本刊記者 張羽 符媛

行業(yè)跟蹤 專家解讀 企業(yè)思考中國建筑業(yè)EPC模式探索

本刊記者 張羽 符媛

亞泰EPC項目-北京通盈中心洲際酒店

作為工程總承包模式的一種，EPC在國家政策的導(dǎo)向下、在行業(yè)發(fā)展階段的必然性之下，已經(jīng)在國內(nèi)蔓延并開始成為“流行”趨勢。9月21日，由我《中國建筑裝飾裝修》雜志社主辦的“EPC模式下建筑裝飾企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”在京成功舉辦。各路專家、學者、企業(yè)家等交流經(jīng)驗、分享成果，最終目的是希望能夠讓EPC順利在國內(nèi)發(fā)展，進而帶來新的業(yè)態(tài)和影響。

論壇影響仍在不斷升溫。在中國的EPC總承包模式探索上，我們究竟踐行了多少，又有哪些經(jīng)驗和問題，我們在會議之后又請教了幾位專家。周文連老師剖析了在傳統(tǒng)建設(shè)管理模式下將國際通行的建筑師負責制在中國做試點進而推廣，其實質(zhì)和可能面臨的情況。胡建老師以企業(yè)管理顧問的角度對裝飾企業(yè)融入EPC提出他的思考角度，也舉出失敗案例以供反思。付歲紅、劉剛、崔為民三位建筑行業(yè)的優(yōu)秀從業(yè)者和管理者，將EPC項目管理中的環(huán)節(jié)作了梳理和分析，以期將EPC的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來。

當然，從理論的EPC到真正的EPC，從試點探索到全面發(fā)展，還需要政策、觀念、人才、管理方式等多方面的共同準備以及政府、企業(yè)、專業(yè)人士的長期努力。中國走EPC模式，這個發(fā)展方向堅定而明朗，但任重而路長。

EPC模式下建筑師負責制的思考

對話嘉賓

中建設(shè)計集團執(zhí)行總經(jīng)理、中國勘察設(shè)計協(xié)會秘書長 周文連

記者：請問建筑師負責制其實質(zhì)是什么？

周文連：一個企業(yè)選擇何種模式進行項目具體實施，是要根據(jù)這個項目的性質(zhì)和特點來進行。所以現(xiàn)在我們理解的EPC可能和實際上的EPC還是有一些不一樣的。EPC我們的話來講就是設(shè)計、采購、施工。但是在國外， EPC項目多數(shù)是工業(yè)項目，民用項目多數(shù)采用工程總包或是建筑師負責制。這種情況下，當我們思考EPC的時候，我們應(yīng)該強調(diào)多樣化、多元化，應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的性質(zhì)特點來進行選擇。

每一種工程建設(shè)模式都有內(nèi)在的特性和特點。所以作為整個工程項目來講，我們要掌握這種特點、利用這種特點來把項目做好。建筑師負責制實際上是針對于民用建筑項目，并不是所有的項目。比如說做一個橋梁，不一定是建筑師為主，可能是以橋梁工程師或者是其他專業(yè)工程師為主。對民用項目，可以采取建筑師負責，主要起到一個什么作用？就是建筑師對整個項目有一個技術(shù)管理統(tǒng)籌。我們過去也說建設(shè)單位負責、總包單位負責、建筑師負責，但是實際上設(shè)計師做完設(shè)計就跟后面沒有什么關(guān)系了。

記者：有點兒脫軌？

周文連：是的。包括后期的控制，裝修材料的選擇等等整個都脫節(jié)了。要將這些綜合起來，一個項目才可以更加順暢地進行。

記者：您認為這個過程還要有多長時間才能實現(xiàn)？

周文連：這個我認為還是比較漫長的，現(xiàn)在處在一個剛剛開始重視這方面的初期。

記者：目前國內(nèi)的項目，如果說其他國家的EPC或者建筑師負責制更成熟，那么在全球招標的時候，外國企業(yè)是不是要比國內(nèi)的企業(yè)更加具有競爭力？

