許俊杰 岳偉偉

摘 要：電氣"3325"制是一套概括性的、具有基礎(chǔ)意義的電氣管理體系，是無(wú)數(shù)從事電氣工作者為保證電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歸納出來(lái)就是"三票、三圖、三定、五記錄、五規(guī)程"，是當(dāng)代電氣工作者的管理重點(diǎn)。本文結(jié)合電力行業(yè)規(guī)范以及河北峰煤焦化有限公司（以下簡(jiǎn)稱"公司"）電氣管理情況，談?wù)勅绾蝿?chuàng)新"3325"制強(qiáng)化電氣管理。

關(guān)鍵詞："3325"；電氣管理；細(xì)化；創(chuàng)新；強(qiáng)化。

一、“3325”制管理體系內(nèi)涵

（1）“三票”

工作票、操作票、臨時(shí)用電票是電氣工作者經(jīng)常接觸到的三種票據(jù)，填寫的內(nèi)容與電氣檢修內(nèi)容、操作步驟等密切相關(guān)，它的正確與否直接關(guān)系到操作人員的安全問(wèn)題，所以也被很多人成為保命票。填寫票據(jù)是電氣工作者在工作前對(duì)工作思路的一次整理，再經(jīng)其他人的多次確認(rèn)，使每個(gè)參與該項(xiàng)電氣工作的電氣人員各司其職，各付其責(zé)，確保工作過(guò)程的安全順利。

（2）“三圖”

一次系統(tǒng)圖、二次系統(tǒng)圖、電纜走向圖就是一份很好的電氣說(shuō)明書，它是對(duì)電氣工作的一個(gè)總結(jié)，是對(duì)電氣管理高屋建瓴的一種審視。曾經(jīng)有一位年長(zhǎng)的電氣管理者，因?yàn)橐粡埜邏涸O(shè)備二次系統(tǒng)圖對(duì)自己的愛(ài)徒大發(fā)脾氣，可見(jiàn)這份“說(shuō)明書”的重要性。

（3）“三定”

由于焦化企業(yè)的高危特點(diǎn)，對(duì)于電氣管理真首先考慮到高低壓電氣系統(tǒng)的安全，日常的定期試驗(yàn)、定期清掃、定期檢修的工作就顯得尤為重要。因?yàn)楦黝愲姎庠O(shè)備滲入到生產(chǎn)的每一個(gè)角落，沒(méi)有穩(wěn)定的電力供應(yīng)就沒(méi)有安全生產(chǎn)。

（4）“五記錄”

各種記錄猶如各類電氣設(shè)備病歷一般，記錄著每個(gè)電氣從業(yè)人員對(duì)每臺(tái)設(shè)備就診過(guò)程。運(yùn)行記錄就好比日常巡診，記錄下各類電氣設(shè)備的日常運(yùn)行情況；試驗(yàn)記錄就好比定期體檢；檢修記錄、事故記錄就如同對(duì)各類電氣設(shè)備治療過(guò)程的記錄；設(shè)備缺陷記錄如同實(shí)時(shí)提醒，不斷督促電氣從業(yè)人員及時(shí)處理隱患。

（5）“五規(guī)程”

電氣管理規(guī)程和其他規(guī)程一樣，規(guī)范了每個(gè)電氣從業(yè)人員在進(jìn)行電氣設(shè)備檢修、試驗(yàn)、運(yùn)行、事故處理、安全操作時(shí)的行為標(biāo)準(zhǔn)，指出了各種禁忌行為，明確了操作時(shí)限及步驟；等，為的是建立標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的行為規(guī)范。

“3325”制中內(nèi)容有很多，從日常電氣設(shè)備巡檢、試驗(yàn)、記錄填寫，到電氣設(shè)備操作、檢修行為規(guī)范，再到日常工作總結(jié)，貫穿了整個(gè)電氣設(shè)備的生命周期，同時(shí)也始終圍繞著保證電氣從業(yè)人員安全這一中心。

三、峰煤“3325”制管理體系的實(shí)施

“3325”制給出了電氣從業(yè)人員的基本要求，公司電力管理人員不斷學(xué)習(xí)電力行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，與集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位切磋交流，形成了具有峰煤特色的“3325”制。

（1）完善“三圖”，提高電氣管理角度

將原有高壓系統(tǒng)一次圖進(jìn)行修改完善，增加設(shè)備功率、開(kāi)關(guān)變比、整定值等內(nèi)容，使一次系統(tǒng)圖具備了電氣設(shè)備管理、負(fù)荷概算、系統(tǒng)整定值統(tǒng)計(jì)等更深層意義的圖紙；根據(jù)各個(gè)高低壓變配電所實(shí)際位置繪制了全廠電纜走向圖，并在圖中標(biāo)明了電纜中間接頭位置、電纜型號(hào)、長(zhǎng)度等信息，為全廠電纜管理奠定了理論基礎(chǔ)。

（2）做好“三定”，規(guī)范“五記錄”

由于焦化企業(yè)不能隨時(shí)停電，電氣系統(tǒng)的大修一般與生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃停車安排在一起。因此日常的“三定”工作尤為重要，通過(guò)梳理清掃、試驗(yàn)、小修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的、且必須在系統(tǒng)停電時(shí)才能處理的問(wèn)題，并記錄在設(shè)備隱患記錄中，提前做好檢修方案和時(shí)間計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃完成檢修項(xiàng)目

