本刊記者│黃海峰

“網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的前方充滿曙光，但路途并不平坦，運營商需要與整個生態(tài)系統(tǒng)進行合作，也需要創(chuàng)建試錯、容錯的創(chuàng)新文化?！敝袊娦趴萍嘉魅雾f樂平表示。

網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)是通信行業(yè)的熱門話題，我們站在2018年的起點，非常有必要聽聽業(yè)界大咖對網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)如何判斷。

目前三大運營商均在網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)領(lǐng)域進行了積極探索和實踐，如中國電信2016年重磅推出的CTNet2025網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)計劃，橫跨十年，影響巨大。在近日召開的行業(yè)論壇上，中國電信科技委主任韋樂平分享了對運營商如何利用好網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，以網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)邁向數(shù)字化時代的看法。

韋樂平表示，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)背后核心的意義在于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)從“意大利細面”轉(zhuǎn)向“意大利寬面”。比如在中國，運營商擁有百萬量級的黑盒，還有上千個服務(wù)平臺，最后會從“意大利細面”的結(jié)構(gòu)向“意大利寬面”的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)最終將把整個網(wǎng)絡(luò)簡化成扁平化的三層架構(gòu)，從垂直煙囪式變成水平協(xié)議棧。

從2017到2020年，中國電信會把40%的網(wǎng)絡(luò)功能進行“NFC（C代表云計算）化”，建成全球最大的vIMS，實現(xiàn)隨選網(wǎng)絡(luò)商用化?！皩τ诮M網(wǎng)而言，我們會在云資源池廣泛部署SDN，讓50%的政企組網(wǎng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)SDN化?！表f樂平表示。

五大好處：網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)是顛覆性變革

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)之所以要重構(gòu)是因為現(xiàn)有運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)出現(xiàn)問題。韋樂平認為，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)主要存在4方面問題：首先，網(wǎng)絡(luò)剛性，網(wǎng)絡(luò)難以改動，無法快速地配置資源；其次，網(wǎng)元封閉，使用專用的設(shè)備硬件昂貴，管理不便；再次，業(yè)務(wù)煙囪，資源不共享造成業(yè)務(wù)很難融合，中國的網(wǎng)絡(luò)中有上千個不共享、不融合的業(yè)務(wù)煙囪；最后，運營復(fù)雜，來自多個廠家大量類型各異的專用設(shè)備系統(tǒng)，運營非常復(fù)雜。

中國電信科技委主任 韋樂平

談及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)對運營商的價值，韋樂平認為主要有五點：第一，降成本，它會影響到運營商整體的成本，尤其是運營的成本；第二，增加收入；第三，網(wǎng)絡(luò)簡化；第四，網(wǎng)絡(luò)敏捷，在互聯(lián)網(wǎng)時代，這一點特別重要；第五，網(wǎng)絡(luò)開放。

業(yè)界普遍認為，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)對運營商是一場顛覆性的變革。對此，韋樂平詳細介紹道，一是在網(wǎng)絡(luò)中，運營商顛覆了沿用上百年的垂直一體化封閉電信架構(gòu)，轉(zhuǎn)向開放的水平集成架構(gòu)。二是從網(wǎng)元的角度來看，運營商顛覆了傳統(tǒng)的軟硬件一體化封閉設(shè)備架構(gòu)，轉(zhuǎn)向軟硬件解耦的開放架構(gòu)。三是網(wǎng)絡(luò)的軟化會顛覆以硬件為中心的格局。四是這種架構(gòu)重構(gòu)會顛覆運營商傳統(tǒng)煙囪式的架構(gòu)，改變傳統(tǒng)的思維和生產(chǎn)流程以及采購模式。五是改變整個生態(tài)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)將會顛覆以運營商和設(shè)備商為中心的傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)，“這是一個非常巨大的變化”。

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)是一個需要多年才能實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型，也是一個根本性的轉(zhuǎn)型。這個變革背后核心的意義在于架構(gòu)從“意大利細面”轉(zhuǎn)向“意大利寬面”。比如在中國，運營商擁有百萬級的黑盒，還有上千個服務(wù)平臺，最后會從“意大利細面”的結(jié)構(gòu)向“意大利寬面”的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)最終將把整個網(wǎng)絡(luò)變成三層，從垂直煙囪式變成水平協(xié)議棧。三層中最底下是基礎(chǔ)設(shè)施和抽象層；中間是協(xié)同編排層，包含不同系統(tǒng)的控制面；最上面是水平集成公共平臺。

積極實踐：中國電信推CTNet2025計劃

一些運營商已經(jīng)在推動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)。中國電信2016年推出了CTNet2025，提出了中國電信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的藍圖，主要實現(xiàn)三大目標。

第一，將當前的網(wǎng)絡(luò)變成未來網(wǎng)絡(luò)，從應(yīng)用被動適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)主動靈活適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)。

