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從組織行為學的自然與社會屬性看川茶企業(yè)國際化發(fā)展進程中的“可利用”因素

2018-01-19 01:33:02張玲婧
福建茶葉 2018年6期
關鍵詞:進程國際化茶文化

張玲婧

(成都信息工程大學,四川成都 610225)

組織行為學是一門研究工作組織中人的心理狀況、行為表現(xiàn)和發(fā)展規(guī)律的應用性科學,旨在提高管理人員在預測和引導,調(diào)整人的行為的能力。然而,組織行為學有別于其它心理學領域的學科,屬于應用類科學,在結合相關原理的前提下,系統(tǒng)化的分析和詮釋整個組織中具體人的心理規(guī)律和行為規(guī)律等等。對于組織行為學開展的直接目的來說,其旨在密切聯(lián)系整個組織管理體系內(nèi)實際狀況,切實有效的提高整個組織的管理能力、優(yōu)化組織運行效率。

1 組織行為學的自然與社會屬性認知

組織行為學具有“雙重屬性”,其一是自然屬性,主要指組織內(nèi)人的心理狀況和行為的一般規(guī)律性。其二是社會屬性,反映組織內(nèi)人的心理狀況和行為的特殊規(guī)律性??陀^的看,這兩重屬性的出現(xiàn),背后所詮釋和反映的是人的“雙重屬性”。組織行為學研究的是整個組織中人的行為狀況和心理狀況,因此,在當前整個時代背景下,其應用價值進一步突顯。對于當前企業(yè)參與社會競爭的實際狀況來說,人的價值日益重要。結合當前川茶企業(yè)的國際化發(fā)展訴求看,需要融入的因素是多元化的,除了系統(tǒng)化研究川茶企業(yè)的組織管理運行規(guī)律,從組織行為學的自然屬性和社會屬性兩個具體視角出發(fā),將為我們有效探究應用到當前各種行為的具體因素。

2 川茶企業(yè)發(fā)展的時代背景

事實上,四川是世界上最早發(fā)現(xiàn)茶葉、使用茶葉的地區(qū),這里也是茶葉生產(chǎn)的天然場所。然而在近現(xiàn)代四川的茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢未能被繼續(xù)認可和發(fā)揮,其發(fā)展困難重重。尤其是缺乏龍頭茶葉企業(yè),整體品牌知名度和影響力不夠等等各種因素,都使得四川茶葉困難重重。在當前整個茶葉產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)濟日益成熟,加上當今注重健康、養(yǎng)生的時代背景下,經(jīng)過所有四川人的一致努力,如今川茶正在以清晰的發(fā)展思路,邁向明確的發(fā)展方向。而川茶產(chǎn)業(yè)也成為整個四川地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的全新動力和發(fā)展引擎。

四川不僅有好茶,而且是茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地,其理性應當為整個地區(qū)經(jīng)濟專業(yè)和結構優(yōu)化提供動力。而對于當前整個川茶產(chǎn)業(yè)所面臨的環(huán)境來說,其已經(jīng)不再是簡單的國內(nèi)市場經(jīng)營,尤其是在世界茶葉產(chǎn)業(yè)體系形成背景下,如何引導川茶在優(yōu)化品質(zhì)的同時,將川茶推向世界發(fā)展進程,這實際上就是各個川茶企業(yè)所要突出考慮的重要問題。

以當前川茶集團的“天府龍芽”品牌為例,其通過舉辦一系列活動,從而推動整個四川地區(qū)的茶葉產(chǎn)品走向世界。當然,結合當前世界茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體形勢看,如果想要真正實現(xiàn)川茶的國際化發(fā)展,其中需要充分融入多種要素,而企業(yè)自身的品牌建設,更多只是其重要影響因素之一。當然,川茶企業(yè)當前的迅猛發(fā)展,其背后實際上也有本地區(qū)政府部門推動的力量。

3 川茶企業(yè)國際化進程中面臨的各種挑戰(zhàn)

通過對當前整個茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的具體形勢進行綜合分析,我們看到,茶葉如今已經(jīng)發(fā)展成為一種世界性飲品元素,而國際化將是其必然發(fā)展趨勢。對于川茶企業(yè)來說,其在參與國際化發(fā)展進程中,仍然面臨諸多問題和不足,比如缺乏具有足夠競爭力的茶葉產(chǎn)品品牌,缺乏極具實力的茶葉企業(yè),其參與國際化經(jīng)營的經(jīng)驗相對短缺等等,這都是川茶企業(yè)發(fā)展進程中的重要挑戰(zhàn)。具體而言,其表現(xiàn)為:

首先,多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模相對較小,除了川茶集團外,大多是以中小茶葉企業(yè)為主。無論是其具體的經(jīng)營理念,還是對現(xiàn)代企業(yè)制度和國際化發(fā)展等諸多認知都不成熟。因此,其一旦參與到整個國際化發(fā)展進程中,那么其將很難實現(xiàn)理想發(fā)展。

其次,對于多數(shù)川茶企業(yè)來說,其在具體參與國際化發(fā)展時,更是都只是將自身的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡機制融入外國市場之中。但是,這就很容易使得市場與生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間存在較大脫節(jié)。但是與其他產(chǎn)品所不同的是,茶葉對其產(chǎn)品的原產(chǎn)地有著極高的要求。

