企業(yè)為什么會(huì)越來(lái)越多地將應(yīng)用遷移到公有云上？最重要的因素其實(shí)并不是節(jié)省成本，主要的驅(qū)動(dòng)力還是業(yè)務(wù)的敏捷性、分布式和高擴(kuò)展性。

關(guān)于企業(yè)上云，存在著兩種極端的思想：一種思想認(rèn)為，企業(yè)上云很簡(jiǎn)單，只要把應(yīng)用和數(shù)據(jù)遷移到云上即可，或者選擇一個(gè)公有云服務(wù)商，由他全部搞定；另一種思想則認(rèn)為上云是一件極其復(fù)雜的事，事無(wú)巨細(xì)都需要用戶自己掌控和完成，安全性、業(yè)務(wù)連續(xù)性等存在一定問(wèn)題。

回顧IT的發(fā)展歷史，平均每10～15年就要發(fā)生一次大的技術(shù)變革，而企業(yè)一直處于不斷地應(yīng)變和演進(jìn)之中，需要根據(jù)技術(shù)的發(fā)展、應(yīng)用需求的變化做出積極的調(diào)整。在云計(jì)算時(shí)代來(lái)臨時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該像以前一樣泰然處之，既不能過(guò)于畏懼甚至產(chǎn)生抵抗心理，也不應(yīng)過(guò)于樂(lè)觀，而忽視了很多細(xì)節(jié)。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)上云是大勢(shì)所趨。云是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新的動(dòng)力和重要支撐。在上云過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)做好全盤規(guī)劃，然后在執(zhí)行層面將困難想在前面，注意每一個(gè)技術(shù)和應(yīng)用的細(xì)節(jié)，按部就班實(shí)現(xiàn)云遷移，這樣才能有效避免上云過(guò)程中發(fā)生一些意外或事故，從而挫傷積極性，或?qū)е赂蟮膿p失。

企業(yè)上云是一件大事，而且是一件比較復(fù)雜的大事。因?yàn)樵剖切律挛?，企業(yè)上云沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，有時(shí)確實(shí)需要摸著石頭過(guò)河。大量缺少資金、技術(shù)能力的企業(yè)在上云、使用云和管理云的過(guò)程中，可能會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)或者挑戰(zhàn)。比如，到底將哪些應(yīng)用放到云上，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的平滑遷移，如何實(shí)現(xiàn)云技術(shù)與業(yè)務(wù)特征的完美匹配，如何選擇一個(gè)適合自己的云計(jì)算解決方案供應(yīng)商，如何對(duì)混合IT或多云環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一高效的管理等。具體來(lái)看，傳統(tǒng)的企業(yè)IT架構(gòu)與云架構(gòu)有天壤之別，應(yīng)用模式和管理方式不盡相同，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和IT系統(tǒng)的真實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估，何種應(yīng)用和數(shù)據(jù)上云、何時(shí)上云、上何種云、需要借助什么樣的云技術(shù)和解決方案、是否需要一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴等。企業(yè)必須明白，上云是為了更好地支持應(yīng)用創(chuàng)新，而不能為了上云而上云或者人云亦云。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的需求不同、IT系統(tǒng)的狀況不同，所以上云的路徑也是多種多樣，不能套用一種模式或采用相同的方法和工具。有時(shí)僅靠企業(yè)自身可能很難實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，因此需要企業(yè)之外的另一只強(qiáng)有力的手。

