郭彥

摘 要：隨著發(fā)電設(shè)備管理發(fā)展需要，根據(jù)發(fā)電企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理，逐步規(guī)范人與設(shè)備責(zé)任關(guān)系，提高企業(yè)管理水平，為實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值班（少人）值守”打好基礎(chǔ)。本文對(duì)發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理作系統(tǒng)介紹，提高發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)人員對(duì)點(diǎn)檢定修管理工作的認(rèn)識(shí)，為更好開(kāi)展點(diǎn)檢定修管理工作具有十分重要意義。

關(guān)鍵詞：點(diǎn)檢；定修；管理

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）23-0128-02

1 發(fā)電設(shè)備管理發(fā)展概述

發(fā)電設(shè)備長(zhǎng)期安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行取決于多個(gè)方面的因數(shù)，其中把發(fā)電設(shè)備管好是最重要的因數(shù)之一。我國(guó)在20世紀(jì)90年代以沿襲前蘇聯(lián)的以“計(jì)劃預(yù)修制”為主導(dǎo)的發(fā)電設(shè)備管理系統(tǒng)，其目的是保障了發(fā)電設(shè)備正常運(yùn)行和良好的生產(chǎn)能力，減少和避免設(shè)備不正常的磨損、老化和腐蝕而造成損壞，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。計(jì)劃預(yù)修制規(guī)定設(shè)備在經(jīng)過(guò)規(guī)定的運(yùn)行時(shí)間后，要進(jìn)行預(yù)防性的定期檢查、調(diào)整和各類計(jì)劃?rùn)z修。我國(guó)電力體制改革后，改變了發(fā)電企業(yè)延續(xù)幾十年的發(fā)電設(shè)備管理模式，發(fā)電設(shè)備管理水平隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了全面提高。一方面學(xué)習(xí)了國(guó)外發(fā)電設(shè)備的先進(jìn)管理理論、管理模式年；另一方面繼承自己過(guò)去設(shè)備管理的優(yōu)秀傳統(tǒng)，在前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修制的基礎(chǔ)上，吸取了生產(chǎn)維修、英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、美國(guó)后勤工程學(xué)、日本全員生產(chǎn)維修管理內(nèi)容。主要取消了檢修分場(chǎng)制，成立了設(shè)備管理部；改變了專業(yè)的以“修”為主要工作內(nèi)容的義務(wù)流程，實(shí)施了對(duì)發(fā)電設(shè)備以“管”為主要重點(diǎn)工作的點(diǎn)檢定修制。

2 點(diǎn)檢定修管理與實(shí)施

2.1 點(diǎn)檢定修管理概念

發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理，就是確立以點(diǎn)檢為核心的發(fā)電設(shè)備管理的一種管理模式，目的是實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行可靠、維修的及時(shí)性、設(shè)備管理了經(jīng)濟(jì)性，并在此基礎(chǔ)上將預(yù)防性檢修、故障性檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和改進(jìn)性維修融為一體，實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備優(yōu)化檢修的一種新型管理模式。點(diǎn)檢就是通過(guò)人的感官利用成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或采用先進(jìn)的測(cè)試儀器及工具，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定點(diǎn)檢作業(yè)流程、定點(diǎn)檢工作要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。它通過(guò)對(duì)設(shè)備的全面檢查和分析來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、隱患，掌握設(shè)備故障前兆信息，采用相應(yīng)對(duì)策，將故障消滅在發(fā)生之前的一種預(yù)防性維修[1]。

一般情況下，日常巡檢由運(yùn)行巡檢人員負(fù)責(zé)，專業(yè)巡檢由專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)，精密檢測(cè)由專業(yè)技術(shù)人員和點(diǎn)檢人員共同負(fù)責(zé)。定周期就是根據(jù)檢測(cè)部位、檢測(cè)點(diǎn)在保證設(shè)備不間斷連續(xù)生產(chǎn)及保證安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)工藝和設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求，并結(jié)合故障與磨損傾向的規(guī)律、維修經(jīng)驗(yàn)等來(lái)確定點(diǎn)檢時(shí)間周期。定方法就是根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢的目的和要求，規(guī)定檢測(cè)所采用的檢測(cè)方法。如實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（感官）、檢測(cè)儀器、工具檢測(cè)、是否停機(jī)、是否接替檢查。成熟的方法一經(jīng)確定后成為規(guī)范的程序加以固化，逐漸上升為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。定量就是采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理，建立設(shè)備門(mén)檻值。定作業(yè)管理程序就是確定設(shè)備缺陷處理過(guò)程識(shí)別與管理。從日常巡檢和專業(yè)巡檢出發(fā)，到確認(rèn)設(shè)備出現(xiàn)異常缺陷和隱患，下工單通知維修人員進(jìn)行處理，直至設(shè)備缺陷處理后填寫(xiě)維修報(bào)告的全部作用管理程序。定點(diǎn)修就是要求做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。

