周依濱

【摘 要】“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”。隨著我國房屋建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得人們對(duì)房屋建筑施工管理的關(guān)注度逐漸提高。因此，在這一背景下，論文對(duì)樓房建筑施工管理TQM理論下外墻外保溫施工質(zhì)量管理進(jìn)行詳細(xì)分析。

【Abstract】"Quality is the foundation to achieve the long-term development." With the continuous development of China's housing construction industry， people are paying more and more attention to housing construction management. Therefore， the paper makes a detailed analysis of the quality management of external thermal insulation construction of external wall based on the TQM theory.

【關(guān)鍵詞】TQM理論；外墻外保溫；施工質(zhì)量管理

【Keywords】TQM theory； external thermal insulation of external wall； construction quality management

【中圖分類號(hào)】TU111 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）10-0010-02

1 引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮增長，人們生活水平的逐步提高，人們對(duì)于樓房建筑施工質(zhì)量的要求越來越高。樓房建筑施工工程，尤其是外墻外保溫工程本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且其本身所涉及的專業(yè)較廣。但是“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”，樓房施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)與樓房建筑施工管理有著極大的關(guān)系。因此，對(duì)于當(dāng)前相關(guān)工作人員來說，如何有效提高外墻外保溫工程施工管理水平，進(jìn)而有效提高施工質(zhì)量，成為當(dāng)前需要迫切解決的實(shí)際問題。

2 TQM理論相關(guān)概述

TQM又被稱為全面質(zhì)量管理，其主要是對(duì)一個(gè)組織通過以產(chǎn)品質(zhì)量為管理核心，并且同時(shí)以全員參與為工作基礎(chǔ)的一種質(zhì)量管理方式。TOM管理的主要目的是為了能夠最大程度地滿足不同客戶的需求，本組織的所有者以及當(dāng)前所涉及的各個(gè)相關(guān)方的利益，進(jìn)而建立的套嚴(yán)密的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。將TOM質(zhì)量管理方案應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)中，進(jìn)而為不同的客戶提供其所需求的不同產(chǎn)品，達(dá)到長期成功的管理。另外，將TOM應(yīng)用到不同的行業(yè)中，其在一定程度上能夠有效提高企業(yè)的工作效率，并且在保證工作效率的同時(shí)確保工作質(zhì)量。因此，其被當(dāng)前企業(yè)管理工作人員認(rèn)為是改善企業(yè)運(yùn)營效率的一種重要方法。TQM管理方案的核心理念是顧客滿意、附加價(jià)值、持續(xù)改善。首先是顧客滿意，所謂的顧客就是供應(yīng)所提供產(chǎn)品的接受者，此接受者可以是組織內(nèi)部的，也可以是組織外部的。其次，是附加價(jià)值。附加價(jià)值就是用最小的投入來得到最大的功能價(jià)值，TQM質(zhì)量管理追求組織最大的經(jīng)營績效和個(gè)人最大的工作績效。最后就是持續(xù)改善，就是建立以PDCA迴圈為基礎(chǔ)的持續(xù)改善的管理體系。

因此，從某種角度來說，TQM質(zhì)量管理理論同時(shí)兼具著縮短總運(yùn)轉(zhuǎn)周期、降低所需成本、縮短庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間、提高生產(chǎn)率、追求企業(yè)利益和成功以及最大限度獲取利潤等多個(gè)優(yōu)勢。

3 當(dāng)前外墻外保溫施工中存在的問題

3.1 施工管理意識(shí)欠缺

根據(jù)當(dāng)前施工管理的情況來看，建筑工程施工單位在進(jìn)行施工管理時(shí)嚴(yán)重缺少管理意識(shí)和安全意識(shí)[1]。存在一些施工單位進(jìn)行樓房工程施工時(shí)，沒有樹立正確的施工管理意識(shí)，進(jìn)而沒有對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格管理。施工單位沒有正確認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，導(dǎo)致在對(duì)工程施工管理時(shí)長期處于表面，進(jìn)行施工管理時(shí)形式化現(xiàn)象極其嚴(yán)重。另一方面，一些施工管理部門在進(jìn)行管理時(shí)過于強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)，在進(jìn)行施工管理時(shí)，長期片面地對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行管理，往往忽視了對(duì)于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

3.2 工作人員施工作業(yè)不文明

工程施工人員不文明施工同樣也是外墻外保溫工程施工質(zhì)量控制的另一個(gè)重要因素。由于建筑工程本身就有著工期時(shí)間長、項(xiàng)目跨度大的特點(diǎn)，因此，外墻外保溫工程施工需要大量的勞動(dòng)力。而所需的勞動(dòng)力包括施工的管理人員、基層工作人員以及監(jiān)理工作人員等。尤其是對(duì)于外墻外保溫專業(yè)知識(shí)性較強(qiáng)的基層勞動(dòng)人員來說，其在工程施工中扮演著重要的角色。但是，通常情況下，基層的工作人員的專業(yè)知識(shí)水平還無法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并且施工水平參差不齊，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了電氣工程的施工質(zhì)量。[1]