周文連：其實是各自有各自的優(yōu)勢。國外可能在技術(shù)上更有優(yōu)勢，但是對中國本土的實際情況沒有我們了解。這種模式還是應(yīng)該相互之間合作配合，國外設(shè)計師到中國來做，可以找一個中國設(shè)計師做咨詢，要落地、要接軌、要符合中國當?shù)氐膰椤?/p>

記者：在推進EPC的過程當中，您覺得企業(yè)會面臨什么樣的問題？或者是一些復(fù)雜的情況？

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周文連：主要還是觀念。如果觀念對了，明白這個模式能夠給我們帶來什么，可能很多東西就會容易一點。當然不只是建筑師，更是需要業(yè)主明白?，F(xiàn)在很多業(yè)主不喜歡建筑師多管，認為項目是跟個人利益緊密聯(lián)系的。如果業(yè)主是這種觀念，EPC是做不了的。

記者：您是說主要讓業(yè)主要轉(zhuǎn)變這方面的觀念？

周文連：是的，業(yè)主要有觀念，建筑師也有觀念。建筑師不能把圖畫了就完了，要全過程跟蹤，要去做很多很多事情。所以說從觀念上來講，很多內(nèi)容可能會我們都需要面臨一個大的改變。

記者：您認為在這個過程當中，到底以設(shè)計為先導(dǎo)還是以工程、施工方為先導(dǎo)？

周文連：EPC中的這個E并不是設(shè)計，應(yīng)該說不光包括設(shè)計，它涵蓋的范圍包括對項目的整個策劃、思考，包括總體施工安排，包括品質(zhì)控制等等。我們翻譯的時候可能找不到一個更好的詞匯，所以翻譯成設(shè)計，實際上的內(nèi)容要比設(shè)計寬廣多了。

記者：就是把設(shè)計包含在內(nèi)的？

周文連：對！一個工程前期所有的投資都需要通過設(shè)計報上去，所以設(shè)計對工程整個的品質(zhì)造價是起關(guān)鍵作用的。但是后期的建造過程也很主要，所以不能說過分強調(diào)哪個是主導(dǎo)。應(yīng)該強調(diào)一體化，把設(shè)計施工包括整個總包管理都合成一體化才是最好的。

EPC模式下的裝飾公司該如何應(yīng)對

對話嘉賓

上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司咨詢總監(jiān)胡建

記者：請您細致為我們講解一下裝飾公司，不管是主動還是被動被EPC這個大形勢卷入，需要做哪一些應(yīng)對?在EPC模式下企業(yè)之間還會進行怎樣的合作？

胡建：在合作這塊，其實現(xiàn)在就總承包來講更多的是設(shè)計單位跟施工單位之間，裝飾單位怎么參與進總承包，這個問題我也考慮了很久。參與進來保持不變，做專項的分包，原來怎么干現(xiàn)在還是怎么干，這是一種；想要規(guī)模更大一些或者說在總承包里面分得一杯羹，參與到總承包當中變成總包方，就存在一個資質(zhì)的問題。做總包必須要有合格的資質(zhì)?，F(xiàn)有企業(yè)的資質(zhì)是行業(yè)管理的痛點。沒有資質(zhì)參與不進去，但是它們擁有的資質(zhì)是專項的資質(zhì)，所以只能和別人做一些聯(lián)合體?，F(xiàn)在來說肯定是聯(lián)合體是最合適的，因為它們的能力方面不可能那么全面。

當然現(xiàn)在很多企業(yè)也是朝著聯(lián)合體去做，但是你要和人家聯(lián)合，你能給人家什么？人家看中你什么？針對不同的業(yè)務(wù)和項目，裝飾公司的角色都不一樣?？赡芟裆虾Ｊ啦袊^等等這種標志性的、體量特別大的項目中，裝飾企業(yè)在里面發(fā)揮的作用也能夠充分顯現(xiàn)出來，也就更容易被接受。

