文/魯玉玲

近年來，隨著中央“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略”的提出，我國網(wǎng)信事業(yè)進(jìn)入飛速發(fā)展時(shí)期，智能手機(jī)、平板電腦、電子閱讀器等移動(dòng)智能終端設(shè)備逐漸普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)場景不斷豐富，移動(dòng)數(shù)據(jù)量持續(xù)擴(kuò)大，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更廣闊的空間。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2017年12月，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.53億，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的人群占比為97.5%，手機(jī)成為個(gè)人接觸互聯(lián)網(wǎng)的首要設(shè)備。

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境的優(yōu)化和以手機(jī)為中心的智能移動(dòng)設(shè)備的普及為人們的日常閑暇生活提供了新的可能，移動(dòng)閱讀、手機(jī)游戲、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)音樂等移動(dòng)應(yīng)用逐漸進(jìn)入人們的生活，網(wǎng)絡(luò)文化娛樂產(chǎn)業(yè)進(jìn)入繁榮期。近十年來，政府“大力推動(dòng)全民閱讀，共同建設(shè)書香社會(huì)”的理念進(jìn)一步在全國推廣，閱讀受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。移動(dòng)閱讀是技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，代表了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的閱讀方式，隨著移動(dòng)閱讀用戶數(shù)量的規(guī)模性增長，移動(dòng)閱讀市場迅速壯大，移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)逐漸形成，其盈利模式也在眾多巨頭企業(yè)的摸索中逐步建立。

一、我國移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)格局現(xiàn)狀

根據(jù)中國新聞出版研究院2016年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國成年國民手機(jī)閱讀接觸率高達(dá)66.1%，移動(dòng)閱讀市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。智庫易觀2017年發(fā)布的報(bào)告顯示，截至2016年年末，中國移動(dòng)閱讀市場規(guī)模達(dá)到118.6億元，顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿?。?dāng)前，移動(dòng)閱讀市場推出的各類移動(dòng)閱讀應(yīng)用產(chǎn)品，根據(jù)其運(yùn)營主體可分為以下幾類。

1.互聯(lián)網(wǎng)巨頭“BAT”旗下集團(tuán)所推出的移動(dòng)閱讀產(chǎn)品。如騰訊旗下閱文集團(tuán)推出的QQ閱讀，基于微信關(guān)系鏈的微信讀書，阿里巴巴旗下阿里文學(xué)的書旗小說，百度旗下百度文學(xué)的熊貓看書等。依靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)大的資本和資源整合能力，這些移動(dòng)閱讀APP在很短時(shí)間內(nèi)就占領(lǐng)了主流市場。

2.三大電信運(yùn)營商推出的移動(dòng)閱讀產(chǎn)品。以中國移動(dòng)的咪咕閱讀、中國聯(lián)通的沃閱讀和中國電信的天翼閱讀為代表，這些公司通過利用自身的用戶優(yōu)勢，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初就獲得了不俗的市場收益。

3.創(chuàng)業(yè)型移動(dòng)閱讀公司開發(fā)的移動(dòng)閱讀產(chǎn)品。主要以掌閱iReader、塔讀文學(xué)、多看閱讀（2012年被小米收購）等移動(dòng)閱讀創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)的產(chǎn)品為代表。這些公司誕生于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，起步較早，專業(yè)性較強(qiáng)，創(chuàng)新動(dòng)力足，市場占有率較高。

4.電商網(wǎng)站圖書頻道推出的移動(dòng)閱讀產(chǎn)品。如京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等主要電商網(wǎng)站開發(fā)了如京東閱讀、當(dāng)當(dāng)云閱讀、Kindle等移動(dòng)閱讀APP，但總體來說，這些移動(dòng)閱讀產(chǎn)品的開發(fā)在其發(fā)展戰(zhàn)略中并不占主要位置。

