為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造更加完善的發(fā)展空間。

5.積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式

為了確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)的管理部分對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式不斷的創(chuàng)新，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)劃分出來，逐漸的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證會(huì)計(jì)工作人員工作效率的提高，是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系與各自的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模式進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，保證兩者之間的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，從而提高全面的融合效果。

六、結(jié)束語

在新的時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，為保障企業(yè)適應(yīng)形勢的發(fā)展，加速前進(jìn)的步伐，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場及自身發(fā)展要求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的優(yōu)勢，建立健全相關(guān)制度，完善財(cái)務(wù)管理體系，將二者進(jìn)行有機(jī)融合，從而降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、良好、高效地發(fā)展。

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