趙鵬

摘 要：電力基建工作對社會經(jīng)濟發(fā)展及人們生活水平的提高發(fā)揮著重要作用。在電力基建工程中存在很多風(fēng)險因素，阻礙了基建工作的有序開展?；诖?，本文對電力基建工程項目風(fēng)險問題進行分析，并提出相應(yīng)的管理策略。

關(guān)鍵詞：電力基建；基建工程；項目風(fēng)險；風(fēng)險管理

引言

在經(jīng)濟全球化的大背景下，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，推動電力建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展壯大，電力工程建設(shè)項目增加。與此同時，風(fēng)險事件也不斷上升，為電力建設(shè)企業(yè)帶來了巨大的損失。如何對電力建設(shè)企業(yè)進行全面、準(zhǔn)確、合理的風(fēng)險識別、評估和預(yù)案，并針對各種風(fēng)險有合理的應(yīng)對措施，是電力建設(shè)企業(yè)亟待解決的難題。

1風(fēng)險管理的內(nèi)涵概述

風(fēng)險管理是指在一個存在風(fēng)險的環(huán)境中通過相應(yīng)的策略以降低風(fēng)險造成不良影響的管理過程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的工作內(nèi)容，主要包括了對風(fēng)險的存在進行量度、評估以及應(yīng)變的相關(guān)對策，并通過風(fēng)險識別、評估等方法，結(jié)合相關(guān)的風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險進行有效的控制并妥善的管理風(fēng)險后果，從而實現(xiàn)以最小的成本收獲最大安全保障的最終目標(biāo)，促進企業(yè)的發(fā)展。首先，風(fēng)險識別，在對風(fēng)險進行識別管理工作的過程中，需要有專家對風(fēng)險進行識別、對工程流程圖、采購的清單等進行風(fēng)險識別，通過不同的風(fēng)險識別方式，在限定的范圍內(nèi)識別風(fēng)險的存在，從基礎(chǔ)上制約風(fēng)險的存在，降低風(fēng)險造成的不良影響，提高風(fēng)險管理質(zhì)量。其次，風(fēng)險評估，根據(jù)往年實際風(fēng)險損失并統(tǒng)計往年風(fēng)險事件對本年度經(jīng)營管理的影響，確定風(fēng)險因素，研究本年度風(fēng)險事件情況，說明原因、影響及應(yīng)對策略，預(yù)計風(fēng)險敞口、落實應(yīng)對措施。分析維度有：價格與競爭風(fēng)險、融資風(fēng)險、關(guān)鍵人才流失風(fēng)險、設(shè)備質(zhì)量與安全生產(chǎn)風(fēng)險、環(huán)保管理缺位風(fēng)險、戰(zhàn)略管理與運營風(fēng)險。下面我們對電力基建工程存在的風(fēng)險因素進行分析，并提出相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。

2電力基建工程項目風(fēng)險因素

2.1人員因素

管理人員存在管理資質(zhì)與管理經(jīng)驗不足的狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力不足，建設(shè)過程中存在的問題在很大程度上對電力建設(shè)工程質(zhì)量施工造成影響。另一方面，管理人員的職責(zé)分工上不到位，沒有很好的責(zé)任分工和責(zé)任感，這些都嚴(yán)重影響了電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)質(zhì)量。

2.2環(huán)境因素

首先要考慮政策風(fēng)險，關(guān)注國家發(fā)改委、環(huán)保部、財政部、國家能源局、國家稅務(wù)局頒布的政策，對政策進行正確、深入的解讀，及時調(diào)整方向，提高競爭力。其次要把握宏觀經(jīng)濟，關(guān)注國內(nèi)GDP增速、固定資產(chǎn)投資增速、經(jīng)濟景氣指數(shù)、企業(yè)景氣指數(shù)；再次要考慮社會環(huán)境風(fēng)險，關(guān)注社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)格、文化習(xí)慣、消費習(xí)慣和環(huán)境觀念對電力建設(shè)企業(yè)的影響；最后要考慮技術(shù)風(fēng)險，關(guān)注電力行業(yè)的最新技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、對電力建設(shè)企業(yè)技術(shù)要求等。

2.3資金因素

資金是維持項目持續(xù)發(fā)展的主要內(nèi)部條件，一旦一個工程的實施沒有得到充足資金的支持，會導(dǎo)致后續(xù)的工程建設(shè)無法及時跟上，甚至也會影響員工的工資給予，降低了員工工作的積極性，進而出現(xiàn)消極怠工的不良現(xiàn)象，間接的影響了工程項目的順利完成。

3電力企業(yè)基建工程的風(fēng)險應(yīng)對措施

3.1人員風(fēng)險應(yīng)對措施

進一步加強體系學(xué)習(xí)和落實執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量管理能力進行不斷地提高，對于施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量的措施的開展，要求員工提高思想意識，深刻認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，自覺地把質(zhì)量管理措施落實，強化責(zé)任意識，將電力建設(shè)工程質(zhì)量管理作為項目建設(shè)的重點，將工程的質(zhì)量管理落實到實處，加強建設(shè)項目全過程管理水平，加強質(zhì)量管理措施。

3.2環(huán)境風(fēng)險應(yīng)對措施

第一，關(guān)注國家宏觀政策，對各部委發(fā)的政策要進行深入細致的研究，準(zhǔn)確把握好國家方向，為企業(yè)發(fā)展提供正確的指向；第二，關(guān)注外部環(huán)境，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。從國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和整體經(jīng)濟環(huán)境中找到新的出路，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，使得企業(yè)具有更強的環(huán)境適應(yīng)能力，及時應(yīng)對一些不確定的因素；第三，關(guān)注金融環(huán)境，獲得社會投資，利用有限的金融條件，將錢用到刀刃上，從而使企業(yè)獲得最大效益，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

3.3資金風(fēng)險應(yīng)對措施

加強工程項目管理，特別是投資論證階段和后評價階段，嚴(yán)格項目準(zhǔn)入。通過資產(chǎn)保險等方面轉(zhuǎn)移風(fēng)險，嚴(yán)格管理工程，控制成本，提升效益；規(guī)范資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行收款政策，規(guī)范銀行賬戶日常監(jiān)控和管理，堅持每日對賬；做好采購管理，提前做好采購計劃，嚴(yán)格采購物資的驗收工作，保證物資物美價廉。另外，做好固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、擔(dān)保管理、預(yù)算管理、財務(wù)會計管理、一般費用管理、研發(fā)管理、存貨管理、合同管理等。

結(jié)語

總而言之，電力基建工程項目建設(shè)過程中，會存在著各種各樣的風(fēng)險，因此為了避免風(fēng)險隱患對電力基建工程項目建設(shè)的不良影響，需要對風(fēng)險進行有效的管理和控制。文章從風(fēng)險管理的內(nèi)涵概述、電力企業(yè)基建工程的風(fēng)險識別以及電力企業(yè)基建工程的風(fēng)險控制三個方面進行了全面的分析，以此提高基建工程項目建設(shè)的風(fēng)險管理效果。

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