5.傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站開發(fā)的移動(dòng)閱讀產(chǎn)品。目前市場上較為活躍的是網(wǎng)易推出的網(wǎng)易云閱讀、網(wǎng)易蝸牛讀書以及豆瓣推出的豆瓣閱讀。這些移動(dòng)閱讀產(chǎn)品的開發(fā)都探索出了較為獨(dú)特的方向，但還有待市場的進(jìn)一步檢驗(yàn)。

6.有聲閱讀。以喜馬拉雅FM、得到、蜻蜓FM、懶人聽書為代表的移動(dòng)有聲APP平臺(tái)的讀書類內(nèi)容成為移動(dòng)閱讀市場熱門，越來越多的移動(dòng)用戶選擇利用碎片化的時(shí)間進(jìn)行有聲閱讀，這似乎為移動(dòng)閱讀打開了新的市場。

由此可見，移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)雖然興起不足十年，但已經(jīng)展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場吸引力，產(chǎn)業(yè)格局初步形成。從主流市場來看，幾大移動(dòng)閱讀平臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略逐漸明晰，移動(dòng)閱讀開始被納入大型集團(tuán)整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局之中，對IP、作者等資源的爭奪顯而易見，這也在無形中提高了移動(dòng)閱讀市場的準(zhǔn)入門檻。

二、我國移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)盈利模式分析

隨著移動(dòng)閱讀市場的日益成熟，產(chǎn)品開發(fā)不斷深入，許多企業(yè)的盈利模式也由自發(fā)轉(zhuǎn)向自覺，它們在產(chǎn)品開發(fā)之初就對盈利模式進(jìn)行了自覺設(shè)計(jì)，并隨著市場的發(fā)展而調(diào)整。對我國目前的移動(dòng)閱讀市場進(jìn)行考察可以發(fā)現(xiàn)，以內(nèi)容為核心探索多元化盈利模式依然是主要特征，其中較為穩(wěn)定的盈利模式主要有六種。

1.用戶付費(fèi)。用戶付費(fèi)閱讀是當(dāng)前移動(dòng)閱讀市場的主要收入來源?；ヂ?lián)網(wǎng)已深入人們生活的方方面面，在改變廣大網(wǎng)民生活方式的同時(shí)也逐漸提高了其付費(fèi)意識(shí)，人們越來越接受并愿意為自身享受到的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)買單。目前市場上的移動(dòng)閱讀產(chǎn)品主要有兩種不同的付費(fèi)形式：一是按內(nèi)容付費(fèi)，這是最普遍的付費(fèi)形式，大部分移動(dòng)閱讀APP都具有這一功能，用戶一般可以通過低于紙質(zhì)書的價(jià)格購買到一本、一套或部分章節(jié)，這些產(chǎn)品以文本形式或音頻形式呈現(xiàn)書籍內(nèi)容。二是按時(shí)間付費(fèi)，許多移動(dòng)閱讀產(chǎn)品為用戶提供了VIP特權(quán)服務(wù)，用戶通過包日、包月、包年等方式進(jìn)行訂閱，在有效時(shí)間范圍內(nèi)可獲得讀庫中的所有內(nèi)容，這類似于圖書館的服務(wù)機(jī)制，如亞馬遜推出的Kindle unlimited、QQ閱讀的包月書庫等都是這種模式，網(wǎng)易最新上線的蝸牛讀書也以時(shí)間為付費(fèi)維度，但將時(shí)間縮小到了一小時(shí)，以“每天免費(fèi)暢讀一小時(shí)”破局，打出了“本本無價(jià)，只賣時(shí)間”的消費(fèi)口號(hào)，倡導(dǎo)深閱讀，試圖通過降低用戶的試錯(cuò)成本來吸引潛在用戶，可視為移動(dòng)閱讀產(chǎn)品付費(fèi)模式的又一創(chuàng)新。

