程志遠(yuǎn)｜文

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)文化受到越來越廣泛的重視和關(guān)注?；谶@樣的現(xiàn)實(shí)背景，筆者從企業(yè)文化的概念著手，通過闡述企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)和內(nèi)涵，就如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和管理提出自己的見解，希望能為廣大企業(yè)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行建設(shè)和管理提供一定的參考和依據(jù)。

對(duì)于一個(gè)真正具有現(xiàn)代意義的企業(yè)來說，不僅要有卓越的績(jī)效，也要在其漫長的發(fā)展歷程中逐漸形成具有特色的企業(yè)文化。事實(shí)上，企業(yè)文化不僅有助于企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展，也有助于企業(yè)凝聚力和向心力的形成。任何一個(gè)企業(yè)，無論其規(guī)模大小，可以說，從它成立的那一天開始，就已經(jīng)有了自己的文化。在企業(yè)漫長的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化會(huì)伴隨著企業(yè)的成長而不斷積累、沉淀，并最終形成自己的特色。

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和管理的認(rèn)識(shí)與思考

要想對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)和管理問題進(jìn)行探索與思考，我們首先應(yīng)該明確什么是企業(yè)文化，如何對(duì)其進(jìn)行建設(shè)和管理呢？一般來說，企業(yè)文化是指在企業(yè)的漫長發(fā)展過程匯總逐漸形成的共同理想、價(jià)值觀、工作作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范等的總和，是企業(yè)在其自身的經(jīng)營和管理過程中創(chuàng)造的具有特色的精神財(cái)富的總和，它對(duì)企業(yè)成員有著強(qiáng)烈的感召和凝聚力，能把多數(shù)成員甚至全體成員的興趣、目的、需要以及由此引起的行為統(tǒng)一起來。而與此相呼應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)、管理則是指以全體員工為對(duì)象，通過多種宣傳、教育、培訓(xùn)、文化娛樂等方式，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而達(dá)到凝聚員工力量、為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的過程。

事實(shí)上，企業(yè)在經(jīng)歷了漫長的發(fā)展歷程后，已經(jīng)逐漸形成了具有特色的行業(yè)文化，但是我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到在企業(yè)文化建設(shè)和管理過程中的問題不足，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，促進(jìn)企業(yè)文化的再發(fā)展，進(jìn)而使其發(fā)揮應(yīng)有的重要作用和積極意義。

1.企業(yè)文化建設(shè)的重要性

對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設(shè)與管理是關(guān)系到其能否做大做強(qiáng)、能否保持基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。事實(shí)上，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化并不是孤立存在的，而是滲透在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。要搞活企業(yè)就要激發(fā)人的活力，提高人的積極性。企業(yè)文化建設(shè)的重要性就在于運(yùn)用文化的熏陶、意蘊(yùn)和魅力實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工思想潛移默化的洗禮，進(jìn)而達(dá)到一種高度的認(rèn)可，并最終形成一致的努力方向與目標(biāo)，成為激勵(lì)員工積極性的能在動(dòng)力。

可以說，當(dāng)企業(yè)的文化成為員工一種自覺的行為準(zhǔn)則時(shí)，便能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，這樣才會(huì)使員工感到只有企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

2.企業(yè)文化建設(shè)和管理的主要內(nèi)容

內(nèi)容一：提煉企業(yè)精神

一個(gè)國家、民族、團(tuán)體乃至個(gè)體都是需要強(qiáng)大的精神力量為其提供生存的支柱和前進(jìn)的動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展也是如此。要想更好地形成有特色的企業(yè)文化，必須進(jìn)一步提煉企業(yè)精神并將其滲透到每一個(gè)員工的思想中。只有這樣，才有可能形成共同的理想、信念、奮斗目標(biāo)和價(jià)值觀念，并為之不懈地努力和奮斗。

與此同時(shí)，在提煉企業(yè)精神時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

首先，企業(yè)精神必須反應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，愛崗敬業(yè)和艱苦奮斗固然重要，但如何幫助員工樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念、高尚的價(jià)值觀念和敢于創(chuàng)新的時(shí)代精神同樣不可忽視。

其次，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)精神予以足夠的重視。企業(yè)精神是企業(yè)進(jìn)步、發(fā)展的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)員工的思想活動(dòng)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來所寄予的全部理想和抱負(fù)。因此，在企業(yè)的文化建設(shè)和管理過程中，要精心分析、反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨出發(fā)，立足于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，提煉企業(yè)精神。