記者：EPC是裝飾公司的一個必然選擇嗎？

胡建：在我們現(xiàn)在國家出臺了一系列的文件之下，工程總承包、EPC是不可逆的趨向，裝飾企業(yè)不管愿意不愿意都會參與到其中。雖然趨勢是這樣的，但并不是所有的工程都是EPC。即使在EPC之下，我們也不一定要所有的企業(yè)都要做EPC。

對于我們裝飾企業(yè)來說，需要未來對自己有一個清晰定位，就是你是想做什么樣的企業(yè)。一般來說有4種類型企業(yè)，大一些的有產(chǎn)業(yè)型企業(yè)，對于中小裝飾企業(yè)來說發(fā)展方向有三種，第一個聚焦小，只是做有特點的公司，服務(wù)特定客戶；還有一種可以做區(qū)域性的，客戶模式，就給你提供個性化服務(wù)，給核心客戶提供服務(wù)，把事情做到極致；還有產(chǎn)品型公司，做特色產(chǎn)品。

當然不可能大家都做工程公司，也需要一些專業(yè)的公司去支撐，這個就可以參考國外的工程建設(shè)組織形式，他們有大量的設(shè)計事務(wù)所。不可能一家工程公司什么都自己做，也不現(xiàn)實。

記者：不同專業(yè)的公司在做EPC時各有哪些劣勢呢？

胡建：比如設(shè)計院做總包會專注在技術(shù)，但是對于造價成本這塊就會比較薄弱。因為大量的成本發(fā)生在施工這塊。設(shè)計院造價只能定額，然后通過實際市場價去了解。但是施工單位在這方面有許多實際經(jīng)驗，所以會做很多的考慮。

對于裝飾企業(yè)來說，從原來的專項拓寬至其他板塊，在行業(yè)下游可能比設(shè)計院更弱一些。但要冒然去做，即使取得了資質(zhì)，比如可以買一家公司把資質(zhì)取得，但是能力不足，還是會有很大風險。所以說第一個轉(zhuǎn)變觀念，第二就是提升能力，這兩個是基礎(chǔ)。

裝飾企業(yè)做總包，要走的路還很長。當然也有后發(fā)優(yōu)勢，設(shè)計院80年代轉(zhuǎn)型開始做總包也有三十多年了，三十多年成功的經(jīng)驗少，失敗的經(jīng)驗多。他們一些失敗的、成功的東西是可以吸取的。我們?nèi)曜呷思野倌甑穆芬彩强梢粤恕?/p>

記者：施工企業(yè)也應(yīng)該會遇到諸多的問題。就您了解，可能會有哪些問題呢？能否舉例說明。

胡建：有的公司簽的項目總承包合同，具體做的時候就出現(xiàn)問題了。從國內(nèi)走出去，首先可能對當?shù)氐那闆r不了解，比如當?shù)氐奈幕?、信仰等等，這是一個問題。第二個問題就是對國際規(guī)范的把握。比如說歐洲標準等，我們的設(shè)計標準是不一樣的。

我國去做總包可能比較多的是落后的地區(qū)、欠發(fā)達地區(qū)，當?shù)氐墓芾戆ǚ啥际潜∪醯沫h(huán)節(jié)，不是特別的規(guī)范。還要考慮當?shù)仫L俗人情，要做大量的協(xié)調(diào)工作。

作為總包方要把這些都要考慮進來，沒考慮到就會出問題。所以到國外做EPC，一個是要和國外接軌，第二真的要全面考慮。

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淺談設(shè)計在EPC中的核心地位

對話嘉賓

中國建筑西南設(shè)計研究院有限公司總承包管理事業(yè)部總工程師 付歲紅

記者： EPC包含的三個主要內(nèi)容，您把E放在一個核心的位置上，請問原因是什么？

付歲紅：其實這和做事的邏輯順序是一樣的。首先要有想法，然后才能行動。設(shè)計就是思考過程，自然排在第一位。雖然只占了一個項目20%的時間，但卻非常重要。

比如服裝設(shè)計師構(gòu)思一個新設(shè)計，通過思考把自己的理念表達出來，這個就是設(shè)計。別人一看，把需求分析得很透徹，非常喜歡，這個設(shè)計就成功了。設(shè)計和構(gòu)想是做每一件事情的基礎(chǔ)，或者叫做一種邏輯上的必然。

