邵駿

摘 要：隨著我國社會的快速發(fā)展，已經正式邁入知識經濟時代。對于現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的實際需求傳統(tǒng)企業(yè)技術經濟管理模式已經無法滿足，各企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的應用也成為對企業(yè)健康發(fā)展水平的衡量標準。本文由企業(yè)技術經濟管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化展開分析，并深入探究現(xiàn)代化電力企業(yè)技術經濟管理模式的具體應用現(xiàn)狀，旨在為電力企業(yè)技術經濟管理模式的現(xiàn)代化研究提供有力依據。

關鍵詞：電力企業(yè)；技術經濟管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化

改革開放以后我國整體經濟發(fā)展十分迅猛，在此整體環(huán)境下國有企業(yè)以及個人企業(yè)的發(fā)展如雨后春筍，各領域各行業(yè)的企業(yè)作為我國社會主義經濟的基本構成部分，更是我國國民經濟發(fā)展基本前提。隨著現(xiàn)代化市場經濟的快速發(fā)展對于國民經濟管理也提出更高的要求，所以說對其進行現(xiàn)代化的革新優(yōu)化十分有必要，有利于我國國民經濟的穩(wěn)步提升。企業(yè)現(xiàn)代化管理作為國民經濟管理現(xiàn)代化的關鍵環(huán)節(jié)，所以只有各企業(yè)現(xiàn)代化管理得以實現(xiàn)，才可推動我國經濟的增長。

一、企業(yè)管理模式概述

企業(yè)管理模式簡單解釋就是企業(yè)在運營過程中為了對經營目標進行滿足，而組織的資源以及經營活動的管理框架?，F(xiàn)階段我國企業(yè)運營過程中普遍使用的管理模式主要包含企業(yè)資源、制造資源計劃、企業(yè)過程重組以及生產技術優(yōu)化等，以上管理模式使得企業(yè)經營活動獲得一定成效，但是隨著我國經濟發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)管理模式對于現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展趨勢來說已經逐漸顯示疲態(tài)，甚至于無法滿足。尤其是近些年知識經濟的發(fā)展，直接導致企業(yè)由單純盈利組織向知識型以及學習型企業(yè)過渡，所以說管理模式要向現(xiàn)代化管理方向轉變，從而滿足企業(yè)現(xiàn)代化革新的根本目的。

二、電力企業(yè)經濟管理的意義分析

企業(yè)經濟管理人為了達成企業(yè)經營目標而在企業(yè)經營活動中所進行的一系列活動被稱之為企業(yè)的經濟管理，通過經濟管理活動使得企業(yè)資本利用的科學合理化，并最終對經營目標達成。此種做法不僅可對貪污腐敗現(xiàn)象進行控制和杜絕，更有利于企業(yè)資金的有效利用，對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。

1.企業(yè)生產管理水平對企業(yè)經營狀態(tài)進行直接反應，任何企業(yè)的成長和發(fā)展都需要預算管理作為根本基礎，而成本控制以及全面控制則作為企業(yè)經濟管理的關鍵手段。

2.任何企業(yè)經營活動的根本都是利潤的獲取，在一些經濟領先的國家都具有自身特色的經濟管理體制。隨著社會的發(fā)展市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)生產成本不斷提升，所以導致利潤的壓縮，而科學合理的經濟管理模式可對此項問題進行有效解決。

三、電力企業(yè)技術經濟管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探析

1.企業(yè)技術經濟管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化基本概述

近些年來我國社會經濟的快速發(fā)展使得電力企業(yè)戰(zhàn)略目標由單純盈利組織向多方面協(xié)調發(fā)展轉變，也就造成電力企業(yè)技術經濟管理模式的革新，對于現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展的根本需求傳統(tǒng)利潤為主的企業(yè)管理模式已經無法滿足，所以采用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式十分有必要。

企業(yè)為了達到既定的經營目的從而對人、才、物以及各項資源建立管理框架和方法被稱之為企業(yè)管理模式。隨著知識經濟的逐步深入，僅僅注重生產技術對于電力企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求已然無法滿足，電力企業(yè)技術經濟管理模式進行革新和優(yōu)化勢在必行，從而對企業(yè)價值以及整體形象進行有效提高和改進。企業(yè)管理現(xiàn)代化具體指的是基于對企業(yè)組織架構科學設置的基礎上，通過對計算機以及互聯(lián)網技術的應用進行符合企業(yè)現(xiàn)代化需求的管理模式建立。

