摘要：青年是企業(yè)的未來。團組織作為黨的助手和后備軍，一直致力于加快青年人才培養(yǎng)工作，2015年國網(wǎng)莆田供電公司團委啟動“卓越青工”導航計劃，通過“職業(yè)方向評估、定制導航手冊、匹配職業(yè)導師、記錄成長軌跡”四大舉措助力青工成長，促進青工立足崗位成才，在創(chuàng)先工作中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，努力為企業(yè)培養(yǎng)全面發(fā)展的高新人才，提升企業(yè)核心競爭力。

關鍵字：卓越青工；成長；導航；職業(yè)導師

引言

一個有遠見的民族，總是把關注的目光投向青年；一個有遠見的政黨，總是把青年當做推動歷史發(fā)展和社會前進的重要力量。同樣，一個有遠見的企業(yè)，也會將自己的發(fā)展大業(yè)系于青年，因為，青年身上與生俱來的激情、好學、創(chuàng)新的特質(zhì)，決定了青年智則企業(yè)智，青年強則企業(yè)強。

當前，國網(wǎng)公司發(fā)展面臨新形勢新任務：中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，電力供需呈現(xiàn)“新形態(tài)”，依法治企面臨“新要求”，以市場化為方向的電力體制改革也面臨新的方向。與此同時，公司還面臨安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、安全穩(wěn)定等諸多挑戰(zhàn)，公司也迫切需要一批素質(zhì)高、法制意識強、頭腦靈活的優(yōu)秀青年隊伍。青年員工的培養(yǎng)關系到企業(yè)能否健康、高質(zhì)、可持續(xù)的發(fā)展，特別是國網(wǎng)公司“三集五大”體系改革后，企業(yè)發(fā)展更加需要青春活力和創(chuàng)新精神。

國網(wǎng)莆田供電公司團委及人資部秉承“服務企業(yè)中心工作、服務青年成長成才”的工作理念，深入貫徹公司“強基固本”的工作思路，圍繞四個“陽光工程”，開展卓越青工成長導航項目，編輯印發(fā)《卓越青工導航手冊》，進一步健全青年職工綜合培養(yǎng)體系，準確把握青工成長規(guī)律，引導廣大青年員工從企業(yè)需要出發(fā)，從崗位技能入手，從自身努力做起，立足崗位，追求卓越，加快青年人才培養(yǎng)進程，為公司的健康發(fā)展提供人才保障和智力支持。

一、卓越啟航，定位成長方向

項目初期，國網(wǎng)莆田供電公司召開“卓越青工”成長導航研討會，探討如何將青年個人職業(yè)特長和能力與公司的長期戰(zhàn)略目標相結(jié)合，公司團委、培訓中心相關負責人，及部分近五年入職青年代表參加會議。為推動該項目順利實施，公司成立了以公司領導帶頭，人資、培訓和團委組成的攻關小組，分工合作，形成合力，從前期調(diào)研、組織機構(gòu)、計劃方案等方面，一一制定周詳，下設青研組，由近五年的每一屆入職青年代表組成，覆蓋公司營銷、運檢、調(diào)控、信通及機關等部門、班組，形成良好的全公司帶動及宣傳效果。

邀請北京數(shù)銀英才咨詢服務有限公司專家組為近5年青工進行職業(yè)錨評測，從性格、心理等海量題庫測試，客觀反映青年自身特性，還與公司青年進行的“一對一”面談，細致了解青年在工作中的情況和想法。制定符合青年成長及公司發(fā)展需要的詳細方案，明確第1年、1-3年的目標、3-5年的個人成長手冊，細化“四個通道”，結(jié)合公司基層崗位的實際情況，為青年量身制定成長通道上的具體舉措。

根據(jù)青年的評測結(jié)果，將青年成長成才劃分為三個類型：管理類、技能類、技術(shù)類。并分別將這三個類型定義為三個不同的色系：管理類為紅色系、技能類為藍色系、技術(shù)類為綠色系，明確自身優(yōu)勢和將來成長的方向，并鼓勵青年往適合自身的方向發(fā)展。

