雷育濤

（516700 廣東潮惠高速公路有限公司 廣東 汕尾）

深化改革是新時期國有企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的內(nèi)在要求，而企業(yè)持續(xù)推進改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要良好企業(yè)氛圍、和諧的內(nèi)部環(huán)境的支撐。這對國有企業(yè)政工工作及政工隊伍建設提出了更新、更高的要求。政工隊伍是國有企業(yè)做好職工思想政治工作的主力軍，是企業(yè)指導職工思想、強化政策宣傳、化解改革矛盾、凝心聚力助發(fā)展的重要保障。打造一支素質(zhì)過硬、穩(wěn)定進步的政工隊伍，對國有企業(yè)穩(wěn)定和諧、快速發(fā)展有著十分重要的意義。

一、國有企業(yè)政工隊伍的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)不夠重視，干部力量薄弱

隨著改革發(fā)展進入深水區(qū)和攻堅區(qū)，多數(shù)國有企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、生產(chǎn)建設、籌資融資和債務風險等多重壓力，容易將職工政治思想工作放在口頭上，忽視了政工工作制度的落實，一定程度上存在“重業(yè)務，輕政工”的傾向。同時，由于政工崗位綜合性強于專業(yè)性，一些企業(yè)將政工崗位當成了“安置型”、“照顧型”崗位，造成政工隊伍素質(zhì)良莠不齊。在這種不良的氛圍之中，部分政工干部容易對自身的工作產(chǎn)生質(zhì)疑，定位與方向也漸趨模糊，以至于政工工作流于形式，政工職能逐漸弱化。

（二）機制不夠完善，隊伍活力不足

國有企業(yè)政工隊伍一直存在“重使用、輕培養(yǎng)”的現(xiàn)象，政工隊伍“老弱多、兼職多、跳槽多”的“三多”現(xiàn)象也具有普遍性，尤其是基層單位的政工干部，大多身兼紀檢、工會、共青團、宣傳等多項工作，導致工作簡單應付。同時，與其他業(yè)務崗位相比，政工干部成長進步通道相對較窄，政工工作缺乏吸引力，影響了政工工作者的積極性，導致政工干部形成了“干與不干一個樣”、“干多干少一個樣”的錯誤認識。以上問題相應也帶來了政工干部流動性大的特性，從而引發(fā)另外兩個問題：一是經(jīng)驗豐富的業(yè)務骨干調(diào)崗，政工工作難以有效銜接，政工隊伍出現(xiàn)斷層情況；二是政工干部大多“半路出家”，對政工工作認識不高、政工工作能力不足，工作開展被動，難以適應政工工作的新形勢、新情況和新要求。

（三）工作不夠務實，方法有待改進

從之前許多人認為政工工作是一項“務虛”的工作，無非寫寫稿、發(fā)發(fā)文、開開會，到現(xiàn)在一些政工人員缺乏對企業(yè)經(jīng)營管理的深入認識，導致政工工作與企業(yè)實際相分離等，這些現(xiàn)象都反映了如今政工工作針對性不足、工作質(zhì)量不佳等問題。隨著時代發(fā)展，信息化高速發(fā)展對企業(yè)發(fā)展方向、員工思想觀念及理想信念的沖擊不斷增大，很多政工干部沒有與時俱進開展工作，憑經(jīng)驗辦事，沒有針對實際情況具體分析，沒有深入基層調(diào)查研究，缺乏問題導向和創(chuàng)新意識。工作方法不得當直接導致工作效率低下，效果可想而知。傳統(tǒng)“務虛”和綜合素質(zhì)滿足不了新時代政工工作現(xiàn)實需要的“形式主義”是政工隊伍建設亟待突破的困境。

二、國有企業(yè)政工隊伍建設的對策及建議

政工隊伍建設是國有企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)深化改革、健康快速發(fā)展的重要基礎。一支優(yōu)秀的政工隊伍，可以更好的調(diào)動員工對工作的積極性和創(chuàng)造性，更有效的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部復雜的勞動關系，更及時的解決內(nèi)部矛盾，凝心聚力，助推企業(yè)健康和諧、高質(zhì)量發(fā)展。針對以上對國有企業(yè)政工隊伍現(xiàn)狀的分析，加強政工隊伍建設可從專業(yè)性、綜合性、長效性、針對性等四方面的提升著手，持續(xù)發(fā)力。

（一）優(yōu)化配置，提升隊伍整體專業(yè)性

樹立正確的認知是新形勢下加強政工隊伍建設的重要前提，國有企業(yè)管理者要以企業(yè)政治使命為著眼點，建立健全政工組織機構(gòu)，配足配強政工人員，從制度上明確政工隊伍建設重要性。政工隊伍建設應納入企業(yè)整體人才隊伍建設體系，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，逐步提升政工隊伍專業(yè)化水平；要結(jié)合新時代政工工作實際需求，完善基層政工干部選拔任用機制，堅持德才兼?zhèn)?，以德為先，把好政工干部入口，避免出現(xiàn)“安置型”、“照顧型”情況；要通過專業(yè)招聘、崗位競聘，吸收政治素養(yǎng)良好、創(chuàng)新能力出眾、知識結(jié)構(gòu)豐富且具有良好人際關系的人員充實到政工隊伍中，并有意識的培養(yǎng)和吸收人文社科專業(yè)的人員從事政工工作，不斷提升政工隊伍整體素質(zhì)；政工工作者不僅要滿足工作崗位素質(zhì)需求，也要在組織機構(gòu)上根據(jù)工作量配足配強人員，在人員逐步到位的情況下一步步扭轉(zhuǎn)政工人員身兼數(shù)職、疲于應付的現(xiàn)象，使得政工干部不僅有精力完成工作任務，也能夠花更多的心思將政工工作做得更加精細。

