雷文博

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高和社會的快速發(fā)展，國內(nèi)不同地區(qū)的鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的份額中占有較大的比例，因此，國家的相關部門加大了對鋼鐵企業(yè)的重視力度。在社會主義建設的新時期，對國內(nèi)不同地區(qū)的鋼鐵企業(yè)發(fā)展提出了新的要求以及標準，如果鋼鐵企業(yè)想要實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，在最短的時間之內(nèi)實現(xiàn)自身利益最大化的目標，企業(yè)內(nèi)部的領導人就必須強化有關的稅收意識，只有做好這重要的一步，企業(yè)方能在激烈的市場競爭中走得更加長遠。針對于此，相關的研究人員應當拿出一套科學合理的解決方案。因此，以下所述的主要是關于試論如何強化鋼鐵企業(yè)稅收籌劃意識提升企業(yè)效益的內(nèi)容，僅供讀者進行有關的參考。

關鍵詞：鋼鐵企業(yè);強化稅收籌劃意識;提升企業(yè)效益

1 當前國內(nèi)不同地區(qū)的鋼鐵企業(yè)強化稅收籌劃意識來提升效益的巨大必要性

1.1 在增加有關的企業(yè)收入方面

一個鋼鐵企業(yè)在自身正常運轉(zhuǎn)的過程中需要消耗大量的鋼鐵資源以及人力資源，所以取得較大的收入利益是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力來源。因此，在企業(yè)內(nèi)部進行科學合理的納稅籌劃對于鋼鐵企業(yè)的長遠發(fā)展而言具有重大的意義，可謂至關重要。只有企業(yè)內(nèi)部的相關部門走好稅收籌劃這關鍵的一步，那么在后續(xù)的過程中才能在一定的程度上減少有關的納稅支出，從而降低自身的生產(chǎn)總成本。長期以來，就會不斷的增加企業(yè)的在一季度甚至一年度的總收入。此外，如果企業(yè)內(nèi)部的有關領導人能夠科學合理的進行稅收籌劃，那么便會在一定的時間之內(nèi)合理調(diào)動或者分配資金。有了豐富的資金支持，有助于國內(nèi)不同地區(qū)鋼鐵企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。當企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)的過程中遇到一些阻礙，那么這部分尚未進行上交的稅費就可以進行調(diào)動來支持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，從而解決一系列較為復雜的問題，從而增加鋼鐵企業(yè)的正常收入，但這所做的一切必須在法律允許的范圍之內(nèi)。綜上所述是在增加企業(yè)稅收的方面分析當前國內(nèi)不同地區(qū)的有關領導人強化稅收籌劃意識的必要性。

1.2 稅收籌劃是企業(yè)在激烈的競爭中制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎依據(jù)

中國的社會每時每刻都在進步，國內(nèi)的經(jīng)濟無時無刻不在發(fā)展，國內(nèi)不同地區(qū)的鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的過程中也會面臨越來越大的競爭。為了應對激烈的市場變化從而實現(xiàn)自身利益的最大化，就要在市場經(jīng)濟發(fā)展的有效時間之內(nèi)進行稅收籌劃，力爭實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，在激烈的市場競爭中走的更加長遠。在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程之中，有關的決策者需要制定企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，進行稅收籌劃對于制定發(fā)展戰(zhàn)略而言具有深遠的影響以及意義。進行科學的稅收籌劃可以減少稅收負擔，從而企業(yè)可以將有關的資金投入到其他與自身發(fā)展相關的領域之中，稅收籌劃資金的多少就會在其中起著一種引導作用。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學合理，企業(yè)就可以在相關領域取得更大的收入，那么在后續(xù)的環(huán)節(jié)之中必須進行稅收籌劃，進而獲得更大的利益，從而在激烈的市場競爭之中獲得自己的一席之位。兩者之間就會形成一種良好的動態(tài)循環(huán)，彼此之間不斷影響。綜上所述是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的角度分析進行稅收籌劃的必要性。

2 關于如何強化鋼鐵企業(yè)稅收籌劃意識以提升企業(yè)效益的研究

2.1 企業(yè)內(nèi)部的相關領導人應當重視稅收籌劃應用

鋼鐵企業(yè)強化稅收籌劃意識增加自身的效益，首先企業(yè)內(nèi)部的相關領導人應當重視稅收籌劃應用。這是最初的一步，同時也是最為關鍵的一步。在一個鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過程之中，只有領導人加大對稅收籌劃重視的力度，才能在企業(yè)的內(nèi)部中樹立一個較好的榜樣，內(nèi)部各級部門之間相關的工作人員才會在工作的過程之中注重這些細節(jié)之處。鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的領導人應當在一定的時間范圍之內(nèi)要求相關的財務部門上交關于稅收籌劃的報告材料，從而了解企業(yè)在這段時間運轉(zhuǎn)過程中所要繳納的稅收費用，那么就能方便領導人在企業(yè)的運行方面進行有關的改進。同時，還應當不斷的關注國家有關部門出臺的一系列稅收政策，隨時了解國內(nèi)稅收的動態(tài)變化，以便做好稅收籌劃的相關工作。在法律允許的范圍之內(nèi)，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展方式，實事求是，從基本點出發(fā)進行科學合理的稅收籌劃，從而減少有關的稅收支出。這樣才有助于較少企業(yè)的總支出，從而增加企業(yè)的財務收入額，最終實現(xiàn)自身利益的最大化。

