羅慶雄

摘要 所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股勢(shì)不可擋的強(qiáng)大的力量，克服困難，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

關(guān)鍵詞 團(tuán)隊(duì)精神 黨建工作

怎樣才能運(yùn)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)精神為黨建工作服務(wù)，帶好黨支部這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？

首先要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。常言到：火車跑得快，全靠車頭帶。要帶好一個(gè)充滿團(tuán)隊(duì)精神的黨支部，首當(dāng)其沖的是要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神楷模的領(lǐng)導(dǎo)集體。

南寧廣發(fā)重工集團(tuán)有限公司江南物業(yè)公司黨政班子由于種種原因造成，原公司領(lǐng)導(dǎo)班子之間思路不統(tǒng)一，工作不協(xié)調(diào)，職工內(nèi)部分幫結(jié)派，不齊心協(xié)力。為了改變這一現(xiàn)狀，有效加強(qiáng)對(duì)江南物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，我主動(dòng)向集團(tuán)公司黨政班子請(qǐng)櫻，從集團(tuán)公司辦公室主任的崗位調(diào)任江南物業(yè)公司經(jīng)理，黨支部書(shū)記。上任后思考的第一個(gè)問(wèn)題就是要扭轉(zhuǎn)原有班子的不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，打造團(tuán)結(jié)、和諧、充滿活力，用團(tuán)隊(duì)精神凝聚起來(lái)的公司黨政領(lǐng)導(dǎo)集體。要求從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工心往一處想，勁往一處使。對(duì)公司的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

其次、在具體工作中要求全體黨員員工做到：

相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。

（一）要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。

（二）相互包容。俗話說(shuō)：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。

（三）相互補(bǔ)臺(tái)，不要相互拆臺(tái)。這句話說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神，心系團(tuán)隊(duì)，心系大局就完全可以做到。團(tuán)隊(duì)精神的精髓就在于：人在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)。很多時(shí)候，人與人之間的關(guān)系都是相互的，互相拆臺(tái)、爭(zhēng)功好強(qiáng)，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，方能共同繁榮！

（四）相互謙讓?！耙?jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們公司黨支部的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。

由于我們?cè)邳h建工作中充分發(fā)揮和應(yīng)用了團(tuán)隊(duì)精神，使我們物業(yè)公司的黨政工作取得了較好的成績(jī)。特別是在危舊房改造住房的工作中取得了可喜的成績(jī)。

南寧廣發(fā)重工集團(tuán)有限公司是由南寧發(fā)電設(shè)備總廠和南寧重型機(jī)器廠，這兩家老國(guó)有企業(yè)合并組建的公司。職工居住的住房大多是八、九十年代建的大板房。許多已超過(guò)25年，已屬危房。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)危舊房改住房改造暫行辦法》規(guī)定，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)生活區(qū)危舊房進(jìn)行改造。眾所周知，危舊房改造是一項(xiàng)惠民利民工程。由于危舊房改住房是遵循政府引導(dǎo)、業(yè)主自愿、市場(chǎng)遠(yuǎn)作、綜合整治、配套建設(shè)的原則，所以做好危舊房改造相關(guān)政策的宣傳，讓住戶吃透文件精神，熟悉改造的優(yōu)惠政策帶來(lái)的實(shí)惠，使住戶由被動(dòng)改造變?yōu)橹鲃?dòng)改造尤為重要。我們黨支部通過(guò)充分利用企業(yè)報(bào)刊《廣發(fā)重工報(bào)》，宣傳版報(bào)、閉路電視、建立諮詢臺(tái)，設(shè)立“危舊房改造宣傳日”等方式宣傳危舊房改造的相關(guān)政策，采取召開(kāi)棟長(zhǎng)和住戶代表會(huì)議宣傳危舊房改造的重要意義，對(duì)住戶關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面解答和面對(duì)面的解釋等多重形式的宣傳，使全體住戶清楚危舊房改造是一項(xiàng)利民惠民工程，使他們免除居住危舊房的煩惱，帶來(lái)“危房換新房，小房換大房”的福音。

大干世界無(wú)奇不有。由于住戶文化層次素質(zhì)參差不齊。有些住戶想趁機(jī)大撈一把，對(duì)安置補(bǔ)償提出無(wú)理要求；有的住戶提出超過(guò)還建政策規(guī)定1：1.3比例的要求，要做通全體住戶的思想工作卻不是一件容易的事。針對(duì)這種情況，我們通過(guò)多渠道方式分門別類的做住戶的工作：

（一）支部書(shū)記親自上門做住戶思想工作，耐心細(xì)致的宣傳舊改政策，曉知以理，動(dòng)之以情。給住戶分析危舊房改造給他們帶來(lái)的“舊房換新房，小房換大房”的實(shí)惠。

（二）全體黨員傾巢出動(dòng)，不厭其煩地登門入戶做工作，不怕住戶不給好臉色，不顧住戶的漫罵和譏諷。很多員工不計(jì)報(bào)酬，不計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)持不懈地做住戶的思想工作。

（三）通過(guò)住戶親屬，好朋友，單位領(lǐng)導(dǎo)做住戶的工作.使有的住戶從“想不通”到“通情達(dá)理”，從想趁機(jī)“撈一把”到“識(shí)大體、顧大局”。

（四）用事實(shí)說(shuō)話，用事例感人。在生活區(qū)公開(kāi)放影電影《唐山大地震》，在整個(gè)生活區(qū)營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，防范災(zāi)難、珍惜生命、不住危房”的份圍。

“功夫不付有心人”。通過(guò)采取上述幾種方式方法做工作，取得了明顯得效果。江南物業(yè)公司危舊房改造工作得以順利實(shí)施，是全體黨員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，克服重重困難，努力拼搏的結(jié)果，是江南物業(yè)公司黨支部在黨建工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的具體實(shí)踐。

一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總有一種奮發(fā)向上的精神；一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志。事實(shí)告訴我們，一個(gè)企業(yè)，不僅要有強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要有強(qiáng)大的精神動(dòng)力。在未來(lái)的道路上，團(tuán)隊(duì)精神就像一座燈塔，引領(lǐng)著我們物業(yè)公司黨支部在全面發(fā)展的征途上闊步前進(jìn)！endprint