袁文朝

[摘 要] 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考，必須以企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全管理概念為基礎(chǔ)，以利益的一致性為精髓，以外部和內(nèi)部環(huán)境為承載，且必須聯(lián)系實(shí)際，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方法一是注重不確定條件下的資源分配，二是應(yīng)注重商品化時代的信息被交易，三是必須確立好轉(zhuǎn)型管理中心的戰(zhàn)略定位，確?？沙掷m(xù)性發(fā)展。

[關(guān)鍵字] 現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

[中圖分類號] F27 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1002-8219（2017）05-0037-05

每個系統(tǒng)，以及任何人都需要安全，企業(yè)也需要安全領(lǐng)域，安全是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件之一。在眾多的安全研究中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全研究是當(dāng)今最受歡迎的研究之一。然而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全管理的形式和內(nèi)容處于不一致的狀態(tài)，這種管理的理念原則不能被公認(rèn)為和諧統(tǒng)一。應(yīng)該指出的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全管理目標(biāo)只可能在清晰、邏輯等管理理念下實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，雖然有大量的研究方法，但迄今為止還沒有一個統(tǒng)一的概念定義，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)安全是一個復(fù)雜的、多方面的、跨學(xué)科的范疇，是在方法的基本分歧這一經(jīng)濟(jì)概念內(nèi)涵里所觀察不到的。本文在企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全本質(zhì)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)中存在的解釋結(jié)果的分析，將這些解釋分為兩類，來解釋“經(jīng)濟(jì)安全”的企業(yè)經(jīng)營管理理念。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全，作者科學(xué)定位是免疫措施，其理想狀態(tài)是通過一個可管理的執(zhí)行過程來實(shí)現(xiàn)的，其中承載的是外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并為這些目的所需的資源使用主體。在管理的一般理論中，企業(yè)可管理性傳統(tǒng)上被理解為將系統(tǒng)從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另一種狀態(tài)的可能性?？晒芾硇砸脖徽J(rèn)為是企業(yè)對目標(biāo)尋求行為做出反應(yīng)能力的描述。

本文所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)安全研究與大型工業(yè)企業(yè)有關(guān)。這類企業(yè)是預(yù)算收入的主要來源，在大多數(shù)情況下，它們具有伴隨城鎮(zhèn)價值。大型工業(yè)企業(yè)的利益是多方面的、有意義的、多維的、復(fù)雜的。大型工業(yè)企業(yè)在活動過程中，必須以客觀條件的發(fā)展為前提。對這些企業(yè)利益的不滿，以及外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境主體利益的矛盾是威脅產(chǎn)生的原因。因此，大型工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全管理具有內(nèi)源性和外源性的方向一致性。

經(jīng)濟(jì)安全的本質(zhì)解釋是企業(yè)利益，這就是為什么他們的研究和分組需要詳細(xì)考慮和特殊的工具。到目前為止，對企業(yè)利益的研究已經(jīng)在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中展開，但迄今為止，很難利用這一理論的觀點(diǎn)來考慮經(jīng)濟(jì)安全利益對大型工業(yè)企業(yè)的影響。因此，它提供了創(chuàng)建和使用設(shè)計的利益作為大型工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全研究的工具。

企業(yè)利益可以建立在許多分類特征的基礎(chǔ)上，但在這項(xiàng)工作中，特別需要注意的是諸如起源的利益范圍，其實(shí)現(xiàn)的條件和利益定位。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

（一）提高生產(chǎn)力和競爭實(shí)力

工業(yè)生產(chǎn)力通常是通過生產(chǎn)量（更多）或效率來衡量的。提高生產(chǎn)量和效率的方法通常是互補(bǔ)的，但可以相互排斥，兩者結(jié)合起來提供一個積極的投資回報率。然而，并非所有經(jīng)濟(jì)活動都是直接生產(chǎn)的。當(dāng)企業(yè)對業(yè)務(wù)環(huán)境的變化作出反應(yīng)時，外部力量會導(dǎo)致額外的活動。為了滿足法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的需要，需要開展一些活動。外部供應(yīng)商在供應(yīng)鏈上的中斷可能導(dǎo)致未計劃活動升級。最后，合并和收購將導(dǎo)致只有最有效的經(jīng)濟(jì)組織才能生存下來。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為生產(chǎn)力改進(jìn)和外部業(yè)務(wù)力量所面臨的問題提供了一致且全面的解決方案。