2.2 實(shí)施方法與步驟

設(shè)備點(diǎn)檢定修的具體工作內(nèi)容是以設(shè)備點(diǎn)檢為管理基礎(chǔ)，制定并執(zhí)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、制定并執(zhí)行點(diǎn)檢計(jì)劃、做好點(diǎn)檢記錄分析、建立點(diǎn)檢工作臺(tái)帳、做好備品備件及費(fèi)用的管理工作。以設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理為基礎(chǔ)，在摸清設(shè)備運(yùn)行規(guī)律、故障頻度規(guī)律、檢修周期規(guī)律、檢修難度規(guī)律等各種規(guī)律的基礎(chǔ)上，提出準(zhǔn)確可靠的定修計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可控、受控、故障為零的管理目標(biāo)。其實(shí)施方法如下[2]：

（1）編制、審核、修改、執(zhí)行點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢定修管理強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化作業(yè)。所有的標(biāo)準(zhǔn)都要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，所有的檢修作業(yè)活動(dòng)都要按《檢修程序》執(zhí)行。在點(diǎn)檢定修管理中規(guī)定了《設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》，就是俗稱的“四大標(biāo)準(zhǔn)”。其中《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》又包含了《設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》及《設(shè)備的“四保持”標(biāo)準(zhǔn)》四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在點(diǎn)檢定修管理中，《設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》是最主要的，是標(biāo)準(zhǔn)的核心，工作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)等其他標(biāo)準(zhǔn)都是支持性標(biāo)準(zhǔn)，是為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供保障和服務(wù)的。設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)包含以下基本內(nèi)容：設(shè)備簡(jiǎn)要概述、技術(shù)規(guī)范、運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備零部件清冊(cè)、備品備件清淡、檢修專用工具、定期維護(hù)保養(yǎng)、最近的一次試運(yùn)行記錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）編制、審核、修改、執(zhí)行點(diǎn)計(jì)劃。為了正確地實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢工作，需要將經(jīng)過(guò)分類后的設(shè)備依據(jù)確定的監(jiān)測(cè)點(diǎn)、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)周期、檢測(cè)路線、檢測(cè)區(qū)域、檢測(cè)方法、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備劣化傾向分析，以及規(guī)定的點(diǎn)檢記錄等內(nèi)容編制點(diǎn)檢計(jì)劃。計(jì)劃中對(duì)運(yùn)行人員日產(chǎn)巡檢、點(diǎn)檢人員定期點(diǎn)檢以及精密點(diǎn)檢、設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督等工具工作要作出明確的規(guī)定。此外，要建立健全各種管理臺(tái)帳。主要有設(shè)備臺(tái)帳（按A、B、C分類）、設(shè)備缺陷管理臺(tái)帳、設(shè)備劣化管理臺(tái)帳、設(shè)備維（檢）修費(fèi)用臺(tái)帳、點(diǎn)檢工作臺(tái)帳、設(shè)備備品備件管理臺(tái)帳等。

（3）編制、審核、修改、執(zhí)行設(shè)備的備品備件及費(fèi)用、成本計(jì)劃。設(shè)備管理人員除了對(duì)日常維修設(shè)備所花費(fèi)的人工工時(shí)、維修設(shè)備的費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)）、消耗的備品備件、管理費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)外，還要對(duì)設(shè)備檢修項(xiàng)目、改造項(xiàng)目的預(yù)算、設(shè)備和備品備件的采購(gòu)招標(biāo)以及合同的執(zhí)行情況進(jìn)行管理。

（4）編制、審核、修改、執(zhí)行點(diǎn)修計(jì)劃。通過(guò)點(diǎn)檢定修的科學(xué)管理，在設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上將預(yù)防性檢修、故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和改進(jìn)性維修融為一體，實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備優(yōu)化檢修的管理模式。定修計(jì)劃由點(diǎn)檢員編制，主要內(nèi)容有：機(jī)組年度檢修計(jì)劃（包括主機(jī)、輔機(jī)檢修）；機(jī)組A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修計(jì)劃；機(jī)組月度檢修計(jì)劃（輔助設(shè)備檢修、定期試驗(yàn)項(xiàng)目、定期維護(hù)項(xiàng)目、定期給油脂項(xiàng)目）；機(jī)組日常消缺；機(jī)組節(jié)假日檢修計(jì)劃；機(jī)組臨時(shí)檢修計(jì)劃；機(jī)組滾動(dòng)檢修計(jì)劃。在定修中一般采用項(xiàng)目管理，為此要求點(diǎn)檢人員要制定機(jī)組檢修策略、編制設(shè)備定修計(jì)劃、實(shí)施機(jī)組檢修項(xiàng)目控制、對(duì)建立和承包商進(jìn)行管理，最后要完成機(jī)組檢修項(xiàng)目的后評(píng)估工作。endprint

