石夏琴

摘要：在我國經(jīng)濟水平快速提升的背景下，電力行業(yè)受到市場經(jīng)濟的影響競爭越發(fā)激烈。電力行業(yè)想要實現(xiàn)良好的發(fā)展就要對于電力專業(yè)人員進行充分的吸收與培養(yǎng)。因為電力行業(yè)具有很強的專業(yè)性與特殊性，所以電力企業(yè)人才就必須要具有良好的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，從而推動電力企業(yè)的發(fā)展。因此，本文主要對電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)研究工作進行探究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)與開發(fā)

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的畢竟下，企業(yè)競爭實際上就是人才的競爭，若缺乏有效的人才開發(fā)體系，企業(yè)就可以回由于人員流失的，促使人才成本不斷提升，對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。所以，對于企業(yè)來說必須要對于人力資源培訓(xùn)工作進行足夠的很重視，通過提升自身的創(chuàng)新意識，有效解決培訓(xùn)中存在的問題并進行創(chuàng)新，促使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展進步。

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)過程中遇到的困難

（一）缺乏足夠的重視，缺乏充足的創(chuàng)新資金

電力企業(yè)當(dāng)前的地位相對來說非常嚴(yán)峻，由于自身資金比較有限，并且管理機制不夠成熟，因此其 更加關(guān)注眼前的利益。人力資源管理在企業(yè)管理中具有重要的核心地位，若其作用不能得到充分的發(fā)揮，就會導(dǎo)致人才配置的不合理性，無法激發(fā)人才的積極性，長久下來就必定會導(dǎo)致人才的消極怠工，不良因素的影響就會導(dǎo)致其內(nèi)心滋生不滿情緒。對于如今的企業(yè)來說，培訓(xùn)和開發(fā)工作只有進行較好的創(chuàng)新才能實現(xiàn)，這就需要對于大量的資金進行投入，例如：在培訓(xùn)人才專業(yè)技術(shù)的過程中，往往需要有比較專業(yè)的培訓(xùn)師，這就需要一定的資金。企業(yè)管理層缺乏較高的認(rèn)知水平，使其總是應(yīng)用錯誤觀念進行管理，采用各種優(yōu)化措施都對資金造成了浪費，且無法獲得良好的效果。

（二）缺乏健全的機制，培訓(xùn)工作流于形式

當(dāng)前較多電力企業(yè)都缺乏比較健全的培訓(xùn)機制，具體表現(xiàn)為：會選擇實踐性的過程培訓(xùn)，這是由于對于管理者而言，最為重要的就是生產(chǎn)經(jīng)營，所以其在開展培訓(xùn)與開發(fā)工作時，就會敷衍了事。另外，還有很多企業(yè)在開展內(nèi)部培訓(xùn)與開發(fā)工作的過程中，有著嚴(yán)重的形式主義情況。不論是新入員工或是老員工的培訓(xùn)，只會簡單的進行交流，之后對于工作之中的相關(guān)問題進行簡單的交流，培訓(xùn)形式過于形式化，無法達到預(yù)期效果。此外，還有一些人力資源在進行培訓(xùn)和開發(fā)工作的過程中，只是對于企業(yè)基本信息和發(fā)展目標(biāo)的簡單傳達，不僅沒有對于員工意見想法進行重視，也沒有和員工共同思考企業(yè)今后的工作發(fā)展走向，因此當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)和開發(fā)中仍舊存在創(chuàng)新方面的問題。

（三）缺乏較強的計劃性，沒有明顯的培訓(xùn)開發(fā)成績

每個崗位都是非常特殊與獨特的，若將電力企業(yè)和現(xiàn)代發(fā)展速度飛快的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行比較，技術(shù)部門只有通過從市場中得到的反饋，就能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行有效的優(yōu)化，運營部門必須要進行客情維護，市場部需要有效地推廣產(chǎn)品，同時對于消費者的實際體會反饋進行收集，明確企業(yè)的內(nèi)部工作流程。但就目前的電力企業(yè)而言，其培訓(xùn)內(nèi)容過于的單一，缺乏較強的目的性，其培訓(xùn)的內(nèi)容無法滿足員工的實際需求，更多的是把管理層具有的想法傳遞給員工，計劃性不強。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的途徑參與措施