EPC包含設(shè)計、采購、施工，這三者都要在合適的位置上。你肯定要先想好這件事怎么做，有一個規(guī)劃，策劃。這就屬于設(shè)計的范疇。如何在概念上引入，要做一個什么風格的，要做一個什么樣來規(guī)模，怎么樣來滿足它的規(guī)劃指標。所有這些都要想到前面，而且一個人想不行，必須團隊作戰(zhàn)。團隊通過設(shè)計表現(xiàn)前期想法，比如說圖紙，比如說效果圖，還有系統(tǒng)的文字描述、技術(shù)標準的描述等等。把想法明確，才有可能很好地走下去，或者說才創(chuàng)造了走下去的條件。

記者：所以您認為，在一個項目的最開始，以設(shè)計為基點，做一個很好的鋪墊之后就會很省力？

付歲紅：對！所以很多人失敗或者說后悔往往就是前面沒想好。設(shè)計思考過程是有自己的規(guī)律的。剛開始肯定是模糊的，之后越想越清晰，不同階段的設(shè)計想法其實是有不同的，才說設(shè)計是貫穿全過程的。 EPC其實就是承包商和建筑師負責制的全過程持續(xù)。

首先，在一個項目中，有專業(yè)對應(yīng)能力相博弈，才會產(chǎn)生火花。不是建筑師負責制的，裝飾公司為了掙錢做一些亂七八糟的吊頂斑馬線什么的，我說我家跑斑馬嗎要什么斑馬線？這些問題發(fā)生的原因，其實就是構(gòu)想的時候并沒有領(lǐng)會客戶的想法進而升華。如果能夠領(lǐng)會，甚至想法具有共同語言，藝術(shù)性才能夠得到充分體現(xiàn)。

第二，它的功能性會實現(xiàn)得更好，性價比更高。EPC中，設(shè)計師不僅僅在引領(lǐng)，更在過程中深度貫穿并進行全局控制的。另外還有很重要的一點，就是對一個項目的定位理解程度。比如買衣服，為什么要買品牌的、高端的？并不是因為料子好，而是因為這些衣服設(shè)計感強，更加有品位。這也是設(shè)計師負責的最大優(yōu)勢。

記者：其實就是專業(yè)的體現(xiàn)。

付歲紅：對。所以在EPC中，設(shè)計師的專業(yè)能力，包括管理能力和素養(yǎng)，就格外重要。比如買衣服逛街，不僅是你一個人的問題，還要想有小孩有丈夫有男朋友還有親戚有閨蜜在怎么辦。你們是一個團隊，你需要統(tǒng)籌他們一起行動。逛商城小孩走丟了，老公在哪兒不知道，自己父母年齡大了也沒人管，這肯定不像話。

中建西南院EPC項目—四川大學華西的人醫(yī)院晉江院區(qū)一期

記者：就是您說的管控管理？

付歲紅：是的，要用恰到好處的管理方法整合團隊做事。你去買服裝了，會說老公你帶著小孩在三樓五點鐘見，然后爸媽年齡大了坐在二樓的咖啡廳休息。對不同的人不同的要素進行了恰當?shù)陌才?，這個叫項目管理。你還有時間控制，五點鐘在哪匯合，或者三點半怎么樣怎么樣，這個叫時間管理。就是項目管理時間管理結(jié)合起來還不行，為什么不行？老公不聽話，跑到旁邊去了，怎么辦？你會打電話，老公你在哪兒呢，這是叫過程控制。所以這個過程和結(jié)果是一個統(tǒng)一關(guān)系，相輔相成。

過程要管得完美，驗證也非常重要。老公說我在原位沒動，他說沒說謊？有時候可能是善意的謊言，比如說他遇到另外一個人，他扶他一下并不在原位，但語言回答就是在原位。所以需要驗證，發(fā)一個定位圖就清楚了。項目管理也是一樣的，有一個控制過程，也有一個驗證過程。