第二，如今中國電信業(yè)務(wù)系統(tǒng)由不同層次、不同的“煙囪”組成，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)后，中國電信會把系統(tǒng)變成One China Telecom，實現(xiàn)資源統(tǒng)一的管理層，讓網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)扁平化。

第三，如今中國電信是以PSTN為核心組網(wǎng)，未來將會以網(wǎng)絡(luò)DC為核心組網(wǎng)。當然中國電信會用SDN/NFV以及云技術(shù)改造架構(gòu)。

CTNet2025架構(gòu)實際上分為3條垂直的線路。

● 第一條線路是虛擬的部分，也是標準的三層架構(gòu)，包含基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)功能層和協(xié)同編排層，這是標準組織定義出的一種虛擬的結(jié)構(gòu)。

● 第二條線路會有專用的基礎(chǔ)設(shè)施，但是在其上又有抽象層，可以把SDN控制器連接在一起。

● 第三條線路將會是專用的基礎(chǔ)設(shè)施，比如說云核心網(wǎng)，它可以與SDN控制器連接在一起。

“CTNet2025非常具有現(xiàn)實意義。有一些部分（比如說核心網(wǎng)）很難在短時間之內(nèi)進行變革。”韋樂平表示。為了實現(xiàn)最終部署，中國電信將CTNet2025演進路線圖切分成兩個不同的階段。

據(jù)悉，第一個階段是從2 0 17到2020年。在這個時間段之內(nèi)，中國電信會把40%的網(wǎng)絡(luò)功能進行“NFC（C代表云計算）化”。然后中國電信會建成全球最大的vIMS。最后中國電信會實現(xiàn)隨選網(wǎng)絡(luò)商用化?！皩τ诮M網(wǎng)而言，我們會把云資源池廣泛部署SDN，讓50%的政企組網(wǎng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)SDN化?！表f樂平表示。

第二個階段是從2020到2025年。在這個時間段之內(nèi)，中國電信的目標是將80%的網(wǎng)絡(luò)功能使用NFV進行改造，讓100%的業(yè)務(wù)平臺云化。在新的架構(gòu)中，網(wǎng)元進行DC化部署，DC為核心性架構(gòu)。然后中國電信規(guī)劃部署頂層網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和業(yè)務(wù)編排，統(tǒng)籌管理實體和虛擬世界。之后中國電信也會擁有可編程的網(wǎng)絡(luò)，也就是說可以用軟件把網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)進行重構(gòu)，并且進行配置。最后，中國電信可以實現(xiàn)開發(fā)運營一體化。

如何評判網(wǎng)絡(luò)是否實現(xiàn)了架構(gòu)重構(gòu)？韋樂平表示可用4個主要的元素判斷。第一，簡潔，網(wǎng)絡(luò)層級減少，網(wǎng)元的數(shù)量以及協(xié)議的數(shù)量都減少。網(wǎng)絡(luò)至少可以覆蓋90%的地區(qū)。第二，分鐘級的配置開通調(diào)整能力。目前運營商需要數(shù)周甚至數(shù)月才可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)配置開通，未來將發(fā)生巨大變化。第三，開放，運營商將會按需、按資源、按服務(wù)提供服務(wù)以及能力給第三方。第四，約80%的網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)軟件化、虛擬化，而全部的業(yè)務(wù)將會實現(xiàn)云化。

面臨挑戰(zhàn)：網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)存4方面問題

網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)對運營商網(wǎng)絡(luò)是顛覆式變革，自然會面臨不少挑戰(zhàn)。對此，韋樂平總結(jié)為四大方面。

首先，當前標準的進度非常緩慢，并且呈碎片化的態(tài)勢，不同NFV層的基層和互操作太復(fù)雜，部分抵銷了NFV帶來的好處。

其次，現(xiàn)有按部門區(qū)域所設(shè)計的運營商，組織架構(gòu)需要簡化，水平重構(gòu)架構(gòu)，部門的壁壘要突破?，F(xiàn)有的靜態(tài)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和建設(shè)模式應(yīng)該進行動態(tài)重構(gòu)。一切都在不斷改變，而運營商也不可能一直以一種方式進行規(guī)劃。

再次，運營模式問題。此前運營商高度依賴廠家的運營模式，現(xiàn)在應(yīng)該轉(zhuǎn)向DevOps。運營商需要與廠商之間打造良好的合作伙伴關(guān)系。在中國，運營商必須創(chuàng)建試錯、容錯的創(chuàng)新文化。現(xiàn)在是不允許出錯，但是沒有錯誤就沒有創(chuàng)新。

最后，軟件價值沒有被運營商完全認可，這需要改變。運營商要探索基于軟件價值的核心商業(yè)模式，只有這樣，當運營商部署SDN/NFV后，才能有效發(fā)布產(chǎn)品。運營商必須去電信化，而如果沒有總裁的直接介入，就很難推動任何工作。

“網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的前方有曙光，但路途并不平坦，運營商需要與整個生態(tài)系統(tǒng)進行合作，相信未來前途一片光明。”韋樂平最后表示。