（沈陽工學(xué)院 遼寧撫順 113122）

1.中小企業(yè)財務(wù)管理問題

首先是缺少國家政府政策的支持，國家往往會對一些大型企業(yè)帶來政策支持，幫助其發(fā)展，大型企業(yè)是社會經(jīng)濟的命脈，政府部門理應(yīng)更加關(guān)注大型企業(yè)的發(fā)展，制定出更為有效地政策，讓大型企業(yè)能夠更好地為社會提供幫助，推動經(jīng)濟的發(fā)展。但是政府卻很少有采取相關(guān)政策支持中小企業(yè)進步，在我國實行相關(guān)的法律法規(guī)之中，只有一小部分是有關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的，這類法律法規(guī)之中，重點還是在于怎樣建設(shè)與管理公司，卻不是對企業(yè)進行保護與支持。國家在稅收方面，往往也只是針對于大型企業(yè)，但是很多中小型企業(yè)在進行發(fā)展的時候，會更多的面臨著資金問題，這些問題都使得中小型企業(yè)的財務(wù)管理難度加大，自身的經(jīng)濟效益也失去了保障。

其次是中小型企業(yè)財務(wù)管理方式落后，我國中小企業(yè)以家族企業(yè)居多，這樣的企業(yè)自身財務(wù)管理模式呈現(xiàn)出固定模式，缺乏靈活性，管理者的思維也跟不上社會發(fā)展，過于落后，無法理解目前社會科學(xué)的財務(wù)管理方式，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理辦法都不具有科學(xué)性，這對于中小企業(yè)的發(fā)展是有著負面影響的。不科學(xué)的財務(wù)管理方式會造成中小企業(yè)自身資金的混亂，一些財務(wù)信息不能準(zhǔn)確統(tǒng)計出來，也有著不真實的情況。還有一些中小型企業(yè)內(nèi)部集權(quán)較為嚴重，所有權(quán)利都是管理層，對于整體職責(zé)分工不夠明確，這就增加了其發(fā)展的難度。

再次，中小企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)上定位不妥，存在諸多問題，可以定義為中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為利潤最大化或企業(yè)價值最大化是不適合中小企業(yè)長遠發(fā)展的。畢竟企業(yè)會因為眼前短期利潤而追求利潤最大化，從而忽略長遠利潤，最終會導(dǎo)致企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的行為遭到損害。

最后是中小企業(yè)財務(wù)管理程度不重視，企業(yè)的財務(wù)管理直接影響到自身發(fā)展，根據(jù)目前社會發(fā)展情況，企業(yè)的內(nèi)部因素與外部因素都會直接影響財務(wù)管理，社會的環(huán)境與政府政策決定著企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)自身財務(wù)制度更是自身財務(wù)管理的體現(xiàn)。很多中小企業(yè)的財務(wù)管理制度都有著缺陷，沒有完善的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理人員思想落伍，對平時的財務(wù)管理工作也沒有相關(guān)規(guī)范，在一些中小企業(yè)的工作之中，使用定額管理以及計量驗收的方式，往往得不到相應(yīng)的效果，這個降低了自身財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

2.中小企業(yè)財務(wù)管理對策

第一是重視政府政策的利用，外部環(huán)境對中小企業(yè)的發(fā)展有著極大影響，中小企業(yè)發(fā)展之中，不僅僅會重視自身生產(chǎn)力水準(zhǔn)，還需要重視政府發(fā)布的相關(guān)政策，并且進行有效地利用，這需要企業(yè)對政府政策有著極大關(guān)注程度，但并不是所有企業(yè)都能夠在政府政策幫助下發(fā)展，只有在固定的時期之中，政府部門才會發(fā)布關(guān)于中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，推動中小企業(yè)的發(fā)展。所以對于中小企業(yè)來講，需要設(shè)立專業(yè)的部門，對政府優(yōu)惠政策加以關(guān)注，及時推動政策實施，為企業(yè)的發(fā)展提供便利。

第二是中小型企業(yè)也要重視財務(wù)管理制度，其制度的建立，有助于增強企業(yè)競爭力，明確內(nèi)部的所有職責(zé)，加深財務(wù)管理的行為與方式，讓所有財務(wù)管理人員都按照相關(guān)規(guī)定進行工作，對企業(yè)的資金進行有效地調(diào)動，企業(yè)納稅的壓力很大一部分取決于自身財務(wù)管理，所以財務(wù)管理對企業(yè)以后發(fā)展也有著幫助。在出臺了相關(guān)規(guī)定制度之后，對資金使用也要進行登記，判斷出企業(yè)固定資產(chǎn)與存款的區(qū)別，在現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理問題之中，如果出現(xiàn)了問題，就要對相關(guān)工作人員進行追責(zé)，利用企業(yè)內(nèi)部制度促進財務(wù)管理水平發(fā)展。

第三是要培養(yǎng)出專業(yè)人才，中小型企業(yè)管理需要做到與時俱進，對原先的管理方式進行改革，主動向大型企業(yè)進行學(xué)習(xí)，參考其管理思想，引導(dǎo)其財務(wù)管理工作的進步。中小型企業(yè)需要引進相關(guān)的財務(wù)管理人才，讓其專業(yè)負責(zé)財務(wù)管理工作，企業(yè)需要具有一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍，并加強對財務(wù)管理人員進行崗前培訓(xùn)的工作，讓其財務(wù)管理思想能不斷進步，財務(wù)能力與時俱進，掌握先進的財務(wù)管理方式，促進財務(wù)管理科學(xué)性的提升，對企業(yè)自身發(fā)展有很大幫助。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也需要建立起科學(xué)的財務(wù)管理觀念，讓財務(wù)管理人員具有正確的道德觀念，加強其思想覺悟，不再為了自身利益而破壞企業(yè)發(fā)展，只有培養(yǎng)出專業(yè)的財務(wù)管理人才，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作才能走入正軌，從而促進企業(yè)發(fā)展，推動經(jīng)濟的進步。

3.總結(jié)

總之，財務(wù)管理工作直接關(guān)系到中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務(wù)管理水平的提升，使中小企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，也對其生產(chǎn)力發(fā)展有著決定性的作用。在對目前中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題進行分析之后，對于這些問題提出了有效地解決策略，希望可以為我國眾多中小企業(yè)發(fā)展提供幫助，采用正確財務(wù)管理方法，可以增強企業(yè)自身競爭力，促進社會經(jīng)濟的進步。