記者：您認為現(xiàn)在國內(nèi)普遍在EPC上哪些環(huán)節(jié)最欠缺？

付歲紅：項目管理，造價的分析能力，還有就是設(shè)計習慣。

過去的設(shè)計習慣和EPC的設(shè)計習慣是有區(qū)別的。所以總承包商的設(shè)計要改變一下傳統(tǒng)瑕疵或者說過去形成的惰性。不然項目就有可能失敗，要么房子質(zhì)量品質(zhì)差，要么工期長了，不能按時完工。

德才的EPC之路

德才EPC項目—絲路協(xié)創(chuàng)中心

德才EPC項目—絲路協(xié)創(chuàng)中心

記者：請您介紹一下德才EPC一體化的一些心得。

劉剛：好的。首先非常感謝能給我們提供這么好的平臺和機會展示我們德才的一些項目。今天和大家分享的主要就是國際視野下我們德才的EPC探索。 2012年的時候，我們德才做了戰(zhàn)略調(diào)整，在英國倫敦成立了一個公司，這個公司不僅在建筑設(shè)計、景觀設(shè)計等等方面給我們帶來了一些沖擊，更多是在EPC項目管理上面給予了更全面的指導(dǎo)。國外的建筑師負責制在項目管理方面給我們帶來很多可供學習的經(jīng)驗。借助這個機會也在它的引導(dǎo)下逐步走向真正的EPC。

記者：請您進一步說明一下。

劉剛：裝飾總承包我們德才其實做了十多年了，可以說目前在國內(nèi)也處于非常專業(yè)的地位。包括設(shè)計師和施工團隊配合多年，通過大量的項目，積累了很多經(jīng)驗。隨著每個板塊之間的互相積累，每個板塊之間不同的組合，比如設(shè)計和鋼構(gòu)的組合，采購和信息的組合，采購和總包的組合，建筑和各個專項的組合等等，我們內(nèi)部也磨合出了一個協(xié)調(diào)系統(tǒng)。EPC最大核心就是成本設(shè)計管控。所謂的建設(shè)聯(lián)合體也好，會有很多弊端，因為各有各的特色，你有你的利益，我有我的利益，非常不好協(xié)調(diào)管控成本，但是EPC是一家承擔全部的話，就能夠一家“說了算”，進而達到節(jié)約成本、管控成本。

對話嘉賓

德才集團設(shè)計院長 劉剛

記者：德才在做國外項目的時候，主要是英國那邊做還是國內(nèi)在做？

劉剛：其實主要是做國內(nèi)項目，但以英國那邊的公司為主。他們做前期概念設(shè)計，施工圖包括一些深化設(shè)計國內(nèi)這邊來做。這個過程當中我們慢慢培養(yǎng)我們的隊伍，希望我們建筑院慢慢向EPC的最終成熟模式發(fā)展。當然我們德才的設(shè)計院也是88年成立的，有很多沉淀，也是為設(shè)計轉(zhuǎn)型奠定了雄厚的基礎(chǔ)。德才最大的優(yōu)點就是把產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸很長，整個鏈條比較完善。

記者：在關(guān)于EPC的問題上，您有沒有和其他同行進行交流？有一些共同的在實施EPC過程中遇到的問題，或者還有什么可以改進的方面？

劉剛：很多專家在做一些管理方面的制度方面的建立很專業(yè)，可以植入到我們的管理中去，比如一些信息化、系統(tǒng)化的東西。通過更加優(yōu)秀的管理制度、管理方法，讓整個EPC項目流程更加順暢。我認為在中國實行EPC關(guān)鍵還要有一個要本土化的過程。雖然EPC一個必然過程，但每個國家情況畢竟不同。況且我們還處在一個發(fā)展的狀態(tài)中。最終通過一些方式方法走向國際化。