2.企業(yè)技術經濟管理模式現(xiàn)代化趨勢探析

網絡化、柔韌化以及聯(lián)盟化是當前階段電力企業(yè)經濟管理模式發(fā)展的方向和趨勢。網絡化指企業(yè)對先進科學技術的應用，利用網絡的力量與其他企業(yè)以及企業(yè)分支進行有效的聯(lián)系網構建，從而實現(xiàn)技術經濟管理理論的互通。柔韌化則是指企業(yè)經濟管理模式由過去呆板模式向靈活多變的方向轉變，將實際情況作為依據對電力企業(yè)經濟管理模式進行設置為柔韌性的根本體現(xiàn)。競爭模式合作化又被稱之為聯(lián)盟化，隨著市場競爭的日趨激勵，各企業(yè)之間不僅是競爭關系而且還是戰(zhàn)略合作伙伴的關系，聯(lián)盟化的實現(xiàn)將技術經濟資源在不同企業(yè)之間進行共享，從而促進各企業(yè)的共同進步，使得跨越式發(fā)展目標得以實現(xiàn)。

四、我國電力企業(yè)技術經濟管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀分析

1.整體上升趨勢

改革開放以后我國經濟發(fā)展腳步不斷加速，再加上“十三五”規(guī)劃的落地實施，國家以及相關部門對電力企業(yè)管理不斷提高重視。近幾年來企業(yè)經濟管理相關模式探索取得一定成果，作為電力企業(yè)自身對于科學合理管理模式的選取也有正確認知，電力企業(yè)技術經濟管理理論與實踐都逐步發(fā)展成熟，現(xiàn)代化企業(yè)管理進程也在不斷深入推進。

2.距離先進管理水平有較大差距

我國現(xiàn)階段的現(xiàn)代化技術經濟管理模式應用較一些發(fā)達國家相比現(xiàn)代化程度仍舊屬于較低階段，對于一些先進的管理模式推廣速度較慢其應用范圍也相對較小。對于科學技術應用來說仍舊處于管理模式科學化水平較低的狀態(tài)，部分先進科學技術無法在管理模式被及時應用，所以直接導致管理模式與現(xiàn)實需要不匹配的現(xiàn)象。對于管理成果來說世界級別強大影響力的管理模式十分少見，對國外現(xiàn)有管理模式進行借鑒是我國企業(yè)管理現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新以及自身特色，所以我國企業(yè)創(chuàng)新型管理模式的形成存在一定困難。

五、現(xiàn)代化企業(yè)技術經濟模式探析

1.智能化管理模式的加強

近些年來我國信息化進程不斷推進，這就造成了電力企業(yè)獲取信息數量的不斷增加，對于企業(yè)信息整合速度以及質量要求也隨之增加?，F(xiàn)階段計算機科學技術被越發(fā)廣泛的在企業(yè)技術經濟管理中進行應用，智能商務的發(fā)展越發(fā)完善。專業(yè)化的信息處理系統(tǒng)可對編程處理信息進行利用從而實現(xiàn)相關信息的整合并對不相關信息進行消除，有利于電力企業(yè)技術經濟管理水平的提升，達到企業(yè)經濟效益的增加。

2.知識管理模式

知識管理模式包含科技為導向和績效為導向的倆個方面。

科技導向知識管理模式對企業(yè)技術在生產過程的作用提高重視，電力技術管理中主要囊括傳播技術、檢索技術、分析技術、傳播技術以及數據挖掘技術等；利用知識獲取以及共享的加速做到對企業(yè)開發(fā)成本的降低，從而使得電力企業(yè)經濟利潤達到有效增長稱之為績效導向的知識管理模式。

3.人本化管理模式

當前階段的電力企業(yè)應將人本管理作為企業(yè)技術經濟管理的核心環(huán)節(jié)。以人為本作為科學發(fā)展觀的重要內容而存在，人的價值的實現(xiàn)作為國民經濟發(fā)展根本目的與社會主義基本要求的統(tǒng)一點，所以說提高技術經濟模式中員工發(fā)揮作用的重視有利于企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。電力企業(yè)應當為技術經濟型員工提供較好的繼續(xù)教育機會，比如是員工之間的交流學習、其他企業(yè)的實地考察以及經驗交流等，對員工技術經濟水平進行切實提升，從而使得技術型員工技術經濟素養(yǎng)得到提高。對于電力企業(yè)來說要提高技術經濟人才聘用以及選拔的重視，將人才發(fā)展列入企業(yè)根本發(fā)展戰(zhàn)略之中。對于管理層來說需要進行企業(yè)經營的戰(zhàn)略部署以及戰(zhàn)術決策，所以需要擅長識人用人的人才來進行擔當，而對于技術經濟基層員工來說應根據各自崗位的具體需求聘用具有專業(yè)技能的人才，從而對企業(yè)經濟發(fā)展起到推動作用。

結束語

綜合上述所言，電力企業(yè)技術經濟管理活動始終貫穿于企業(yè)的生產經營過程中，所以對電力企業(yè)的發(fā)展起到關鍵性作用，隨著知識經濟進程的越發(fā)深入，電力企業(yè)應當對管理模式現(xiàn)代化發(fā)展方向進行有效把握，并結合自身情況對技術經濟管理模式進行科學選擇，從而使得電力企業(yè)價值得到有效提升，企業(yè)現(xiàn)代化進程也不斷加速，跨越式發(fā)展的根本目的得以實現(xiàn)。

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