這是一個比王思聰還耐人尋味的富二代。

王思聰22歲那年，對老爹的千億資產并不是很感興趣，于是老王拿出5個億給兒子當練手資金，王思聰連投資計劃書都沒擬。

同樣是22歲，另一個富二代卻突然被告知48歲的首富老爸被人在辦公室一槍斃命，兇手緊跟著飲彈自盡，他被形勢直接推到一個掌管1萬員工董事長的位子上。

別說沒有“試錯費”，從此以后，婚姻破裂、債務危機、工廠倒閉……一連串的噩耗，將他推到人生的懸崖邊上。

這個富二代叫李兆會，是海鑫鋼鐵集團董事長山西首富李海倉唯一的兒子。

從“山西最年輕的首富”一點點變成了“11年敗光100億的敗家子”， 最近，他更是有點慘不忍睹，因為無力償還一筆2.16億元的欠款，被稱作“老賴”不說，還被依法限制出境。

唉！命好就是王思聰，命不好就是李兆會。

海鑫打個噴嚏，整個聞喜都感冒

海鑫鋼鐵在李海倉的時代底氣有多足？

當時，海鑫鋼鐵是山西省第二大鋼鐵企業(yè)以及規(guī)模最大的民營企業(yè)，資產總值達40億元。而對于公司所在地聞喜縣而言，海鑫鋼鐵的地位就更是重要了，其在當?shù)毓蛡蛄顺^9000人，還貢獻了縣政府的主要財稅。當?shù)乜h委書記曾做過一比喻，“我們縣里三頓飯，有兩頓飯是海鑫供的，而且是中午和下午。

李兆會就是父親李海倉，這個典型山西漢子的發(fā)家史的見證人。

李兆會出生時，李海倉還是聞喜縣東鎮(zhèn)川口村的經銷部經理。

李兆會小學畢業(yè)時，李海倉創(chuàng)建了山西省海鑫鋼鐵有限公司。

李兆會初中到高中階段，李海倉的鋼鐵人生達到了頂峰。

這位年輕時在聞喜縣東鎮(zhèn)川口村榨油廠當工人的典型山西男人，僅僅用了二十年的時間，就創(chuàng)造了一個百億鋼鐵帝國，商業(yè)能力驚人。

到李兆會17歲被送到澳洲留學那會，李海倉已經不僅是山西政商兩界的紅人，還是全國著名的民營企業(yè)代表，擔任著全國工商聯(lián)副主席一職，李海倉跟王健林，宗慶后一樣，身上有著富一代白手起家的所有特質：一身血性，敢打敢拼，為人仗義，關系網也很密。

1、三年不能收回成本的不干

富一代創(chuàng)業(yè)之初都有著一股老子豁出去了的架勢，在海鑫有2000萬元資產的時候，李海倉就想上8400萬元的固定資產項目，從煉焦變成煉鐵。當有20億元資產的時候，就上了22億元的項目。

李海倉在鋼鐵新項目的選擇上始終堅持“四個不干”：成本不是世界最低的不干；規(guī)模不是世界最大、最佳的不干；技術裝備水平不是世界一流的不干；三年不能收回成本的不干。

這種野心讓海鑫集團總資產在14年時間翻了13倍，利稅增長的更驚人，5000倍。

2、為人仗義，總有用不完的人才。

李海倉身上有一種凝聚人才的魅力，他為人仗義，1993年，總會計師孟景忠被查出得了血管瘤，李海倉得知消息，二話不說為他拿出10萬塊錢購買專用醫(yī)療設備。海鑫集團副總經理，也是他三顧茅廬不要身份面子的請來，于是，老李總有用不完人才，人們一聽說是李海倉要建鋼鐵廠，都是毫不猶豫追隨。

3、政商通吃，為生意鋪路。

這一點是改革開放之后的第一批創(chuàng)業(yè)者的生存之道，市場經濟不發(fā)達、管理條例不健全的年代，政府的分量不言而喻。李海倉與官員沒少打交道，也就是“求辦事”，所以練就了他八面玲瓏的交際手段，在政府官員間左右逢源，始終小心翼翼。

頂著“我爸是首富”的光環(huán)，李兆會在澳洲過著無憂無慮的日子，從20多歲就提前進入中年肥胖的身形就能看出來，直到2003年，他被一通隱晦的電話從澳大利亞緊急叫回了國。

