呂暉

前一段和朋友聊天，她告訴我現(xiàn)在最熱衷的活動是晚上“吃雞”?！澳悴慌屡謫?？”我問?！斑@是個游戲。游戲開始你和很多人一起從軍機上被空投下去，落地后就要開始相互獵殺，看誰能堅持到最后。而勝利者的口號就是‘大吉大利，晚上吃雞。”嗯，聽起來很刺激。不過，我們好像天天都是這樣啊。

2017年，紙媒仍處在下行通道中，傳統(tǒng)模式一天天褪色老去。紙媒曾是主要的資訊生產(chǎn)者和傳播者，讀者依賴前者，商家看重后者。其實早在那個一切順風(fēng)順?biāo)哪甏C已經(jīng)慢慢產(chǎn)生。時代寵兒最大的問題就是對用戶的忽視，讀者和商業(yè)客戶的雙重性又一直在加劇著它?；蛑鹄蛑塾谧晕蚁埠?，用戶思維漸漸被放到了離手最遠(yuǎn)處。而在缺乏正向反饋的體系中，抵抗逐漸的平庸更是一件困難的事。今天渠道優(yōu)勢消亡，用戶離去，不具備頂尖手藝的，基本都入不敷出，掙扎在生死線上。

不過，如同山火后的森林，人類社會永遠(yuǎn)生機蓬勃，欲望與追求的速度總是超出我們的想象，尤其在今天充滿沖動與活力的中國。人類行為產(chǎn)生了無窮盡的內(nèi)容與訊息，也需要和消費著它們。重啟重振一定從內(nèi)容開始，這是本源，是米之于炊。另一方面，紙媒平臺雖然委頓，傳播新渠道、新方式卻是萬物生長、欣欣向榮。于是出路也變得相對簡單了—做好內(nèi)容，再好好分發(fā)出去。

過去一年，我們把內(nèi)容再建作為了整個刊物的出發(fā)點。雜志轉(zhuǎn)向?qū)ｎ}、深度、全方位的報道，比如反映尼泊爾夏爾巴協(xié)作的《與你同行》、攀巖題材的《5.14時代》、針對跑步熱現(xiàn)象的《馬拉松熱的冷思考》，以及環(huán)保的《守望雪豹》等大型專題。能否成為戶外的《三聯(lián)生活周刊》？這是我們給自己提出的問題。新媒體上，我們也同樣全線出擊，粉絲量在不到兩年的時間突破了十萬。微博、微信、知乎等平臺上都能看到我們的身影，為雜志搭建起多維度的立體平臺，得到了讀者和客戶的認(rèn)可。而在本刊新運營團隊創(chuàng)建一年半后，全新的媒體產(chǎn)品也終于上線，并逐漸贏得了客戶的認(rèn)可與回歸。與內(nèi)容相對應(yīng)的是運營和管理的調(diào)整重構(gòu)，和一個主要由85后、90后組成的新團隊。雖然有陣痛、有遺憾，但只有年輕的思想、合理的結(jié)構(gòu)和更職業(yè)化的約束，才能為新的使命保障賦能。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)來臨，但傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型、新媒體的經(jīng)營模式，不僅對我們，對整個媒體行業(yè)都仍是一道尚未解開的難題。無論現(xiàn)階段是沖鋒陷陣還是隱忍堅持，無論面對的是讀者、行業(yè)受眾還是廣告客戶，你能做的只有虔心拿出優(yōu)秀的、滿足他人需求的東西。這是現(xiàn)在的“絕地求生”，但更應(yīng)該是永遠(yuǎn)的“光榮使命”，是媒體和媒體人的真正價值所在。

好聽不見得是好茶，好看一定是好媒體。2018，大吉大利。endprint