（5）編制、審核、修改、執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)編制，編制時(shí)應(yīng)根據(jù)檢測(cè)與診斷信息得出的結(jié)論，確定是否對(duì)設(shè)備進(jìn)行專門(mén)的檢查，甚至停機(jī)進(jìn)行全面的檢查；是否進(jìn)行或如何進(jìn)行排除缺陷的維修作業(yè)；確定設(shè)備維修的對(duì)象、范圍、周期。在進(jìn)行設(shè)備維修作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)《維修程序》，對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)記錄。記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備名稱、設(shè)備編碼、維修日期、設(shè)備部件、測(cè)量及試驗(yàn)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)值、修前測(cè)量或試驗(yàn)值、安裝測(cè)量值或修后試驗(yàn)值、缺陷情況描述、處理情況描述、安全措施、質(zhì)量驗(yàn)收簽證、所耗的維修工時(shí)、維修費(fèi)用、消耗的備品備件、維修單位、維修工作負(fù)責(zé)人、點(diǎn)檢員、運(yùn)行人員。

（6）建立點(diǎn)檢定修信息管理系統(tǒng)。點(diǎn)檢定修管理是一種信息化管理，無(wú)論采用什么軟件，作為設(shè)備點(diǎn)檢信息管理系統(tǒng)的基本功能都應(yīng)點(diǎn)檢基本標(biāo)準(zhǔn)管理。其中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理還要包括設(shè)備給油脂管理、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)管理，即設(shè)備的“四保持”管理子程序。其次，設(shè)備檔案管理、備品配件管理、物資材料管理、成本預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、定修計(jì)劃管理、各種臺(tái)帳、報(bào)表等管理功能也不能缺少。且個(gè)功能模塊要與整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)之間相互聯(lián)系，形成一個(gè)企業(yè)管理信息鏈，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修與企業(yè)的資產(chǎn)管理工作有機(jī)統(tǒng)一。

3 開(kāi)展好點(diǎn)檢定修管理需要注意以下兩方面問(wèn)題

3.1 明確職責(zé)

發(fā)電企業(yè)要做好點(diǎn)檢定修管理工作，首先要明確領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理層和執(zhí)行層各自的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)決策層要高度重視點(diǎn)檢管理工作，負(fù)責(zé)建立健全各級(jí)點(diǎn)檢管理組織機(jī)構(gòu)，選擇合適的人選組成設(shè)備點(diǎn)檢管理網(wǎng)絡(luò)；按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的組織管理原則制定設(shè)備管理部門(mén)，設(shè)置管理人員、點(diǎn)檢人員的崗位責(zé)任。做到職責(zé)落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明；要實(shí)行競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)錄取，以保證設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)。設(shè)備管理部門(mén)要做好本企業(yè)點(diǎn)檢的具體實(shí)施，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備運(yùn)行情況；全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)本企業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施、檢查、評(píng)比和評(píng)估工作；并將評(píng)估結(jié)果及時(shí)上報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)決策層和設(shè)備管理部門(mén)共同制訂出整改方案，做到持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。點(diǎn)檢員要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制訂的點(diǎn)檢路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，根據(jù)“八定”原則對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行管理；按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)”（P、D、C、A）編制點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程；通過(guò)五層防護(hù)體系及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和故障；努力學(xué)習(xí)積極創(chuàng)造條件實(shí)行跨專業(yè)點(diǎn)檢；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測(cè)和性能指標(biāo)測(cè)定，以準(zhǔn)確設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評(píng)價(jià)點(diǎn)檢結(jié)果。各專業(yè)點(diǎn)檢人員除按照規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢工作外，還對(duì)對(duì)點(diǎn)檢記錄進(jìn)行分析、對(duì)比、總結(jié)；對(duì)存在的設(shè)備缺陷除按照作業(yè)管理程序處理外，要提出設(shè)備異常分析報(bào)告。

3.2 大力提倡創(chuàng)新管理

首先，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、人員，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新。發(fā)電企業(yè)可設(shè)置專門(mén)的設(shè)備管理部門(mén)和運(yùn)行管理部門(mén)，并明確領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層各自的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的扁平化管理，減少企業(yè)管理層次和管理部門(mén)。檢修工作由專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。使發(fā)電企業(yè)在管理上實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化、人員精簡(jiǎn)、工作高效、管理到位。其次，明確職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。在點(diǎn)檢定修管理中，包含三方面的工作，即“管、修、用”，“管”是核心地位，只有管好，才能確保好用，縮短檢修頻次和費(fèi)用。同時(shí)要明確設(shè)備管理的職責(zé)部門(mén)和責(zé)任者，不再提什么“齊抓共管”問(wèn)題，設(shè)備管理部和點(diǎn)檢人員對(duì)發(fā)電設(shè)備壽命周期內(nèi)的管理工作負(fù)全責(zé)。最后，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢人員跨專業(yè)多能化發(fā)展；培養(yǎng)運(yùn)行人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，點(diǎn)檢定修管理是現(xiàn)代發(fā)電設(shè)備管理的先進(jìn)管理模式，是實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值班（少人值守）”的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，我們生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員必須按照實(shí)施方法與步驟，做好前期的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善與修訂準(zhǔn)備，建立健全相關(guān)責(zé)任制體系與管理流程，按照標(biāo)準(zhǔn)與管理流程建立點(diǎn)檢定修信息管理系統(tǒng)，讓點(diǎn)檢定修管理模式在發(fā)電企業(yè)真正起到優(yōu)化管理的作用，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值班（少人值守）”打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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