記者：您認為應(yīng)該如何走向國際化？

劉剛：要把握EPC的根源，讓建筑師貫穿項目。要從頭設(shè)計項目，中間管控項目，最后負責驗收項目，讓項目全面落地。我也從事快26年建筑設(shè)計了，從前期的研究規(guī)劃建筑師，到現(xiàn)在從事一些基礎(chǔ)管理管控，確實感覺設(shè)計師需要有非常豐富的知識和經(jīng)驗，包括工地材料，包括各個環(huán)節(jié)把控等等。建筑師越來越成為一個綜合性的人才，對一個項目來說越來越重要。

記者：現(xiàn)在國內(nèi)建筑師的主要的短板有哪些？

劉剛：現(xiàn)在的國內(nèi)建筑師大部分坐在房間里面做設(shè)計，把很多事情依托施工單位去做，沒有去施工現(xiàn)場，包括施工工藝、包括節(jié)點等等都不懂，說白了就是脫節(jié)了。

我要讓人才流動起來。設(shè)計院要到施工企業(yè)去鍛煉，到這個板塊做兩年，那個板塊再做兩年，進行一下流動，提升綜合素質(zhì)。德才也有這個條件，各個方面都比較齊全，是一個完整的鏈條。只有人才流動了，才能更加全面，不會脫節(jié)，成為EPC模式下的強大支撐。

走到現(xiàn)在來看，我們?yōu)槭裁茨芟热艘徊剑褪前l(fā)展戰(zhàn)略定得早、定得準，也正好適應(yīng)EPC的發(fā)展方向。也希望我們能有更加多的、優(yōu)秀的人才，能讓我們在先人一步的情況下，走得更加穩(wěn)妥、迅速、強大。

德才EPC項目—山東大學青島校區(qū)圖書館

EPC模式下的BIM技術(shù)

對話嘉賓

上海新麗裝飾工程有限公司副總經(jīng)理 崔為民

記者：請您談一下您對EPC的理解。

崔為民：大家知道工程總承包在國際上是非常普通的管理模式，而真正的EPC進入我們行業(yè)時間并不長，如何根據(jù)企業(yè)自身EPC能力和模式利用BIM技術(shù)真正提高管理效益、增強企業(yè)核心競爭力，在目前確實也是比較熱門的話題。

EPC里面E、P、C并不是我們直接理解的設(shè)計、采購、建設(shè)，而是有更加深層次的解釋。設(shè)計不單單是創(chuàng)意，還包括項目前期的策劃、調(diào)研，包括準備項目規(guī)劃。EPC是指承包商受業(yè)主委托，按照雙方合同約定，對承建工程項目從設(shè)計、采購到施工、試運行等全周期實行全過程式若干階段的承包，并對整個工程項目的質(zhì)量、安全、費用和進度，乃至今后的試運營使用情況進行負責。EPC項目管理模式是在我們現(xiàn)在工程建設(shè)、項目組織實施改革下，提高管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的重要舉措。我們國家每年固定資產(chǎn)投資10萬個億左右，60%是基本建設(shè)。所以根據(jù)上述觀點，其實我們國家、我們政府也是從提高我國政府行業(yè)管理水平，建筑行業(yè)管理水平出發(fā)，不斷出臺了一些文件，大力提倡推行工程總承包。使一些企業(yè)通過改造重組發(fā)展成為具有設(shè)計、采購、施工綜合功能的工程公司。

記者：結(jié)合貴公司的特點，企業(yè)如何利用BIM技術(shù)提高EPC模式管理效益呢？

崔為民：BIM引入我們行業(yè)時間更早，也不乏很多企業(yè)、行業(yè)熟練運用BIM技術(shù)，服務(wù)于EPC，服務(wù)于我們的工程。但是“利用BIM技術(shù)提高EPC模式管理效益”并不是一句非常簡單的話，原因很簡單：首先BIM政策融入到EPC全過程模式是需要所有參與方各環(huán)節(jié)融合、配合的。第二個我們每一個企業(yè)內(nèi)部管理流程是不一樣的，市場和我們業(yè)主需求以及企業(yè)總承包管理能力是否匹配也是一個問題。所以我們還是要強調(diào)要真正從認識上解決BIM到底是什么，以及應(yīng)用的熱點、難點在哪里，并考慮初期實施沒有達到預(yù)期效果怎么辦。