（二）提高生產(chǎn)量

生產(chǎn)量是指通過過程的物料或物品的數(shù)量。社交媒體、在線拍賣和商業(yè)、云計算服務(wù)、攝影、視頻和儀器數(shù)據(jù)的爆炸式增長是企業(yè)不斷提高生產(chǎn)量的例子。在許多情況下，服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲、應(yīng)用程序，甚至數(shù)據(jù)中心都以很快的速度增加。為了提高成本效益，管理這種增長的成本不能比資本投資增長得更快。管理這種增長的解決方案必然包括使組件或服務(wù)同質(zhì)化，如果服務(wù)器與當(dāng)前使用的其他服務(wù)器配置相同，則增加另一臺服務(wù)器的邊際成本就降低了。

使用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的自動資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)功能，可以輕松地實(shí)現(xiàn)增長。為新的硬件上安裝，操作中心通知，新服務(wù)器可用并可配置的系統(tǒng)管理員。識別系統(tǒng)控制器并將它們與服務(wù)器控制的關(guān)系添加到拓?fù)湟晥D中，完成數(shù)據(jù)中心的全面視圖。新服務(wù)器的配置和配置管理在整個生命周期中很容易由企業(yè)進(jìn)行管理。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還可以擴(kuò)展管理多個站點(diǎn)，隨著企業(yè)的擴(kuò)張。本地代理服務(wù)器用于在不同物理數(shù)據(jù)中心或安全區(qū)緩存補(bǔ)丁、管理控制和監(jiān)視系統(tǒng)。本地代理服務(wù)器也可以配置為與公司的組織結(jié)構(gòu)相匹配。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠擴(kuò)大和有效地管理公司的生產(chǎn)量。

（三）提高效率

效率是用最小的努力或費(fèi)用來衡量最大生產(chǎn)率的量度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過輕松管理系統(tǒng)及其依賴關(guān)系來提高效率。常規(guī)任務(wù)，如下載和分配部署補(bǔ)丁，很少或沒有操作員干預(yù)處理。定期安排的活動可以在整個企業(yè)中協(xié)調(diào)和策劃。通過資源重新分配，更有效地利用可用的經(jīng)濟(jì)資源。過程變得標(biāo)準(zhǔn)化，減少了培訓(xùn)需求，增加了主動活動的可用時間。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)和目標(biāo)

長期以來，組織一直實(shí)行所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。通過保險或其他金融產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移也得到了普遍的應(yīng)用。公司經(jīng)濟(jì)管理工作是公司財務(wù)部的一個低級別職位，負(fù)責(zé)購買保險、對沖利率和外匯風(fēng)險敞口。今天，財政部在經(jīng)濟(jì)管理中的作用越來越大。然而近年來，企業(yè)風(fēng)險管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出保險和套期保值的金融風(fēng)險，包括其他種類的風(fēng)險，如操作風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險。今天，許多公司已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)管理提升到高級管理層的職責(zé)。經(jīng)濟(jì)管理職能現(xiàn)在由一名高級管理人員領(lǐng)導(dǎo)，并擁有首席風(fēng)險官（CRO）的頭銜。CRO的角色已經(jīng)在諸如金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險密集型企業(yè)廣泛采用，能源公司和非金融企業(yè)的重大投資活動和/或國外業(yè)務(wù)。CRO向首席財務(wù)官（CFO）或首席執(zhí)行官（CEO）匯報，在一些公司中，CRO直接向董事會匯報。

成功的企業(yè)知道自己的特點(diǎn)，以及將來想成為什么樣的企業(yè)。但是，組織可以有不同的方法。經(jīng)濟(jì)活動偏好、經(jīng)濟(jì)管理組織水平與公司的理念有著密切的聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)活動偏好是在與風(fēng)險相關(guān)的相應(yīng)報酬的上下文中采取的。董事會應(yīng)考慮到股東、監(jiān)管者和其他利益相關(guān)者的風(fēng)險預(yù)期。此外，公司的文化和經(jīng)濟(jì)管理能力應(yīng)該是確定經(jīng)濟(jì)偏好的一個組成部分。此外，經(jīng)濟(jì)偏好應(yīng)轉(zhuǎn)化為公司的經(jīng)濟(jì)承受能力。風(fēng)險容忍度是指公司愿意并能夠持續(xù)執(zhí)行其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險量，換句話說，就是公司承擔(dān)風(fēng)險的能力的限度。endprint

