當(dāng)前，在一些地方，基層治理陷入“疲態(tài)治理”怪圈。在高強(qiáng)度的任務(wù)、高頻次的督查、高壓力的問(wèn)責(zé)等交織影響之下，緊繃運(yùn)轉(zhuǎn)、僵化管控、過(guò)關(guān)心態(tài)等現(xiàn)象凸顯。

“我們按要求是‘五天四夜在村里，實(shí)際上，連著幾周一周7天都在扶貧點(diǎn)是常有的事?！敝胁康貐^(qū)某駐村工作隊(duì)成員說(shuō)，扶貧工作進(jìn)入攻堅(jiān)期，工作壓力大，“以前總說(shuō)‘周末休息不保證，現(xiàn)在是‘周末保證不休息，總覺(jué)得事情忙不完?！?/p>

基層僵化管控與緊繃運(yùn)轉(zhuǎn)相伴出現(xiàn)，考核、檢查、問(wèn)責(zé)層出不窮。在西部某縣，當(dāng)?shù)卮_定了通過(guò)種植果樹(shù)帶動(dòng)貧困戶脫貧的方案。具體執(zhí)行中，一些干部甚至給年逾八旬的老人也發(fā)放了果樹(shù)苗，并催促盡快種植，用以脫貧。

上述情況成為常態(tài)，便催生了一些干部消極應(yīng)對(duì)的過(guò)關(guān)心態(tài)。部分受訪干部坦言，過(guò)關(guān)就萬(wàn)事大吉。西部某地有基層干部反映，面對(duì)上級(jí)派下來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù)，基層人手緊張，常常是“接不住、干不了”。“而上級(jí)部門(mén)檢查考評(píng)基層，又往往要見(jiàn)人見(jiàn)場(chǎng)地見(jiàn)機(jī)構(gòu)，為了過(guò)關(guān)，只能靠先掛牌子、布置場(chǎng)地來(lái)對(duì)付?！?/p>

但這樣未必能蒙混過(guò)關(guān)。南方某扶貧辦干部，在貧困人口精準(zhǔn)識(shí)別摸底調(diào)查工作期間，消極推諉，致使229戶貧困戶被漏評(píng)、59戶返貧戶情況核定不準(zhǔn)，近日被紀(jì)檢機(jī)關(guān)處分。

專家認(rèn)為，面對(duì)基層緊繃運(yùn)轉(zhuǎn)、僵化管控、過(guò)關(guān)心態(tài)等帶來(lái)的“疲態(tài)治理”怪圈，應(yīng)調(diào)動(dòng)基層干部的積極性。一方面，要發(fā)揮好制度激勵(lì)和約束的效力，樹(shù)立鮮明的選人用人導(dǎo)向;另一方面，在源頭上，基層工作的責(zé)任分工、干部配置要更加科學(xué)合理，權(quán)責(zé)劃分清晰明確。此外，還要幫助基層干部解決工作、家庭生活困難，給予更多關(guān)懷。