袁冏

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展速度也越來越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在這樣的背景下，核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要要求。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)建筑業(yè)；管理型會(huì)計(jì)；職能轉(zhuǎn)型

1.管理型會(huì)計(jì)內(nèi)涵及其主要職能

1.1管理型會(huì)計(jì)內(nèi)涵

管理型會(huì)計(jì)的主體可是企業(yè)內(nèi)部任意一個(gè)責(zé)任部門，是主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)控管理職能和企業(yè)決策的會(huì)計(jì)。從服務(wù)方向來說，核算型會(huì)計(jì)的主要職能內(nèi)容是監(jiān)督與核算，想股東、債權(quán)人或投資者提供反映企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)，而管理型會(huì)計(jì)更多需要考慮企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況，面向未來。管理型會(huì)計(jì)與核算型會(huì)計(jì)是密不可分的協(xié)作關(guān)系，例如管理型會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)大多來自于會(huì)計(jì)部門，為其進(jìn)行決策和預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持。

1.2管理型會(huì)計(jì)主要職能

管理型會(huì)計(jì)主要職能包括控制以及預(yù)測(cè)、決策三個(gè)部分。其中?？刂剖鞘侄危A(yù)測(cè)與決策是職能核心，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，變化速度較快的建筑行業(yè)，管理型會(huì)計(jì)構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)職能顯得尤為重要。具體來說，管理型會(huì)計(jì)職能主要從以下五個(gè)方面體現(xiàn)。

（1）預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化動(dòng)向，主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面，為企業(yè)管理者決策提供有力的數(shù)據(jù)分析支持。若管理型會(huì)計(jì)無法及時(shí)為企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和效益評(píng)估，那么很容易造成兩種不良后果，一是使企業(yè)失去投資的最佳機(jī)遇，二是導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的邊緣境地。

（2）參與企業(yè)決策，為企業(yè)并購(gòu)、投資或是擔(dān)保等重大經(jīng)濟(jì)決策發(fā)揮分析作用，篩選出最符合企業(yè)利益的方案。

（3）制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將事先制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到各項(xiàng)預(yù)算中。

（4）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整、修正經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出修改措施。例如，年初預(yù)算或計(jì)劃中沒有納入的項(xiàng)目，若涉及數(shù)額巨大，應(yīng)重新修改生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并提出新的可行性報(bào)告。

（5）建立健全合理的業(yè)績(jī)考核體系，以提高企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門和成員的工作積極性。

1.3管理會(huì)計(jì)相比傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)核算財(cái)會(huì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)發(fā)展重要的組成部分，二者缺一不可。傳統(tǒng)核算財(cái)會(huì)的職能是收集處理會(huì)計(jì)信息出具報(bào)表，比較注重核算和企業(yè)整體盈利，是向后看的經(jīng)營(yíng)思維。而管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是利用會(huì)計(jì)信息做管理，是對(duì)傳統(tǒng)核算財(cái)會(huì)的核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步加工處理的工作。在操作上，管理會(huì)計(jì)比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行并對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，目標(biāo)是企業(yè)短期利益的最大化、為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提出長(zhǎng)期發(fā)展策略，是向前看的經(jīng)營(yíng)思維。

通過管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，從而能夠提升企業(yè)績(jī)效。例如管理會(huì)計(jì)能夠通過多種預(yù)算方法控制成本，從而更好地考核和激勵(lì)管理層；管理會(huì)計(jì)中的各種成本法可以幫助管理層更準(zhǔn)確的核算成本、為決策和定價(jià)提供幫助。

2.傳統(tǒng)建筑業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

2.1適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要

管理型會(huì)計(jì)通過對(duì)會(huì)計(jì)部門計(jì)算整理出來的一系列數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行系統(tǒng)分析和總結(jié)，得出結(jié)論并提供給企業(yè)管理者，從而為企業(yè)發(fā)展和決策提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。這在建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，能夠幫助企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2提高企業(yè)管理水平

目前，我國(guó)大部分建筑企業(yè)仍在采用核算會(huì)計(jì)模式，這就導(dǎo)致企業(yè)管理水平無法跟上企業(yè)發(fā)展速度，對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展埋下隱患。因此，如何實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提高已經(jīng)成為很多企業(yè)管理者的頭號(hào)關(guān)注內(nèi)容。而提高企業(yè)管理水平的前提就是對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.3傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要

在信息化技術(shù)不斷發(fā)展普及的時(shí)代背景下，核算型會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容逐漸被計(jì)算機(jī)所取代。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展變革，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況除了自身財(cái)務(wù)信息外，更與國(guó)家總體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)狀態(tài)以及地區(qū)特點(diǎn)等緊密相關(guān)。因此，僅關(guān)注企業(yè)自身財(cái)務(wù)信息的核算型會(huì)計(jì)很難滿足新時(shí)期下建筑企業(yè)發(fā)展的需要。

3.傳統(tǒng)建筑業(yè)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

3.1綜合運(yùn)用兩種會(huì)計(jì)模式

傳統(tǒng)建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算通常占據(jù)主導(dǎo)地位，職能以核算、整理企業(yè)財(cái)政資金為主。在新時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理需要由單一的核算型會(huì)計(jì)向核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)兩者的綜合運(yùn)用，達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的[2]。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，核算型會(huì)計(jì)需要不斷發(fā)揮數(shù)據(jù)支持作用，為管理會(huì)計(jì)行使預(yù)測(cè)和決策職能提供依據(jù)，使管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門各個(gè)方面，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。

3.2加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督

建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，促使建筑企業(yè)盡快開展內(nèi)部改革，提高管理水平。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革并不是一朝一夕就能完成，而是需要在國(guó)家政策支持和行業(yè)監(jiān)督完善的前提下，循序漸進(jìn)地開展財(cái)務(wù)管理模式改革。目前，國(guó)家不斷出臺(tái)有關(guān)建筑行業(yè)的保護(hù)政策，政策和法律法規(guī)逐步完善，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的應(yīng)用逐漸有法可依[3]。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重點(diǎn)應(yīng)放在如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，構(gòu)建有效的監(jiān)管體系，使得管理會(huì)計(jì)能夠更好地發(fā)揮作用，最終促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步由核算會(huì)計(jì)過渡到管理會(huì)計(jì)。

4.結(jié)束語

綜上所述，核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型既是時(shí)代進(jìn)步的大環(huán)境要求，也是企業(yè)內(nèi)部改革，提高管理水平的需要。建筑企業(yè)的發(fā)展首先需要財(cái)務(wù)管理體系的改革，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員職能從核算向分析、預(yù)測(cè)方向發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)管理水平提高。隨著管理體制不斷健全、社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、管理者意識(shí)不斷提高，管理型會(huì)計(jì)必將在建筑企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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