最后,多數(shù)川茶企業(yè)在參與國際化發(fā)展進程中,其缺乏諸多理念內(nèi)涵,如產(chǎn)業(yè)整合意識,未能形成有知名度的茶葉品牌,加上多數(shù)川茶企業(yè)之間缺乏高效的合作意識,這就加大了川茶企業(yè)參與國際化發(fā)展的風險與壓力,同時其事實上也很難真正有效融入到目的市場之中。當然,在川茶企業(yè)參與國際化發(fā)展時,必須充分注重對自身風險的有效防范和把控。

4 基于組織行為學角度看川茶企業(yè)國際化發(fā)展中的可利用因素

對于當前川茶企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與全面優(yōu)化來說,其面臨的挑戰(zhàn)進一步突出,尤其是人才流失、企業(yè)凝聚力不強,員工創(chuàng)造積極性相對較弱等等諸多問題,正在成為制約川茶企業(yè)全面發(fā)展的關鍵因素。所以,從組織行為學的具體研究角度,探究到能夠被應用于川茶企業(yè)國際化發(fā)展的具體因素,至關重要。

發(fā)揮獨特的茶文化優(yōu)勢,構建合乎道德、回應顧客的組織文化體系。文化,尤其是成熟而體系化的茶文化,不僅詮釋的是社會大眾自身的價值認同,其同時也向我們表達了一種良好的人文心態(tài)。對于當前我們所開展的各項活動來說,茶文化的影響力不僅僅是帶來了發(fā)展上的因素,更重要的是其為社會大眾具體了解我國傳統(tǒng)文化,系統(tǒng)化構建全新文化機制認識,提供了全新思路。

客觀地看,對于當前社會大眾的關注度看,茶文化的內(nèi)涵和科學理念能夠成為影響人們行為和心理的整體規(guī)律。同時從另一個視角看,如果能夠發(fā)揮茶文化體系內(nèi)的諸多優(yōu)勢精神理念和藝術元素,其將為企業(yè)形成良好的企業(yè)文化體系,提供完美內(nèi)涵。事實上,對于川茶企業(yè)來說,如果其想要更好滿足和適應國際化發(fā)展的整體訴求,就必須注重組織文化建設。所以,講好“茶文化好故事”,將為川茶國際化發(fā)展注入“全新力量”。

注重挖掘川茶企業(yè)自身經(jīng)營過程中的獨特優(yōu)勢,通過適當改造,從而使得這些資源能夠轉化為該企業(yè)的國際化優(yōu)勢。從組織行為學角度看,在整個川茶企業(yè)所面對消費群體的心理規(guī)律和行為中,其既有追逐飲茶健康養(yǎng)生的一般消費規(guī)律,但同時也有著自身的特殊性訴求,而這就需要突出展現(xiàn)川茶中所具有的獨特內(nèi)容,通過系統(tǒng)化整合自身茶葉產(chǎn)品的產(chǎn)地優(yōu)勢,從而滿足消費群體的特殊性消費訴求。比如川茶有著自身獨特的口感,以及相應的文化故事背景,這些都是當前可以被系統(tǒng)化應用與川茶企業(yè)的國際化發(fā)展之中。

事實上,當前整個時代發(fā)展進程中,茶葉產(chǎn)業(yè)中,無論是國內(nèi)市場,還是國際市場,都需是消費者占據(jù)絕對話語權。而消費者自身的消費心理,恰恰是當前川茶企業(yè)在參與國際化發(fā)展中,所必須具體考慮的內(nèi)容,消費者自身選購茶葉產(chǎn)品的行為和心理,都對川茶企業(yè)的具體經(jīng)營有著重要影響。因此,對于當前川茶企業(yè)具體參與國際化發(fā)展時,一方面要嚴格按照國際市場中關于茶葉產(chǎn)品的多種法律規(guī)范要求,嚴格把控川茶的產(chǎn)品品質(zhì)。而另一方面也要注重做好包裝設計,并且將其與具體的品牌化結合,從而滿足國際市場消費者的消費心理。

5 結語

川茶是世界上發(fā)現(xiàn)最早、應用最成熟的茶葉,其在當前茶葉產(chǎn)業(yè)成熟發(fā)展的時代背景下,迎來了全新發(fā)展機遇期,無論是其具體的科技含量,還是其中所包含的多種要素等等,都在融入時代背景的重要前提下,實現(xiàn)了全面發(fā)展。當前,凝聚力不強,創(chuàng)新性不足,經(jīng)營能力遇到瓶頸等相應問題,成為影響川茶企業(yè)國際化發(fā)展的“絆腳石”。因此,川茶企業(yè)在整體國際化發(fā)展進程中,有效應用組織行為學的“雙重屬性”,可以助力其有效參與其國際化發(fā)展進程。

[1]王敏,胡晶晶.新經(jīng)濟社會學視角的中小企業(yè)國際化績效研究——基于社會資本、核心資源的中介效應[J].中央民族大學學報(哲學社會科學版),2015,(13):222-223.

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