王志

摘要：目前，電力基礎(chǔ)設(shè)施一年比一年多，由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目變得越來越多，電力企業(yè)基建工程管理工作與之前相比較變得更加的不容易。在現(xiàn)階段，為了把電力企業(yè)基建工程管理工作做到最好必須很好的遵循相關(guān)的規(guī)定，而且一定要學(xué)習(xí)一些好的經(jīng)驗(yàn)，要對(duì)之前做的事及時(shí)做出總結(jié)，這樣可以把電力基建工程管理工作做到最好，進(jìn)一步使得電力基建工作可以在最大程度上被做好。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；基建工程；基建管理

1 電力基建工程管理在基層供電企業(yè)的重要性

1.1 供電企業(yè)電力基建工程的重要性

人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)根本就離不開電力的使用，因此電力企業(yè)的發(fā)展好壞對(duì)人們的生產(chǎn)和生活影響特別大。如果電力系統(tǒng)出現(xiàn)一些異常狀況，就會(huì)使得非常多的地方都停電，這樣就會(huì)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，而且這也會(huì)使得人們的生產(chǎn)和生活不順利，還會(huì)使得社會(huì)出現(xiàn)混亂。只有把電力基建工程做好了才可以保證電力基礎(chǔ)設(shè)施可以高效的工作，也是電力企業(yè)生產(chǎn)、電能傳輸及轉(zhuǎn)換的重要基礎(chǔ)工程，直接關(guān)系到電力系統(tǒng)能否正常的運(yùn)行，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展及社會(huì)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，所以電力基建工程的重要性不言而喻。

1.2 電力基建管理和工程質(zhì)量之間的關(guān)系

電力基建工程無論是在勘察、設(shè)計(jì)、施工還是驗(yàn)收階段都需要做好基建管理工作，加強(qiáng)基建工程的質(zhì)量控制，可以說電力基建工程質(zhì)量的好壞直接與電力基建管理水平息息相關(guān)，只有基建管理水平較高，才能更好的確?；üこ痰馁|(zhì)量，才能確保電力可靠和安全的提供電能的供應(yīng)。

2 當(dāng)前電力基建工程管理存在問題及原因分析

2.1 管理人員及相關(guān)工作人員責(zé)任制落實(shí)不到位

基建工程管理工作沒有被做好的核心原因有這么兩個(gè)方面，第一個(gè)是工作人員沒有把他的工作做到最好，一些電力基建管理工作人員對(duì)相關(guān)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，本身也沒有很好的法律意識(shí)，責(zé)任心非常不好，不知道自己主要負(fù)責(zé)什么工作，而且常常工作不認(rèn)真，進(jìn)一步造成管理工作做得不好，這就會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量；第二是沒有一個(gè)很好的管理制度，沒有把先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到管理工作過程當(dāng)中，這就造成了相關(guān)管理工作人員責(zé)任心不足的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2 電力基建工程的合同糾紛

電力基建工程中合同糾紛是較為常見的問題，由于在工程建設(shè)之初，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間需要簽訂合同，由于在合同簽訂時(shí)存在較大的盲目性，部分合同條款存在著不科學(xué)、不合理的地方，再加之合同本身存在較大的漏洞，甚至部分合同在簽訂時(shí)還存在著互相欺瞞的情況，從而導(dǎo)致合同糾紛的發(fā)生。

2.3 管理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)

電力基建工程的質(zhì)量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗(yàn)。更有甚者既不具備管理理論又沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)在其位不謀其職，或是心有余而力不足，這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

3 基層供電企業(yè)強(qiáng)化電力基建工程管理的思考

3.1 強(qiáng)化電力基建工程管理的重點(diǎn)

必須遵循客觀規(guī)律，完善電力基建管理制度，嚴(yán)格按電力基建程序辦事，從可行性研究階段開始抓起，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)招投標(biāo)的法律、法規(guī)、制度等，大力提高招投標(biāo)的透明度。

3.2 落實(shí)基建管理人員責(zé)任制

基建管理水平的提升，需要強(qiáng)化基建管理人員自身的綜合素質(zhì)，只有管理人員自身能力提升了，才能更好的在管理工作中確保各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)，才能更好的確?；üこ痰馁|(zhì)量，更好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)于管理人員需要進(jìn)一步對(duì)其責(zé)任制度進(jìn)行完善，明確分工，確保責(zé)任能夠完全落實(shí)到位。