2.IP增值。IP價(jià)值的爆發(fā)使其一躍成為移動(dòng)閱讀市場的第二大收入來源。根據(jù)CNNIC發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，截至2017年12月，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模數(shù)達(dá)到3.44億，較2016年年底增加了3975萬，占手機(jī)網(wǎng)民總數(shù)的45.6%。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是IP的主要源頭，在IP產(chǎn)業(yè)鏈中，移動(dòng)閱讀處于上游層面，通過IP授權(quán)，將產(chǎn)業(yè)生態(tài)擴(kuò)張到游戲、影視改編、衍生品開發(fā)等領(lǐng)域，可實(shí)現(xiàn)版權(quán)增值，為移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)帶來不菲的收益。

IP價(jià)值得到市場的高度重視，幾大巨頭已開始全面布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在版權(quán)運(yùn)營方面，閱文集團(tuán)可謂一馬當(dāng)先。2015年年初，騰訊收購了占據(jù)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場半壁江山的盛大文學(xué)，將其與騰訊文學(xué)整合，成立了閱文集團(tuán)。閱文集團(tuán)作為騰訊整個(gè)泛娛樂生態(tài)布局的內(nèi)容庫，發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)平臺(tái)內(nèi)容的擴(kuò)增，從購買IP轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鏖_發(fā)IP，通過IP運(yùn)營及其衍生業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。閱文集團(tuán)提出了“IP共營合伙人制”，在IP開發(fā)階段就將作者與合作伙伴深度捆綁，注重全生命周期的IP聯(lián)動(dòng)，為其增容。在小說誕生的同時(shí)就確定了改編為動(dòng)畫、漫畫、影視劇、游戲的順序和上線時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使讀者保持在“同一世界觀”的時(shí)空下消費(fèi)該IP的各種形式，提高用戶轉(zhuǎn)化率。根據(jù)易觀智庫的報(bào)告顯示，截至2017年7月，QQ閱讀已簽約網(wǎng)文規(guī)模達(dá)到116萬部，已簽約出版作品規(guī)模達(dá)到10萬部。而申萬宏源的研究報(bào)告也顯示，閱文集團(tuán)在獲授權(quán)進(jìn)行改編的文學(xué)內(nèi)容中所占比重位居行業(yè)第一，均在65%以上。與閱文集團(tuán)一起領(lǐng)跑移動(dòng)閱讀第一梯隊(duì)的掌閱也注重IP的開發(fā)與原創(chuàng)保護(hù)。

近幾年，掌閱逐漸增加了動(dòng)漫、游戲、聽書和實(shí)體出版等板塊，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈。2017年年初，掌閱聯(lián)合百度文學(xué)、中文在線、阿里文學(xué)、磨鐵文學(xué)等發(fā)起成立“原創(chuàng)聯(lián)盟”，共同推出“精品內(nèi)容全平臺(tái)共享計(jì)劃”，旨在開發(fā)精品IP。憑借老牌數(shù)字閱讀商的用戶積累和硬件優(yōu)勢，掌閱在移動(dòng)市場的活躍用戶規(guī)模一直處于領(lǐng)先地位。2017年下半年，掌閱科技和閱文集團(tuán)先后上市，資本的迅速擴(kuò)張?bào)w現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP勢不可擋的能量。

3.廣告收入。廣告收入是移動(dòng)閱讀平臺(tái)較為傳統(tǒng)和實(shí)際的一種盈利模式。移動(dòng)閱讀平臺(tái)憑借自身的大規(guī)模用戶和流量，促使廣告主在閱讀平臺(tái)上發(fā)布廣告而貢獻(xiàn)收入，這種營收較為直接。對于一些體量較小的移動(dòng)閱讀平臺(tái)，資本實(shí)力無法支撐其進(jìn)行大規(guī)模的IP開發(fā)和運(yùn)營，通過流量變現(xiàn)仍是其主要盈利來源。廣告投放是需要技巧的一種宣傳行為，出于對移動(dòng)閱讀終端硬件產(chǎn)品的限制以及用戶體量方面的考慮，許多企業(yè)對廣告投放較為謹(jǐn)慎。如今大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展能夠非常清楚地為企業(yè)展示用戶畫像，從而確保更精準(zhǔn)而有效地將廣告投放給目標(biāo)用戶。例如，喜馬拉雅FM的熱門節(jié)目《曉說》與日產(chǎn)天籟進(jìn)行合作，二者的用戶群體高度匹配，后者冠名《曉說》共計(jì)13期，節(jié)目總播放量達(dá)到4億次，使自身的品牌獲得了大量曝光。

