宮俊峰

摘 要： 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，港口機(jī)械設(shè)備的不斷更新，對(duì)港口機(jī)械設(shè)備的管理技術(shù)有了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。但當(dāng)前我國(guó)在港口機(jī)械設(shè)備管理方面仍然存在著較多的問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理能力的提升未能更上設(shè)備技術(shù)的更新，從而阻礙了我國(guó)港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不利于推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)。本文分析了當(dāng)前港口機(jī)械設(shè)備中存在的問(wèn)題，并對(duì)如何提升港口機(jī)械設(shè)備管理水平提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞： 港口；機(jī)械設(shè)備；管理

1.港口機(jī)械設(shè)備的特質(zhì)

港口機(jī)械設(shè)備的種類多種多樣，功能多樣，為完成港口作業(yè)起到了極大的作用。港口機(jī)械設(shè)備主要有三個(gè)方面的特質(zhì)。首先，港口機(jī)械設(shè)備具有多樣的性能。由于港口設(shè)備使用的環(huán)境往往不一，對(duì)設(shè)備的要求也不盡相同，比如有的設(shè)備需要能夠耐腐蝕，有的設(shè)備需要能夠耐高溫，因此，港口機(jī)械設(shè)備就必須擁有著與之相應(yīng)的性能要求，這樣才能完成相應(yīng)的港口作業(yè)。其次，港口機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化程度較高。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得港口設(shè)備智能化與自動(dòng)化程度越來(lái)越高，對(duì)當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)力的提升有了極大的推進(jìn)作用。再者，當(dāng)前的港口設(shè)備更新改造速度不斷加快。在我國(guó)不斷加大對(duì)港口設(shè)備的投入下，我國(guó)的港口設(shè)備更新頻率不斷加快，推進(jìn)我國(guó)港口各類作業(yè)更加有效的完成。

2.當(dāng)前港口機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)港口機(jī)械設(shè)備管理工作不重視

對(duì)港口機(jī)械設(shè)備管理工作的不重視主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，港口機(jī)械設(shè)備工作人員對(duì)港口機(jī)械設(shè)備管理工作不重視。由于對(duì)港口經(jīng)營(yíng)成本的控制的原因，導(dǎo)致港口工作人員數(shù)量較少，這就造成人員無(wú)法充分有效的對(duì)各個(gè)設(shè)備進(jìn)行管理和維修。并且本身港口環(huán)境較為惡劣，機(jī)械設(shè)備的工作人員待遇也較低，導(dǎo)致港口工作人員的工作積極性不強(qiáng)，工作人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，高級(jí)工程師較為缺乏，使得港口設(shè)備管理人員往往不重視設(shè)備管理工作，從而大大阻礙了港口設(shè)備管理水平的提升。

其次，港口機(jī)械設(shè)備管理人員能力不夠到位。在對(duì)港口設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)系統(tǒng)的考慮機(jī)械設(shè)備的各種類型以及相應(yīng)的比例構(gòu)成，不可單從主觀角度進(jìn)行判斷，而應(yīng)建立在定量、定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。但由于當(dāng)前許多的港口經(jīng)營(yíng)只追求短期效應(yīng)，對(duì)港口機(jī)械設(shè)備管理工作不重視，不顧港口經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的充分培訓(xùn)，導(dǎo)致員工缺乏制定港口設(shè)備的能力，無(wú)法系統(tǒng)科學(xué)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。

2.2港口機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修手段落后

由于港口機(jī)械設(shè)備使用的周邊環(huán)境較為惡劣，因此對(duì)于設(shè)備維修保養(yǎng)的要求也就更高。但是因?yàn)楫?dāng)前港口機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修的手段較為落后，還受到生產(chǎn)任務(wù)的限制，就使得設(shè)備管理往往做不到位，容易加劇設(shè)備的磨損，進(jìn)一步的消耗設(shè)備。

2.3港口機(jī)械設(shè)備管理制度不完善

港口機(jī)械設(shè)備管理制度不完善涉及到了諸多制度不完善的問(wèn)題，最主要的制度缺陷就是對(duì)當(dāng)前設(shè)備管理崗位分工制度不完善。設(shè)備管理崗位分工制度的不完善導(dǎo)致管理職責(zé)無(wú)法明確到個(gè)人，使得設(shè)備管理人員容易出現(xiàn)推脫責(zé)任的狀況。雖然目前在港口機(jī)械設(shè)備管理方面已經(jīng)建立了初步的管理制度，但是仍然存在分工不明確的問(wèn)題，使得管理制度無(wú)法發(fā)揮出其實(shí)際作用。

