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今年以來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和實(shí)體企業(yè)效益下滑的不利局面，東方農(nóng)商銀行高度重視信用風(fēng)險(xiǎn)防控，多措并舉強(qiáng)化表內(nèi)不良貸款管理。

一是建立臺(tái)賬，分類(lèi)管理。嚴(yán)格按照省聯(lián)社和監(jiān)管部門(mén)要求，幵展信用風(fēng)險(xiǎn)全面排查，對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)貸款，按“雙90”不良、即將進(jìn)入“雙90”和有預(yù)警信號(hào)三種情況分別建立臺(tái)賬，逐筆制定處置方案，將不良貸款清收責(zé)任落實(shí)到具體管戶人。

二是一戶一策，明確清收化解措施。堅(jiān)持清收與化解相結(jié)合，做到能收則收、能轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)、能訴則訴，一戶一策、靈活處置，改變以往僅靠訴訟來(lái)解決所有不良貸款問(wèn)題的局面。

三是加強(qiáng)貸后管理，嚴(yán)防新增不良。加大對(duì)“三農(nóng)”、小微企業(yè)金融服務(wù)力度，增加有效信貸投放，按照“增、持、減、退”分類(lèi)管理存量貸款。對(duì)正常到期貸款提前催收，支行至少提前一個(gè)月做好催收工作，及時(shí)掌握借款人第一手資料，分析解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)存在的困難和問(wèn)題。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、信譽(yù)度高的企業(yè)提前做好授信工作，確保企業(yè)資金鏈不受影響。加強(qiáng)貸后管理工作，客戶經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行貸后管理制度，深入了解客戶的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)及時(shí)報(bào)告。及時(shí)處置，對(duì)問(wèn)題貸款提前介入，問(wèn)題貸款到期前拿出處置方案，查找資產(chǎn)及時(shí)訴訟，確保債權(quán)不受損失，避免錯(cuò)過(guò)最佳處置時(shí)機(jī)。

四是專(zhuān)人督導(dǎo)，形成高壓態(tài)勢(shì)。總行設(shè)立不良貸款管理崗位，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作。定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，通過(guò)與支行行長(zhǎng)和客戶經(jīng)理進(jìn)行督導(dǎo)談話，落實(shí)不良貸款處置要求，將不良貸款的處置工作壓力傳導(dǎo)到一線。

五是開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)處置進(jìn)程。制定全年不良貸款清降考核辦法，突出獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)支行提前完成全年清降任務(wù)。4月初開(kāi)展了為期180天的不良貸款淸降競(jìng)賽活動(dòng)，按全年的清降計(jì)劃下達(dá)清降任務(wù)。

六是實(shí)施首貸不良問(wèn)責(zé)制，強(qiáng)化不良問(wèn)責(zé)。出臺(tái)《首貸不良貸款問(wèn)責(zé)辦法》，總行定期對(duì)新增不良貸款的首貸責(zé)任人、行長(zhǎng)和現(xiàn)管戶人及行長(zhǎng)的盡職情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)盡職的崗位人員免責(zé)；未盡職的，嚴(yán)格按《員工違規(guī)違紀(jì)處罰辦法》進(jìn)行問(wèn)責(zé)。endprint