3.3 加強(qiáng)對(duì)基建工程項(xiàng)目核心管理

基建部在責(zé)任范圍內(nèi)對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)過程的安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同、技術(shù)等方面進(jìn)行管理；業(yè)主項(xiàng)目部，將各項(xiàng)目的管理目標(biāo)與責(zé)任具體落實(shí)到相應(yīng)業(yè)主項(xiàng)目部管理責(zé)任人，業(yè)主項(xiàng)目部代表建設(shè)管理單位開展項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等目標(biāo)的全面完成。

1）安全管理：

業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目安全管理工作范圍主要包括項(xiàng)目安全策劃管理、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目安全文明施工管理、項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)管理、項(xiàng)目分包安全管理、項(xiàng)目應(yīng)急安全管理、項(xiàng)目安全檢查等。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立、健全職業(yè)健康、安全環(huán)保體系。 針對(duì)本工程的規(guī)模與特點(diǎn)，成立各參建單位有關(guān)的管理人員組成安全保證體系。

2）質(zhì)量管理：

業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量管理是對(duì)具體工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，按項(xiàng)目建設(shè)階段可分為項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量管理、項(xiàng)目建設(shè)施工階段質(zhì)量管理、項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量管理、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理。包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量通病防治、質(zhì)量事故調(diào)查等質(zhì)量管理。

（1）采用科學(xué)的管理方法，建立有效的管理制度，以確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。

（2）建立“監(jiān)理管理辦法”、“單位工程驗(yàn)收管理辦法”、“工程質(zhì)量管理辦法”，嚴(yán)格各質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收，重點(diǎn)組織對(duì)隱蔽工程的質(zhì)檢。

（3）委托專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門把關(guān)。

（4）嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。施工單位提供的材料進(jìn)場，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送監(jiān)理，由監(jiān)理按照材質(zhì)單、合格證、材料計(jì)劃清單對(duì)照樣板組織驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場、使用。

（5）業(yè)主不定期抽查。業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備，由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的工程材料、設(shè)備，按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃由廠家按期進(jìn)場，由業(yè)主按照合同技術(shù)協(xié)議，對(duì)照裝箱清單、一一核對(duì)，組織包括監(jiān)理公司、施工單位及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗(yàn)收，并辦理出入庫手續(xù)，移交施工單位保管。

3）造價(jià)管理：

業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目造價(jià)管理范圍包括初步設(shè)計(jì)概算管理、施工圖預(yù)算管理、進(jìn)度款管理、工程變更預(yù)算管理、工程索賠費(fèi)用審核、結(jié)算管理、竣工決算配合、造價(jià)分析配合。

4）進(jìn)度管理：

業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目進(jìn)度管理范圍包括里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制、單位工程進(jìn)度計(jì)劃控制、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃控制、設(shè)備到貨計(jì)劃控制。保證各施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（1）根據(jù)工程的分項(xiàng)工程種類、工程量大小，針對(duì)工程的特點(diǎn)和采用的施工方案，合理安排布置各工序，編制控制性施工網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并對(duì)關(guān)鍵線路予以重點(diǎn)控制，想方設(shè)法縮短工期。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場管控，找出影響工期的短板和拼勁，優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以確保最短的工期。

（3）對(duì)工程資源進(jìn)行合理配置，降低成本，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工機(jī)械，提高效率。

（4）根據(jù)施工情況，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。安排好交叉作業(yè)和施工轉(zhuǎn)序銜接工作。

5）技術(shù)管理：

項(xiàng)目技術(shù)管理應(yīng)包括對(duì)技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行、技術(shù)方案的實(shí)施、技術(shù)措施的實(shí)施、技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

4 結(jié)束語

基建工程對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，施工質(zhì)量如果不過關(guān)的話，就會(huì)使得電網(wǎng)工作出現(xiàn)異常，因此一定要把相關(guān)管理工作做到最好，這樣就可以使得基建工程的施工質(zhì)量得到最大程度的提升。要想使得工程管理工作可以被做到最好，就一定要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行一段時(shí)間的系統(tǒng)培訓(xùn)，制定比較好的工程管理體系，一定要把所有的管理制度做出進(jìn)一步的完善，平時(shí)一定要做好監(jiān)督工作，這樣就可以很好的發(fā)揮工程管理工作的優(yōu)勢，這樣就可以在最大程度上提升電力基動(dòng)電力企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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