一旦經(jīng)濟(jì)偏好和經(jīng)濟(jì)容限成為管理層和董事會溝通的責(zé)任，這就要確保整個組織各級公司行動的準(zhǔn)確性。管理層的作用是指導(dǎo)和審查經(jīng)濟(jì)管理的工作，考慮剩余經(jīng)濟(jì)是否可接受，并批準(zhǔn)計劃以減輕嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)。董事會的作用是監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理過程，監(jiān)測經(jīng)濟(jì)如何評估，優(yōu)先次序和減輕，審查公司對嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)的評估和緩解計劃，改進(jìn)或重塑管理層的決定。

經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是增加股東價值。首先它通過為企業(yè)資源分配提供客觀基礎(chǔ)，從而提高資本效率。它可以通過減少非物質(zhì)風(fēng)險的支出和利用自然對沖來做到這一點(diǎn)。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以支持知情決策的高風(fēng)險領(lǐng)域和風(fēng)險提出建議。再次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將通過建立一個過程，通過其活動，穩(wěn)定財務(wù)成果，向所有利益相關(guān)者證明，該組織實(shí)行良好的風(fēng)險管理，這將有助于建立投資者信心。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

（一）不確定條件下的資源分配

不確定性只發(fā)生在生產(chǎn)關(guān)系中。生產(chǎn)者目前必須對投入作出決定，但產(chǎn)出不能完全從投入中預(yù)測。可以正式地描述投入產(chǎn)出和生產(chǎn)者不知道的“自然狀態(tài)”所決定的產(chǎn)出。把“商品選擇”定義為一種以自然狀態(tài)為標(biāo)志的商品。這個定義類似于根據(jù)資本理論中的日期或根據(jù)地點(diǎn)理論區(qū)分給定的實(shí)物商品。不確定條件下給定商品的生產(chǎn)可以被描述為商品選擇向量的產(chǎn)生。

假設(shè)這是經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵理想化，有一個所有商品選擇的市場。在每一個市場上交易的是買方支付約定金額的合同，如果某一自然狀態(tài)普遍存在，賣方同意交付給定商品的規(guī)定數(shù)量，而不發(fā)生這種自然狀態(tài)則無任何約定。對于任何給定的投入，公司知道其在每種狀態(tài)下的產(chǎn)出，并賣出相應(yīng)數(shù)量的商品期權(quán)，然后其收入完全確定。它可以選擇投入以最大化利潤。

消費(fèi)者的收入來源于他們銷售的物品，包括勞動力，以及公司和他們收到的利潤，這些利潤被假定為完全分配的。他們購買商品的選擇，以最大限度地發(fā)揮他們的預(yù)期效用，給予預(yù)算限制，由他們的收入。所有商品期權(quán)市場都達(dá)到均衡，這種均衡具有確定性下的帕累托均衡最優(yōu)性。

特別是，這種理想模型中的商品期權(quán)市場有助于在經(jīng)濟(jì)成員之間實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的最佳分配。這種分配考慮到資源和風(fēng)險承受能力的差異。在其他含義中，風(fēng)險承擔(dān)和生產(chǎn)是分開的經(jīng)濟(jì)職能。投入使用，包括人力資源，以最有生產(chǎn)力的方式，不受公司或生產(chǎn)商不愿或無力承擔(dān)風(fēng)險的抑制。

但真正的經(jīng)濟(jì)體系不具備商品選擇的市場。每一家公司都作出投入決定，產(chǎn)出是由投入和自然狀態(tài)決定的，然后確定價格以清除市場，最終達(dá)到的價格將是自然狀態(tài)的函數(shù)。在這種模式下，企業(yè)及其所有者不能解除風(fēng)險負(fù)擔(dān)。因此，任何不愿意或無力承擔(dān)風(fēng)險的行為都會導(dǎo)致資源的非最佳配置，因?yàn)轱L(fēng)險企業(yè)與最佳企業(yè)相比將受到歧視。風(fēng)險偏好可能會導(dǎo)致配置在相反的方向，但金融資源的限制可能會在風(fēng)險企業(yè)比相反更可能使投資不足。個人無力購買保護(hù)不確定性同樣會導(dǎo)致福利損失。

