曹蓉蓉
(410000 長沙水業(yè)集團有限公司 湖南 長沙)
在傳統(tǒng)的辦公室管理模式要求中,對于工作人員能力的體現(xiàn)不是特別明顯,但是在創(chuàng)新的過程中,互聯(lián)網(wǎng)以及計算機的運用在辦公室的管理中已經(jīng)成為了主要辦公手段。所以不論是在工作中,還是在管理中,所占比重都非常大。但是很多管理者從傳統(tǒng)的管理模式過渡到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下辦公室管理模式的過程中,由于對于現(xiàn)代化技術(shù)的了解程度不夠,使其在運用上存在這著一定的困難。所以為了讓辦公室管理模式在創(chuàng)新的道路上走得越來越順利,必須加強管理人員的現(xiàn)代化辦公能力的培訓(xùn),同時引進新時代的人才,對這一現(xiàn)狀進行改變。
傳統(tǒng)的辦公室管理模式,在傳統(tǒng)的機制下,對領(lǐng)導(dǎo)的意圖有較大的依賴性,因此管理工作中,缺乏主動性以及自主創(chuàng)新意識,這些也是阻礙辦公室管理模式創(chuàng)新的主要障礙。
傳統(tǒng)的辦公室管理模式在信息化程度不斷提升、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的前提下,已經(jīng)很難與時代的發(fā)展同步了。傳統(tǒng)的管理模式不論是對相關(guān)事務(wù)的處理,還是對工作文檔的管理,采用的是手工與電腦相結(jié)合的方式。這樣的管理模式不論是對辦公室管理人員,還是辦公室工作人員,其所需要處理的工作量都是非常大的,并且由于工作繁瑣,重復(fù)性高,不利于提升辦公室工作人員的積極性,降低辦事效率?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”理念現(xiàn)在應(yīng)滲透到了社會的各個方面,因此辦公室管理要想得到創(chuàng)新,必須對“互聯(lián)網(wǎng)+”理念以及相關(guān)技術(shù)進行運用。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下,辦公室管理逐漸向信息化買進,與傳統(tǒng)的管理模式相比較,創(chuàng)新管理模式之下的管理范圍已經(jīng)變得越來越大,同時管理也變得更加多樣化和智能化。在管理方面的載體與以往相比,也有很大的不通不同,現(xiàn)在的信息化程度更加便捷,可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲取更多的先進的管理模式,并根據(jù)自身企業(yè)的實際情況以及發(fā)展要求等,對管理模式進行一定的改變。在辦公室管理模式的創(chuàng)新上,“互聯(lián)網(wǎng)+”為其提供了很大的便利,辦公軟件的開發(fā),讓辦公室管理變得更加快捷和集中。
不論什么行業(yè),創(chuàng)新都是發(fā)展的根本以及發(fā)展的最大推動力。因此為了提升辦公室管理工作的效率,就必須對其管理模式進行創(chuàng)新。所以針對管理過程中所發(fā)現(xiàn)的不完善的地方,需要根據(jù)實際需要以及實際情況,對其進行逐步完善。并且為了讓管理工作的效率得到進一步的提升,還應(yīng)該在標準的基礎(chǔ)上,提升標準。管理工作還應(yīng)該多加監(jiān)督,讓管理工作能夠在監(jiān)督下提升落實效率。
不論是傳統(tǒng)管理模式中,還是在現(xiàn)代化管理模式中,人才的作用都是最為重要的。所以必須對人才的作用加以重視,需要面向社會,招收一批具有現(xiàn)代化意識的、對計算機以及互聯(lián)網(wǎng)有較好基礎(chǔ)的人才,實現(xiàn)管理信息化,為辦公室管理模式的創(chuàng)新注入新的活力。
樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)首先體現(xiàn)的是工作人員的工作態(tài)度,其次是對與工作以及企業(yè)發(fā)展的相關(guān)現(xiàn)狀進行理論研究分析。圍繞國企企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理情況以及業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,根據(jù)這些情況進行調(diào)查和研究,與此同時,對于國際形勢以及國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟形勢的變化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和國家重大戰(zhàn)略、經(jīng)濟政策的最新動態(tài)等進行深度的分析。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下,為各個方面的信息獲取提供了超高的便利程度。通過多多方面的信息進行分析,有利于為領(lǐng)導(dǎo)的管理決策提供有力的支撐。
辦公室管理模式的創(chuàng)新,離不開信息管理的強化,所以應(yīng)該建立在科學(xué)有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。辦公室需要對信息技術(shù)進行充分的利用,建立信息搜集技術(shù)部門,通過一系列的措施,例如搜集、檢測、模擬等手段,制作案例分析報告,輔助辦公室管理進行決策。
本文主要對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下辦公室管理模式的創(chuàng)新進行了探究和分析,讓我們明白,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下,辦公室管理需要對傳統(tǒng)的低效管理模式進行擯棄,對高效的辦公室管理模式和方法進行不斷的創(chuàng)新和探索,更好地對新時期的發(fā)展進行滿足,讓企業(yè)的發(fā)展得到更加科學(xué)有效的保障。另外還應(yīng)該將辦公室內(nèi)部的工作進行科學(xué)的分工,提升辦公室工作人員的素質(zhì),讓企業(yè)辦公室管理的有效性得到增強。