最后，企業(yè)精神必須以人為本。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，無論注入了多少現(xiàn)代化的高科技元素，其最終的發(fā)展都離不開人的努力。因此，在提煉企業(yè)精神，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該以人為本，確定人在建設(shè)和管理過程中的主導(dǎo)地位。比如，在企業(yè)的監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制上，實(shí)行公開、公平和公正，這樣就可以在很大程度上提高企業(yè)員工工作的積極性和熱情。此外，我們要力求構(gòu)筑企業(yè)與職工共同發(fā)展的雙贏平臺(tái)，讓職工清晰地體會(huì)到，企業(yè)不僅僅能夠?yàn)槠涮峁┪镔|(zhì)上的生存空間，更是他實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的理想場(chǎng)所。只有這樣，才能有效增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，為促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展奠定有力的基礎(chǔ)和保障。

內(nèi)容二：塑造良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象不僅是社會(huì)公眾所關(guān)注的重要因素，也與企業(yè)自身的生存和發(fā)展有著重要的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。因此，我們必須采取各種措施，力求塑造良好的企業(yè)形象。

3.企業(yè)文化建設(shè)和管理的條件

要想進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化，必須從以下幾方面著手努力：

首先，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和管理來說，領(lǐng)導(dǎo)的重視是關(guān)鍵，也是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的先決條件。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的觀念可以說已經(jīng)慢慢深入到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)中，過去那種把文化教育和文娛活動(dòng)等同于企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)雖然已經(jīng)不多見了，但是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵依然缺乏足夠的理解和重視。因此，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來說，必須充分認(rèn)識(shí)到在激烈的立場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持企業(yè)文化的建設(shè)與管理，把其列入日常議事日程，認(rèn)真計(jì)劃落實(shí)，及時(shí)查找不足并進(jìn)行改進(jìn)，尤其是要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行總結(jié)和提煉，使之成為企業(yè)全體員工的共同信念?？偠灾?，只有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和管理予以足夠的重視，才能逐漸形成富有特色的企業(yè)文化，并使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地的強(qiáng)大思想武器。

其次，全員參與是保證。要想有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)和管理，必須保證企業(yè)的每一個(gè)員工都能夠參與到建設(shè)過程中來?，F(xiàn)代的企業(yè)文化都注重以人為本，如果企業(yè)的文化得不到員工的認(rèn)可，沒有員工的廣泛參與，便失去了有力的依托和基礎(chǔ)，最終就會(huì)像無源之水一樣走向枯竭的盡頭。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)和管理過程中，必須注重企業(yè)員工參與的廣泛性和積極性，力求使企業(yè)的每一個(gè)員工都能夠明確自己所在企業(yè)的企業(yè)精神是什么，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么，并對(duì)員工予以正確的引導(dǎo)，引導(dǎo)員工把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)視作自己的目標(biāo)，樹立集體主義價(jià)值觀和高尚的價(jià)值觀、道德觀，充分調(diào)動(dòng)全體參與文化建設(shè)的熱情，保證企業(yè)文化的建設(shè)和管理能夠切實(shí)落到實(shí)處。

最后，創(chuàng)新發(fā)展是根本。創(chuàng)新和發(fā)展可以說是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理的根本所在。只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才有永葆強(qiáng)大的生命力。尤其是在現(xiàn)階段，我們對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)尚處在低級(jí)階段，雖然付諸了一定的實(shí)踐活動(dòng)，和一些先進(jìn)國家相比，仍然存在很大的差距和不足。因此，我們必須堅(jiān)持創(chuàng)新和發(fā)展，具體來說可以從以下方面著手：首先，不斷審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)地研究和深入地探索；其次，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的創(chuàng)新不是一朝一夕的事情，必須長久地堅(jiān)持才能取得良好的效果；最后，堅(jiān)持企業(yè)文化的創(chuàng)新必須立足于企業(yè)的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展、富有時(shí)代氣息的企業(yè)文化。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化的建設(shè)和管理是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含著諸多的要素和環(huán)節(jié)，也并非一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的事情，而是需要企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷去構(gòu)建具有企業(yè)特色的文化體系，并逐步實(shí)現(xiàn)其內(nèi)化，使其成為企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)、有力的保障。