（3）創(chuàng)新“三定”，工作任務(wù)列入績(jī)效考核

在原有三定基礎(chǔ)上，增加定期專業(yè)檢查，對(duì)日常需要定期所做工作實(shí)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。早期“三定”工作是否按期進(jìn)行清掃、檢修就不太容易進(jìn)行檢查，當(dāng)電氣設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題或較大隱患時(shí)才想起去清掃、檢修，更談不上績(jī)效考核。在制定“3325”制時(shí)就要求首先制定“三定”計(jì)劃，建立單獨(dú)“三定”記錄，并根據(jù)“三定”計(jì)劃進(jìn)行專項(xiàng)檢查，以督促電氣維護(hù)人員完成“三定”任務(wù)。

（4）修訂“五規(guī)程”，將各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化

“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，公司電氣管理者對(duì)電氣運(yùn)行、試驗(yàn)、檢修以及事故處理、安全操作進(jìn)行了梳理，并重新修訂了“五規(guī)程”，尤其是在試驗(yàn)和檢修方面。之前電氣試驗(yàn)項(xiàng)目較為單一，僅對(duì)電纜、設(shè)備的耐壓，機(jī)電保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)，在深入分析當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行情況后，決定增加電氣設(shè)備/高壓開(kāi)關(guān)內(nèi)阻測(cè)試、真空斷路器同期試驗(yàn)、變壓器油試驗(yàn)等，并結(jié)合行業(yè)規(guī)范修訂了試驗(yàn)規(guī)程，嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)，確保各類電氣設(shè)備的可靠性；將日常巡檢與檢維修相結(jié)合，對(duì)日常的電氣設(shè)備工作條目化，并對(duì)每項(xiàng)工作具體化，讓每名電工清楚檢維修標(biāo)準(zhǔn)，并按照每項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)保質(zhì)完成，確保電氣設(shè)備“0”隱患運(yùn)行

（6）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為電纜巡檢提供便利

由于電纜敷設(shè)時(shí)或在后期事故中，部分高壓電纜有中間接頭現(xiàn)象。由于電纜接頭較多，且均在橋架內(nèi)部，日常采用紅外測(cè)溫槍或紅外成像儀對(duì)其進(jìn)行定期檢修，但獲取的數(shù)據(jù)不能真正體現(xiàn)電纜接頭實(shí)時(shí)情況，為電纜的平穩(wěn)運(yùn)行埋下了隱患。公司電氣管理者通過(guò)查閱資料、網(wǎng)上聯(lián)系廠家，最終決定使用無(wú)線測(cè)溫裝置，在電纜接頭前中后三個(gè)位置進(jìn)行安裝，利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)時(shí)采集電纜接頭溫度，并將采集到的溫度引入系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、超溫報(bào)警等功能?，F(xiàn)該方案已通過(guò)公司審批，進(jìn)入采購(gòu)實(shí)施階段，相信該方案能夠很好的解決電纜系統(tǒng)存在的隱患

四、峰煤“3325”制體系的發(fā)展

峰煤“3325”制下發(fā)至今，也發(fā)現(xiàn)了很多不足指出，在今后的日子里，公司電氣管理者還將以高漲的工作激情繼續(xù)完善制度體系，提升電氣管理水平，并形成“峰煤“特色

（1）細(xì)化電氣管理職責(zé)，落實(shí)分工與協(xié)作

無(wú)論是電氣管理還是維護(hù)，都需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。尤其是電氣維護(hù)班組的建設(shè)是一切電氣管理的基礎(chǔ)[1]，因此必須對(duì)每個(gè)人的管理職責(zé)進(jìn)行明確，在具體實(shí)施過(guò)程中實(shí)行職責(zé)區(qū)域劃分、工作職責(zé)劃分。將責(zé)任區(qū)域、工作職責(zé)與各項(xiàng)規(guī)程、日?！叭ā?、績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，達(dá)到工作程序有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)績(jī)有責(zé)任、責(zé)任背后有考核的完整體系

（2）完善電氣設(shè)備臺(tái)賬，細(xì)化檢維修內(nèi)容

將設(shè)備臺(tái)賬內(nèi)容細(xì)化到備品備件及其他關(guān)鍵部位，按照出廠要求、規(guī)范要求以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)確定檢維修周期及內(nèi)容；在新增設(shè)備、廢棄設(shè)備和設(shè)備維修后及時(shí)更新電氣設(shè)備臺(tái)賬，確保設(shè)備臺(tái)賬能夠記錄當(dāng)前電氣設(shè)備基本信息，從而做到設(shè)備被檢修前心中有數(shù)。

（3）將電氣設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行引入體系

焦化企業(yè)屬于高耗能企業(yè)，其用電量十分驚人，每月僅電費(fèi)支出接近億元，因此電氣設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)于企業(yè)成本控制意義重大。今后將建立每日電量、功率因數(shù)的記錄，每月對(duì)電量的使用情況進(jìn)行分析，及時(shí)查找原因并采取措施減少電量消耗；靈活調(diào)配用電負(fù)荷，根據(jù)國(guó)家錯(cuò)峰用電政策，深挖其中的潛力，減少高峰段的用電負(fù)荷，降低用電成本；完成蒸汽鍋爐并網(wǎng)手續(xù)，使用自發(fā)電，減少外部電能消耗；了解并采用先進(jìn)的節(jié)能裝置，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行效率

結(jié)論

電氣“3325”制的自引入公司并實(shí)施一段時(shí)間里，電氣設(shè)備的事故率、維修率有了明顯下降，因電氣設(shè)備引起的事故也較去年同期減少了5起，目前已經(jīng)初見(jiàn)成效。通過(guò)不斷完善“3325”制體系建設(shè)，必將能夠進(jìn)一步保證電力系統(tǒng)設(shè)備的可靠性，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)具有峰煤特色的、高效的電氣管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊志輝，劉寶貴.電氣運(yùn)行技術(shù)與管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2008：35