王長青

【摘 要】建筑工程作為與人們生產(chǎn)、生活息息相關的基礎設施，隨著城市化進程的加快，對建筑企業(yè)的施工要求也越來越高。近年來由于施工技術管理不到位，而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題不時發(fā)生，這為我們敲響警鐘，關注施工技術及其管理活動。因此，運用合理科學的建筑施工技術，對建筑施工技術管理不斷的完善和優(yōu)化已成為當今建筑施工技術管理人員的重要課題。

【關鍵詞】建筑工程；技術；優(yōu)化管理

對施工技術進行科學的組織管理，建立優(yōu)質(zhì)的技術管理秩序，對建筑施工技術進行規(guī)范化管理，使得施工技術可以符合相關規(guī)律要求，建筑施工技術優(yōu)化管理，對控制項目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關重要的作用。

一、建筑工程技術管理內(nèi)容

建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案資料管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術使用、“四新”技術開發(fā)應用等。施工技術管理的領域可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩大類。內(nèi)業(yè)主要是制定技術管理制度，完善技術標準、規(guī)范規(guī)程、崗位技術培訓、管理技術檔案等；外業(yè)方面則包括了施工前期的技術準備工作、施工過程中的技術實施、創(chuàng)新施工技術等。

二、加強建筑工程技術管理的必要性

建筑工程施工技術優(yōu)化的管理，不僅關系著建筑工程的整體質(zhì)量，同時還關系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用。科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)程、規(guī)范，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與質(zhì)量、經(jīng)濟與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于使用新技術，新工藝方法對技術管理和作業(yè)人員進行教育培養(yǎng)，不斷提高技術管理素質(zhì)和技術能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置。

三、建筑工程技術管理要注意的問題

（1）施工技術管理人員工作經(jīng)驗和技術水平不足

隨著企業(yè)新項目施工的不斷增加，對工程施工的技術管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也需要一定數(shù)量的有經(jīng)驗的技術管理人員，因而在建筑施工中越來越缺乏技術管理人員，即使有些施工項目存在技術管理人員，但是這些人員的素質(zhì)無法達到相關規(guī)范的要求，甚至有一些技術管理人員還身兼數(shù)職。

（2）項目技術管理經(jīng)驗的積累和提升

在工程竣工后，一些施工單位和施工項目許多企業(yè)和項目部就不再重視項目的技術管理工作，因而技術管理的總結程序沒有得到全面的實施。在一個工程項目施工竣工以后，項目部沒有對所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術管理資料和提出的建議進行系統(tǒng)的保存。

（3）項目技術管理措施落實不到位

在建筑施工的技術管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些管理措施落實不到位的情況出現(xiàn)，如對施工技術方案、安全技術方案沒能進行認真的執(zhí)行，使得工程留下安全隱患或一些質(zhì)量下降問題的出現(xiàn)；還有在進行技術管理資料的整體和記錄收集時，沒有與建筑工程的實際進度同步，而導致了重大的錯誤，不僅影響了建筑工程的質(zhì)量和工程的進度，而且不能夠取得良好的技術管理的相關經(jīng)驗，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導致這些問題的出現(xiàn)是建筑施工單位沒有對施工技術管理進行足夠的重視，沒有建立健全或者落實相關技術管理的制度法規(guī)，相關技術管理人員沒有充分行使其權利。

四、建筑工程技術管理優(yōu)化措施

（1）優(yōu)化建筑施工技術的制度

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件等的要求。建立健全施工技術管理組織機構和貫徹落實技術責任制度，技術責任制度要落實到每個工作崗位，防止和杜絕施工過程中再出現(xiàn)責任不清楚或者無人負責的現(xiàn)象。還可以以此激發(fā)技術人員的主動性和創(chuàng)作性。還要完善技術交底和技術檔案管理的制度。要有組織、有領導、有序地進行圖紙會審，未經(jīng)會審或會審中存在問題的圖紙不得用于施工。技術交底的工作要分級進行、分級管理，以使得全體操作者對工程心中有數(shù)，避免盲目施工。對于特殊的、重點的工程，技術交底要更為詳細。技術檔案的管理分為兩個部分，一是由施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，二是由建設單位保管的竣工資料部分，這兩部分都必須嚴格按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。

（2）施工過程中優(yōu)化技術管理

在施工準備時期要做好充分而又全面的技術準備工作，才能確保順利開展施工任務，給施工創(chuàng)造良好的環(huán)境、有利的條件。技術準備工作包括分析并熟悉建設工程的特點、要求、進度、客觀條件等，編制組織進行設計工作，制定合適的施工計劃，全面而又迅速地為施工項目提供技術、人力、組織和物資等方面的支持，為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工能持續(xù)、穩(wěn)健地進行，使工程在規(guī)定時間內(nèi)如期、高質(zhì)量地竣工。同時，在施工保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)效率，最大限度地降低勞動成本，追求利益最大化。施工當中要加大對技術的嚴格規(guī)范管理，以符合質(zhì)量、安全、成本、工期等的要求。在制定施工計劃的時候有兩點需要注意：一是統(tǒng)一規(guī)定施工組織設計中的編制依據(jù)、編寫格式和基本內(nèi)容，實行標準化管理。二是做好施工組織設計編制的組織工作，對參與編制的人員進行明確分工、落實責任制，匯總后修改定稿。施工過程中的技術管理最主要的就是施工現(xiàn)場的技術管理，加強施工現(xiàn)場的技術管理有利于質(zhì)量、成本、工期等目標的實現(xiàn)。

（3）提高人員素質(zhì)

高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強經(jīng)驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有重點、有深度地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。

五、做好技術文件的管理

（1）變更文件的管理

工程變更時施工中不可或缺的一部分，工程變更的結果會直接影響著施工效益的高低。決定工程是否變更要考慮對工程進展是否有利，能否節(jié)約成本，能否增加施工效益，是否會使工程進程受阻，損害某一方的利益等因素。還要看工程變更的設計是否遵循有關技術規(guī)范的規(guī)定，圖紙的設計是否合理。

（2）竣工文件的管理

竣工文件是真實記錄工程詳細情況的技術文件，是工程驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，是維護、管理部門必須長期保存的重要技術擋案。把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關技術項。有利于保證工程項目順利實施，對項目質(zhì)量、進度、成本進行動態(tài)管理、平衡調(diào)整，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，保證項目順利執(zhí)行，防止出現(xiàn)一些考慮不周的問題。

六、結束語

施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程難點重點控制、科學管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進而達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。

【參考文獻】

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