我舉三個非常具有代表性的項目，都是大體量、超大體量的。第一個位于上海中心，第二個北京中華尊，第三個是武漢中心。這三個工程都不例外地全方位采用BIM技術(shù)。在整個過程中因為使用BIM技術(shù)都最大程度地提高了總承包的即時管理能力，并控制成本，提高施工效率，同時也實現(xiàn)了綠色環(huán)保的施工理念。從數(shù)據(jù)上看，通過BIM可以排除90%圖紙錯誤，減少60%返工，消短10%施工工期，并同時減少材料的超量使用，降低成本，提高了項目效益和企業(yè)的市場競爭力。

新麗公司項目-?？隰斈芟栴D大酒店大廳

記者：國內(nèi)在BIM發(fā)展利用的政策環(huán)境如何？

崔為民：我們行業(yè)開發(fā)利用速度非?？?，與部委很多領(lǐng)導(dǎo)對BIM技術(shù)高度認識、與我們的政府對BIM發(fā)展高度重視是分不開的。相對于國外，我們國內(nèi)對BIM政策支持是更加有利的。國外是市場推進政策，我們是政策推進市場。我們國家不斷發(fā)布關(guān)于建筑信息化各方面工作文件。所以說，BIM在國外應(yīng)用比我們國家實行要早得多，但是從具體國情來說，我們國家的工程體量，應(yīng)用空間遠遠比國外多得多，例如BIM+ERP模式等等。

記者：請您為我們總結(jié)一下BIM與EPC有什么樣的關(guān)系。

崔為民：我想關(guān)系不外乎三個，第一，BIM作為建筑全生命周期管理工具，將直接作用于設(shè)計、采購和施工及試運行的全工程。第二，EPC模式加強設(shè)計與施工的關(guān)系，BIM技術(shù)作為信息管理平臺，強大的信息共享能力、協(xié)同共享能力、專業(yè)任務(wù)處理能力，使我們原來EPC模式中點對總分散管理得到了有效整合更好實現(xiàn)業(yè)主與設(shè)計、施工各方面協(xié)調(diào)對接。第三，BIM技術(shù)是一種先進工程管理工具，但必須基于EPC模式才能發(fā)揮作用，這兩者是互相存在、共進退的關(guān)系。沒有高素質(zhì)管理團隊，無法發(fā)揮出協(xié)同性和高效性。就我們建筑裝飾企業(yè)來講，專業(yè)人才培養(yǎng)儲備應(yīng)該是EPC發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

記者：您認為在實施EPC模式中，還會存在哪些問題？

崔為民：第一，我們實行EPC總承包模式，風險將集中在承包商聯(lián)合體上，全周期、全過程實施BIM的動力如何，因為投入和產(chǎn)出是要通過全周期管理來實現(xiàn)的。第二，EPC模式和BIM技術(shù)是互存關(guān)系，我們的團隊能力，我們的團隊培訓怎么樣，后續(xù)怎么樣。第三，工程環(huán)境特點、法律法規(guī)和市場的支持度、對BIM+EPC模式的風險如何來承擔。在我和許多朋友交流中，了解到許多業(yè)主對自己的定位不清楚，對自己的投資說句實在話也說不清，不敢說會投資多少，但是因為是EPC模式?jīng)Q定了我整個全包給你了，你一定要把最好的東西交給我，這個誰來承擔風險。第四，現(xiàn)在大部分企業(yè)還是存在為了做BIM而做BIM，因為政府有政策方面的推動不做不行，這樣BIM技術(shù)就不可能有機融合到EPC相關(guān)管理中，這是今后需要花大力氣改進的事情。第五，BIM或EPC都不是唯一的，技術(shù)領(lǐng)先、思維更新、人才培訓和設(shè)備，將造就企業(yè)真正的核心競爭力。

新麗公司項目-上海自然博物館中庭

EPC模式的中國探索

張羽、符媛