隨著對(duì)云的認(rèn)知逐步加深，企業(yè)發(fā)現(xiàn)上云并不是自建一個(gè)私有云，或?qū)⑷渴虑榻煌薪o公有云就完事大吉了，而要根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)需求考慮私有云、公有云、混合云等多種模式，這需要宏觀的戰(zhàn)略眼光、縝密的思考和強(qiáng)有力的執(zhí)行作為保證。因?yàn)闅v史的關(guān)系，很多企業(yè)如果保留了大量傳統(tǒng)應(yīng)用和IT架構(gòu)，這就牽涉到“雙模IT”的問(wèn)題，兼顧傳統(tǒng)應(yīng)用與云原生應(yīng)用，以及在不同的云，比如公有云與私有云或者不同的公有云之間移動(dòng)數(shù)據(jù)和實(shí)現(xiàn)共享。這需要在架構(gòu)和應(yīng)用模式上進(jìn)行改造甚至是全面顛覆。由于技術(shù)和能力所限，很多企業(yè)不可能獨(dú)立完成這些復(fù)雜的上云工作。企業(yè)上云還有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，就是人才的問(wèn)題。企業(yè)上云需要大量既懂得云計(jì)算技術(shù)和架構(gòu)，同時(shí)又懂業(yè)務(wù)和應(yīng)用的專業(yè)人員，重新設(shè)計(jì)或調(diào)整架構(gòu)，并對(duì)云應(yīng)用進(jìn)行適配和管理等。這些專業(yè)的云計(jì)算人才從哪里找？完全由企業(yè)自己培養(yǎng)嗎？不現(xiàn)實(shí)。

企業(yè)上云是一個(gè)技術(shù)活兒，要解決許多大量看得見或看不見的問(wèn)題，不僅一些中小企業(yè)很難自己完成，即使是那些擁有充足資金、大量技術(shù)人員的大企業(yè)也未必能夠勝任。所以，企業(yè)在上云時(shí)需要那只“外來(lái)之手”，在技術(shù)、管理、運(yùn)維等全方位為企業(yè)上云提供支持?，F(xiàn)在看來(lái)，云MSP最有可能成為企業(yè)上云急需的那只手。云MSP可以全程參與客戶的上云之旅，為企業(yè)上云提供量身定制的覆蓋全生命周期的云服務(wù)。

云MSP類似一個(gè)中間人的角色，介于公有云服務(wù)商和企業(yè)用戶之間，有點(diǎn)像渠道商或系統(tǒng)集成商，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用戶與云服務(wù)商之間的技術(shù)、應(yīng)用和服務(wù)銜接，讓企業(yè)能夠平滑、安全地上云。

在云計(jì)算時(shí)代，社會(huì)分工更加細(xì)化，每個(gè)企業(yè)、組織都有自己的專長(zhǎng)，共同構(gòu)成一個(gè)完整的生態(tài)。企業(yè)既需要云計(jì)算產(chǎn)品和解決方案提供商，也需要云MSP作為上云的咨詢顧問(wèn)、應(yīng)用和服務(wù)遷移的操作者甚至是未來(lái)云管理和運(yùn)維的實(shí)際承擔(dān)者?？傊?，像云MSP這樣的中間人是不可或缺的。

云MSP的興起是公有云日益普及的最直接的結(jié)果。與傳統(tǒng)IT更注重軟硬件產(chǎn)品本身的管理，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的方式相比，云管理有很大不同，它更強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)和需求出發(fā)，以服務(wù)為核心。在自然界中，云是千變?nèi)f化的，云應(yīng)用也如此。每個(gè)企業(yè)用戶構(gòu)建云、使用云和管理云的模式和邏輯是千差萬(wàn)別的，而云服務(wù)商的職責(zé)通常是提供標(biāo)準(zhǔn)化的云計(jì)算服務(wù)，包括計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等，但是在很多時(shí)候這些標(biāo)準(zhǔn)化的云服務(wù)不能完全滿足企業(yè)用戶的需求，必須根據(jù)用戶的具體需求進(jìn)行定制。這時(shí)云MSP的價(jià)值就凸顯出來(lái)了。另外，隨著云應(yīng)用逐步走向縱深，跨云的應(yīng)用和管理將成為必然，在多個(gè)私有云、公有云之間實(shí)現(xiàn)共享，這也需要專業(yè)的云MSP出來(lái)協(xié)調(diào)。

在云計(jì)算時(shí)代，云MSP將成為剛需。