（一）把通過制度設(shè)計，強化人力資源的培養(yǎng)工作

想要使得電力企業(yè)管理效率得到提升，實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要對于后備干部的選拔培訓(xùn)工作進行足夠的重視，將后備干部選拔培養(yǎng)當(dāng)做主要工作。此外，電力企業(yè)管理者還要具有比較牢固的思想認(rèn)識，就是后備干部選拔培養(yǎng)工作始終是電力企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的動力源泉，在開展相關(guān)工作時，就需要將職能部門具有的重要作用充分發(fā)揮出來，對于后備干部選拔的培養(yǎng)形式進行探索。而在此過程中，則要對于人才的選拔培養(yǎng)工作具有的規(guī)律進行探索，進行有效制度建設(shè)工作，確保干部選拔培養(yǎng)工作的規(guī)范程度，相關(guān)職能部門間還需要加強配合，確保相關(guān)工作的有效進行。另外，在開展有關(guān)工作時，人事部門與管理人員的責(zé)任意識也需要得到強化，更好的細(xì)化人才的培養(yǎng)工作責(zé)任，將人事部門的職責(zé)與主動性充分的發(fā)揮出來，使得電力企業(yè)的人才培養(yǎng)工作更加順利的進行下去。

（二）掌握人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)

人力資源作為促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力，所以，人力資源本身的素質(zhì)對電力企業(yè)工作造成了極大的影響。因此，在人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作的開展過程之中，電力企業(yè)應(yīng)要對于人才選拔與任用工作進行嚴(yán)格把控，通過各種有效途徑的使用，促使人力資源綜素質(zhì)的提升，也就是說電力企業(yè)必須要針對于當(dāng)前實際的基層人力資源培訓(xùn)工作，邀請具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才開展針對性的人才培養(yǎng)工作，使得企業(yè)的后備人才具有良好的意識水平。并且，電力企業(yè)還需要應(yīng)用定期輪崗以及掛職鍛煉等方式，利用外部實踐更好的實現(xiàn)對于電力企業(yè)人才的培訓(xùn)開發(fā)工作，使得員工的職業(yè)經(jīng)驗得到豐富，促使人才整體素質(zhì)的提升。

（三）對青年后備干部進行培訓(xùn)

電力企業(yè)還要重視青年后備干部的培訓(xùn)工作，由于青年干部是極具思想和活力的，因此其對于電力企業(yè)的經(jīng)營管理也具有積極的促進作用，電力企業(yè)就需要在對青年后備干部進行選拔與培訓(xùn)的過程中，摒棄傳統(tǒng)機制的約束與限制，積極提拔具有突出能力的青年后備干部，應(yīng)用積極的激勵制度鼓勵青年后備干部更好的投入到電力企業(yè)的發(fā)展過程中。此外，還需要鼓勵青年后備干部積極的進行各種學(xué)習(xí)與交流活動之中，促使青年后備干部綜合素質(zhì)的有效提升，構(gòu)建良好的后備干部團隊，給電力企業(yè)的發(fā)展提供強大的儲備力量。另外，構(gòu)建較為完善的后備干部考核制度，將綜合素質(zhì)的提升作為考核發(fā)展方向，促使后備干部整體素質(zhì)的提升，推動電力企業(yè)的發(fā)展進步。

三、結(jié)束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟水平快速發(fā)展的同時，電力企業(yè)的發(fā)展速度非常迅猛，電力資源作為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚闹匾Y源，使得人們對其提出了更高的需求。這種情況下，電力企業(yè)若想要實現(xiàn)更好的發(fā)展進步，就必須要對人才這一核心競爭力進行足夠的重視，通過培訓(xùn)工作的開發(fā)與創(chuàng)新，充分提高企業(yè)員工的責(zé)任意識與凝聚力，通過對于和諧工作氛圍的營造，將員工的工作潛能充分的調(diào)動起來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

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