2012年7月，原云南人民廣播電臺(tái)和原云南電視臺(tái)合并組建成云南廣播電視臺(tái)。黨的十八大以來，乘著文化體制改革的東風(fēng)，在實(shí)現(xiàn)“兩臺(tái)”合并后，原云南人民廣播電臺(tái)獨(dú)資設(shè)立的云南云廣傳媒集團(tuán)有限公司和原云南電視臺(tái)獨(dú)資設(shè)立的云南云視傳媒集團(tuán)有限公司的產(chǎn)業(yè)部分也按要求進(jìn)行了整合。2013年2月，云南廣電傳媒集團(tuán)有限公司注冊(cè)成立。

從成立之初，集團(tuán)公司就矢志成為立足云南、全國(guó)一流、建設(shè)面向南亞、東南亞、有世界影響的新型傳媒集團(tuán)。圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，集團(tuán)公司打造“以全媒體廣告經(jīng)營(yíng)、以影視劇、電影、綜藝等為重點(diǎn)的內(nèi)容生產(chǎn)、以電視購(gòu)物為主的商品銷售、以海外地面無(wú)線數(shù)字電視為主的海外業(yè)務(wù)、以IPTV為代表的新媒體業(yè)務(wù)、以文化傳播為載體的地產(chǎn)”為核心的六大板塊業(yè)務(wù)。同時(shí)，集團(tuán)公司按照文化企業(yè)改革發(fā)展總要求，積極探索產(chǎn)權(quán)多元化、資產(chǎn)資本化、資本證券化、監(jiān)管法制化的運(yùn)行規(guī)律，努力讓集團(tuán)公司成為真正的市場(chǎng)主體。

2015年7月31日，《中共云南省委 云南省人民政府印發(fā)關(guān)于深化省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施方案的通知》（云發(fā)〔2015〕19號(hào)）明確將云南廣電傳媒集團(tuán)有限公司（下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）納入省屬國(guó)有骨干企業(yè)管理。同年11月16日，《中共云南省委辦公廳 云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)<云南廣播電視臺(tái)深化改革做大做強(qiáng)方案>的通知》（云辦通〔2015〕64號(hào)）明確指出，為建立健全管理體制，云南廣播電視臺(tái)作為省委、省政府直屬正廳級(jí)事業(yè)單位。云南廣播電視臺(tái)設(shè)黨委，實(shí)行臺(tái)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的編委會(huì)、臺(tái)務(wù)會(huì)、董事會(huì)分工負(fù)責(zé)制，云南廣播電視臺(tái)和云南廣電傳媒集團(tuán)實(shí)行一體化管理，臺(tái)黨委書記兼任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，臺(tái)黨委副書記兼任集團(tuán)公司總經(jīng)理。2016年9月，《中共云南省委辦公廳 云南省人民政府辦公廳關(guān)于調(diào)整省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制有關(guān)問題的通知》提出：所有省屬國(guó)有企業(yè)的干部人事由省委、省委組織部管理，省國(guó)資委黨委協(xié)助管理。

近五年時(shí)間，集團(tuán)公司在繼續(xù)夯實(shí)六大業(yè)務(wù)板塊同時(shí)，從體制和機(jī)制入手，以跨界融合為抓手，不斷探索新模式、新業(yè)態(tài)。面對(duì)新媒體對(duì)傳統(tǒng)主流媒體沖擊所帶來的廣告收入下滑、客戶流量變動(dòng)等多重負(fù)面影響，集團(tuán)公司直面新挑戰(zhàn)，全力探索媒體深度融合、整體轉(zhuǎn)型的新思路。

在省委省政府的大力支持下，近兩年集團(tuán)公司與云南廣播電視臺(tái)全面推進(jìn)“兩分開，一體化”，邁出了從“相加”到“相融”的關(guān)鍵步伐。通過全面推進(jìn)“兩分開，一體化”改革，由黨委履行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保政治方向和輿論導(dǎo)向的始終正確，實(shí)行“兩分開，一體化”做到事業(yè)產(chǎn)業(yè)兩興旺；把體制機(jī)制創(chuàng)新作為突破口，著力激發(fā)全員融合活力。目前，從臺(tái)中剝離出可經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，按照“頻道、頻率+公司”要求，已成立了6家公司，分別為云南柴谷文化傳播有限公司、云南廣電云視聯(lián)合傳媒有限責(zé)任公司、云視新干線傳媒有限公司、云南天運(yùn)廣潤(rùn)傳媒有限公司、云南交廣傳媒有限公司、云南廣電國(guó)際影視文化傳播有限公司，基本完成了“頻率頻道+公司”的改革工作。進(jìn)一步建立更加靈活有序、更具有市場(chǎng)化的用人機(jī)制和有效可持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制，探索更具實(shí)效的運(yùn)營(yíng)路徑；把內(nèi)容制作和創(chuàng)新作為根本，全面提升傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力；以技術(shù)創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)力，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代傳媒發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，以新的理念、高的站位謀劃發(fā)展，牢固樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展步伐。著力打造高端品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施“云南元素、特色崛起”戰(zhàn)略，充分利用云南獨(dú)特的民族、生態(tài)、文化、旅游等資源優(yōu)勢(shì)以及面向南亞東南亞國(guó)家的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展方式和營(yíng)銷模式，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，開發(fā)新興產(chǎn)品，延展產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)行多渠道、多終端傳播，增強(qiáng)吸引力和影響力，不斷做大做強(qiáng)集團(tuán)公司。

未來，集團(tuán)公司將適應(yīng)新時(shí)代要求，破除舊有的條條框框，不斷推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新業(yè)態(tài)深入融合，與其他產(chǎn)業(yè)交匯交融，創(chuàng)新發(fā)展方式和營(yíng)銷模式，增強(qiáng)文化產(chǎn)品供給的有效性，激發(fā)新的文化消費(fèi)需求、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，不斷拓展市場(chǎng)、開發(fā)新興產(chǎn)品，延展產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)行多渠道、多終端傳播，增強(qiáng)吸引力和影響力，有力驅(qū)動(dòng)集團(tuán)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（云南廣電傳媒集團(tuán) 供稿）endprint