4.硬件銷售。硬件銷售并非移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)的主要盈利來源，涉及的企業(yè)也較少，專業(yè)的終端閱讀硬件能夠提升用戶閱讀體驗(yàn)，增加用戶黏性，同時(shí)打造產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。但硬件的開發(fā)必然需要投入大量的資金和技術(shù)，因而也考驗(yàn)著企業(yè)的資本實(shí)力。亞馬遜的Kindle和掌閱的iReader是移動(dòng)閱讀市場上較為成熟的硬件產(chǎn)品，擁有良好的用戶基礎(chǔ)。閱文集團(tuán)也在2017年6月正式推出了QQ閱讀電紙書，以完善產(chǎn)業(yè)鏈，為用戶提供多場景閱讀服務(wù)。

5.圖書出版發(fā)行。隨著移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步深化，出版融合勢在必行。移動(dòng)閱讀平臺(tái)積累了大量的用戶資源和IP資源，通過紙質(zhì)圖書的出版發(fā)行能夠?qū)W(wǎng)文內(nèi)容進(jìn)行二次銷售，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。閱文集團(tuán)旗下有聚石文華、華文天下、中智博文三家圖書公司，紙質(zhì)圖書出版發(fā)行的收入目前是在線閱讀和版權(quán)運(yùn)營之外的第三大營收。

6.用戶打賞?；ヂ?lián)網(wǎng)的興起催生了“粉絲經(jīng)濟(jì)”的熱潮，被關(guān)注者通過自身的品牌影響力，往往可以讓“粉絲”產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出商品價(jià)值本身的消費(fèi)行為。隨著IP價(jià)值的逐漸體現(xiàn)，這一營銷手段也逐漸被移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，用戶打賞就是其主要應(yīng)用形式。特別是在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域，許多粉絲用戶的黏性較高，一本小說幾十萬甚至上百萬人同時(shí)追讀的現(xiàn)象非常普遍。中國新聞網(wǎng)就曾報(bào)道過大學(xué)生書迷在百度文學(xué)大樓前拉起橫幅催更旗下簽約作者煙雨江南的行為，并指出在網(wǎng)文圈里書迷“花式催更”作者的行為十分常見，體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者超強(qiáng)的粉絲號(hào)召力。許多“大V”作者擁有廣大的粉絲群體，這些忠實(shí)的粉絲通過對作者、作品進(jìn)行打賞，來表達(dá)對作品的喜愛。這些用戶對作品的忠誠度較高，抓住這部分群體進(jìn)行開發(fā)，能夠延伸作品和作者的品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而為移動(dòng)閱讀平臺(tái)帶來收益。

三、移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢探析

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，盈利模式也隨之更新。早在幾年前，移動(dòng)閱讀市場的主要盈利模式還是“用戶付費(fèi)+廣告”，但隨著IP市場的爆發(fā)，版權(quán)增值已成為不可忽視的模式之一。隨著新技術(shù)的發(fā)展和用戶體驗(yàn)的升級(jí)，未來移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑將更加多元化，為此需要把握核心要素，探索差異化經(jīng)營道路。