二、卓越導航，繪制成長地圖

卓越導航部分主要分為三個部分：成長地圖、成長積分表、導航內(nèi)容。

1、成長地圖

繪制成長地圖是根據(jù)公司自身的體制和目前的成長通道繪制出來的員工成長地圖，覆蓋了專業(yè)、技能、管理各個方向的成才方式和路線，可以讓青年清楚得了解自己的成長路線。

2、成長積分表

成長積分表記錄員工在職期間所經(jīng)歷的工作、學習以及取得成果的量化體現(xiàn)，分為基礎積分和獎勵積分，涵蓋了員工學習、技能、管理、創(chuàng)新及黨工團建設等全方面表現(xiàn)情況，不同的部分對應不同的色系，你可以根據(jù)自己的個人測試中所劃分的色系，選擇自己擅長的方向成長，也包括一些處罰措施。

3、導航內(nèi)容

卓越導航內(nèi)容是對成長積分表中的各個項目，進行詳細的說明和指引，讓你可以通過導航的指引，一步一步地取得積分，順利完成各個項目。青工可以根據(jù)導航內(nèi)容，清楚了解如何進行QC項目，具體到項目申報時間、聯(lián)系人、開展注意事項等進行QC項目所可能遇到的問題，引導青年一步一步地完成項目，讓QC不再是一個空洞的名詞，而是成為人人都可以觸手可及的創(chuàng)新項目。

卓越導航部分，從宏觀的青工的職業(yè)生涯的發(fā)展通道的指引，到微觀的每個具體項目的導航，再到成長過程中積累所量化出來的成長積分，詳細記錄青工入職以來成長的點點滴滴，清晰描繪出青工的成長歷程。

三、卓越實踐，踏上成長道路

1、職業(yè)導師

創(chuàng)新建立“職業(yè)導師”輔導機制，由公司領導牽頭擔任青工職業(yè)成長導師，在工作業(yè)績、心理成長等方面為新員工提供點對點指導。

導師與學生簽訂師徒協(xié)議，導師利用自己的經(jīng)驗，為青工定制切實可行的培訓計劃和目標，指導青工學習本專業(yè)理論、技能考核方案，明確具體的學習與工作任務，為青工提供必要的信息和資料，幫助解決青工提出的各種專業(yè)理論或技術(shù)疑難問題，促進各項工作共同提高。對應的青工應該服從各自導師工作安排，積極主動完成導師布置的各項工作任務，努力學習和掌握新理論、新成果、新技術(shù)、新工藝，虛心求教，認真實踐，努力提高專業(yè)理論和技術(shù)水平，還應及時總結(jié)專業(yè)理論或技術(shù)方面存在的疑難問題，及時與導師溝通，共同研究解決方案和對策，做好相關記錄，從而提高解決日常工作難題的能力。

2、成長記錄

以一個年度為單位，根據(jù)成長積分表進行的年度統(tǒng)計，并對每一年的積分進行統(tǒng)計和分析，讓青工看到自己成長的每一個細節(jié)，并提出下一年的建議和工作方向。主要的統(tǒng)計內(nèi)容：

（1）整體情況分析

整體情況分析分為總分情況和排名情況，從自身成績、同屆平均成績及全部青工平均成績?nèi)齻€維度進行比較和排名，讓青工明白自己所處的位置和跟其他同屆或整體差距的大小，奮勇直追，迎頭趕上。

（2）專項成績分析

專項成績分析是將青工在各個專項的成績進行橫向的三個維度的比較，讓青工了解自己與別人的差距或者優(yōu)勢在哪里，找到擅長點和不足點，繼續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自己的不足，在下一個年度中取得更優(yōu)秀的成績。

（3）個人色系發(fā)展分析

個人色系發(fā)展分析是分析青工該年度取得的分數(shù)中各個色系所占的比重，通過分析可以了解青工該年度的工作重點是管理類、技能類還是技術(shù)類，并通過比重可以判斷出青工的擅長類型，引導青工在該類型的方向繼續(xù)前行，并取得更好的業(yè)績。

公司每年都會對各個青年的積分進行統(tǒng)計和排名，并根據(jù)各個色系每次和總成績名次對各個方面的優(yōu)秀青年進行獎勵，并建立人才儲備庫，優(yōu)先推薦優(yōu)秀的青工成長成材。

作者簡介：

鄭麗默，女，漢族，福建莆田人，1986年7月出生，中共黨員，國網(wǎng)莆田供電公司團委副書記。