2.2 完善企業(yè)內(nèi)部的稅收籌劃管理機制

新時期鋼鐵企業(yè)如果提升自身的效益，勢必要強化企業(yè)的稅收籌劃意識，強化企業(yè)的稅收籌劃意識不能單單只依靠內(nèi)部有關的領導者加大重視的力度，還應當完善企業(yè)內(nèi)部的稅收籌劃管理機制。國家不斷出臺一系列關于稅收的相關法令以及條令，如果一個鋼鐵企業(yè)在最短的時間之內(nèi)根據(jù)自身的現(xiàn)實情況做出適當?shù)恼{(diào)整，就必須要在企業(yè)內(nèi)部設立一個稅收籌劃管理部門，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的能力，這是新時期對工作人員的一個硬性要求以及標準。只有在企業(yè)內(nèi)部設立科學合理的稅收籌劃管理部門，方可不斷的對企業(yè)的稅收做出科學的分析與報告，隨后稅收籌劃管理部門才能制定有關的計劃。在企業(yè)整個的運轉(zhuǎn)過程中，稅收籌劃管理部門起著巨大的管理作用，只負責該方面相關的工作項目，勢必會提高一定的工作效率，在各個方面增加企業(yè)的效益收入。從以上幾個方面可以得出，設立稅收籌劃管理部門來完善企業(yè)內(nèi)部的稅收籌劃管理機制具有深遠的發(fā)展意義。

2.3 制定科學合理的稅收籌劃策略

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，企業(yè)內(nèi)部關于稅收籌劃的工作人員應當靈活運用會計各種政策，對于企業(yè)本季度或者本年度的稅收管理進行科學的分析，做出詳細的報告。在進行分析的過程之中還要對比前幾個月或者形似情況之下企業(yè)的稅收，從中發(fā)現(xiàn)其中的相同或者不同之處，從而分析最為優(yōu)化的發(fā)展策略，通過長期的實踐經(jīng)驗就可以得出究竟哪一種策略方案才是真正適合企業(yè)發(fā)展的。

關于分析稅收籌劃的策略方案之間也要進行分析，通過專業(yè)的計算便可以得出鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的稅收籌劃管理的理想結(jié)果。如果最佳的稅收籌劃策略對于鋼鐵企業(yè)而言仍然具有較好的發(fā)展用途，那么就要針對當前社會發(fā)展的最新形勢，不斷使用這種科學有效的稅收籌劃策略方案，或者在此基礎之上，加以改進。從而指引企業(yè)的正常發(fā)展運轉(zhuǎn)。只有這樣，才能在最大的程度上提升企業(yè)的最大效益，以便達到一種較為理想的效果。由此可見，制定科學合理的稅收籌劃策略對于國內(nèi)不同地區(qū)的鋼鐵企業(yè)發(fā)展而言可謂至關重要。

2.4 加強對企業(yè)內(nèi)部的稅收籌劃管理

加強對企業(yè)內(nèi)部的籌劃管理，就要要求鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的相關領導人加強對于下面各級部門之間工作人員的管理力度，還要多多注重一些細節(jié)之處，不斷的強化都企業(yè)內(nèi)部的人員的稅收籌劃意識。首先，相關的領導人員應當時刻監(jiān)督工作人員的工作情況，避免在工作過程之中所出現(xiàn)的一些浪費現(xiàn)象，力求實現(xiàn)資源利用的最大化，那么企業(yè)所出售的產(chǎn)品就會增多，如果有關的稅率減少，那么相對以往而言，企業(yè)所要繳納的稅收就會減少，這樣企業(yè)的整體效益收入就會得到提高，最終有助于自身的發(fā)展。

加強對企業(yè)內(nèi)部的稅收籌劃管理還要對工作人員的稅收籌劃管理工作進行有關的評價，對于那些經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤而導致稅收籌劃管理的內(nèi)容不夠準確的人員要進行適當?shù)呐u甚至懲罰，因為稅收籌劃管理工作對于一個鋼鐵企業(yè)的發(fā)展而言至關重要，加強企業(yè)內(nèi)部的稅收籌劃管理就必須包括工作人員的日常表現(xiàn)。只有將這些細節(jié)進行嚴格的把控，方可強化鋼鐵企業(yè)的稅收籌劃意識，最終提升鋼鐵企業(yè)的收入效益。

總結(jié)：以上所述的關于試論如何強化鋼鐵企業(yè)的稅收籌劃意識以提升效益等方面的內(nèi)容在分析當前必要性以及加強對稅收籌劃工作的重視力度，完善相關的稅收籌劃體系，制定科學合理的稅收籌劃策略等多個角度進行了詳細的闡述，相信會為有關的管理人員提供寶貴的意見。在國家將來的發(fā)展過程之中，一定會加大對國內(nèi)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重視力度。此外，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的有關領導人員還應當嚴格把控一些細節(jié)之處，加強對工作人員的管理力度，只有這樣，企業(yè)才會走得更加長遠。

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