1.把握三個(gè)核心要素。一是內(nèi)容。內(nèi)容永遠(yuǎn)是移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)最重要的資源，是一切商業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)。盡管移動(dòng)閱讀產(chǎn)品的形式越來越豐富，功能越來越強(qiáng)大，但始終是基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行的延伸。目前移動(dòng)閱讀內(nèi)容呈現(xiàn)不均衡的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)占據(jù)強(qiáng)勢主導(dǎo)地位，而其他類型的閱讀內(nèi)容有待開發(fā)，內(nèi)容的垂直化將成為必然趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，人們對于服務(wù)好、質(zhì)量高的產(chǎn)品的付費(fèi)意愿逐漸提高，對于內(nèi)容價(jià)值的判斷也越來越自覺，2017年大熱的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品便說明了這一點(diǎn)，有聲閱讀APP“得到”在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場，就是源于其對用戶內(nèi)容需求的準(zhǔn)確把握。可見，移動(dòng)閱讀內(nèi)容市場的開發(fā)空間依然廣闊，因而移動(dòng)閱讀企業(yè)都應(yīng)注意保護(hù)版權(quán)，維護(hù)好作者資源。對此，可以通過與作者簽約、嚴(yán)格版權(quán)保護(hù)手段、完善作者福利體系等方式來保障作者的權(quán)益。

二是技術(shù)。技術(shù)是移動(dòng)閱讀應(yīng)用升級(jí)發(fā)展的必要條件。大數(shù)據(jù)、人工智能、VR、AR等先進(jìn)技術(shù)逐漸被廣泛應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并不斷改變著人們的數(shù)字閱讀方式。這些技術(shù)不僅可以提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，使其更加智能化、場景化、便捷化，也可為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，隨著算法的升級(jí)，移動(dòng)閱讀產(chǎn)品的目標(biāo)用戶特征、喜好、行為習(xí)慣將被更準(zhǔn)確地進(jìn)行細(xì)分，從而指導(dǎo)企業(yè)有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)。對于移動(dòng)閱讀企業(yè)來講，要利用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，也要作好準(zhǔn)備，迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)?？梢灶A(yù)見，人工智能在未來將改變?nèi)祟惖纳鐣?huì)分工，機(jī)器人將取代相當(dāng)一部分職業(yè)，甚至有可能成為新的移動(dòng)閱讀內(nèi)容來源，進(jìn)而改變產(chǎn)業(yè)格局。

三是資本。資本是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展不容忽視的一個(gè)重要因素。近年來，中國資本市場發(fā)展迅猛，2018年政府工作報(bào)告提出，要繼續(xù)深化多層次資本市場改革，設(shè)立國家融資擔(dān)保基金，支持優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新型企業(yè)上市融資，將創(chuàng)業(yè)投資、天使投資稅收優(yōu)惠政策試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到全國。我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)取得的矚目成就，就與資本的推動(dòng)密不可分，這一行業(yè)無論在融資金額還是在密度上，都遠(yuǎn)超過去幾年行業(yè)平均水平，而且無論是行業(yè)獨(dú)角獸還是初創(chuàng)者，都能在資本市場上找到適合自己的融資方式。以閱文集團(tuán)為例，在各方面資金的支持下，其市場規(guī)模以及用戶數(shù)快速增長，該公司在H股招股首日認(rèn)購金額即超161倍，由于市場需求的火爆，多家券商不得不緊急申請新額度?？傮w來看，目前國內(nèi)市場融資環(huán)境較好，未來資本市場有條件為新經(jīng)濟(jì)公司提供更好的支持。移動(dòng)閱讀企業(yè)應(yīng)該把握趨勢，提高自己的核心競爭力，以獲得更多資本的支持，在此基礎(chǔ)上升級(jí)技術(shù)，做優(yōu)做精內(nèi)容。

2.探索差異化發(fā)展路徑。移動(dòng)閱讀市場的競爭將日益激烈，要想在這一行業(yè)站穩(wěn)腳跟，必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，探索最適合自身的發(fā)展路徑，進(jìn)行差異化競爭。從目前行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，有以下三種較為明晰的發(fā)展路徑。