其次，管理制度在制定的過(guò)程中，未能準(zhǔn)確考慮到現(xiàn)實(shí)工作的實(shí)際效應(yīng)，導(dǎo)致制度本身存在相應(yīng)的問(wèn)題，使得制度在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)港口機(jī)械設(shè)備充分的管理，甚至可能影響到員工進(jìn)行正常的設(shè)備管理工作。此外，在港口機(jī)械設(shè)備管理中，還尚未形成對(duì)員工工作的獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法明確員工行為的好壞，不利于員工工作積極性的提升。

3.提升港口機(jī)械設(shè)備管理水平的方法

3.1提升港口機(jī)械設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)水平

提升港口機(jī)械設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)水平對(duì)于提升港口機(jī)械設(shè)備管理維修水平具有重要作用，港口經(jīng)營(yíng)必須注重對(duì)設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)水平的培養(yǎng)。可以從以下幾個(gè)方面提升設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)水平：首先，應(yīng)加強(qiáng)管理人員對(duì)港口機(jī)械設(shè)備管理的重視程度。只有管理人員意識(shí)到了管理工作的重要性，才能充分自主、積極的去進(jìn)行港口機(jī)械的管理工作。

其次，應(yīng)深化港口機(jī)械設(shè)備管理人員的管理觀念。隨著當(dāng)前社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，港口機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率也有了極大的提升，新設(shè)備的管理方式也與傳統(tǒng)設(shè)備有所不同。因此，具有傳統(tǒng)管理觀念的人員，應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)的方式，轉(zhuǎn)變自身管理理念，從而將科學(xué)的管理方式落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。

此外，應(yīng)提升港口機(jī)械設(shè)備管理人員的管理能力。港口機(jī)械設(shè)備人員管理能力的不足導(dǎo)致設(shè)備管理工作難以順利的開展，對(duì)此，在港口運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，并且定期對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，確保所有員工都能具備相應(yīng)的設(shè)備管理能力。

3.2加強(qiáng)港口機(jī)械設(shè)備信息化管理

港口機(jī)械設(shè)備信息化管理是建立在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)械設(shè)備的參數(shù)、使用情況、運(yùn)行狀態(tài)等各種數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用信息化機(jī)械設(shè)備管理能夠更加有效的跟蹤港口機(jī)械設(shè)備的使用、管理情況，幫助設(shè)備管理人員能夠隨時(shí)獲取設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，員工能及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理維修。因此，加強(qiáng)信息化設(shè)備管理能夠進(jìn)一步提升設(shè)備的科學(xué)管理水平。

3.3建立科學(xué)完善的港口機(jī)械設(shè)備管理制度

在目前社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的設(shè)備管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段設(shè)備管理的實(shí)際需求。因此，就建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)完善的港口機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)原有的管理體制進(jìn)行更新。在建立科學(xué)完善的港口機(jī)械管理制度的過(guò)程中，應(yīng)建立在企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并以其他企業(yè)的管理制度作為參考，確保制度能夠在最大程度上發(fā)揮出港口機(jī)械設(shè)備的作用。

其次，在設(shè)計(jì)管理制度時(shí)，應(yīng)以設(shè)備運(yùn)行作為依據(jù)點(diǎn)，確保制度能夠保障設(shè)備的良好運(yùn)行，使設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中能夠處于最佳狀態(tài)。在具體的運(yùn)行中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，明確各個(gè)設(shè)備參數(shù)，并在每次工作完成后對(duì)設(shè)備實(shí)際狀況進(jìn)行登記，依據(jù)參數(shù)的變化實(shí)時(shí)判斷設(shè)備的異常情況，使設(shè)備能夠維持在一個(gè)正常運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)異常設(shè)備及時(shí)進(jìn)行管理與維修。

此外，還應(yīng)建立健全責(zé)任制度，將機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，確保設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠準(zhǔn)確的找到負(fù)責(zé)人員。同時(shí)，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，對(duì)港口機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)的人為問(wèn)題，對(duì)其相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行懲罰，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行定期的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度的建立，能夠極大提升港口機(jī)械管理人員的工作積極性，從而進(jìn)一步的提升港口機(jī)械管理水平。

4.結(jié)語(yǔ)

在港口生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的不斷更新下，對(duì)港口設(shè)備管理水平有了更高的要求。為了更好的提升設(shè)備管理能力，就需要加強(qiáng)港口機(jī)械設(shè)備管理制度的建設(shè)、提升設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)水平、加強(qiáng)港口機(jī)械設(shè)備的管理能力，多角度綜合提升設(shè)備管理水平，從而進(jìn)一步的推動(dòng)港口生產(chǎn)能力，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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