在飛機上，他看到報道才得知，只有48歲的父親李海倉，被人在辦公室一槍斃命。由于事發(fā)突然，父親沒有留下任何遺囑。

從這一刻開始，李海倉的“富二代”的就開始充滿了苦情的色彩。

公子哥的11年之癢，“我對鋼鐵真的不感興趣！”

父親去世后的28天，李兆會不情愿地接過董事長的擔子。這個曾在公開場合表示，做董事長“太苦、太累，對鋼鐵一點興趣沒有”的接班人有著太多的無奈。

當時海鑫鋼鐵大約有7個股東、10個創(chuàng)業(yè)元老，但它的股權分布極不均衡，李海倉一人獨占超過90%的股權。

而根據(jù)《繼承法》規(guī)定，這90%多的股權由李海倉的第一順位繼承人，即配偶、子女、父母平均繼承。李海倉父母、妻子都健在，還有一雙兒女李兆會和李兆霞，共五名繼承人，每人各得1/5。

在這種局面下，李春元似乎只能選擇放棄兒子李天虎而選擇孫子李兆會，因為他加上他老伴的股權只有36%，而他兒媳一家就有54%，如果他支持兒子李天虎，則必然寒了李海倉妻子的心。那樣做的話，海鑫鋼鐵今后還怎么運作？更何況這事傳出去也不好聽，顯得他們老李家欺負人家“孤兒寡母”。

在最后一次監(jiān)事會會議上，李春元一錘定音：“我和海倉的母親都年事已高，海倉的妻子又沒有這個能力，所以只有海倉的兒子（李兆會）來繼承?！?/p>

被推上去的李兆會雖然內心是抗拒的，但還是在接班時，信誓旦旦的撂下一句話：“公司是我父親的，不能讓它敗在我手里。”

他剪掉原先朋克范兒的長發(fā)，然后全身心投入到工作之中。雖然那年只有22歲，可他卻是少年老成，先是以雷霆手段清除爭權者和頑固元老，把大權地位牢牢握在自己手里。

但最讓人佩服的還是，他并有跟親戚們撕個魚死網破，為了安撫被擠走的五叔李天虎的情緒，他把邊緣資產“海天水泥廠”劃分給他，春風化雨，根本沒引起多大的震蕩。

李兆會掌舵海鑫鋼鐵集團的頭兩年，人們簡直要對這個毛頭小子刮目相看了。

2003年，海鑫鋼鐵的資產總值達到50多億元，上繳利稅超過10億元，是歷史上發(fā)展最快和最好的一年。

2004年，海鑫鋼鐵的資產總值更是達到70多億元，上繳利稅12億元，還成為當年度中國民企中的“第一納稅大戶”。當年8月，海鑫鋼鐵還在即將興建的跨海大橋——杭州灣跨海大橋原材料招投標中一舉中標。

憑借這番亮麗的業(yè)績，李兆會讓公司內外的質疑者啞口無言，甚至把自己和家人嚇了一大跳。上任僅一年的他就穩(wěn)住了局面，贏得各方夸贊，而之后他便開始模仿一個“少主”的樣子打造自己的王朝了。

5年之后，李兆會憑借100億元的財富排在胡潤百富榜的第85位，也是那年，開始膨脹的他搞了一場跟女明星車曉的世紀大婚禮，婚禮的主題就一個字——壕！

別人的婚禮是想著收紅包，李兆會的婚禮是忙著發(fā)紅包，他結婚當天，海鑫集團每個普通員工都收到了500元的紅包，而海鑫集團的員工數(shù)量當時就有一萬人，也就是說，光紅包就發(fā)出去500萬！

這還不算，他又扔下500萬，特地從北京請來的婚慶公司，將整個縣城布置得比春節(jié)還熱鬧，當然，和1年零3個月后，離婚的3億分手費來說，這點小錢根本不算什么。（后被前妻車曉否認）

除了女明星對這個公子哥有致命的誘惑力之外，還有一樣東西讓這個年輕人把持不住——投資炒股，賺輕松不累的快錢。

李兆會能待在聞喜縣專心搞鋼鐵，大約只維持了三年，之后他便離開聞喜縣去大都會炒股了。后來，他更是一下辭去了海鑫鋼鐵、海鑫實業(yè)兩家總經理的職務，全職炒股去了。

