徐 佳

（山西財(cái)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西太原 030031）

我國(guó)茶葉企業(yè)在許多的管理模式方面還需要加大引進(jìn)力度，不斷進(jìn)行對(duì)于新的知識(shí)的滲透與吸納，對(duì)管理模式和方法進(jìn)行一定的審核，尋找最合適的方法并且進(jìn)行合理化的分析，對(duì)于價(jià)值突破口進(jìn)行預(yù)算。一般的茶企管理模式都建立在對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，這是我國(guó)茶企的企業(yè)家等群體一直認(rèn)可的，也是進(jìn)行了深度的科學(xué)研究的。對(duì)于茶企的合作和交流分析機(jī)制而言，如果交流方法得當(dāng)，對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)也就容易實(shí)現(xiàn)，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)基于現(xiàn)代化的茶企文化發(fā)展模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)茶企的信息交流與信息化價(jià)值分析的發(fā)展。

1 對(duì)標(biāo)管理與茶葉企業(yè)

1.1 對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)概念

作為重要的管理方式之一的對(duì)標(biāo)管理，始于美國(guó)，是現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組成部分。企業(yè)再造、對(duì)標(biāo)管理和戰(zhàn)略聯(lián)盟統(tǒng)稱為西方管理學(xué)界的三大管理方法。

對(duì)標(biāo)的含義就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。兩兩對(duì)比或者和多個(gè)一起比較。對(duì)標(biāo)管理的推行，就是為了更好水平的出現(xiàn)，對(duì)標(biāo)管理就是緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最好的之間到的差距，從而為以后的工作指明方向。標(biāo)桿可以有很多種，除了屬于業(yè)界的最好水平之外，企業(yè)自身的最好水平也同樣可以作為內(nèi)部的標(biāo)桿存在，通過與自身相比較，對(duì)自信的增強(qiáng)，自我的超越具有重要價(jià)值，從而能更加有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。對(duì)中國(guó)的茶葉企業(yè)來(lái)說更有建設(shè)意義。

1.2 茶葉企業(yè)信息化價(jià)值的評(píng)估方法

我國(guó)茶葉企業(yè)是在對(duì)標(biāo)管理價(jià)值評(píng)估的方法研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行深度文化探討的，相應(yīng)的文化機(jī)制也得到了發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了我國(guó)的茶文化特殊實(shí)現(xiàn)機(jī)制和分析信息化價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。茶葉企業(yè)可以通過企業(yè)的一些特殊內(nèi)涵和信息化進(jìn)行文化效益和價(jià)值內(nèi)涵的分析，完善我國(guó)茶企的外化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和管理模式，實(shí)現(xiàn)進(jìn)行茶文化的完善加強(qiáng)。

這些特殊的茶葉企業(yè)的企業(yè)管理模式和信息內(nèi)化價(jià)值涵都是存在茶藝的，現(xiàn)階段的管理模式主要是對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)管理可以深刻分析我國(guó)茶文化的存在基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)茶企的宣傳推廣，擴(kuò)大我國(guó)茶葉企業(yè)的文化基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段的茶企企業(yè)的文化概況和特殊實(shí)踐分析的目的是進(jìn)行符合文化實(shí)踐的研究，實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和管理方式的更新，尋找茶企信息化標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值的合理實(shí)現(xiàn)方法和分析步驟，完善我國(guó)的茶企管理。

1.3 對(duì)標(biāo)管理下的茶葉企業(yè)信息化的評(píng)估方法

我國(guó)茶葉企業(yè)的特殊方管理法是在研究茶葉企業(yè)的實(shí)際基礎(chǔ)之上進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)管理可實(shí)現(xiàn)茶企的經(jīng)濟(jì)文化同步發(fā)展，需要進(jìn)行符合茶文化實(shí)際的進(jìn)一步管理方法的穩(wěn)固和機(jī)制信息化的建設(shè)，這是我國(guó)目前的茶企實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的途徑之一，也是現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)所決定的?；趯?duì)標(biāo)管理的穩(wěn)固性的立場(chǎng)，需要進(jìn)行高度的重視。同時(shí)，茶葉企業(yè)的價(jià)值信息化分析方式是需要進(jìn)行改革，從而更好的完善我國(guó)符合茶企行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的深化管理模式改革。