一是布局泛娛樂生態(tài)產(chǎn)業(yè)。以閱文集團(tuán)為例，對于資本雄厚、體量巨大、已形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的大型集團(tuán)來講，這是發(fā)揮其旗下板塊聯(lián)動(dòng)、最大化創(chuàng)造IP價(jià)值的良好時(shí)機(jī)。騰訊以閱文集團(tuán)為內(nèi)容起點(diǎn)，連接騰訊游戲、騰訊動(dòng)漫、騰訊影業(yè)、QQ音樂等騰訊系產(chǎn)品，開發(fā)泛娛樂產(chǎn)業(yè)，成為行業(yè)的佼佼者。同樣是產(chǎn)業(yè)巨頭的阿里巴巴也看中了這一發(fā)展方向，雖然阿里文學(xué)起步較晚，但憑借強(qiáng)大的資本實(shí)力以及IP開發(fā)改編之東風(fēng)，其在發(fā)展之初就作為“阿里巴巴大文娛”垂直分支，著力培育優(yōu)質(zhì)IP，與阿里游戲、阿里影業(yè)、優(yōu)酷聯(lián)合打造“IP裂變計(jì)劃”，體現(xiàn)了阿里大文娛的生態(tài)布局理念。

二是建立知識(shí)服務(wù)付費(fèi)平臺(tái)。2016～2017年，各類有聲知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)生水起，用戶規(guī)模飛速增長，以“得到”“分答”“喜馬拉雅”為代表的知識(shí)服務(wù)平臺(tái)的成功為移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的思路。在內(nèi)容定位上，與騰訊、阿里所開發(fā)的網(wǎng)文、二次元IP不同，這些產(chǎn)品的內(nèi)容更側(cè)重于知識(shí)性、思想性、實(shí)用性，試圖在一定程度上緩解現(xiàn)代人的知識(shí)焦慮。知識(shí)付費(fèi)的火爆讓人們看到了作者、內(nèi)容資源新的開發(fā)方式，許多“大V”作者從幕后走到臺(tái)前，從以文字和讀者交流變成了通過聲音與讀者互動(dòng)，增加了作者知識(shí)變現(xiàn)的可能性。同時(shí)，作品的傳播形式也有所拓展，以聲音進(jìn)行傳播非常貼合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)用戶的生活方式和節(jié)奏，能夠填補(bǔ)其對碎片化時(shí)間的利用。

三是發(fā)展社交、社群閱讀服務(wù)。基于社交關(guān)系和社群關(guān)系的閱讀在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并不陌生，是十分符合互聯(lián)網(wǎng)用戶特點(diǎn)的一種流行閱讀方式，主要表現(xiàn)為受眾的互動(dòng)性、集群性加強(qiáng)。例如，微信讀書就是基于社交關(guān)系鏈而開發(fā)的一款移動(dòng)閱讀應(yīng)用。依托微信龐大的用戶群，開發(fā)“閱讀+社交”模式，讓朋友圈中對閱讀感興趣的個(gè)體自動(dòng)集聚成圈子，滿足了用戶渴望分享讀書心得體會(huì)、通過閱讀進(jìn)行社交的讀者的需求。社群閱讀正是在這些基于趣緣而連結(jié)的個(gè)體的不斷集聚中形成的一種較為穩(wěn)定的社會(huì)化閱讀形式。閱讀社群中往往存在較有影響力的意見領(lǐng)袖，能夠在一定程度上影響成員的閱讀傾向和價(jià)值判斷，如“樊登讀書會(huì)”和“羅輯思維”等社群將自身定位為“學(xué)習(xí)成長型群體”，將具有社交性質(zhì)的移動(dòng)閱讀產(chǎn)品作為社群服務(wù)的平臺(tái)或工具，通過會(huì)員費(fèi)、知識(shí)變現(xiàn)、廣告推廣等方式來實(shí)現(xiàn)盈利。

四、結(jié)語

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，用戶基礎(chǔ)已十分龐大，市場規(guī)模的增速將會(huì)逐漸放緩。在既定體量中，各家企業(yè)的競爭無疑會(huì)更加激烈。不過更重要的是，通過對當(dāng)前移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)的盈利模式和發(fā)展路徑進(jìn)行的探索，可以發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新速度非?？?，無論是盈利模式還是產(chǎn)品服務(wù)，都還有很大的發(fā)展和變革空間。

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