他輝煌過，最成功的投資是在2007年的高點拋售了手中民生銀行近1億股，套現(xiàn)超過10億元。

在民生銀行之后，李兆會又于2007年5月從山西柳林興無煤礦手中，以2.353億元收購光大銀行8257.4萬股股份；2007年9月斥資1.03億元入股興業(yè)證券；同月，斥資2.15億元從山西省電力購得山西證券3.84%的股份；2008年1月在民生人壽增資擴股時增持其股票達到33921萬股，占總股本的12.56%，排在萬向財務、泛海控股、中色股份之后，為第四大股東；2009年1月以12.01億元購得銀華基金21%的股權……

有媒體詳細梳理了李兆會炒股的每一筆交易記錄，最后測算出：李兆會歷年炒股總投入40.589億元，截至2014年二季度，其股票及套現(xiàn)總值為83.035億元，投資浮盈高達42.446億元。

國內鋼鐵行業(yè)盈利狀況走勢圖

與在資本市場上的風光無限形成鮮明對比的是，李兆會在實業(yè)領域陷入巨大的麻煩之中。

中國鋼鐵行業(yè)在李兆會入行后盛極而衰，由基礎建設拉動的瘋狂擴張，逐漸轉為產能過剩，并且因鐵礦石價格的上漲和2008金融危機的雙重夾擊，陷入全行業(yè)虧損狀態(tài)。鋼企上市公司的凈利潤率，也從2004年的8.39%下降到2013年的0.48%，而與此同時，全行業(yè)的平均資產負債率，卻從48.27%上升到2014年年底的65.94%。

成也富二代，敗也富二代。

2014年，昔日“中國鋼鐵第一民企”海鑫鋼鐵幾乎全線停產，只剩下幾座高爐和煙囪孤零零地插在那片靜默的廠區(qū)里。

從此，跟李兆會打交道打的最頻繁的，一是法院，二十討債者。

而這時候的李兆會還妄想著通過投資翻盤，他不喜歡干實業(yè)，索性壓根就再也不去辦公室，海鑫絕大多數(shù)員工至今都沒有見過李兆會，而原來在李海倉時代，“那時誰想見他都很容易，走進他不設門衛(wèi)的舊辦公樓就可以”，海鑫在生死關頭，群龍無首，又沒有制度保證，又開始腐敗叢生。

糟心的事兒一樁接著一樁，海鑫鋼鐵債務危機最嚴重的時候，妹妹李兆霞為了向政府和債權人顯示，我們海鑫鋼鐵還是能正常運轉的，居然鋌而走險，私刻港口公章，提走了一船大約10萬噸的進口鐵礦石，作為原料投入鋼廠繼續(xù)生產，結果被港口以詐騙罪起訴，李兆會為了救妹妹轉讓了自己的私人飛機，3億元換來了妹妹的自由身。

負債率超過100%，李海倉也從沒有想到，自己用心血打下的家業(yè)，竟如此快葬送在兒子手里。

海鑫的沒落，有鋼鐵行業(yè)不景氣，有金融部門抽貸，也有李兆會倉促上任，對企業(yè)管理不善。

就在“敗家子”這三個字成為無法清洗的烙印，刻在這個非富二代非自由身的山西男人身上時，王思聰?shù)纳韮r已經是63億元人民幣，投資著他感興趣的電競，娛樂，肆無忌憚的跟大v開罵，網紅女友換了一茬又一茬，相比王健林當時給的“5億元試錯費”增值了12倍。

他沒有選擇，如果有，即便是投資虧了，也可以和王思聰一樣，輕描淡寫的說：不過是老爹給的試錯費而已。

即便是不想和地方政府打交道，專心做投資，也可以和宗馥莉一樣，很有底氣的說：我覺得政府需要面對我們這一代，我們這一代永遠不可能像我老爸那一代一樣。

曾經，很多次海鑫歷盡艱辛完成一件大事，父親李海倉都會找個沒人的地方大哭一場。李海倉更是將自己的疲累隨手寫在一張紙條上，從國外回來探親的兒子后來從服務員手里看到了——“我太累了。”

而李海倉生前也曾說過：不希望自己的孩子搞企業(yè)，不希望他們像自己一樣累，這似乎只能是作為父親的一個心愿而已。

從根本上講，李兆會從來就不是一個企業(yè)家，他的所有行為都更像是一個守財者。對于他而言，父親留給他的不是一個欣欣向榮的事業(yè)，而是一大堆需要處理的麻煩和一個必須保住的數(shù)字；父親傳承給他的也不是榜樣的力量，而是巨大陰影下的自卑，以及無法擺脫的對失去財產和生命的恐懼。