相對(duì)其他行業(yè)管理方法而言，我國(guó)現(xiàn)階段的茶葉企業(yè)對(duì)于管理模式上進(jìn)行同步的傳播和思想理念的引進(jìn)是值得關(guān)注的，其具有較高的文化價(jià)值和思想意義，需要進(jìn)行完善和分析。我國(guó)茶企實(shí)現(xiàn)了管理方法和模式的更新，對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行了科學(xué)的總結(jié)意義上的管理模式的升級(jí)和改造建設(shè)，完善了我國(guó)茶企的不足之處，對(duì)標(biāo)管理還實(shí)現(xiàn)了茶企的經(jīng)濟(jì)效益最大化建設(shè)。

2 實(shí)行對(duì)標(biāo)管理對(duì)茶葉企業(yè)信息化價(jià)值評(píng)估的必要性

2.1 缺失說服力

對(duì)標(biāo)管理就是以對(duì)比的方式來(lái)進(jìn)行管理，比較是最有利的說明，有比較才有說服力?；谖覈?guó)對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐來(lái)說，現(xiàn)階段的茶葉企業(yè)需要進(jìn)行管理模式和信息化分析方法的探討我國(guó)的茶企的信息化價(jià)值評(píng)估存在的問題是缺乏有科學(xué)依據(jù)的探討，對(duì)此需要進(jìn)行積極的完善。茶企的管理模式中涉及的信息化規(guī)劃和分析意義而言，如果針對(duì)完善的目的進(jìn)行改革是極為樂觀的，還需要進(jìn)行綜合的分析和實(shí)踐說明，提高茶企的信息化價(jià)值評(píng)估的表現(xiàn)力和說服力[1]。

2.2 茶葉企業(yè)自身的水平不高

茶葉企業(yè)信息化評(píng)估水平自身是比較低的，沒有對(duì)標(biāo)就難以進(jìn)步，對(duì)標(biāo)管理可以提高茶葉企業(yè)的自身水平。企業(yè)的信息化內(nèi)涵本就豐富，需要進(jìn)行完善與茶葉企業(yè)文化相符合的部分而言也是需要進(jìn)行重視的。茶企的信息化價(jià)值評(píng)估方法是實(shí)現(xiàn)信息化效益和信息宣傳的主要媒介，需要高度重視。對(duì)于基于對(duì)標(biāo)管理模式的內(nèi)在的茶企內(nèi)涵和目前我國(guó)特殊的信息化機(jī)制環(huán)境而言，這是一個(gè)很高的平臺(tái)，必須進(jìn)行合理的利用和分析。

對(duì)標(biāo)管理方案的實(shí)施對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說具有重要意義，我國(guó)的信息化工程需要在支持和學(xué)習(xí)我國(guó)的對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行落實(shí)，但是，現(xiàn)階段的管理水平和模式都有待完善，其中的信息化價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)尤其需要完善。對(duì)于茶葉企業(yè)自身信息化建設(shè)的作用，茶葉企業(yè)基于對(duì)標(biāo)管理模式的方法研究和進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)茶企自己的信息化建設(shè)和一些開發(fā)出來(lái)的價(jià)值評(píng)估進(jìn)行綜合的發(fā)展和研究[2]。

3 對(duì)標(biāo)管理下茶葉企業(yè)信息化價(jià)值評(píng)估的方法研究途徑分析

3.1 茶葉企業(yè)的內(nèi)部對(duì)標(biāo)與行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)

拓展了傳播媒介，我國(guó)茶葉企業(yè)的企業(yè)信息化工程建設(shè)和價(jià)值評(píng)估方法可以得到完善，基于對(duì)標(biāo)管理信息化在對(duì)標(biāo)管理價(jià)值評(píng)估支持下應(yīng)該進(jìn)行積極的補(bǔ)充和說明，茶企的信息化價(jià)值評(píng)估得到了有效的平臺(tái)和傳播介質(zhì)的保護(hù)和保障，與此相應(yīng)的信息化技術(shù)還需要進(jìn)行加工和完善。對(duì)我國(guó)的信息化基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行理解，對(duì)于信息化工程的建設(shè)有著促進(jìn)作用，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息化加工評(píng)估的發(fā)展和維護(hù)。基于特殊的信息價(jià)值評(píng)估的內(nèi)涵和現(xiàn)階段我國(guó)的茶企市場(chǎng)的信息化的價(jià)值平臺(tái)分析，我國(guó)的茶葉企業(yè)可以逐漸實(shí)現(xiàn)基于對(duì)標(biāo)管理的自身信息化建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)茶企信息化價(jià)值的規(guī)范化發(fā)展和完善。