3.3 工程施工質(zhì)量管理不全面

房建工程施工的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一個(gè)施工模塊都會(huì)直接決定著工程的施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量的管理需要每一個(gè)房建工程工作人員參與，一旦某一個(gè)施工環(huán)節(jié)缺少質(zhì)量管理都會(huì)使得整個(gè)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題[2]。另外，就當(dāng)前上海市外墻外保溫工程質(zhì)量管理工作來說，其有著極大的發(fā)展和提升空間。在外墻外保溫工程進(jìn)行實(shí)際質(zhì)量管理時(shí)存在許多問題，施工細(xì)節(jié)沒有到位、施工材料沒有達(dá)到要求的硬度標(biāo)準(zhǔn)等問題，直接會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量安全，甚至?xí)o施工質(zhì)量埋下一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4 優(yōu)化TQM理論下外墻外保溫施工質(zhì)量管理措施

4.1 建立完善的施工檢查記錄

為了能夠最大程度地優(yōu)化TQM理論下外墻外保溫施工質(zhì)量管理，在對(duì)外墻外保溫施工進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，建立完善的施工檢查記錄有著十分重要的作用。對(duì)于現(xiàn)場質(zhì)量管理小組的工作人員來說，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)某些技術(shù)施工問題時(shí)，相關(guān)工作人員要切實(shí)做好工作記錄，并且要將施工質(zhì)量記錄按時(shí)匯報(bào)到相關(guān)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人在得到信息后，要第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行分析，進(jìn)而有效掌握外墻外保溫工程的總體施工質(zhì)量。根據(jù)上海市《上海市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)規(guī)范》第七條規(guī)定，總包、分包的專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)每日對(duì)施工項(xiàng)目以及施工班組的安全活動(dòng)進(jìn)行檢查，并且做好記錄，記錄當(dāng)中要明確檢查的部位以及隱患內(nèi)容及整改情況?？偘捻?xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每周組織各分包，對(duì)施工項(xiàng)目以及日巡查情況進(jìn)行全面檢查，并且督促責(zé)任單位落實(shí)整改，檢查和整改情況及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上填報(bào)[2]。

4.2 制定施工質(zhì)量管理計(jì)劃，明確各單位工作職責(zé)

為了能夠最大程度地提高外墻外保溫施工的施工質(zhì)量，制定完善的施工質(zhì)量管理規(guī)劃是必要的[3]。另外，上海市的《上海市建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理?xiàng)l例》第五條中已經(jīng)明確規(guī)定，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測等單位以及其他與建設(shè)工程質(zhì)量和安全有關(guān)的單位，應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量和安全管理體系，落實(shí)質(zhì)量和安全管理責(zé)任。各單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依法對(duì)本單位的建設(shè)工程質(zhì)量和安全工作全面負(fù)責(zé)。

勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測等單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)?？辈臁⒃O(shè)計(jì)、施工等單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承接的業(yè)務(wù)。監(jiān)理、檢測等單位不得轉(zhuǎn)讓所承接的業(yè)務(wù)。而在制定施工質(zhì)量管理規(guī)劃時(shí)要注意，要根據(jù)外墻外保溫施工的具體施工順序，制定施工質(zhì)量管理預(yù)案，以免發(fā)生外墻外保溫施工質(zhì)量問題時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行解決。

4.3 規(guī)范施工各個(gè)參建方監(jiān)督管理

質(zhì)量管理小組主要包括攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型以及現(xiàn)場型四種類型，而管理型和現(xiàn)場型的質(zhì)量管理小組是建筑施工質(zhì)量管理過程中最為需要的。管理型質(zhì)量管理小組和現(xiàn)場型質(zhì)量管理小組要各司其職，相互配合，要充分發(fā)揮質(zhì)量管理小組的效用。一是施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工作面的驗(yàn)收及檢測力度，以使工程的施工質(zhì)量得以保障，如在改造舊墻體時(shí)，要控制好施工中的溫度，督促相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照要求存儲(chǔ)施工設(shè)備及施工材料；二是施工期間，應(yīng)當(dāng)督促相關(guān)工作人員落實(shí)好墻面的清潔、平整以及保溫層的防潮與黏結(jié)工作，防止墻體的保溫效果因受潮或黏結(jié)不到位而下降或失效。[3]

5 結(jié)論

通過本文論述可知，隨著當(dāng)前國民生活水平的提高，使人們越來越關(guān)注建筑施工的工程質(zhì)量。而在外墻外保溫工程施工中，由于施工管理意識(shí)欠缺、工作人員施工作業(yè)不文明、工程施工質(zhì)量管理不全面，嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量，而在TQM理論下，只有建立完善的施工檢查記錄、制定施工質(zhì)量管理計(jì)劃，明確各單位工作職責(zé)、規(guī)范施工各個(gè)參建方監(jiān)督管理才能提高質(zhì)量管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

【1】徐華.建筑外墻外保溫施工技術(shù)及其質(zhì)量管理[J].門窗，2017，35（06）：162.

【2】林慶洪.TQM理論下外墻外保溫施工質(zhì)量管理研究[J].安徽建筑，2017，24（03）：280-282.

【3】黃春梅.房屋建筑外墻外保溫施工質(zhì)量管理及方法分析[J].江西建材，2017，19（10）：93+98.