（二）注重培養(yǎng)，推動隊伍個體綜合性

國有企業(yè)政工干部是路線、方針、政策在企業(yè)中的具體宣傳者和執(zhí)行者，必須要有堅定的政治立場和堅強的秉性，在政治上、思想上、行動上始終與中央保持一致。思想政治工作是研究人、教育人、塑造人的綜合性應用科學，與基層職工交流溝通、服務基層職工是政工干部的重要工作內(nèi)容，這要求政工干部必須具備較強的綜合素質(zhì)。需求本身就是一種方向。國有企業(yè)政工隊伍建設的方向就是培養(yǎng)一支紀律性強、品德優(yōu)、知識全面、綜合能力出眾的隊伍。新時代，國有企業(yè)要在優(yōu)化政工隊伍結(jié)構(gòu)的基礎上，要切實開拓政工干部教育培訓平臺，采取多樣化的教育培訓方式，將集中培訓引領學與促進干部自主學有機結(jié)合起來。在關鍵的時間節(jié)點對政工干部集中培訓，使基層干部第一時間學懂、弄通路線方針政策，方便他們更好的開展工作；結(jié)合有些企業(yè)機構(gòu)設置及人員分布較為分散，不具備經(jīng)常開展集中培訓的條件，要探索信息化教育的手段，借助學習網(wǎng)站、微信公眾號、釘釘軟件等開設培訓云平臺，定期推送政工知識培訓內(nèi)容，并通過網(wǎng)絡平臺及時答疑解惑，不斷提升政工干部學習效率和工作能力。政工干部自身也要樹立起終身學習的理念，強化自我學習和自我教育的積極性。學習內(nèi)容不僅包含政治專業(yè)理念，也要努力熟悉企業(yè)生產(chǎn)建設、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識及法律法規(guī)知識，還要不斷積累實踐經(jīng)驗，主動強化自身調(diào)查研究能力、決策組織能力、表達能力和社交能力，成為開得了口、動得了手、懂得知識、精通實踐的綜合型政工干部。

（三）完善機制，保證隊伍活力長效性

國有企業(yè)政工工作要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮作用，就要有一只結(jié)構(gòu)合理、高效運轉(zhuǎn)的政工干部隊伍，而完善的工作機制是強化隊伍建設，并保持隊伍活力長效性的基礎保障。首先，要形成監(jiān)管機制，依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展實際和需求，落實政工崗位責任制度、績效考核制度及監(jiān)督檢查辦法，對政工工作進行細化、量化，做到目標明確、流程規(guī)范、責任清晰，實現(xiàn)對政工工作開展及政工人員工作成效的有效監(jiān)督，強化政工干部的責任意識，避免工作流于形式、浮于表面的情況。其次要完善激勵機制，用機制保障政工干部薪酬待遇、職務晉升、職稱評定等方面平衡性，積極拓展政工職業(yè)發(fā)展渠道，打破“自古華山一條路”的局面，為政工人才的才華施展、成長進步創(chuàng)造良好的條件；對于政工干部的考核不局限于工作業(yè)績，還要注重政治理論水平和思想素質(zhì)，對于工作完成質(zhì)量較高、業(yè)績較為突出的人員，要給予適當獎勵，激發(fā)政工干部的工作熱情和動力。對于企業(yè)長期發(fā)展來說，對政工人員的選用、考評和激勵機制應與時俱進的優(yōu)化，這樣才能建設出結(jié)構(gòu)合理、后備充足、素質(zhì)優(yōu)良的政工隊伍體系，保持隊伍活力長效性。

（四）實干興企，增強政工工作針對性

優(yōu)良的思想作風決定著政工能力，先進的思想觀念決定著工作水平。政工干部要想作出更大的業(yè)績、獲取更大的發(fā)展，就應該加強對思想政治工作的有效創(chuàng)新。實干興邦，實干興企。思想政治工作不是“務虛”，忌做表面文章，而是要重視寓理于事，堅持問題導向，處置好員工較為關注的問題，營造企業(yè)積極向上、攜手同行的良好氛圍。在全新的環(huán)境背景中，政工干部要用全新的目光、全新的思維去審視員工，用針對性的手段去分層開展群眾工作，方能取得良好效果。員工情緒的多變性與思想政治工作方式的穩(wěn)定性之間互通的紐帶是培養(yǎng)企業(yè)與員工同呼吸、共命運的情感共鳴。無論是工作中，還是生活中，政工干部要全面掌握員工的內(nèi)心動態(tài)，適當進行溝通和焦急；要將企業(yè)文化建設與政工工作相結(jié)合，多做少說，以實際行動落實有利于、惠及廣大員工的各項舉措，增進員工對政工工作及企業(yè)人文建設的認同感和參與度。只有深入基層貼近群眾，全面了解職工所思、所想、所需，聽取匯集多樣化的意見，才能對企業(yè)發(fā)展、職工進步進行有效的針對性分析，政工工作才能收獲實實在在的成果；也只有這樣，才能充分展示政工隊伍“融合劑”的功能和政工工作對企業(yè)健康發(fā)展的助推作用。

伴隨著國有企業(yè)改革進程的不斷深化，政工工作的戰(zhàn)斗堡壘作用將進一步凸顯。國有企業(yè)應將政工隊伍建設作為深化改革的一大著力點，為政工隊伍建設優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件，從專業(yè)性、綜合性、長效性、針對性出發(fā)，培養(yǎng)和打造一支具備堅定政治理念、優(yōu)良工作作風和精湛實踐經(jīng)驗的政工隊伍，才能保障企業(yè)順利實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展目標。