（二）信息商品化

不確定性通常造成資源分配中更微妙的問題；信息成為一種商品。假設(shè)在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的某一部分進(jìn)行了觀察，其結(jié)果如果已知，將影響任何人對不同自然狀態(tài)概率的估計。這種觀察是從研究中產(chǎn)生的，但也出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)生活的日常過程中，作為其他經(jīng)濟(jì)活動的副產(chǎn)品。一個企業(yè)家將自動獲得在他的領(lǐng)域的需求和生產(chǎn)條件的知識，只有在特殊的努力下才能獲得。信息往往具有經(jīng)濟(jì)價值，在某種意義上說，擁有信息的人可以獲得比之前更大的利潤。

可以預(yù)料，信息會被交易。但在許多情況下，最優(yōu)分配問題急劇上升。傳輸特定信息的成本常常很低。如果是零，那么優(yōu)化分配顯然需要無成本地?zé)o限分發(fā)信息。事實(shí)上，一個給定的信息是通過定義一個不可分割的商品進(jìn)行的。

在沒有特別法律保護(hù)的情況下，業(yè)主不能簡單地在公開市場上出售信息。任何一個購買者可以摧毀壟斷，因?yàn)樗軓?fù)制低成本或無成本的信息。因此，唯一有效的壟斷是原始擁有者使用信息。然而，這不僅會導(dǎo)致社會效率低下，而且對信息所有者可能也沒有多大用處，因?yàn)樗赡軣o法像其他人那樣有效地利用它。

用適當(dāng)?shù)姆纱胧?，信息可能會成為一個成熟的商品。那么，壟斷勢力就可以真正發(fā)揮作用。然而，沒有任何法律可以使一個完全可如信息等無形商品。以任何有成效的方式使用信息必然會揭示它，至少在某種程度上。企業(yè)間人員流動提供了一種傳播信息的方式。法律規(guī)定的財產(chǎn)權(quán)只能提供部分障礙，因?yàn)樵诿鞔_地界定一項(xiàng)信息并區(qū)別于其他類似項(xiàng)目時，顯然存在著巨大的困難。

對信息的需求也有特性。第一，利用信息肯定是受不可分割性影響；利用信息生產(chǎn)的可能性，例如，不需要依靠生產(chǎn)的速度。第二，在確定信息需求方面存在著一個根本的悖論：它對購買者的價值在得到信息之前是不知道的，但實(shí)際上，它是在沒有成本的情況下獲得的。當(dāng)然，如果賣方可以保留該信息的使用權(quán)，這是沒有問題的，但不完整的獨(dú)占性，潛在的買家將根據(jù)他的購買決策信息不足的最優(yōu)準(zhǔn)則。例如，他可以根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)揭示該類信息的平均價值。如果某項(xiàng)信息對不同經(jīng)濟(jì)主體不同的價值觀，這種做法將導(dǎo)致一個非最佳的采購信息在任何給定的價格也是一個非最佳的配置信息購買。

（三）轉(zhuǎn)型管理與戰(zhàn)略定位

從金融意義上說，過渡管理是一種通常由賣方機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)，以幫助收購側(cè)公司轉(zhuǎn)換證券投資組合。各種事件包括收購和管理的變化可以形成一過渡需要。一個典型的例子是共同基金，也就是把兩個基金合并成一個更大的基金。這樣做，大量的證券得到買賣。

尋求轉(zhuǎn)換投資組合的公司通常會尋找外部公司來完成轉(zhuǎn)型。過渡管理者通常能夠以較低的成本轉(zhuǎn)換投資組合，而不是公司內(nèi)部所能做的。提供過渡管理的公司還可以通過幫助計劃過渡、管理過渡期間的風(fēng)險和在過渡后生成報告來增加價值。這樣的公司通常被稱為轉(zhuǎn)型公司。

過渡管理有許多方法來幫助轉(zhuǎn)換投資組合。通常，它們直接連接到多個市場或流動性中心?？梢允褂盟惴ń灰讏?zhí)行訂單，從而減少市場影響。因?yàn)榭赡苻D(zhuǎn)換幾個不同的投資組合，可以跨訂單，減少傭金和交換費(fèi)。此外，還有專門處理非流動性證券的交易員。

五、結(jié)語

在信息化、全球化和市場化不斷深化的背景之下，一個企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要運(yùn)用新管理理論作為企業(yè)管理的指導(dǎo)，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，探索新的管理方式，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定與可持續(xù)的發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：梅芬芬]endprint