高 靜

（610031 中鐵二院工程集團有限責(zé)任公司 四川 成都）

一般傳統(tǒng)的勞動競賽的原則是“企業(yè)搭臺、職工唱戲”，對調(diào)動職工的主觀能動性效果較差。而新時期的創(chuàng)新勞動競賽，應(yīng)該全方位、多層次、多途徑地挖掘企業(yè)職工的創(chuàng)造性與能動性作為突破口，去不斷地創(chuàng)新勞動競賽的內(nèi)容與形式，引導(dǎo)企業(yè)職工以善于學(xué)習(xí)、突破自我、創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)導(dǎo)向，深入開展以技術(shù)創(chuàng)新、技能提升、高效學(xué)習(xí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等為主題的勞動競賽。

一、勞動競賽的現(xiàn)狀分析

自2015年以來，國內(nèi)整體經(jīng)濟凸顯出中低級產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、消費力疲軟等情況，且各行業(yè)人工、原料、物流等各項成本的持續(xù)漲價，部分壟斷企業(yè)的體制僵化跟不上市場，新興企業(yè)帶來鯰魚效應(yīng)，追趕步伐明顯較快，新品研發(fā)、工藝提升、科技壁壘等因素都導(dǎo)致國內(nèi)外競爭壓力加大，國內(nèi)企業(yè)的生存面臨著諸多問題。如何持續(xù)發(fā)展和提高效益是所有企業(yè)都在思考的問題。

（一）勞動競賽的范圍和內(nèi)容局限性較大

勞動競賽是一個傳統(tǒng)又偏于形式的項目，在實踐的過程中已經(jīng)形成了一套相對固定的思維模式，這導(dǎo)致勞動競賽活動經(jīng)常缺乏創(chuàng)意與實際意義，流于形式。常規(guī)的勞動競賽，范圍和內(nèi)容一般在于生產(chǎn)效率是否提升、生產(chǎn)過程是否平穩(wěn)、生產(chǎn)的產(chǎn)量是否達到預(yù)期、產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定地集中在生產(chǎn)成果上，而對于職工的技能水平提升、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化投放市場、挖潛增效等對企業(yè)職工個人發(fā)展的關(guān)注傾斜較少。

但企業(yè)的生存和發(fā)展必須是以人為本，只有增加職工對企業(yè)的向心力，才能讓職工全身心地投入工作，以高效的勞動效率為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

（二）勞動競賽過程控制松懈

勞動競賽活動的內(nèi)容與形式每年都大同小異，久而久之，職工的積極性難以調(diào)動，失去了參加興趣，也失去了提升自我的熱情。每年各級工會組織對勞動競賽的安排都會做出細致的部署與詳盡的計劃，但基層沒有很好地貫徹落實勞動競賽的精神，常常只是開場認真，跟著走一遍過場，立項之后便開始消極散漫，使得勞動競賽的工作形式大于實際，往往敷衍了事，很難深入，也不夠細致。從這一點上來說，對勞動競賽缺乏高效的檢查指導(dǎo)，反映出過程控制松懈，有效反饋缺失，使得勞動競賽失去了激發(fā)干勁、創(chuàng)新創(chuàng)造、素質(zhì)提升、促進發(fā)展的活力。

（三）勞動競賽相關(guān)制度不夠規(guī)范

規(guī)則是最好的鞭策，勞動競賽合理的獎懲設(shè)置最能影響職工的行為。首先是勞動競賽的相關(guān)目標(biāo)、激勵、獎懲要合理，職工才能從心里接受這個活動，重視這項活動。有的勞動競賽定下的目標(biāo)太高，會影響參賽職工的積極性；有的把勞動競賽的考核定的太虛太籠統(tǒng)，造成其不切實際或?qū)嵅傩暂^差，導(dǎo)致結(jié)果充滿隨意性；還有勞動競賽的獎懲設(shè)定失衡，缺乏公平、公正、合理性，如對在過程中表現(xiàn)優(yōu)異的職工的獎勵不夠，容易造成職工心理虧欠，傷害職工的積極性；而有的受罰者，在懲罰結(jié)束以后報怨不止，組織者因為面子問題又主張“你好我好大家好”的管理之道，不采取強硬手段按照獎懲制度處理，最終有獎不罰，使得勞動競賽失去了該有的作用，這樣一來，勞動競賽的結(jié)果也就沒有了意義，對未來舉辦的勞動競賽也將產(chǎn)生負面的影響。

二、勞動競賽“四要點”

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況來開展勞動競賽，需要考慮競賽地點，根據(jù)不同的目標(biāo)對象匹配不同的內(nèi)容、不同的形式的勞動競賽活動，給職工創(chuàng)造出有新鮮感的內(nèi)容活動，力爭簡潔大方而內(nèi)涵豐富、方式多樣，以完成鼓舞職工、激勵職工、引人向上的目標(biāo)，打造積極向上、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的活動氛圍，以更好地發(fā)揮勞動競賽的作用。