我國(guó)茶葉企業(yè)的信息化價(jià)值方法分析和對(duì)標(biāo)管理模式需要重視和保護(hù)，同時(shí)需要進(jìn)行深度的交流，對(duì)基于信息化的衡量信息價(jià)值評(píng)估進(jìn)行深入的研究。在進(jìn)行信息化的特殊茶企內(nèi)容的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理模式的分析和完善，我國(guó)可以同時(shí)進(jìn)行對(duì)于茶企的這部分內(nèi)容的完善和評(píng)估分析。

3.2 對(duì)標(biāo)對(duì)象的選擇

合適的對(duì)標(biāo)對(duì)象的選擇，可以讓茶葉企業(yè)信息化更加符合時(shí)代要求。茶葉企業(yè)在我國(guó)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理價(jià)值評(píng)估和對(duì)標(biāo)管理企業(yè)的的特殊信息化風(fēng)險(xiǎn)的方法研究指導(dǎo)的基礎(chǔ)上有著指導(dǎo)意義和實(shí)現(xiàn)作用，可以進(jìn)行信息基礎(chǔ)上的調(diào)整。當(dāng)然，我國(guó)基于信息化的內(nèi)容而言，茶企是進(jìn)行信息化建設(shè)的內(nèi)部要素，對(duì)于這樣的信息化建設(shè)需要進(jìn)行按時(shí)的分析和實(shí)踐內(nèi)容的調(diào)整。我國(guó)茶葉企業(yè)基于對(duì)標(biāo)管理和對(duì)標(biāo)管理價(jià)值評(píng)估規(guī)范化是不斷進(jìn)步的，也需要進(jìn)行深度的方法的調(diào)整，因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷變化的?；诓枞~企業(yè)的主要信息化價(jià)值分析和規(guī)范化建設(shè)表現(xiàn)為：在這樣的階段，我國(guó)茶企的管理模式依舊存在許多有待提高的部分，例如對(duì)按時(shí)進(jìn)行分析和調(diào)節(jié)的把握程度不足，這是我國(guó)的茶葉企業(yè)需要進(jìn)行重視的問題[3]。

3.3 對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略下的茶葉企業(yè)信息化

茶葉企業(yè)在今天的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下存在許多方面的生存和發(fā)展壓力，其中一些范圍是需要進(jìn)行調(diào)節(jié)的，也是目前一直涉及很廣的知識(shí)范疇，也涉及到很廣的管理模式范疇。對(duì)于現(xiàn)階段的具體茶企對(duì)標(biāo)管理模式而言，需要進(jìn)行創(chuàng)新和完善，尤其是對(duì)于包括現(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)茶企的信息化工程建設(shè)和機(jī)制評(píng)估而言，對(duì)標(biāo)管理和一些西方國(guó)家的對(duì)標(biāo)管理是存在差異的，主要是因?yàn)槲覈?guó)的實(shí)際情況與西方國(guó)家有所不同。但是在我國(guó)茶企自身的社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)調(diào)節(jié)來(lái)說，具體的茶企依然需要進(jìn)行高度的信息意義上的改造和傳播，同時(shí)對(duì)于傳播的方式和對(duì)標(biāo)管理模式下的信息化價(jià)值評(píng)估進(jìn)行完善，以此促進(jìn)我國(guó)信息化對(duì)標(biāo)管理發(fā)展。特殊的對(duì)標(biāo)管理模式和信息化價(jià)值評(píng)估方式對(duì)我國(guó)進(jìn)行茶葉企業(yè)的分析和評(píng)估方法的建設(shè)有著引導(dǎo)意義，需要進(jìn)行重視和創(chuàng)新。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的茶葉企業(yè)需要制定合適的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，茶葉企業(yè)信息化的管理要求，讓對(duì)標(biāo)管理這種價(jià)值評(píng)估方法變得更加重要。是茶葉企業(yè)進(jìn)行更好的信息化的要求。研究我國(guó)對(duì)于信息化的價(jià)值評(píng)估是高度重視的?；谛畔⒒饬啃畔r(jià)值的茶企管理模式過程而言，對(duì)標(biāo)管理占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)茶葉企業(yè)需要進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理模式的更新，實(shí)現(xiàn)茶企對(duì)標(biāo)管理信息化建設(shè)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估方法的完善和更新。

[1]劉崇學(xué).茶葉企業(yè)對(duì)標(biāo)管理價(jià)值評(píng)估數(shù)字參考和茶葉企業(yè)融合和探討探析[J].重慶三峽學(xué)院學(xué)報(bào),2016,(6)：34-36.

[2]陳燁.茶葉企業(yè)整合于數(shù)字參考企業(yè)融合[J].現(xiàn)代情報(bào),2016,(12):154-157.