王燕青

在華山商學院的開學典禮上，我見到了三十多位創(chuàng)二代。

他們的父輩打拼幾十年后，準備把企業(yè)交到他們手上。出乎我的意料，他們雖然年輕，但是他們看問題的角度和經營企業(yè)的創(chuàng)新思路卻讓我感受到了智慧的力量。

較他們的父輩而言，他們大多有海外留學的背景，想把更為先進的管理理念帶入企業(yè)傳承中。他們面臨著新舊思想的碰撞和新舊體制的交替，也面臨著怎么把自己的所學、所思融入企業(yè)和家族中。

其中一位創(chuàng)二代說，她經過長時間的經驗總結，終于知道該怎么跟自己的父親相處了。在她和父親之間有兩重關系，一是家庭關系，二是企業(yè)中的上下級關系。處在家庭關系中時，她極力想要為企業(yè)貢獻自己的力量，有時會用女兒對父親的說話方式;處在企業(yè)中的上下級關系時，她又不得不作為下屬去接受一些什么，有些可能是她極不認可的。經過長時間的磨合與摸索，她找到了其中的平衡，她需要用一種更為開闊的創(chuàng)新視野和管理胸襟去看待所發(fā)生的一切，時刻保持中立與客觀，又充分發(fā)揮主觀能動性。

很多時候，父輩與二代之間的交流甚至需要通過郵件才能順利而有效地進行。但創(chuàng)二代們找到了他們的方式，他們站在更理性的角度去看待企業(yè)傳承問題。

我想到我在過去半年密集采訪過的財富的孩子們。他們的家族無一不是在時代機遇中通過自己的膽識、學識和判斷積累財富的。可以說，“開拓”是他們家族的起點。創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難，也成為了他們的共識。這些家族，無論是中國的家族，還是海外家族，無論是二代家族，還是五代六代家族，他們無一不在考慮財富以外的事情。

怎么樣傳承財富和財富以外的東西成為他們的共同焦慮，也成為他們在面對未來不確定性時最主要的考量因素。只有守住了財富和財富基礎之上的東西，他們的企業(yè)才可能更好地延續(xù)。

2018年第39期封面報道《 香港查氏家族商業(yè)傳奇》

其中一位受訪者給我了新的啟示。作為70后的泓涓是創(chuàng)富一代，可能更能代表目前正在成長起來的財富家庭，還不能稱之為“家族”。她告訴我她對財富的理解，這與我的財富觀不謀而合。我們都認為，財富不只是單一的資產數額，而是包含物質、精神、經歷以及貢獻在內的動態(tài)平衡。物質是基礎，在物質基礎上產生的精神能支撐一個家庭成為一個家族，一個人的經歷無疑是他精神層面最好的證明和外化，當家族不斷延續(xù)時，這一切能形成對個人、對家庭、對社會的一個貢獻值。說白了，一個人擁有多少錢不重要，他能在這個社會上留下點什么才是更為重要的。

留下點什么呢？有人留下了商業(yè)模式，有人留下了產品品牌，有人留下了精神。

在澳洲，我見到了多位企業(yè)經營者和傳承者。他們給我的總體感覺是，很用心地活在當下，經營企業(yè)也是。當判斷好了未來的大方向后，只關注當下要做的每一個決定和每一件事。他們的家族無一例外都是百年家族，傳承了五代六代。他們更看重精神層面的一脈相承。

如果說現在有很多專業(yè)的機構可以幫助一個家庭打理財富實現保值、增值，那么精神傳承會在未來五到十年成為財富擁有者最為關注的焦點之一。每個傳承者的格局、思想、深度都會體現在傳承中。這更是對個人的一個最大肯定，當然也是挑戰(zhàn)。

財富的孩子不容小覷，他們正在成長為未來最能發(fā)揮資源優(yōu)勢的一代人。對于他們來說，傳承是起點，是終生成長和學習的起點。