（一）擴大勞動競賽活動的涵蓋范圍

我們都知道，社會主義勞動競賽是一項在全社會開展的可以提高工作效率的活動。勞動競賽的范圍覆蓋各行各業(yè)，除了傳統(tǒng)國企單位、非公有制企業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)重點工程、產(chǎn)業(yè)外，還應(yīng)延伸至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、服務(wù)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。例如，在云南省的一些企業(yè)中，在組與組、班與班、廠與廠及職工與職工之間開展勞動競賽，盡力做到全員化、內(nèi)容多樣化、規(guī)模行業(yè)化來擴大勞動競賽活動的涵蓋范圍，而不是只局限在部分企業(yè)、部分行業(yè)、部分職工之間來往，既增加了影響力與儀式感，還避免了閉門造車、閉塞的負面效果。全員開展勞動競賽可以有效地調(diào)動職工的主觀能動性和積極性，避免出現(xiàn)有些職工能參加但其他職工無法參加的尷尬局面，從而防止打擊職工的積極性、對職工情緒可能產(chǎn)生負面影響的情況發(fā)生。

（二）關(guān)注勞動競賽活動的實際效果

勞動競賽活動的內(nèi)容設(shè)置應(yīng)該走近基層、走近職工，應(yīng)該要接地氣，才能有助于提高群體性勞動競賽的效果，培養(yǎng)好符合勞動競賽規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)在要求。在全國范圍內(nèi)，以基層企業(yè)數(shù)量最為龐大，相關(guān)的崗位技能種類最多，考慮到企業(yè)間存在差異較大的發(fā)展情況及競爭情況，企業(yè)單位在制定勞動競賽活動方案的時候，應(yīng)把“符合實際”貫穿始終，避免出現(xiàn)不嚴(yán)謹?shù)臎Q定。爭取把開展的勞動競賽活動，賽出水平，賽出效果，把優(yōu)異的人才發(fā)掘出來，把企業(yè)的水平體現(xiàn)出來，在勞動競賽活動的過程中，如果發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)問題，應(yīng)及時糾正，不要藏著掖著，要勇于直面問題、改正錯誤，這樣才能提高生產(chǎn)效率和水平，為企業(yè)的有序良好的經(jīng)營和事務(wù)管理打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

（三）增加勞動競賽活動內(nèi)涵的豐富度和多樣性

在企業(yè)消費升級及轉(zhuǎn)型升級的過程中，只有發(fā)揮勞動競賽的活力與生機，調(diào)動職工的熱情與積極性，才能不停地增加勞動競賽活動內(nèi)涵的豐富度，不斷地拓寬勞動競賽的涉及領(lǐng)域，持續(xù)地擴大勞動競賽的正面影響。提高工作效率是勞動競賽最重要的目的之一，所以就要求企業(yè)在開展勞動競賽時必須做到：豐富多彩、形式多樣、拒絕低俗內(nèi)涵的競賽活動內(nèi)容，不要將勞動競賽局限于小范圍的圈子里而導(dǎo)致其失去了開展勞動競賽活動的熱情。

（四）合規(guī)合法把握勞動競賽的活動尺度

企業(yè)的經(jīng)營離不開追求利潤最大化，但應(yīng)當(dāng)通過節(jié)能降耗、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等科學(xué)正確的途徑去實現(xiàn)優(yōu)化，決不能將勞動競賽當(dāng)作不正當(dāng)牟利的工具。企業(yè)應(yīng)該達成共識：勞動競賽必須堅定地把持住方向不動搖，一旦偏離方向，不但無法完成既定目標(biāo)，還會打擊職工工作積極性，挫傷職工工作熱情，影響企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)和諧，對企業(yè)的凝聚力也會有所影響。

三、改進與創(chuàng)新勞動競賽活動的建議

勞動競賽始終要以企業(yè)的中心工作為基準(zhǔn)點展開，以服務(wù)基層、服務(wù)群眾為行事準(zhǔn)則來開展競賽活動，要以基層單位作為活動的陣地，發(fā)揮職工群眾的活動主體力量，并為他們提供良好的保障。

企業(yè)要用創(chuàng)新的思維模式來組織勞動競賽，不能蠻干，適當(dāng)從“體力型”轉(zhuǎn)為“腦力型”，緊跟前沿的科技技術(shù)，提高企業(yè)職工整體技術(shù)水平、素質(zhì)水平，以此來不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)進步。

企業(yè)應(yīng)將活動目標(biāo)從“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)向“效益型”，培養(yǎng)職工對市場經(jīng)濟的效益觀的建設(shè)、價值觀的完善及競爭觀的養(yǎng)成。讓職工養(yǎng)成既重視工作量與產(chǎn)量，又關(guān)注成本支出及收益，提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，提升職工勞動生產(chǎn)力，實現(xiàn)職工的個人價值，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

創(chuàng)新賦予企業(yè)競賽活動心得、內(nèi)涵和時代特點，企業(yè)需要高度重視。勞動競賽應(yīng)從“傳統(tǒng)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新型”，來幫助企業(yè)解決在發(fā)展過程中存在的各種類型的問題，以創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的姿態(tài)、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的意識來打磨創(chuàng)新的產(chǎn)品，讓企業(yè)更好更快更穩(wěn)地發(fā)展。所有的問題，都是管理者的問題，企業(yè)應(yīng)突出管理創(chuàng)新的重要性，將勞動競賽活動融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，鼓勵并執(zhí)行對各層次、各方面的管理創(chuàng)新。

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