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（710021 陜西保利房地產開發(fā)有限公司 陜西 西安）

企業(yè)內部精細化管理工作涉及到內部審計、風險控制、財務管理等，企業(yè)內部控制精細化管理改革應采用現代化的管理理念與企業(yè)文化管理模式。企業(yè)應意識到內控精細化管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，明確內控管理對象，順應時代的發(fā)展特征，不斷完善內控精細化管理機制。

1 高素質管理人才的引進

一支專業(yè)知識過硬、專業(yè)素養(yǎng)較強的企業(yè)內控精細化管理人才，在一定程度上決定了企業(yè)內控精細化管理水平。企業(yè)財務管理人員作為企業(yè)內控精細化管理的主體，其自身的綜合素質至關重要。因此，企業(yè)應鼓勵財務人員樹立終身學習意識，不斷提升自身綜合能力，并不斷掌握新知識、新理念、新模式、新技能。企業(yè)財務會計人員不僅需要精通專業(yè)的會計知識，還應利用信息化的技術手段實現內控的精細化管理，例如應掌握電子商務及網絡安全知識，并能夠應用一定的網絡信息技術及計算機軟件。其中要求會計人才需要具備ERP系統(tǒng)環(huán)境理解能力，利用ERP系統(tǒng)的集成性、實時性等特征，實現企業(yè)資源的最佳規(guī)劃和配置，促進企業(yè)財務管理業(yè)務流程的優(yōu)化和革新。會計人員還應具備參與系統(tǒng)開發(fā)能力，完成系統(tǒng)的二次開發(fā)和日常維護開發(fā)。因此，其在一定程度上要求會計人員掌握相關的系統(tǒng)開發(fā)知識與技能。其次，傳統(tǒng)的信息管理工作存在時效性差等問題，在一定程度上阻礙了企業(yè)財務處理效率的提升，難以提高企業(yè)財務管理的成效。但同時其信息的復雜化和碎片化，導致管理部門的篩選整理工作的任務量也大量增加。管理會計人員面對繁雜的工作量應保持良好的工作心態(tài)，對信息處理工作中的節(jié)點問題應做到及時的控制，統(tǒng)一收集、整理企業(yè)間共享的信息，對產量、產品、渠道等信息進行篩選處理工作。為避免財務人員在公司財務工作中浪費大量不必要的時間和精力，還需要企業(yè)各部門之間進行適當地信息共享和良性溝通。

2 優(yōu)化企業(yè)的成本控制體系

企業(yè)成本控制體系的優(yōu)化，能夠促進確保企業(yè)財務內控管理工作的開展，實現企業(yè)資源的分類和管理，達到資源整合、優(yōu)化的目的。成本控制體系是以成本費用節(jié)約為導向，進行內控的精細化管理。企業(yè)應鼓勵全體管理人員參與到分析、研究工作中，實現經企業(yè)內部各項資源應用的合理控制，實現資產調配、開支節(jié)流、自主開發(fā)。同時應利用現代化技術實現企業(yè)信息化管理，促進企業(yè)內部信息的共享和交流，以實現企業(yè)資金合理規(guī)劃的目的。例如目前國際間的業(yè)務合作密切，關聯方交易、企業(yè)經營逐漸擴大，會計信息化能夠將企業(yè)的賬齡與庫存情況準確地分析出來，并由此確定應付款項與應收款項。會計信息化使得投資者不需要再進行所得信息的加工，即可獲得經濟內容明確的、經財務部門分析所得的數據信息，便于企業(yè)管理者清楚了解財務發(fā)展狀況。同時，財務信息化也使得企業(yè)的財務信息情況能夠通過財務軟件準確及時地傳達給企業(yè)領導，使得企業(yè)財務管理者能夠根據其狀況確定財務目標，及時發(fā)現財務管理中存在的問題，并逐步對財務管理目標進行完善，以達到甚至超預期地完成財務指標，增加企業(yè)利益。

3 加強企業(yè)預算工作的精確性和準確性

企業(yè)財務精細化管理工作的根源是加強企業(yè)預算工作的科學性和準確性。預算工作的準確性，將在一定程度上降低企業(yè)的潛在風險。因此，企業(yè)首先應制定預算管理的標準和指標。企業(yè)應按照自身的需求特點，編制出科學合理、適用性強的預算手冊，以便預算執(zhí)行管理的有效進行。值得注意的是，預算執(zhí)行管理應確保管理流程的規(guī)范性和可實施性，預算管理流程主要分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考評。

預算編制即是對總業(yè)務收支預算、資本預算、籌資預算進行編制。目前預算編制的方法豐富、多樣，主要包括固定預算、彈性預算、概率預算及零基預算等。其中彈性預算是在費用習性分類的基礎之上，根據量、本、利之間的關系進行預算。主要適用與執(zhí)行單位費用、利益有關的情況下。在進行預算編制后，預算編制指標以文字的形式發(fā)放到各部門執(zhí)行。企業(yè)應將預算目標層層分解，落實到各個責任人、各崗位、各部門，以此作為部門考核及個人考核的重要依據。在預算執(zhí)行時，應重視反饋報告和預算差異分析及調整。同時應將執(zhí)行進度、執(zhí)行差異以及其對預算目標的影響，整理做報告提交給預算執(zhí)行單位。預算考評工作主要是分析執(zhí)行結果與預算值之間的差異，并對差異原因進行分析。預算考評指標的設置應以科學合理為原則，考核指標應突出管理重點，將各責任中心的職責與之相連。根據不同情況采用不同的分析方式，如比率分析、因素分析等，對預算執(zhí)行結果進行評價，評價責任主體的工作業(yè)績，并建立獎懲制度使其與預算責任人的效績掛鉤。

4 結語

企業(yè)內控精細化管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步有著重要的作用。內控精細化管理人員應掌握企業(yè)內控精細化管理的內涵和特點，不斷解決管理中存在的問題，并完善企業(yè)內控精細化管理制度，以全面提升企業(yè)內控精細化管理水平。