張鵬 董娟紅 周黎明

【摘 要】管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能和特點(diǎn)上都有著很強(qiáng)的相似性，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景下對(duì)高端會(huì)計(jì)人員的需求，而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)則可以有效地彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在決策上的不足。隨著我國“十三五”規(guī)劃的不斷推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮著不可替代的作用，其在企業(yè)管理層中的地位與作用也越來越被重視，然而我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展之路才剛剛起步。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)指的是獨(dú)立于目前傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，著重為企業(yè)提供最優(yōu)決策、改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)指導(dǎo)的一個(gè)新型企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)計(jì)劃、決策和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行深入分析，“捕捉”企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中的各種信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出解決企業(yè)日常運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類經(jīng)營(yíng)問題。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員還要參與決策過程的控制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)、合理的商業(yè)決策，進(jìn)而維持企業(yè)的良好運(yùn)行。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的最為重要的基礎(chǔ)性工作之一，它通過一系列的會(huì)計(jì)程序，記錄并提供給管理層最有用的會(huì)計(jì)信息，從而間接的參與企業(yè)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)健康有序發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的投資者、債權(quán)人和其他關(guān)心企業(yè)運(yùn)作的對(duì)象為主，為其提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力的經(jīng)濟(jì)信息。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)，他們是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系下的不同分支，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互制約、相互依存又相互補(bǔ)充。而且兩者的最終目標(biāo)相同，都是為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)而服務(wù)。

另外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在很強(qiáng)的信息相關(guān)性，管理會(huì)計(jì)工作中需的信息主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，因此其工作內(nèi)容主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的信息進(jìn)行深加工、再利用。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異性

首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不同，管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)又兼顧企業(yè)主體。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只是以整個(gè)企業(yè)為工作主體，并不強(qiáng)調(diào)各個(gè)單位。

其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核等職能。相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則履行著反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能。

另外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同，管理會(huì)計(jì)向企業(yè)管理層提供信息時(shí)，最主要的是使用非價(jià)值單位而不是價(jià)值單位，它根據(jù)分部的需求，提供特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以價(jià)值為單位的會(huì)計(jì)信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等要求。

最后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重的是管理過程以及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在行為方面的影響。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只注重信息的提供，往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)員工的行為的影響。

三、我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的阻礙

（一）管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范不同

管理會(huì)計(jì)是以加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用、收集和整合，并進(jìn)一步提取有效信息的原始數(shù)據(jù)處理后，為企業(yè)決策者的決策提供有效信息，也因此管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)原則限制相對(duì)較少。相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)，定期向管理層提供相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，所以管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在規(guī)范上是不同的，這就可能會(huì)影響兩者之間的有效融合。

（二）管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)將直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)人員綜合能力依然較弱，在高端財(cái)務(wù)領(lǐng)域的人才依然十分欠缺，無法有效地滿足企業(yè)的需求。在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要相關(guān)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備足夠豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，且清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的異同之處，熟練掌握專業(yè)技能。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間信息數(shù)據(jù)共享難度高

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是通過財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)決策層和其他人員提供必要的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以由其受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束。而管理會(huì)計(jì)本身不會(huì)影響國家會(huì)計(jì)法律法規(guī)，也不會(huì)受其限制，因此在會(huì)計(jì)信息計(jì)算完成的過程中，允許其突破相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)則，這樣一來就使得相關(guān)會(huì)計(jì)信息受到影響，從而無法有效的進(jìn)行兩者之間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議

（一）加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的支持力度

雖然我國企業(yè)不斷發(fā)展，但是現(xiàn)階段部分企業(yè)沒有正確意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的價(jià)值，其對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作形式、內(nèi)容以及重要性的認(rèn)識(shí)程度依然較低，使得企業(yè)在開展會(huì)計(jì)工作的過程中受到了限制，影響了企業(yè)運(yùn)作能力的有效率和有效益?；谖覈?jīng)濟(jì)快速發(fā)展的宏觀背景下，企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境也較為復(fù)雜，所以對(duì)于企業(yè)相關(guān)管理部門而言，必須革新以往的工作理念，清楚認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大意義。

（二）制定健全完善的管理會(huì)計(jì)體系

支持管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必要前提就是制定健全完善的管理會(huì)計(jì)制度。當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所對(duì)應(yīng)的服務(wù)目標(biāo)和工作內(nèi)容具有著一定的差異性，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)工作的時(shí)候就有可能會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。因此，只有建立健全完善的管理會(huì)計(jì)制度，才能確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定開展。

（三）借助信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合

我國現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)工作基本實(shí)現(xiàn)了信息化，有效的應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用，信息化不但可以提高企業(yè)管理工作的水平，同時(shí)還能夠有效共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的信息，并且在合理使用各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息資源的基礎(chǔ)上建立完善的信息管理系統(tǒng)，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理信息系統(tǒng)整合，能夠使企業(yè)管理層在了解相關(guān)財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上提供動(dòng)態(tài)化的決策。

（四）培養(yǎng)和提升會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)

目前，加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展的首要任務(wù)是提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，向有關(guān)人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、優(yōu)化工作、健全的管理會(huì)計(jì)的概念，同時(shí)在實(shí)訓(xùn)中讓管理會(huì)計(jì)人員掌握需求融合的發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士面臨著諸多的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)著企業(yè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期有效的發(fā)展完善的會(huì)計(jì)管理體，幫助解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法解決的問題，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法替代的作用。越來越多的企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。因此，我國現(xiàn)階段的首要目標(biāo)應(yīng)該是加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，確保我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理會(huì)計(jì)發(fā)展并駕齊驅(qū)。

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