溫婕

摘 要：企業(yè)雇傭關(guān)系模式的多樣性表明其模式自身不屬于既定的外生變量，尤其是對于其模式自身的選擇與形成來說，離不開企業(yè)自身，并與企業(yè)的人力資源之間存在密切的關(guān)系。基于此，本文以當(dāng)前中國企業(yè)雇傭關(guān)系為基礎(chǔ)，深入進(jìn)行分析，進(jìn)而明確當(dāng)前人力資源管理能力與重要性對企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇產(chǎn)生的影響，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；雇傭關(guān)系模式；模式選擇

隨著時代不斷發(fā)展，人力資源管理逐漸成為當(dāng)前企業(yè)重要組成部分，并且其在企業(yè)中的地位不斷提升，企業(yè)也越來越重視其建設(shè)力度。對于我國的人力資源來說，其在發(fā)展過程中經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟體制下勞動人事管理逐漸向現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理方向轉(zhuǎn)變，并促使企業(yè)的雇傭關(guān)系發(fā)生模式也發(fā)生了明顯的變化，以滿足當(dāng)前的需求。

現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的重要性與能力

進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟全球化發(fā)展速度加快，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨較大的市場競爭，并且企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境逐漸發(fā)生改變，積極吸引先進(jìn)的人才與避免人才流失成為當(dāng)前企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，也是組織實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重點。基于此，不斷提升當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的重要性與能力成為當(dāng)前企業(yè)的首要任務(wù)。

重要性

對于當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理的重要性來說，主要是指以當(dāng)前的企業(yè)為主體，其自身的各項相關(guān)職能的重要性相對比，人力資源管理的重要性程度。企業(yè)人力資源管理在運行過程中，其職能的作用發(fā)揮以及價值體現(xiàn)主要取決于當(dāng)前的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員自身的重視力度，并認(rèn)識到人力資源管理的重要性。因此，想要實現(xiàn)其自身的職能價值，需要以當(dāng)前的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的認(rèn)同為基礎(chǔ)，在不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程中，以明確的承諾促使當(dāng)前人力資源管理與當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)職能共同發(fā)展?；诖耍髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行人力資源實踐與預(yù)算分配過程中，應(yīng)加強提升人力資源管理能力的有效性，以滿足當(dāng)前的需求[1]。

能力

企業(yè)人力資源管理能力主要是指，當(dāng)前企業(yè)人力資源管理在開發(fā)與資源管理實踐以及系統(tǒng)的綜合能力，并且該能力自身又與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)來說，其自身人力資源管理能力的有效實現(xiàn)與當(dāng)前企業(yè)自身價值的實現(xiàn)息息相關(guān)，從多視角方面進(jìn)行分析，管理能力自身也可以看作一項組織能力，利用為其自身的功能可以有效地幫助企業(yè)通過業(yè)務(wù)資源的管理提升自身的價值，并通過當(dāng)前有效的服務(wù)與有價值的產(chǎn)品實現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移。以當(dāng)前的人力資源管理人員為例，其自身的能力主要包括業(yè)務(wù)能力、專業(yè)能力、交往能力以及其他能力等，直接影響自身的工作效率與效果，促使其管理目標(biāo)的實現(xiàn)。基于此，人力資源管理的重要性與能力對企業(yè)的影響較大，也是企業(yè)人力資源管理實踐的重要因素，其重要性與能力越高，工作人員自身的能力越強，企業(yè)在發(fā)展過程中越有可能進(jìn)行多樣化實踐，以滿足當(dāng)前的需求。

中國企業(yè)雇傭關(guān)系模式分析

當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型時期，并逐漸全球化發(fā)展，促使多種所有制形式完善，企業(yè)原有的單一雇傭關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的工作導(dǎo)向與組織導(dǎo)向多種模式共存的狀態(tài)。例如，當(dāng)前中國企業(yè)存在的雇傭關(guān)系模式主要包括四種：第一種，投資不足型雇傭關(guān)系模式；第二種，相互投資型雇傭關(guān)系模式；第三種，工作導(dǎo)向型雇傭關(guān)系模式；第四種，過度投資型雇傭關(guān)系模式。在不斷發(fā)展的過程中，逐漸對當(dāng)前的雇傭關(guān)系進(jìn)行類別層面分析，并進(jìn)行前因變量分析，以滿足當(dāng)前的需求。

現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理重要性與能力對雇傭關(guān)系模式選擇的影響

當(dāng)前的員工與組織之間存在的雇傭關(guān)系不僅僅體現(xiàn)在雇傭合同中，還表現(xiàn)在當(dāng)前的組織與員工之間形成的心理契約方面，由此，當(dāng)前的雇傭關(guān)系不僅僅體現(xiàn)在勞動關(guān)系理論合同方面。相對來說，當(dāng)前的雇傭關(guān)系主要表現(xiàn)在企業(yè)員工自身的心理與行為上，例如，當(dāng)前企業(yè)在運行過程中，其進(jìn)行招聘、人員配置、薪酬、考核以及相關(guān)的培訓(xùn)等，直接影響當(dāng)前企業(yè)的人力資源組織與員工關(guān)系的形成。

當(dāng)前的人力資源管理的各個職能在轉(zhuǎn)變過程中，其對當(dāng)前的雇傭關(guān)系模式產(chǎn)生直接的影響，例如，當(dāng)前的人力資源管理系統(tǒng)可以進(jìn)行詳細(xì)劃分，分為人力資源流動、員工影響、獎勵系統(tǒng)以及工作體系，尤其是在當(dāng)前的工作設(shè)置與分析方面，部分企業(yè)主要采取類似的策略進(jìn)行，將工作設(shè)計進(jìn)行規(guī)范，并促使員工在較為集中的知識分布中進(jìn)行，并且由于企業(yè)之間的工作設(shè)計與設(shè)置存在相似的情況，促使員工自身的知識具有一定的通用性，從根本上實現(xiàn)自由流動。由此可知，企業(yè)人力資源管理實踐將直接影響企業(yè)建立與形成不同的雇傭關(guān)系模式，以滿足當(dāng)前的需求[2]。

結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的時代背景下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨較大的競爭壓力，因此，加強對企業(yè)人力資源重要性與能力的分析與研究，可以有效地對當(dāng)前企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇產(chǎn)生積極的影響，以此來促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時，工作人員還應(yīng)積極進(jìn)行創(chuàng)新，不斷進(jìn)行深化研究，滿足當(dāng)前時代的發(fā)展。

（作者單位：中國石油四川銷售成品油分公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙曙明，席猛，蔣春燕.人力資源管理重要性與能力對企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇的影響[J].經(jīng)濟管理，2016，38（04）.

[2]盧曉巖，王明彤，湯繼芹.人力資源管理重要性與能力對企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇的影響探索與實踐[J].企業(yè)人力，2014，30（07）.